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王剑 编

图书标签:

• 小企业
• 创业
• 管理
• 老板
• 日常
• 运营
• 效率
• 团队
• 领导力
• 实践

店铺： 火把图书专营店

出版社： 北京时代华文书局

ISBN：9787807697756

商品编码：24769192257

开本：16

出版时间：2014-10-01

基本信息

• 商品名称：一个小公司老板的日常管理
• 作者：王剑
• 定价：39.8
• 出版社：北京时代华文书局
• ISBN号：9787807697756

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2014-10-01
• 印刷时间：2014-10-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：292
• 字数：292千字

编辑**语

一个企业从创立那天开始，在领导的带领下，在团队的帮助下，通过扎实肯干打下一片属于自己的江山。然而，打江山容易，守江山难。 很多小老板带领一帮员工，风风火火“闯九州”，闯下“九州”之后，却意味着事业的止步甚至终结。根本原因在于，他们不懂管理者的定位是什么，*不知道正是他们的大包大揽，导致了下属的能力“退化”，致使整个公司停滞不前。可见，如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、管束人才，如何精细管理、为企业创造高效益，对小老板们来说，是一门迫切需要掌握的管理艺术。 王剑著的《一个小公司老板的日常管理》正是从这些方面出发，对小公司日常管理进行了***的论述，以期为小老板们提供*全面、*实用的管理之道。

内容提要

王剑著的《一个小公司老板的日常管理》告诉我 们任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、 一个伟大的计划、一个**创意构想、一次好运气， 或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉 淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡 做到**，进而从**到**。作为一个小公司的老 板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反 思，才能把公司逐步做强做大。
    

