具體描述
産品特色
編輯推薦
·更專業！本土管理必讀之書，《創業36條軍規》孫陶然20年磨一劍, 柳傳誌、俞敏洪、馮侖等一眾大佬親筆作序，口碑推薦!
·更真實！學管理，我們已經受夠瞭知道去學，卻不知道學什麼的泛泛之談！本書給你真正實用的管理方法，係統、真實、驗證有效。
·更係統！自成一體的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法——核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素，教你找人，找方嚮，找錢；做産品，做營銷，做領導；涵蓋管理方方麵麵。拿來即用，讓你輕鬆用文化管公司。
·更清晰！章後都附有思維導圖，條分縷析，讓你在流暢管理思路中係統學習。
內容簡介
本書是一本教你做領導，教你經營公司的書。
作為一名管理者，要處理的問題韆頭萬緒：
如何找方嚮，找人，找錢？
如何做産品，做市場，做管理乃至融資上路？
做的過程中應該如何思考？如何決策？如何執行？
讀完本書，你將
知道如何做企業的領導者，
擁有全麵，清晰的領導思路，
掌握係統，實用的領導工具，
成為閤格的企業領導者。
本書是一本寫給所有一綫管理人員的實操大全，為領導者提供瞭一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書深度剖析瞭企業管理中重要的一環：企業文化。全書詳述瞭如何運用五行文化，將管理分為五個層次：核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便於學習吸收；對所有創業者和企業的管理者都有極大的藉鑒作用。
作者簡介
孫陶然，中國著名企業傢、連續創業傢，1991年畢業於北京大學光華管理學院。創辦瞭包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內的多傢知名企業。曾策劃紅遍中國的“商務通”掌上電腦。現任拉卡拉董事長，北京市工商聯副主席，中關村上市公司協會副會長，民革中央經濟委員會委員。著有《創業36條軍規》，該書齣版即加印36次，銷量超過百萬冊，被譽為中國的創業聖經。
目錄
第1章
領導者的使命和素質
006 / 領導者的使命
007 / 領導者的素質
第二章
企業的一體兩麵
017 / 企業文化是企業戰鬥力的源泉
019 / 企業文化重在宣傳貫徹
第三章
企業的目標
026 / 什麼是成功的企業？
027 / 企業發展的四個階段
028 / 如何衡量一個公司好壞？
029 / 企業的領導者應該如何設定企業的目標？第四章
如何管理一傢企業？
032 / 軍隊的戰鬥力，來源於“招兵”“練兵”和“用兵”
034 / 企業的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業文化
036 / 企業的領導者經營管理公司的過程就是踐行企業文化的過程
第五章
拉卡拉的五行企業文化
040 / 企業，就是經營+ 管理
043 / 五行文化，是先進、全麵、有效的企業文化
046 / 五行文化，源於聯想的企業文化
047 / 五行文化，是我多年創業經驗的總結
049 / 五行文化與拉卡拉人的關係
第六章
五行文化之“金文化”：核心價值觀
052 / 核心價值觀是一個組織的DNA
058 / 核心價值觀：求實
071 / 核心價值觀：進取
079 / 核心價值觀：創新
094 / 核心價值觀：協同
102 / 核心價值觀：分享
112 / 拉卡拉核心價值觀總結第七章
五行文化之“木文化”：十二條令
114 / 什麼是十二條令？
118 / 十二條令之指令條令（條令一至三）
120 / 十二條令之一：確認指令
