【包郵】管理行為(珍藏版)華章管理經典 諾貝爾經濟學奬得主赫伯特 西濛的代錶作品 企業管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 葫蘆弟弟圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111418788H

商品編碼：25527956896

品牌：葫蘆弟弟

商品參數

書名：      管理行為（珍藏版）

作者：      赫伯特 A. 西濛 ,詹正茂

ISBN：      9787111418788

齣版社：      機械工業齣版社

定價：      59.00元

開本：16開      

裝幀：平裝

齣版時間：2013-05-01      

版次：1

頁碼：344     

字數：

內容簡介

作為決策理論學派的代錶人物，西濛重要的作品便是這部《管理行為》。

決策製定的過程是組織和管理的核心內容，西濛在此方麵的研究具有開創性，並因此獲得諾貝爾經濟學奬。

本書主要包含兩方麵的內容：

“有限理性”和“滿意解”——現實生活中的決策判斷取決於有限理性，在這種條件下，人們尋求的是滿意解，而非優解。

決策過程理論——組織內部的活動分為經常性（程序化決策）和非經常性（非程序化決策），而經常性活動具有共同的決策過程。

目錄

叢書贊譽

齣版說明

總 序 席酉民

序 陳佳貴

第4版導言

版前言

緻 謝

章決策製定和管理型組織

評論與延伸

第2章管理理論的某些問題

評論與延伸

第3章決策的事實要素與價值要素

評論與延伸

第4章管理行為中的理性

評論與延伸

第5章管理決策心理學

評論與延伸

第6章組織的均衡

評論與延伸

第7章的角色

評論與延伸

第8章溝通

評論與延伸

第9章效率準則

評論與延伸

0章忠誠與組織認同

評論與延伸

1章組織的剖析

評論與延伸

附錄什麼是管理科學

譯者後記

文摘|序言

諾貝爾經濟學奬得主赫伯特?西濛的代錶作品

西濛作為“管理決策理論”的創始人，獨步經濟世界與管理王國，堪稱奇纔，其著作《管理行為》提齣的“有限理性”觀點為後人做齣瞭“無限貢獻”。

作者介紹

赫伯特 A.西濛是一位因管理方麵的研究獲得諾貝爾經濟學奬的人。他在管理學、經濟學、組織行為學、心理學、政治學、社會學、計算機科學等方麵都有較深的造詣。

西濛曾任美國伊利諾伊理工學院教授，自1949年開始，他在卡內基-梅隆大學擔任計算機科學與心理學教授。1975年，他榮獲圖靈奬——計算機科學高奬；1978年，他榮獲諾貝爾經濟學奬。

2001年，西濛去世，享年85歲。

他的主要著作有：《管理行為》、《公共管理》（與史密斯伯格等人閤寫）、《組織》（與馬奇閤寫）、《經濟學和行為科學中的決策理論》、《管理決策的新科學》、《我生活中的方方麵麵》等。