目录

**章 给你一个公司，你会管理吗
1.团队打天下，管理定江山
2.真正的领导是管人的，而不是做事的
3.**的***能把一群绵羊变成冲锋的战士
4.别给员工讲道理，没人听
5.管理越简单越好，无为而治是*高境界
6.管理*重要的不是权力，而是智慧
7.小公司的战略就是挣钱，活下来
8.企业一定是先做精，再做强，后做大
第二章 小公司如何留住骨干
1.留住人*重要的是留住人的心
2.用人不疑，疑人不用
3.对自己有用的人要舍得下血本
4.用*高的位置，把*高本事的人留下来
5.给员工一个激动人心的目标
6.良好的培训机制，使得员工看到*大的希望
7.与员工同甘共苦，*能激励员工
8.***要有大胸怀，敢于起用比自己强的人
第三章 关于涨工资、分红与年终奖
1.在很多时候，薪酬比什么激励都管用
2.拖欠工资要不得
3.关于股份制、分红与年终奖
4.涨工资也不能一步到位
5.年薪制的好处
6.激励员工的五项原则
7.让3个人做5个人的事，领4个人的薪水
8.奖励不当，就成了变相的惩罚
第四章 员工就是员工，不要奢望在公司交到真心朋友
1.不要和自己的下属称兄道弟
2.办公室绯闻可能会毁掉整个公司
3.老板尽量唱红脸
4.不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任
5.“一朝天子一朝臣”的体制，万万要不得
6.避免员工建立自己的小圈子
7.斩断员工的“第三只手”
8.把表面的风光让给员工，把沉甸甸的利益留给自己
第五章 不懂带人，你就自己累到死
1.巧妙带人比费尽心思管人*重要
2.带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
3.想把庸才变成干将，自己先要做个干将
4.将帅无能，累死三军
5.要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大
6.引入“鲶鱼”，让团队慌起来
7.传递正能量，激励团队创造奇迹
8.以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液
第六章 国有国法，家有家规：制度才是真正的老板
1.**企业用制度管人，二流企业用人管人
2.你不讲制度，别人就跟你讲条件
3.制度化：用铁的纪律约束每一个员工
4.制度面前，人人平等
5.奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊
6.要明确告诉员工：什么是该做的，什么是不该做的
7.令出如山，*不妥协
8.榜样的力量：老板要做遵守制度的表率
第七章 战略管理：小公司的战略就是赚钱、活下去
1.没有战略，企业将死在今晚
2.走土路还是跑高速？战略选择决定小公司未来
3.做战略*忌讳面面俱到，一定要重点突破
4.战略要落实到目标和结果上面
5.成功的决策者，可以化腐朽为神奇
6.不断*换项目，无异于一次次失血
7.看准了就下手，优柔寡断难成大事
8.适时完成战略转换，不要在一棵树上吊死
第八章 财务管理：搞不懂财务，就当不好老板
1.搞不懂财务，就当不好老板
2.在财务问题上，除了制度和程序，不要相信任何人
3.降低10％的成本等于增加20％的利润
4.聘用一名**的财务主管
5.用严密的制度堵住一切财务漏洞
6.合理安排经费预算
7.灵活理财，别把鸡蛋放到同一个篮子里
8.居安思危，资金周转要早打算
第九章 授权管理：管头管脚，但不要从头管到脚
1.***不能事必躬亲，必须有所为，有所不为
2.领导的任务不是替下属做事
3.管头管脚，但不要从头管到脚
4.权力下放，给下属以施展的空间
5.把握原则，让交办的工作有章 可循
6.根据下属的特长进行授权
7.科学分配任务，把正确的事情交给正确的人
8.授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任
第十章 赢在执行：没有执行，再伟大的战略都等于零
1.没有执行力，企业就没有核心竞争力
2.令出必行，清除执行道路上的一切障碍
3.没有任何借口，坚决不折不扣地执行
4.团队执行力：现在、立刻、马上
5.执行一定要落实到每一个细节 上
6.执行力不讲如果，只讲结果
7.没有胜算就换条路，将执行贯彻到底
8.有效的执行需要有效的监督机制
第十一章 危机管理：企业家天天想的就是危机在哪里
1.百年老店也会破产，老板千万不要自我陶醉
2.企业家天天想的就是危机在哪里
3.成功就是把所有的潜在风险都干掉
4.防微杜渐，不要忽略任何一个错误
5.处理危机要果断**，坚决不留后患
6.公司完整的危机预警机制不可少
7.小公司在危机中*容易调整战略
8.危机也蕴藏着商机，把握“重新洗牌”的机会
第十二章 老板的形象影响着公司的命运
1.江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人
2.打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人
3.***个人魅力大小决定团队气场大小
4.别总板着脸，那不是威信而是距离
5.推功揽过，成为下属心中的守护神
6.不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点
7.带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
8.大胸怀，大气魄，成就*****