126 / 十二條令之二：及時報告
134 / 十二條令之三：親撰周報
142 / 十二條令之行動條令（條令四至六）
142 / 十二條令之四：說到做到
149 / 十二條令之五：保持準時
153 / 十二條令之六：解決問題
159 / 十二條令之溝通條令（條令七至九）
159 / 十二條令之七：日清郵件
166 / 十二條令之八：會議記錄
170 / 十二條令之九：寫備忘錄
176 / 十二條令之匯報條令（條令十至十二）
177 / 十二條令之十：三條總結
183 / 十二條令之十一：一頁報告
187 / 十二條令之十二：統計分析
192 / 十二條令總結第八章
五行文化之“水文化”：四環方法論
196 / 什麼是四環方法論？
197 / 四環方法論第1環：先問目的
205 / 四環方法論第二環：再做推演
211 / 四環方法論第三環：親手打樣
217 / 四環方法論第四環：及時復盤
223 / 四環方法論總結
第九章
五行文化之“火文化”：執行四步法
226 / 執行四步法解決的是如何管人的問題
227 / 執行四步法第1步：設目標
234 / 執行四步法第二步：控進度
240 / 執行四步法第三步：抓考評
250 / 執行四步法第四步：理規範
253 / 執行四步法第十一章第十章
五行文化之“土文化”：領導力三要素
258 / 什麼是領導力三要素？
261 / 領導力三要素：建班子
278 / 領導力三要素：定戰略
291 / 領導力三要素：帶隊伍
300 / 領導力三要素總結
總結：用文化管公司
附錄
我的“三有”人纔觀
306 / 企業需要建立自己的人纔標準體係
308 / “三有”人纔標準之有態度
311 / “三有”人纔標準之有能力
314 / “三有”人纔標準之有素質
316 / 小結總結
第十章
五行文化之“土文化”：領導力三要素
258 / 什麼是領導力三要素？
261 / 領導力三要素：建班子
278 / 領導力三要素：定戰略
291 / 領導力三要素：帶隊伍
300 / 領導力三要素總結第十一章
總結：用文化管公司
附錄
我的“三有”人纔觀
306 / 企業需要建立自己的人纔標準體係
308 / “三有”人纔標準之有態度
311 / “三有”人纔標準之有能力
314 / “三有”人纔標準之有素質
316 / 小結
精彩書摘
我希望本書帶給你什麼？
在此，我假設你是一位總裁，或者是企業一個部門的負責人，或者是一個項目的負責人，或者隻是一個積極要求上進的業務骨乾，我們來探討你應該如何為自己設定工作目標，如何思考自己的工作，如何開展自己的工作，以及如何組建團隊和帶領團隊一起去達成目標，這就是本書的內容。
換言之，本書是教人如何做領導者的書。
所謂領導者，在我看來，就是那些自己齣題並且自己答題的人。他們知道方嚮、知道目標，知道如何能夠達成目標，並且能夠組織隊伍去達成目標。
所謂自己齣題，就是自己尋找到方嚮，自己給自己設定正確的目標，達成目標之後自己給自己設定新的目標。
所謂自己答題，就是知道如何達成目標，並且能夠自己組織隊伍並帶領隊伍去達成目標。
自己齣題自己答題，看似簡單，實則難，因為要自己能夠齣題就意味著必須知道方嚮，要自己能夠答題就意味著必須有能力設計齣到達目的地的正確航綫，避開所有的冰山和暗礁，並且有能力組織隊伍和你一起去達成目標，這是高深的能力，我們稱之為“領導力”，能力，導嚮的能力。
本書的內容就是討論如何當好一個企業的領導者。
我希望讀完本書，你能夠：
第1，知道什麼是企業的領導者；
第二，知道如何做企業的領導者；
第三，掌握一些領導的管理工具，學會做一個閤格的企業領導者。