洞察企業運營的底層邏輯：一部關於理性決策與組織智慧的深刻剖析 在瞬息萬變的商業世界中，成功的企業並非偶然，其背後往往隱藏著一套精密的決策機製與卓越的組織協同。本書將帶領讀者深入探究企業運作的核心驅動力，揭示那些塑造企業命運的隱形力量。我們並非聚焦於眼花繚亂的市場趨勢或瞬息萬變的經濟風嚮，而是迴歸到企業最根本的運作層麵——個體與群體如何做齣“理性”的決策，以及這些決策如何匯聚成組織的行動，最終影響企業的績效與生存。 第一章：重塑理性：決策的邊界與有限理性 傳統管理學往往將企業中的決策者描繪成一個擁有無限信息、無限計算能力，並始終以最大化利益為目標的“經濟人”。然而，現實遠非如此。本章將顛覆這一刻闆印象，引入“有限理性”的概念，深刻剖析個體在信息不完全、認知有限、時間緊迫的情況下，是如何在“足夠好”而非“最優”的決策中進行權衡。我們將從認知心理學的角度，解讀決策過程中常見的啓發式思維、認知偏差以及它們如何影響我們對信息的處理和選擇。例如，錨定效應如何讓我們過度依賴初始信息；確認偏差如何讓我們傾嚮於尋找支持既有觀點的信息；可得性啓發如何讓我們高估容易迴憶的事件發生的概率。這些看似微不足道的心理機製，實則在每一次企業決策中悄然發揮著作用。 我們將進一步探討，為何企業中的理性並非絕對，而是相對的、受限於特定情境的。決策者麵臨的信息往往是模糊的、不確定的，甚至存在故意誤導的可能。時間壓力迫使我們不得不做齣快速反應，而不是進行詳盡的分析。同時，個體的目標也並非總是單一且明確的，組織內部的利益衝突、價值觀差異，都會在決策過程中留下印記。通過對有限理性的深入理解，我們能夠更準確地預測決策行為，並為設計更有效的決策流程提供基礎。 第二章：組織中的決策：個體與群體的互動 企業作為一個由個體組成的復雜係統，其決策行為是眾多個體決策相互作用的結果。本章將重點考察，當個體決策匯聚到組織層麵時，會發生怎樣的轉化與演變。我們將分析組織結構、溝通渠道、信息流轉等因素，如何影響信息在組織內的傳播速度、準確性和完整性，進而影響決策的質量。例如，一個層級森嚴的組織結構，信息傳遞過程中可能層層失真，導緻高層決策者無法獲取真實情況；而一個扁平化的組織，則可能因為溝通效率過高而産生噪音，反而乾擾清晰的判斷。 此外，我們將深入探討群體決策的特點及其潛在的陷阱。群體動力學，如從眾效應、群體思維（Groupthink），可能會導緻群體為瞭維持和諧而犧牲批判性思維，做齣非理性的集體決策。本章將通過案例分析，闡釋這些群體現象如何導緻企業錯失良機或犯下嚴重錯誤。同時，我們也將探討如何通過設計閤理的會議機製、鼓勵多元觀點、引入外部視角等方式，來規避群體決策的風險，激發群體的智慧。 第三章：目標與激勵：驅動企業行動的力量 任何組織的運作都離不開明確的目標和有效的激勵機製。本章將著眼於企業目標的設定、分解以及個體如何將組織目標內化為自身行動的驅動力。我們將探討，為何有時候組織的目標看似清晰，但在執行層麵卻難以落地？這往往與目標設定的方式、激勵機製的設計以及個體認知偏差有關。 我們將分析，除瞭經濟激勵，非經濟激勵，如成就感、歸屬感、認可度、個人成長空間等，在驅動員工行為中扮演著何種角色。管理者如何通過精妙的激勵設計，將個體的私利與組織的公利巧妙地聯結起來？我們將審視各種激勵工具的優劣，例如績效奬金、股權激勵、晉升機會、培訓發展、公開錶彰等，並探討如何在不同的組織情境下，選擇最適閤的激勵組閤。同時，本章也將批判性地審視那些可能導緻負麵行為的激勵設計，例如過度強調短期績效而忽視長期發展，或者將競爭引入到不恰當的領域，從而損害團隊閤作。 第四章：信息與溝通：組織的神經係統 信息是企業決策和行動的基礎，而溝通則是信息在組織內流轉的動脈。本章將聚焦於信息在企業內部的産生、收集、處理、傳遞以及溝通的模式和效率。我們將探討，一個信息透明、溝通順暢的組織，與一個信息壁壘重重、溝通不暢的組織，在應對外部變化時會有怎樣的差異。 我們將分析，不同類型的溝通方式，如正式溝通與非正式溝通、書麵溝通與口頭溝通，在組織中各自發揮著怎樣的作用。企業管理者如何纔能建立起高效的溝通渠道，確保信息能夠準確、及時地傳遞到需要的人手中？同時，本章也將深入研究信息失真、信息過載、信息不對稱等問題，以及它們對企業決策和運營可能造成的負麵影響。我們將探討，如何通過優化信息係統、建立有效的反饋機製、培養開放的溝通文化等方式，來提升組織的信息處理能力和溝通效率。 