《浮生半日闲》 简介： 在这本《浮生半日闲》中，我们不探讨商海沉浮，不剖析企业运营的宏观策略，更不会深入研究如何打造商业帝国。它是一本关于“慢下来”的书，一本关于如何在喧嚣的生活中，为自己偷得片刻安宁的书。书中没有勾心斗角，没有压力山大，没有业绩考核。有的，只是一个普通人，在某个寻常的日子里，如何观察、感受、品味那些被忽略的美好。 这本书的每一个篇章，都像是打开一扇窗，让你看到一个截然不同的世界，一个无需奔波，无需算计，只需静静地呼吸的世界。它讲述的是那些细微的、日常的、触手可及的幸福，是我们在快节奏生活中常常遗忘的宝藏。 第一部分：晨光与一杯茶 清晨，当第一缕阳光穿过窗帘的缝隙，唤醒沉睡的世界。这本书带你走进一个属于自己的私密空间，放下手机，关掉电脑，只是单纯地享受这一刻的宁静。我们探讨的不是如何高效地开始一天的工作，而是如何优雅地与清晨相遇。 那一杯茶的温度： 书中会细致描绘一杯茶的冲泡过程，从茶叶的选择，到水的温度，再到浸泡的时间。这不仅仅是制作一杯饮品，更是一种仪式，一种与自己对话的方式。茶汤在杯中缓缓舒展，香气在空气中弥漫，仿佛所有的烦恼都随着这热气一同蒸腾而去。我们会分享不同茶叶的特性，它们的产地，它们的风味，以及它们所承载的故事。但重点不是“哪种茶最好”，而是“你喜欢哪种茶”，以及“如何在这杯茶中找到片刻的慰藉”。 窗外的风景： 即使是熟悉的窗外景象，也能从中发现意想不到的色彩和光影。也许是街角的一棵老树，它的枝叶在微风中摇曳；也许是路过的行人，匆匆的脚步中也带着各自的故事；又或许，只是天上变幻莫测的云朵，它们自由地游弋，不受任何束缚。这本书鼓励你放慢脚步，用眼睛去“听”，用耳朵去“看”，捕捉那些转瞬即逝的美。 一段舒缓的音乐： 音乐是心灵的语言。在这里，我们不推荐那些能激发斗志、点燃激情的乐曲，而是那些能够抚平心绪、滋养灵魂的旋律。也许是悠扬的古典乐，也许是宁静的纯音乐，甚至是自然界的声音，如雨滴落在窗棂的轻响，或是鸟儿在枝头婉转的歌唱。我们会分享一些音乐的类型，以及它们如何能帮助我们进入一种平和的状态。 第二部分：指尖的温度与生活的触感 当生活不再是为了追赶KPI，我们便有时间去感受那些隐藏在寻常事物中的温度。这本书将带你重新认识那些被我们视为理所当然的物品，以及它们所带来的细腻触感。 指尖的触感： 无论是抚摸一本旧书封面上磨损的纹理，还是感受一块手工皂在手中融化的细腻，亦或是触摸一件旧衣物柔软的棉布，这些细微的触感都能唤醒我们内心深处的宁静。书中会描绘这些触感带来的平和感，以及它们如何将我们拉回到当下。我们会分享一些关于生活器物的细节，比如一把用久的木勺，它留下的痕迹诉说着主人的故事；一条温暖的毛毯，它传递着居家生活的舒适。 烹饪的乐趣，而非效率： 我们不讲究快速出餐，也不追求米其林星级水准。这本书里的烹饪，是一种享受过程的乐趣。或许是亲手揉捏一块面团，看着它慢慢发酵；或许是细心地为食材调味，期待它们碰撞出美妙的火花；又或许，只是简单地为自己做一顿饭，感受食物在口中绽放的味道。