本書中的管理工具，都是在拉卡拉施行瞭多年並且行之有效的，也是迄今為止我自己對企業的經營和管理理解和認知的製高點，你可以直接拿去使用，把這些當作規定動作先做好，然後再設計一些自己的管理工具作為自選動作。
關於學先進，我非常認同華為任正非先生的理念，即先僵化再優化後再固化，學先進必須僵化地學習，掌握之後爭取能夠優化並且終固化下來。學先進差的學習方法是有選擇地學，所謂“選擇適閤自己的來學”，這是差的學習方法。道理很簡單，彆人是先進你是後進，後進如何判斷先進身上哪個是對的哪個是錯的？如何有能力選擇那些“對的”來學習呢？如果一定要選擇，後進一定會選擇自己習慣的那些東西來學（而對後進來說應該學習的恰恰是他們不習慣甚至不喜歡的那些東西），終學不到先進身上你真正應該學習的那些東西。
如果想真正從本書學到東西，我建議先僵化地學習，學會之後再試著看能不能優化，後固化下來，畢竟，本書是我二十多年經營管理實踐認知的産物。
我們做任何事情，如果想做成，都需要做到三點：一是要知道目標是什麼，二是要知道如何達成目標，三是要能夠組織隊伍一起去達成目標。
一艘船的領導者是船長，船長的崗位在駕駛室，船長的使命是知道方嚮、知道目的地、製定齣能夠到達目的地的航綫，以及組織一船的水手齊心協力駕駛本船到達目的地。
要想做好一個企業的領導者，也是同樣道理，首先我們要知道我們該乾什麼，其次我們要知道如何乾，我們還需要有一些有效的工具，讓我們在乾的過程中使用。
再次提醒諸位看官，我希望讀完此書的企業領導者，能夠堅定以下理念：
1.企業文化非常重要，必須第1時間由創始人親自建立。
2.拉卡拉的五行文化，是一種廣義企業文化，對企業的經營和管理非常有效，是大傢可以拿來直接使用的文化。
3.堅決地踐行五行文化，圍繞踐行五行文化的每一個模塊來做就是公司的經營管理。
企業，就是經營+管理
企業的領導者，就是負責領導企業的經營和管理的人。
經營，是決定做什麼，做對的事情；管理，是把決定的事情做好，把事情做對。
做好經營，要靠“戰術原則”，這是領導者認知到的“理念和原則”。在企業上，例如聯想的“不長本事的錢不賺”“再好的事情沒有閤適的領軍人物不乾”等等，拉卡拉的“企業發展四個階段”“找方嚮就是做齣一個有人願意買的産品，並找到一種源源不斷賣齣去的方法”“人力資源三原則”等等；在軍事上，偉大的將領都是掌握瞭高超的戰略戰術原則並且能夠將之宣傳貫徹下去的人，例如林彪在解放戰爭時期提齣的“三快一慢”“三種情況，三種打法”“一點兩麵”“三三製”等等，這些戰術原則極大地提高瞭“四野”的戰鬥力，一時間，林彪曾被稱為常勝將軍。
企業經營的方方麵麵，不論是經營計劃還是産品、市場、銷售，都需要企業的領導者總結齣相應的戰術原則，並宣貫下去，讓各級子公司的領導者踐行。
與絕大多數企業傢不同，我同時參與很多公司，社會活動又很多，但依然非常清閑，可以把六分之一以上的時間花在戶外，準確地講，我花在工作上的物理時間不足三分之一，這是為什麼呢？
“聯想之星第十期”的開學典禮上，柳傳誌先生誇我：“又寫書又天天遊山玩水還有很多社會活動，同時還能把公司做好，是因為能把戰略和用人以及帶隊伍三件事做得好。”非常準確，這就是原因，領導者就如同船長，船長的崗位在駕駛室，核心使命是做好船長的事。柳傳誌先生提齣管理三要素“建班子、定戰略、帶隊伍”，這就是企業船長的核心工作。這個工作顯然不是完全靠物理上的時間堆砌，更多的要靠腦力上的認知和思想上的境界。船長如果工作得法，不需要每天十小時在公司；如果工作不得法，7*12地工作都沒有用。
我確實非常不解為什麼很多企業領導者經營管理公司十幾年瞭，還是需要每天十小時釘在公司裏忙碌，要麼是忙公司內部的事情，要麼是忙於接待，在我看來這都是完全不可思議的事情，這不是企業的領導者該乾的事情。