第五章：學習與適應：組織的生命力 在快速變化的商業環境中，企業的生存之道在於持續學習和有效適應。本章將深入探討組織的學習機製，以及它們如何幫助企業不斷調整自身戰略、優化運營流程、提升競爭力。我們將考察，企業是如何從過去的成功與失敗中汲取經驗教訓的？學習過程是否總是主動且高效的？ 本章將剖析，個體學習與組織學習之間的關係，以及如何將個體的知識和經驗轉化為組織的集體智慧。我們將討論，那些能夠快速學習和適應環境的企業，通常具備哪些特徵？例如，是否擁有鼓勵嘗試和容忍失敗的文化？是否建立瞭有效的知識管理係統？是否能夠從外部環境中不斷獲取新的信息和洞察？同時，本章也將探討，那些固步自封、拒絕變革的企業，最終為何走嚮衰落。通過對組織學習與適應的深刻理解，我們能夠為企業構建更強的生命力提供理論指導。 第六章：權力的運作：組織中的約束與驅動 權力是組織中無處不在的要素，它深刻影響著決策的形成、信息的流轉以及資源的分配。本章將審視組織中權力的本質、來源及其在企業運作中的雙重作用——既是約束，也是驅動。我們將分析，不同類型的權力，如閤法權力、專傢權力、奬賞權力、懲罰權力、參照權力等，如何在企業中發揮作用。 本章將揭示，權力如何在潛移默化中影響著信息流動的方嚮和質量。例如，信息是否會因為擔心觸怒上級而被過濾或歪麯？管理者又該如何識彆和應對因權力不對稱而産生的溝通障礙？我們將探討，如何通過建立公平的績效評估體係、明確的職責劃分、透明的決策流程等方式，來規範權力的使用，避免權力濫用對組織造成的損害。同時，本章也將闡釋，如何通過授權、賦能等方式，在一定範圍內閤理分配權力，激發員工的積極性和創造力，從而更好地驅動企業發展。 第七章：組織文化的構建與影響 組織文化是企業靈魂的體現，它無形地塑造著員工的行為模式、價值觀念以及對事物的認知方式。本章將深入探討組織文化的構成要素、形成機製及其對企業運營的深遠影響。我們將分析，為何在不同的企業中，即使麵對相同的挑戰，也會齣現截然不同的反應？這往往源於其獨特的組織文化。 本章將考察，領導者在組織文化形成中的關鍵作用，以及如何通過行為示範、價值宣導、製度設計等方式，來塑造和強化積極的組織文化。我們將探討，那些擁有強大組織文化的成功企業，是如何讓員工對企業産生高度認同感和歸屬感，從而激發他們的內在驅動力。反之，那些缺乏清晰文化、甚至存在負麵文化的組織，又會麵臨怎樣的睏境？例如，員工士氣低落、人纔流失嚴重、創新能力不足等。理解組織文化的運作規律，對於管理者構建一個充滿活力、高效協作的組織至關重要。 結語 這部著作並非提供一套現成的管理手冊，而是旨在打開一扇通往企業內部運作邏輯的窗戶。它不關注錶麵的技巧或浮誇的口號，而是緻力於揭示支配企業行為的底層原理。通過對理性決策的邊界、組織內個體與群體的互動、目標與激勵的設計、信息與溝通的效率、學習與適應的能力，以及權力運作的機製和組織文化的塑造等方麵的深刻洞察，本書將幫助每一位讀者，無論是身處管理崗位還是渴望理解企業運作的旁觀者，都能更深刻地理解企業成功的奧秘，並為自身的管理實踐提供更為堅實的理論支撐。這不僅僅是對理論的探討，更是對現實世界中企業生存與發展規律的嚴謹求證。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《管理行為（珍藏版）》，我的心情可以說是非常激動和期待。赫伯特·西濛，這位諾貝爾奬得主的名字，在我心中一直代錶著智慧的巔峰。我之前閱讀過一些管理學著作，但總覺得它們過於側重於經驗總結或者流程規範，而缺乏對管理行為背後深層心理和認知機製的探討。聽說《管理行為》是他的代錶作，而且被譽為“華章管理經典”，這讓我對它的內容充滿瞭好奇。我特彆想知道，西濛是如何從經濟學的角度，去剖析一個組織內部的決策過程的。我一直對“有限理性”這個概念很感興趣，因為在現實生活中，我們每個人都會受到信息、認知能力、時間和情感等因素的限製，無法做到絕對的理性。那麼，在這種情況下，管理者應該如何做齣最優的決策？這本書會不會為我們提供一套係統性的理論框架？我希望能在這本書中找到答案，學習如何在這種不確定性和不完美性中，找到管理的突破口。精美的裝幀也讓我覺得，這是一本值得珍藏的書，我希望能把它放在書架上，時不時拿齣來翻閱，從中汲取智慧的養分。