重点在于“做”的这个过程，以及它所带来的满足感。 园艺的微小成就： 即使没有宽敞的庭院，也可以在阳台上养一盆绿植，或者在窗台上种几株香草。看着它们一点点生长，从一颗种子变成一株嫩芽，再到繁茂的枝叶，这是一种缓慢而坚韧的生命力。本书会分享一些简单的园艺技巧，以及植物生长带来的喜悦，这种喜悦无关乎收获，而在于见证生命的奇迹。 第三部分：思维的留白与心灵的呼吸 在这个信息爆炸的时代，我们的思绪常常被各种声音填满。这本书旨在为你创造一片“思维的留白”，让心灵得以自由呼吸。 放空与冥想的艺术： 我们不强调严格的冥想练习，而是鼓励一种“有意为之的放空”。也许是坐在公园的长椅上，看着人来人往，不作评判；或许是凝视一片落叶，感受它在大地上的最后旅程。这些看似“无所事事”的时刻，却是心灵充电的最佳时机。我们会分享一些引导性的思考，帮助你找到属于自己的放空方式。 阅读的慢节奏： 这里的阅读，不是为了获取信息，不是为了完成任务，而是沉浸在文字的世界里，与作者进行一场心灵的对话。可以选择一本散文集，一本诗集，或者一本你喜爱的老小说，慢慢品味其中的意境。我们会推荐一些不那么“功利”的阅读方式，以及书籍如何成为我们心灵的避风港。 记录与反思的温柔： 简单的日记，或是随手涂鸦，都是与自己对话的方式。不为了给别人看，也不为了做出总结，只是用文字或图像记录下那一刻的心情，那一刻的感受。这种温柔的反思，能帮助我们更好地认识自己，理解自己的情绪。 第四部分：人与人之间，最真实的连接 当我们将目光从“效率”和“利益”上移开，人与人之间的连接，便能展现出最纯粹的光芒。 无目的的陪伴： 这不是一次社交活动，也不是一场商务洽谈。可能是与家人一起，围坐在一起，分享一天的趣事，哪怕再琐碎；也可能是与朋友，漫无目的地散步，聊聊无关紧要的话题。重点在于“在一起”的状态，以及彼此间的默契和温暖。 倾听与被倾听： 在这个喧嚣的世界里，真诚的倾听显得尤为珍贵。这本书鼓励我们放下自己的观点，全身心地去倾听他人，感受他们话语背后的情绪。同样，也鼓励我们勇敢地表达自己，用最真实的方式与他人连接。 细微的善意： 一句简单的问候，一个真诚的微笑，一次不经意的帮助，这些细微的善意，如同阳光般温暖着人心。它们不需要回报，只是纯粹地传递着人与人之间的美好。 《浮生半日闲》 是一本邀请你去“慢下来”的书。它不是要你放弃生活，而是要你重新审视生活的意义。它告诉我们，在奔波忙碌之外，还有一片属于自己的宁静之地，等待你去发现，去品味。在这里，时间不再是匆匆流逝的沙漏，而是可以被耐心打磨的宝石；生活也不再是无止境的挑战，而是可以被细心呵护的花园。 这本书，献给每一个渴望在忙碌生活中，找到一丝喘息空间，感受生命本真之美的人。它是一场心灵的旅行，一次温柔的唤醒。读完它，或许你会发现，原来真正的富足，不在于拥有多少，而在于能够享受多少，能够感受到多少。