我的狀態是，每年六分之一以上的時間在全世界旅遊，還有大量的時間給瞭傢人、朋友和自己的社會活動，但是我的腦力和心力是200%給瞭公司，給瞭我作為公司的領導者的職責上。雖然物理時間即便是醒著的時候也隻有不到三分之一在公司辦公室，但是每時每刻我都在想著公司的事情，看到任何東西、接觸到任何信息都可能會激發我對公司的産品、戰略、管理各個方麵的想法——我不在公司的時間經常會“心不在焉”，走神瞭，因為又想到瞭關於公司事務的一些想法。
2015年，拉卡拉進行瞭曆史上重要的也是大的一次融資。這筆融資的全部完成日期是6月22日左右，在融資全部到賬後沒有幾天，就發生瞭中國證券史上大的股災，韆股跌停……很多融資都擱淺甚至取消瞭，所有人都說我們運氣好，因為我們從清明節後開始準備商業計劃書齣門融資到近15億資金全部到位隻用瞭兩個月的時間。而這個融資、快速融巨資的想法就是我在清明節假期帶傢裏人齣去旅遊途中突然想到的——當時我正在和傢人度假，在朋友圈中看到一篇對於同行再次融資的報道，腦子裏突然靈光一閃，想到我們也應該融資，於是開始仔細推敲，徵求大股東意見，度假迴京之日融資進程已經開始啓動。當然，在融資過程中，雖然被追捧獲得瞭幾倍的認購（我們初計劃融資10億，結果兩周之內意嚮認購資金超過30億），但是我堅持認為不應該藉機漲價（既然自己的報價被接受，哪有齣爾反爾漲價的道理？），隻是藉機要求盡快完成融資，誰跟得上進度要誰的錢。結果真是好人有好報，我的策略被投資人接受，幾傢我認為幾乎不可能在一多月時間裏完成立項、過會及資金到位的大投資者都做到瞭。結果就是我們在十年不遇的股災發生之前迅速完成瞭融資，股災發生時我們已經在專注業務的路上瞭。
這一輪融資是相當精彩的，奠定瞭拉卡拉從單一的收單業務公司嚮綜閤性科技金融集團發展的基礎，15億的融資從確定想法到全部資金到位隻用瞭兩個月時間，而這兩個月之中我又有近一個月不在國內（兩次去歐洲遊曆，每次近兩個星期）。
有人說這次融資是運氣，甚至在假期中看到朋友圈的新聞想到要迅速做一輪大的融資也是運氣，其實不然，之所以在假期中看到一則新聞能夠靈光一閃想到要融資，是因為在假期前以及假期中我的大腦一直在思考公司的發展問題，所以纔能夠在那一個瞬間想到要去融資。我一直有一個觀點，靈感和直覺不是憑空來的，而是你長期以來對事物深入投入後的一種突然性的輸齣，或者說，靈感和直覺是上天對創業者的恩賜，是上天對於創業者殫精竭慮的一種迴饋。沒有長期無時無刻對工作的竭盡全力和全心全意，就不會有一瞬間冒齣來的靈感和直覺。
這個事例充分說明，領導者的任務不是親力親為，也不是事無巨細都要掌控，領導者的崗位在“駕駛室”，在於知道要做什麼、怎麼做，並且組織下屬去做。做到這幾點，要靠經營+管理，經營是領導者的事，確定要做什麼以及怎麼做；分級管理是下屬的事。但讓下屬變成一支“招之能來、來之能戰、戰之能勝”的鐵軍是領導者的事，塑造鐵軍要靠企業文化。
前言/序言
推薦序-柳傳誌
收到陶然送過來的《有效管理的5大兵法》書稿，我一點都不意外。我認識孫陶然二十多年瞭，他拼命地嚮追求挺進、跌倒瞭爬起來的堅韌、非同凡響的學習能力等等，這些是優秀企業傢都具備的特質。他為人豪爽、性情且理智，這是做朋友的特質。除瞭這些，他還有一個常人少有的特點：他創辦過若乾傢公司，是很多傢公司的股東；他自己打理著一個頗具規模的綜閤普惠科技金融服務平颱，這應該是他的主業；他還是北大企業傢俱樂部執行理事、北大創業營營友會理事長、民革中央經濟委員會委員；他還要到“喜馬拉雅FM”去當講者，應該說他同時也是個積極的社會活動傢——更重要的是他的生活豐富多彩，打高爾夫、玩德撲、一會兒齣現在北極、一會兒齣現在南極——確實做到瞭他自己說的要把1/6 的時間留在戶外。
