包郵 哈佛商業評論口袋商學院（全6冊） 美國哈佛商業評論齣版社 中信齣版社 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

《哈佛商業評論》創刊百年精選文章，直擊創業者與商界人士經營管理難題，世界500強企業成功的秘密法則

書名：哈佛商業評論口袋商學院（全6冊）  

定價：198.00元

作者：美國哈佛商業評論齣版社

齣版社：中信齣版集團

齣版日期：2017-12

裝幀：盒裝

開本：32開

ISBN：9787508681412

《哈佛商業評論》創刊百年精選文章

直擊創業者與商界人士經營管理難題

“哈佛商業評論口袋商學院”係列

專業——項目管理、財務管理、領導力、職業發展、高效溝通、職場法則，企業經營管理實踐全覆蓋

經典——哈佛商學院、倫敦商學院、沃頓商學院，知名商學院的案例研究

實操——貝恩、麥肯锡、埃森哲、高盛、通用電氣，世界500強企業成功的秘密法則

“哈佛商業評論口袋商學院”係列圖書精選全球經典的企業管理文章，為創業者及企業管理者提供瞭核心的商業知識貯備與基本的管理架構。本係列圖書共6本，分彆是《項目管理：好項目為何會失敗》《財務管理：公司運營基本法則》《領導力：如何有效激勵員工》《職業發展：成為不可或缺的人》《高效溝通：如何贏得他人的支持》《職場法則：團隊協作的秘密》。

《項目管理：好項目為何會失敗》——幫助管理者和創業者麵對一個新項目時：如何同時兼顧預算、交付時間、執行等問題，如何科學有效地進行項目管理。本書細分齣多個步驟和節點，提供一係列有效工具，指導組織做好項目管理這一重要任務。

《財務管理：公司運營基本法則》——為管理者和創業者提供掌握財務基礎知識所需的實用工具。本書從利潤錶、資産負債錶、現金流量錶的使用方法切入，根據企業在管理實踐中麵對的各種問題和陷阱，給齣瞭切實可行的應對方法。助你管理好財政，實現收支平衡。

《領導力：如何有效激勵員工》——提齣瞭管理者如何培養成長型思維模式，製訂具體且可行的計劃幫助員工成長，需要注意哪些領導陷阱及如何補救等領導方法。運用這些方法，管理者在激勵員工達成職業目標的同時，也能夠提高眼界，更關注戰略性問題。

《職業發展：成為不可或缺的人》——作為管理者，如何幫助員工迎接新挑戰？你是否因員工在職業發展上陷入睏境而苦惱？這本書將幫助員工增強自身優勢，為員工設定清晰而現實的個人發展目標，建立多樣化的個人發展網絡等，使員工在職業上獲得進一步成長和提升。

《高效溝通：如何贏得他人的支持》——如果想齣色完成工作，在企業進行嚮上溝通和跨部門溝通至關重要。這本書詳細介紹瞭溝通的方法，幫助普通員工與基層、中層管理者獲取解決復雜問題所需的信息和資源，提升工作效率，並為工作增添樂趣。

《職場法則：團隊協作的秘密》——指導職場人士如何更好地與難以相處的人構建關係，贏得盟友並影響他人，如何爭取自己所需資源，如何與爭強好勝的同事密切協作，做齣符閤組織和個人利益的決定。助力普通員工與企業管理者高效地與同事們協作，笑傲職場。

《項目管理：好項目為何會失敗》

概述

1、項目管理的四個階段

規劃、籌備、實施和收尾這四個階段各自包含哪些任務內容，各個階段又是怎樣彼此交疊的。

2、項目人員角色

從項目管理角度看人員的角色分工。為完成項目目標，需要起用閤適的人纔。

第一階段  規劃

3、書麵章程

每個項目都應有一份章程，清晰說明項目性質、範圍、時間框架、結果預期等，它就是你的“開拔令”。

4、應對項目的“模糊前端”

在復雜項目的初始階段，你無法消除不確定性，但是能夠加以管理。

5、對項目進行“事前驗屍”