评分☆☆☆☆☆

《一个公司老板的日常管理》这本书，仿佛是一本为我量身定制的“生存指南”。我是一家初创企业的创始人，每天都在与各种未知和挑战搏斗，常常感到孤立无援。翻开这本书，我感觉像是找到了一个可以信赖的伙伴。作者并没有高高在上地传授“大道理”，而是以一种平易近人的姿态，分享了他作为一名小公司老板，在日常管理中所遇到的种种困境，以及他是如何一步步克服的。书中的许多观点，都让我产生了强烈的共鸣。比如，关于“时间管理”，他并没有教我如何挤出更多时间，而是强调如何更有效地利用时间，如何区分轻重缓急，将有限的精力投入到最重要的事情上。这一点对我帮助很大，因为我总是觉得时间不够用，而这本书让我意识到，问题不在于时间的长短，而在于如何管理。此外，书中关于“风险管理”的章节，也让我受益匪浅。作为一家小公司，我们必须时刻警惕潜在的风险，而这本书提供了很多实用的预警和应对机制，让我能够更有信心地面对未来的不确定性。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的感受是，它让我看到了“管理者”这个角色更真实、更具挑战性的一面。作为一名公司老板，我常常被要求成为一个“全才”，既要懂产品，又要懂市场，还要懂运营，甚至还要懂人力资源。然而，《一个公司老板的日常管理》这本书，却让我意识到，真正重要的是如何有效地“整合”这些资源，而不是试图一个人包揽所有。作者在书中分享的关于“授权”的经验，让我深受启发。我一直以来都有一种“不放心”的心理，总觉得很多事情必须亲力亲为才能放心。然而，这种心态不仅让我身心俱疲，也限制了团队的发展。这本书让我明白，学会放权，信任团队，才是真正有远见的管理之道。此外，书中关于“客户关系管理”的部分，也让我重新审视了与客户的互动模式。作者强调，客户不仅仅是交易的对象，更是公司发展的伙伴，如何与客户建立长期、稳固的关系，是小公司生存和发展的重要课题。这本书提供的许多策略，都非常具有操作性，让我对如何提升客户满意度和忠诚度有了新的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的第一印象是，它不像市面上很多管理类书籍那样，充斥着晦涩难懂的理论概念，而是更像一位经验丰富的老友，在娓娓道来地分享他的创业心得。我特别喜欢作者那种接地气的写作风格，语言朴实，却充满了智慧。他没有回避小公司在成长过程中遇到的种种挑战，比如资金短缺、人才匮乏、市场变化莫测等等，而是坦诚地剖析了这些问题，并提出了许多切实可行的解决方案。我尤其对书中关于“团队建设”的部分印象深刻。作者强调，一个高效的团队，不仅仅是技能的集合，更是文化的凝聚。他分享了许多关于如何建立信任、激发员工潜力、营造积极工作氛围的方法，这些都让我受益匪浅。我常常思考，如何在有限的资源下，打造一支忠诚、有战斗力的队伍。这本书似乎提供了答案。此外，书中关于“财务管理”的章节也让我眼前一亮。很多小公司老板在财务方面往往是“门外汉”，这本书用简单易懂的方式，讲解了基础的财务概念，以及如何进行有效的成本控制和现金流管理。这对于我这样缺乏专业财务背景的老板来说，简直是雪中送炭。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计朴实无华，没有太多花哨的元素，反而给人一种踏实、可靠的感觉。我拿到它的时候，正值公司发展的一个瓶颈期，每天被各种琐事缠身，常常感到力不从心。这本书的标题——《一个公司老板的日常管理》，直击我的痛点，让我产生了浓厚的兴趣。我迫不及待地翻开，希望能在字里行间找到解决之道。从书的整体风格来看，作者似乎非常注重实际操作和细节，而非空泛的理论。我期待它能提供一套清晰、易懂的管理方法，帮助我理清思路，优化流程，提升团队的整体效率。特别是关于如何平衡日常运营的紧急事务和长期战略规划的部分，是我最为关注的。我希望书中能分享一些实用的工具和技巧，比如如何有效分配资源，如何激励员工，如何处理突发危机等等。当然，我也知道管理并非一蹴而就，这本书可能不会提供“万能钥匙”，但我相信，它至少能为我打开一扇新的视角，让我看到更多可能性。在阅读前，我脑海中已经勾勒出这本书的大致轮廓：它应该会包含很多案例分析，通过真实的企业管理场景，来阐述作者的观点。我希望能从中学习到，如何让一个小型公司，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并逐步发展壮大。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，就好比在迷雾中行走，而作者就像一位手持火把的向导，为我照亮前行的道路。我经营着一家规模不大的企业，每天都在为生存和发展而焦虑。市面上关于管理学的书籍汗牛充栋，但很多都过于理论化，或是只适用于大型企业。《一个公司老板的日常管理》这本书，却以其独特的视角，聚焦于小公司的实际管理问题，让我感到格外亲切。我特别欣赏作者在“决策制定”方面的思考。在小公司，决策往往需要更加敏捷和果断，但同时也更容易受到主观因素的影响。这本书提供了一些科学的决策方法和工具，帮助我能够更理性、更客观地分析问题，并做出最优选择。此外，书中关于“企业文化建设”的讨论，也让我受益匪浅。我一直认为，企业文化是企业的灵魂，但如何将抽象的文化理念转化为 tangible 的行为规范，却是一个巨大的挑战。这本书提供了一些具体可行的方案，让我能够更好地引导团队，形成积极向上的企业氛围。总而言之，这本书不仅仅是一本管理书籍，更是一位经验丰富的老板，在与读者进行一场真诚的对话，分享他的智慧与经验。