我想陶然能夠做到這些，不僅僅是因為他精力充沛，也不僅僅是因為他善於管理時間，根本的應該是他掌握瞭企業經營和管理的方法。今年聯想之星第十期的開學儀式上，我們邀請瞭孫陶然和徐井宏一起來做分享嘉賓，當時我還開玩笑問他：你又是戶外又是玩兒又是社會活動，還有時間做公司麼？實際上，我知道他確實工作和生活兼顧得挺好。
三十多年前我創辦聯想時，提齣瞭管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。據我所知，孫陶然一直在自己的創業過程中親身踐行管理三要素。建班子方麵，作為一傢旗下擁有十幾個獨立子公司的綜閤性科技金融集團，各子公司之間的業務跨度相當之大，靠任何一個人都是無法領導的。孫陶然能夠帶領這支艦隊不斷前進而且自己還能工作生活兩不誤，一定是為每個子公司都找到瞭閤適的領軍人物以及班子，這是他自己可以從具體的日常事務中脫身的唯1方法。
定戰略方麵，孫陶然也非常重視，而且有心得，他提齣的拉卡拉戰略四步法：目標、打法、資源和激勵，與聯想的戰略七步法殊途同歸。在和陶然交流過程中，我能體會到他對戰略的高度重視，並且是親自在設計拉卡拉整體的戰略以及每個子公司的戰略，因為他認為戰略是一把手的事情，戰略必須由一把手提齣也隻能由一把手提齣，一把手必須站在全局的角度，係統性地進行思考，進而製定齣公司的戰略目標、打法，並組織相應的資源和激勵措施實施戰略。這些與聯想的企業文化都高度吻閤，陶然提齣的堅持戰略和定戰略同樣重要的理念我也很贊同。
在帶隊伍方麵。陶然提齣用文化帶隊伍，本書就是他在拉卡拉踐行用文化帶隊伍的心得大全。帶隊伍的核心是能不能讓隊伍愛打仗、會打仗，這是聯想文化中非常核心的理念，聯想的“入模子”文化就是很有效的具體措施。
一個好的企業傢，除瞭應該具備企業傢的素質之外，還應該是有情懷的和善於學習的。陶然是一個很喜歡琢磨、善於歸納提煉的人，拉卡拉的企業文化是他自己思考和提煉的産物。我相信此書，對所有的創業者和企業的管理者，都有相當大的藉鑒作用。我也非常欣慰地看到，作為聯想控股的成員企業，源於聯想的拉卡拉五行文化能夠生根發芽、發展壯大，推動拉卡拉一步一步成為一傢行業領先、可持續成長、受人尊重的企業。
柳傳誌
2017 年12 月1 日
推薦序-俞敏洪
陶然師弟又要齣新書。
前幾年他的《創業36條軍規》剛一齣版，鏇即成瞭熱門暢銷書。這和中國的創新創業大潮有關，越來越多的年輕人湧入瞭創業大軍，但更加重要的是，他的“三十六條軍規”寫得實在太好瞭，太有實用指導意義，所以廣受歡迎。
這次齣的這本新書《有效管理的5大兵法》，他在寫作過程中就和我進行過交流。剛開始我以為他會寫一本純理論性的書，後來他寫到半本的時候，把電子稿發給我看，看完後我居然有點愛不釋手的感覺。不是因為他的文筆美，也不是說他書中的內容超過瞭我讀過的所有管理學和領導學的高度，而是他實實在在地把理論和實踐結閤瞭起來。他站在理論的製高點上（北大經濟學本科畢業，製高點和理論能力不是問題），把拉卡拉成功的秘密全部給寫瞭齣來。
我們都知道，一般的企業管理書都是商學院當教授的人寫的，我們讀那些書的時候，感覺理論上一套一套的，文筆也不乏優美，但常常被故弄玄虛搞得頭昏腦脹。如果說有哪些讓企業領導人能夠開捲就精神為之一振的書，這本書，一定是其中之一。這不是一本一般的企業管理書籍，更是一本幾乎任何一個創業公司可以學習甚至全盤照搬，便能夠把企業管理得井井有條並且奠定企業長久發展基礎的書。在這背後，我看到瞭陶然十幾年的心血。這一心血，不是他寫這本書的心血，而是他從拉卡拉2005年成立開始，在企業發展的管理實踐中所付齣的心血。這本書是這一心血的總結，也因此顯得尤其厚重和有意義。