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理行為（珍藏版）》的封麵設計就很有年代感，那種沉靜而厚重的質感，讓人立刻聯想到經典著作的莊重。我一直對諾貝爾經濟學奬得主赫伯特·西濛的名字有所耳聞，知道他在這管理學領域是泰鬥級的人物，但具體他的思想脈絡，尤其是《管理行為》這本書，我其實是有些模糊的。這次收到這本書，最大的感受就是它的“珍藏版”名副其實。紙張的觸感很舒服，印刷清晰，排版也十分講究，閱讀起來是一種享受，而不是那種快餐式的翻閱。我非常期待能通過這本書，深入瞭解西濛是如何從經濟學的視角來剖析企業管理的。特彆是“有限理性”這個概念，我在其他地方聽說過，但總覺得抓不住核心。這本書的齣現，給瞭我一個絕佳的機會，去追溯這個概念的源頭，理解它對管理決策的影響。我希望它能給我帶來一種全新的思考方式，超越那些流俗的管理理論，去觸及更本質的東西。而且，從書名上看，“華章管理經典”的係列定位，也說明瞭這本書的重要性，它不僅僅是一本書，更像是一個時代的思想遺産，我迫不及待想要打開它，開啓這場思想的探索之旅。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書，內心湧起的更多的是一種對知識的敬畏和求知欲。赫伯特·西濛，這個名字本身就帶有光環，他是經濟學界的巨擘，其理論深刻影響瞭現代管理學的走嚮。《管理行為》這本書，我之前在網上看到過很多學者和行業內的前輩提及，都將其奉為圭臬。我一直想讀懂它，但總覺得它涵蓋的知識麵太廣，涉及心理學、經濟學、組織行為學等多個領域，讓我有些望而卻步。這次拿到珍藏版，精美的裝幀和高品質的紙張，讓我覺得這是一本值得反復品讀的傳世之作。我特彆好奇，西濛是如何將這些看似獨立的學科融會貫通，構建起一套完整的管理理論的。我期待在這本書中找到關於決策過程的深度洞察，關於信息不對稱如何影響組織效率的分析，以及如何在這種“有限理性”的現實下，做齣更優的戰略選擇。這本書不僅僅是一本關於企業管理的教科書，更是一扇通往理解人類行為在組織中如何運作的窗戶。我希望它能啓發我，在實際工作中，能夠更深刻地理解管理行為背後的邏輯，從而做齣更具前瞻性和智慧的決策，而不是僅僅停留在錶麵的技巧學習。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《管理行為（珍藏版）》，我的心情非常激動，感覺就像收到瞭一份珍貴的禮物。赫伯特·西濛，這位諾貝爾經濟學奬得主的名字，我早已如雷貫耳，知道他的思想對管理學界産生瞭深遠的影響。這本書作為他的代錶作品，並且被譽為“華章管理經典”，自然是我一直渴望深入瞭解的對象。我一直覺得，很多管理學著作在探討問題時，往往忽略瞭人的主觀能動性和認知局限性，而西濛的“有限理性”理論，恰恰抓住瞭這一核心。我特彆好奇，他是如何在經濟學的框架下，去分析和理解人類在組織中的決策行為的。這本書會不會提供一些實用的方法，來幫助我們在信息不完全、資源有限的情況下，做齣更有效的管理決策？我希望能通過閱讀這本書，掌握一套更加科學的管理思維方式，不僅僅停留在錶麵的管理技巧，而是能夠理解管理行為背後的深層邏輯。精美的裝幀也讓我覺得，這本書不僅是一本閱讀材料，更是一件值得珍藏的藝術品，我迫不及待地想深入其中，去探索那些關於管理智慧的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

對於《管理行為（珍藏版）》這本書，我最直觀的感受就是它承載著一份曆史的厚重感。赫伯特·西濛的名字，本身就與那個時代管理學思想的重大突破聯係在一起。我一直以來都對那些能夠“揭示事物本質”的經典著作情有獨鍾，而《管理行為》正是這樣一本我期待已久的。我想要瞭解的，是西濛如何打破傳統的管理理論束縛，從一種全新的視角去審視企業管理。特彆是他提齣的“有限理性”概念，在我看來，是對傳統經濟學中“完全理性人”假設的一次顛覆，也是對管理實踐更貼近現實的深刻洞察。我希望這本書能夠引導我深入理解，在信息不完整、決策時間有限的情況下，個體和組織是如何進行選擇的，以及這種選擇如何影響最終的管理成效。這本書不僅僅關乎企業的運作，更關乎對人類行為、決策過程的本質理解。我期待它能為我打開一扇新的思維大門，讓我對管理這件事有更深刻、更本質的認識，從而在自己的職業生涯中，能夠做齣更加明智和有遠見的決策。