发表于2025-02-07
内容简介
本书内容涉及产能提升、工厂布局改善,效率提升、供应商质量管理、设备维护保养、企业内部质量提升、售后服务、人才培养等企业运营的方方面面,直面企业内的各种问题,详细介绍了如何用精益六西格玛的工具方法去解决问题。本书是精益六西格玛的学习者和实践者难得的一本很好读物,不仅收录了制造领域的案例,也收录了服务领域和人才培养领域等方面的案例。 张冬,余锋 主编 张冬,女士上海管理科学学会精益六西格玛委员会副理事长,上海交通大学优选运营课程特聘讲师,精益六西格玛黑带大师,跨国公司工厂总经理。张老师在制造领域超过21年的经历中,积累了大量涉及新产品开发、产品数据库管理、生产线布置,生产作业管理、生产计划和控制等方面的丰富经验。作为某跨国企业亚太区精益六西格玛负责人及黑带大师,负责企业内精益六西格玛活动的推展,包括培训及项目辅导,为公司创造了数以百万计的财务效益。连续两年,她亲自领导和辅导的项目都获得“中国质量协会很好项目奖”。她辅导的工厂,实施精益六西格玛后,取得了巨大成就。表现为在没有重大改造的前提下,产量从过去每月300台到600台/每月,运营成本降等精益六西格玛案例汇编(第2版) 下载 mobi pdf epub txt 电子书 格式 2025
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