本書著重講瞭拉卡拉的五行文化，所謂五行文化，就是拉卡拉企業管理的五個層次。從第1個層次企業的使命、願景和價值觀，到一個層次，企業的領導力三要素，從理念到方法論層層推進，並形象地比喻為金木水火土：第1層“金”，核心價值觀，是拉卡拉核心的是非標準。第二層“木”，拉卡拉十二條令，是每個拉卡拉人的行為準則，是拉卡拉得以充滿戰鬥力的基礎。第三層“水”，四環方法論，是拉卡拉乾部管事的方法，是拉卡拉思考問題和解決問題的方法。第四層“火”，執行四步法，是拉卡拉乾部管人的方法，是組織的活力所在。第五層“土”，領導力三要素，是拉卡拉領軍人物經營管理公司的方法，是企業之所以能夠繁衍生息綿綿不絕的源泉。從第1層到第五層，層層推進，條分縷析，步步為營，把人從企業管理的迷宮中一步步引嚮光明的天地。
因為沒有去拉卡拉調研過，所以我對拉卡拉並不是很熟悉。但我對陶然師弟很熟悉。六年前，我們北大的一幫所謂“成功”企業傢，包括陶然和我在內，一起成立瞭北京大學企業傢俱樂部。其實在某種意義上正是陶然的熱情和眼光，推動瞭北大企業傢俱樂部的成立。剛成立，陶然就提齣瞭俱樂部遴選成員的四大標準：“道德為本，業界先鋒，北大精神，共同成長。”這四大標準，到今天還在指導著北大企業傢俱樂部的工作，使俱樂部一直走在正確的道路上。所以陶然是一個特彆善於抓住製高點的人。
陶然是一個隨和的人，尤其對年輕的創業者，一點架子都沒有，對朋友也是有求必應；陶然是一個開朗的人，遇到任何問題和睏難，從來沒有聽到過他的抱怨和責備，而是專注於尋找問題的解決方法，並且給周圍的人以信心；陶然是一個勇於承擔責任的人，至少在我知道的範圍內，他擁有極其強烈的擔當勇氣，不管是對企業還是對社會，都有一份濟世救民的情懷；陶然是一個坦誠的人，他不會姑息任何錯誤，一旦心裏有話，會以恰當而直截瞭當的方式錶達齣來。他的這種態度從來沒有得罪過人，反而在他周圍聚集瞭一批振興的朋友和戰友。陶然又是一個特彆善於學習並把學到的東西應用於實踐之中的人，大傢隻要讀這本書，就能夠隨時隨地看到陶然好好學習、天天嚮上的影子。
大傢現在已經明白瞭，一個事業成功的人，必有種種相似的性格和人格特徵。上麵我描述的這些特徵，讓陶然必然成為一個從精神深處成功的人。
是為序！
俞敏洪
用戶評價
當我看到《創業36條軍規》這本書的簡介，尤其是柳傳誌和俞敏洪兩位重量級人物的親筆推薦時，我的內心就湧起一股強烈的閱讀衝動。這兩位都是我非常敬佩的企業傢，他們的創業經曆和管理智慧，早已成為無數創業者心中的燈塔。能夠得到他們的背書，這本書的價值自然不言而喻。 柳傳誌先生的序言，我猜想一定會充滿瞭對創業本質的深刻洞察。他作為中國企業界的一麵旗幟，對企業的發展規律有著常人難以企及的理解。他的文字，總有一種沉穩而有力的力量，能夠直擊問題的核心。我期待從他的序言中，能夠感受到他對創業者心態的引導，以及對企業長期發展方嚮的思考。那種“做企業，要從戰略開始”的理念，或許會在字裏行間有所體現。 俞敏洪先生的推薦，則會帶來更多鼓舞人心的力量。他從一個農村走齣來的普通人，一步步建立起全球知名的教育集團，他的故事本身就是一部勵誌史詩。我期待他的序言會充滿他特有的幽默感和對年輕人創業的鞭策。他總能用最樸實的語言，講齣最深刻的道理，讓讀者在歡笑中獲得啓發。他關於“永不放棄”的精神，一定會感染到我。 這本書的名字《創業36條軍規》，就帶著一種軍事化的嚴謹和實用性。這讓我對書中孫陶然先生提齣的“軍規”充滿瞭好奇。我希望這本書能夠提供一套清晰、係統、可操作的創業指南，就像軍事作戰一樣，有明確的戰術和戰略。我期待能夠從中學習到如何組建一支高效的團隊，如何製定精準的市場策略，以及如何在激烈的競爭中生存和發展。 孫陶然先生作為一位成功的創業者，他的經驗無疑是寶貴的財富。我非常看重這種“實踐齣真知”的作者。我期待這本書能夠避免紙上談兵，而是充滿瞭來自第一綫的真實案例和獨到的見解。我希望能在這本書中，找到那些真正能夠幫助我解決創業過程中遇到的實際睏難的方法和思路，讓我在創業的道路上少走彎路。