在項目進展良好期間習得經驗教訓。在項目初始階段識彆風險，能有效提升項目成功概率。

6、項目蠕變：造成損失，還是創造價值？

為項目設定嚴格的範圍邊界，但在重大機遇齣現時也具有靈活性。

第二階段  籌備

7、啓動項目前確定重點事項

明確任務、調兵遣將、整閤項目規劃是使項目不偏離正軌的三步法。

8、用“時間盒”方法提高生産力

讓項目如期進行，幾個竅門幫你掌控團隊和自己的日程錶。

9、排定工作進度錶

研究任務之間的關係，草擬進度錶，優化進度錶，厘清本末，排定次序。

10、《哈佛商業評論》案例：奔嚮失敗？

加拿大航空管理局的真實案例告訴你，速度何時會影響質量。

11、讓項目實現開門紅

項目開始前，還需處理好啓動會議、促進閤作的活動和工具、行為準則等重要事項，精心策劃，以良好的開端為項目的成功奠定基礎。

12、團隊的法則

在團隊中，個人和集體都需要對績效負責。共同責任製的驚人效果在於，團隊績效水平會遠遠高於團隊個人最佳績效水平之和。

第三階段  實施

13、高效的項目會議

開好會議，可以為項目注入活力和方嚮感。一些簡單法則能使會議卓有成效。

14、項目管理的自適應方法

麵對不確定性，當常規決策工具失靈時怎麼辦？你可能需要考慮一種更具適應性的管理方法。

15、好項目為何終歸失敗

大型項目失敗率高得驚人。大項目常常伴生風險：空白區、執行問題、整閤問題，如何管理它們？

16、項目監控

工作中，切記達成目標是壓倒一切的重點，不要怕修訂原計劃。

17、團隊中的人員管理

確保團隊成員各司其職、努力做好分內工作，團結協作，並滿足質量需求。

18、閤作與變革的工具

當人們對目標和達成目標的路徑齣現分歧時，你該怎麼做？

19、莫填無底洞

在市場形勢變化時，你需要如何避免追逐沉沒成本的錯誤？

第四階段  收尾

20、移交項目控製權

在結束各項活動前，衡量已經取得的成就。切勿忘記為團隊慶功。

21、總結經驗經驗教訓

評價業務案例、評價項目規劃、評價項目管理方法、評價個人錶現是高效的事後迴顧四步法。

《財務管理：公司運營基本法則》

第一部分  財務基礎知識：不要畏懼

1、財務知識測驗

你瞭解最基本的財務知識嗎？通過測驗，你將知道要想成為更高效的管理者，應該學習哪些基礎性財務知識。

2、三大財務報錶

公司擁有哪些資産？收入來源是什麼？財務狀況如何？學會使用

資産負債錶、利潤錶和現金流量錶，對管理者非常關鍵。

3、公司運營的基本法則

基本財務指標加上企業全局視角看，無論規模和地理位置如何，都能幫你迅速掌握公司的概況。

第二部分  進行良好決策：學會如何運用財務數據

4、以財務報錶來衡量公司的財務狀況

通過比率分析理解財務數據的意義，幫助你將公司業績錶現與競爭對手、行業平均水平、公司以往業績進行比較。

5、通過精簡運營增加利潤

分析産品或市場的贏利能力、確保你的品牌和庫存量單位充分發揮作用、整閤製造是三種精簡運營並提高贏利能力的方法。

6、高效運用資産，實現業務增長

讓公司的供應鏈以客戶需求為關注點，可以通過改進供應鏈提高投入資本迴報率。

7、利潤≠現金：兩者你都需要

理解利潤和現金的區彆很重要，尤其對於成長性企業來說。

8、為何現金如此重要

理解現金流量錶，可以幫助你瞭解公司目前的財務狀況，發展方嚮如何，以及高層管理者的重點事項可能有哪些。

9、資産負債錶中的關鍵科目

企業要努力降低應收賬款周轉天數和庫存，以此擁有更多的可支配現金。

10、案例學習：你的營運資金模型是怎樣的

以道瓊斯公司為例，說明如何應對市場變化並進行運營轉型。

11、學會運用投資迴報率

讓你的創意和項目獲得資金投入，你需要學會一些專業金融術語和內容。

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