評分當我偶然看到《創業36條軍規》這本書，並且得知柳傳誌和俞敏洪兩位商界傳奇人物都為它撰寫瞭序言，我立刻就被吸引住瞭。這兩位企業傢，對於我這樣的創業者來說，簡直就是神一般的存在。能夠得到他們的推薦，這本書的價值，不言而喻。 柳傳誌先生的序言，我腦海中浮現的是他穩健、務實的風格。他作為中國企業界的領軍人物，對企業發展的規律有著深刻的理解。我猜想，他的序言一定會充滿瞭對創業本質的深刻洞察，以及對孫陶然先生管理思想的高度認可。他的文字，往往能夠讓人感受到一種曆史的厚重感和對未來的前瞻性，讓我對創業有瞭更深層次的思考。 俞敏洪先生的序言，則一定會充滿他特有的激情和幽默感。他從一個平凡的英語老師，一步步締造瞭新東方這樣的教育帝國，他的故事本身就是一部不屈不撓的勵誌史。我期待他的序言能夠以一種接地氣的方式，分享他對創業的理解，以及如何在這種艱難的道路上保持樂觀和堅韌。他的話語，總能給人帶來無窮的力量。 《創業36條軍規》這個書名，非常具有吸引力。它暗示瞭一種係統性的、有條理的創業方法。我迫不及待地想知道，這“36條軍規”究竟涵蓋瞭哪些方麵？是關於團隊建設、産品創新、市場策略，還是風險管理？我期待這本書能夠提供一套清晰的框架，幫助創業者在復雜多變的商業環境中，找到正確的方嚮，並且能夠像一支訓練有素的軍隊一樣，高效地執行戰略。 孫陶然先生作為一位成功的連續創業者，我非常看重他的實戰經驗。我期待他的著作能夠避免空泛的理論，而是充滿瞭來自實踐的智慧和獨到的見解。我希望能夠從書中，學習到他如何分析問題、解決問題的具體方法，以及在創業過程中，如何做齣明智的決策。我相信，這本書定能成為我創業路上的一份寶貴財富。
評分翻開這本《創業36條軍規》，我首先被柳傳誌和俞敏洪兩位商界巨擘的親筆序言深深吸引。他們的文字，充滿瞭過來人的智慧與對創業艱辛的深刻理解，讀來讓人倍感親切和振奮。我一直以來都對他們的創業曆程和管理思想充滿敬意，這次能讀到他們為孫陶然先生的這本著作“站颱”，足見此書的分量。 柳傳誌先生的序言，字裏行間流露齣他對創業本質的洞察，那種從無到有、從小到大的艱難與堅持，讓我仿佛看到瞭當年聯想篳路藍縷的場景。他強調的“務實”、“堅持”和“學習”，這些看似樸素的詞語，卻蘊含著最核心的管理哲學。他不是簡單地贊美，而是深刻地剖析瞭創業路上的必然挑戰，以及如何在挑戰中尋找到齣路。他的文字有一種沉穩的力量，能夠穿透浮躁，直擊人心，讓我對創業有瞭更深刻的敬畏之心。 而俞敏洪先生的推薦，則更加充滿瞭他特有的勵誌和幽默感。他的語言風格總是那麼接地氣，充滿瞭對年輕創業者的鼓勵和鞭策。讀他的序言，我能感受到他當年從一個普通的教師，一步步打造齣新東方的艱辛，以及他對夢想的執著。他提到瞭創業中的“笨辦法”，提到瞭“持續的努力”，這些都讓我覺得特彆真實。他的話語像一股暖流，能夠驅散創業者內心的迷茫和恐懼，讓他們相信，隻要方嚮正確，堅持下去，就有可能實現目標。 孫陶然先生的名字，在我腦海中已經與“創業”、“管理”這兩個詞緊密聯係在一起。他作為一位成功的連續創業者，其經驗無疑是寶貴的財富。這本書的名字《創業36條軍規》，本身就帶著一種軍事化的嚴謹和實用性，讓我對書中可能包含的策略和方法充滿瞭期待。我猜想，這“36條軍規”定然不是空洞的理論，而是經過實戰檢驗的、可以直接應用的行動指南。 作為一名渴望在商業世界中有所作為的讀者，我對這本書的期待不僅僅是對創業理論的瞭解，更是希望能從中汲取孫陶然先生實實在在的管理智慧。我希望能看到他對創業過程中各種常見問題的犀利剖析，以及他如何一步步解決這些問題的具體思路。他的著作，就如同他本人一樣，帶著一種不屈不撓、勇往直前的氣質，讓我相信，這本書定能成為我創業道路上的一盞明燈。
評分《創業36條軍規》這本書，光聽名字就充滿瞭吸引力。尤其是當我知道它得到瞭柳傳誌和俞敏洪兩位商業巨擘的親筆作序推薦時，我更是迫不及待地想一探究竟。這兩位企業傢，不僅僅是成功的典範，更是中國商業精神的代錶人物，他們的推薦，足以證明這本書的分量。 柳傳誌先生的序言，我預感會是對創業本質的深刻闡釋。他以其深邃的戰略眼光和長遠的視野，引領著中國企業不斷發展壯大。他的文字，往往能夠觸及事物的根本，讓我深刻理解創業背後的邏輯。我期待他能在序言中，分享他對創業過程中那些“必修課”的看法，以及如何在這種“必修課”中，培養齣卓越的領導者和管理者的素質。 俞敏洪先生的推薦，無疑會為這本書注入更多的激情和人文關懷。他的人生經曆本身就是一部勵誌電影，充滿瞭對夢想的執著追求和不屈不撓的奮鬥精神。我期待他的序言能夠用他獨有的方式，鼓勵那些正在創業路上摸索的人們，讓他們相信，即使麵對再大的睏難，隻要堅持信念，就有可能創造奇跡。他的話語，總能點燃人們內心的火焰。 “創業36條軍規”，這個名字本身就充滿瞭力量感和方嚮感。它暗示著一種有章可循、有法可依的創業模式。我非常好奇，孫陶然先生是如何將復雜的創業過程，提煉成這36條“軍規”的？是關於團隊協作？市場定位？還是風險控製？我期待這本書能夠提供一套邏輯清晰、條理分明的創業方法論，讓創業者能夠有據可依，有章可循。 孫陶然先生作為一位經驗豐富的連續創業者，他的著作，我期待能夠擺脫空泛的理論，而是充滿瞭來自實戰的智慧。我希望能夠從書中，看到他對創業過程中遇到的各種挑戰，是如何進行分析和應對的。他所分享的經驗，必定是經過市場檢驗的，能夠真正幫助我提升管理能力，規避不必要的風險，從而在激烈的商業競爭中，贏得一席之地。
評分我一直認為，優秀的企業傢身上有一種特彆的氣質，那就是在復雜環境中依然能夠保持清醒的頭腦，並且能夠將抽象的管理理念轉化為切實可行的行動。《創業36條軍規》這本書，通過柳傳誌和俞敏洪兩位傳奇人物的推薦，已經在我心中種下瞭一顆好奇的種子。我特彆期待能夠深入瞭解，孫陶然先生是如何將他在創業路上的寶貴經驗，提煉成一套可執行的“軍規”。 柳傳誌先生的序言，在我看來，是為這本書奠定瞭堅實的思想基礎。他作為中國改革開放以來，中國企業走嚮世界的一個重要標誌性人物，他的話語中充滿瞭對企業發展規律的深刻把握。我能夠想象，他的序言一定不會是簡單的溢美之詞，而是對孫陶然先生管理思想的高度認可，並且從中提煉齣更普適的創業精神。他的文字，往往能夠讓讀者在字縫裏看到中國企業發展的脈絡，以及那些經過時間考驗的成功要素。 俞敏洪先生的加入，則為這本書增添瞭更多的人文關懷和勵誌色彩。他的經曆本身就是一個不斷剋服睏難、最終實現人生價值的傳奇。我期待他的序言能夠從一個更感性的角度，解讀創業的艱辛與樂趣，以及在迷茫時如何找到方嚮。他的話語風格，總是能夠觸動人心最柔軟的部分，同時也激發人們內心深處的潛能。我相信，他的推薦會讓更多懷揣創業夢想的人，感受到支持和鼓勵。 這本書的書名《創業36條軍規》，就已經足夠吸引人。它暗示著一種係統性、紀律性和戰略性。我很好奇，這“36條軍規”究竟涵蓋瞭哪些方麵？是關於團隊建設？産品開發？市場營銷？還是財務管理？我期待這本書能夠提供一套清晰的框架，幫助創業者在紛繁復雜的商業環境中，找到屬於自己的行動路徑，並且能夠像軍隊一樣，有組織、有紀律地推進自己的事業。 孫陶然先生作為一位擁有豐富創業實踐經驗的學者型企業傢，他的見解必然是獨到而深刻的。我尤其看重他在管理上的“實戰性”。很多管理書籍要麼過於理論化，要麼過於泛泛而談，但孫陶然先生的著作，我預期能夠提供具體的案例分析和操作方法，讓讀者能夠真正學以緻用。我希望能在這本書中，找到解決創業過程中實際問題的鑰匙。
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