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编辑推荐
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·更清晰！章后都附有思维导图，条分缕析，让你在流畅管理思路中系统学习。
内容简介
本书是一本教你做领导，教你经营公司的书。
作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：
如何找方向，找人，找钱？
如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？
做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？
读完本书，你将
知道如何做企业的领导者，
拥有全面，清晰的领导思路，
掌握系统，实用的领导工具，
成为合格的企业领导者。
本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。
作者简介
孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》，该书出版即加印36次，销量超过百万册，被誉为中国的创业圣经。
目录
第一章
领导者的使命和素质
006 / 领导者的使命
007 / 领导者的素质
第二章
企业的一体两面
017 / 企业文化是企业战斗力的源泉
019 / 企业文化重在宣传贯彻
第三章
企业的目标
026 / 什么是成功的企业？
027 / 企业发展的四个阶段
028 / 如何衡量一个公司好坏？
029 / 企业的领导者应该如何设定企业的目标？第四章
如何管理一家企业？
032 / 军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵”
034 / 企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化
036 / 企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程
第五章
拉卡拉的五行企业文化
040 / 企业，就是经营+ 管理
043 / 五行文化，是先进、全面、有效的企业文化
046 / 五行文化，源于联想的企业文化
047 / 五行文化，是我多年创业经验的总结
049 / 五行文化与拉卡拉人的关系
第六章
五行文化之“金文化”：核心价值观
052 / 核心价值观是一个组织的DNA
058 / 核心价值观：求实
071 / 核心价值观：进取
079 / 核心价值观：创新
094 / 核心价值观：协同
102 / 核心价值观：分享
112 / 拉卡拉核心价值观总结第七章
五行文化之“木文化”：十二条令
114 / 什么是十二条令？
118 / 十二条令之指令条令（条令一至三）
120 / 十二条令之一：确认指令
126 / 十二条令之二：及时报告
134 / 十二条令之三：亲撰周报
142 / 十二条令之行动条令（条令四至六）
142 / 十二条令之四：说到做到
149 / 十二条令之五：保持准时
153 / 十二条令之六：解决问题
159 / 十二条令之沟通条令（条令七至九）
159 / 十二条令之七：日清邮件
166 / 十二条令之八：会议记录
170 / 十二条令之九：写备忘录
176 / 十二条令之汇报条令（条令十至十二）
177 / 十二条令之十：三条总结
183 / 十二条令之十一：一页报告
187 / 十二条令之十二：统计分析
192 / 十二条令总结第八章
五行文化之“水文化”：四环方法论
196 / 什么是四环方法论？
197 / 四环方法论第一环：先问目的
205 / 四环方法论第二环：再做推演
211 / 四环方法论第三环：亲手打样
217 / 四环方法论第四环：及时复盘
223 / 四环方法论总结
第九章
五行文化之“火文化”：执行四步法
226 / 执行四步法解决的是如何管人的问题
227 / 执行四步法第一步：设目标
234 / 执行四步法第二步：控进度
240 / 执行四步法第三步：抓考评
250 / 执行四步法第四步：理规范
253 / 执行四步法第十一章第十章
五行文化之“土文化”：领导力三要素
258 / 什么是领导力三要素？
261 / 领导力三要素：建班子
278 / 领导力三要素：定战略
291 / 领导力三要素：带队伍
300 / 领导力三要素总结
总结：用文化管公司
附录
我的“三有”人才观
306 / 企业需要建立自己的人才标准体系
308 / “三有”人才标准之有态度
311 / “三有”人才标准之有能力
314 / “三有”人才标准之有素质
316 / 小结总结
第十章
五行文化之“土文化”：领导力三要素
258 / 什么是领导力三要素？
261 / 领导力三要素：建班子
278 / 领导力三要素：定战略
291 / 领导力三要素：带队伍
300 / 领导力三要素总结第十一章
总结：用文化管公司
附录
我的“三有”人才观
306 / 企业需要建立自己的人才标准体系
308 / “三有”人才标准之有态度
311 / “三有”人才标准之有能力
314 / “三有”人才标准之有素质
316 / 小结
编辑推荐
1. 俞敏洪、柳传志、厉以宁、郭洪、陈彤、赵文权作序推荐！雷军、周鸿祎、朱立南、牛文文等联袂力荐。
2. 百万册畅销书全新修订版，调整幅度达50%，更加契合当下创业环境，读者需求。
3.zui针对中国创业环境、创业者需求的读本，黑马营创业教材。
4.简明国民创业实战教程。指出的问题关乎成败，提供的对策清晰可行。
内容简介
孙陶然，1987年以吉林省文科第四名成绩考入北京大学经济管理系，师从经济学家厉以宁，毕业后又师从企业家柳传志。从1991年到2015年间，孙陶然创办和联合创办了多家企业，涉足广告、公关、媒体、电子产品、金融服务、基金等多个行业，成为中国非常成功的跨界连续创业者。
北京大学的系统学习，二十多年跨界创业的成功经验，以及联想的复盘文化熏陶，为孙陶然出版《创业36条军规》奠定了良好基础。2012年图书一经出版即受到广大创业者及创业培训机构的热烈追捧，创下一年内增印超过30次的记录，累计销量超过百万册。
本次再版，孙陶然结合近三年自己全新的感悟进行了修订，更新篇幅近50%。全书从创业目的到公司创建，从经营到管理，从战略到战术不一而足，内容扎实、“干货”充盈，是一本能满足当下创业、创新读者需求的作品，因此受到众多知名企业家、风险投资家、天使投资人的推崇。
作者简介
孙陶然，是中国大名鼎鼎的连续创业者，创业领域横跨媒体、广告、公关、金融服务等，几乎每一次创业都取得了成功，所以若论成功创业的实战经验，估计没有几个人能比得上他。他创办的蓝色光标、恒基伟业、拉卡拉等企业无一不是创新创业的成功典范。
精彩书评
放眼望去，市面上与创业有关的书籍琳琅满目，那些高高在上的姿态或者千人一面的言辞很难打动人心，而读完《创业36条军规》，我深深地感觉到这是每位创业者都需要的国民创业实战教程。
——俞敏洪 新东方教育集团创始人、董事长，洪泰基金联合创始人
我一直觉得，创业是一件不容易的事情，但创业过程中遇到的99%的问题，都是别人遇到过并且解决了的问题，其实只要肯学肯问，很容易有答案，可以少走很多弯路。孙陶然说书中有不少我们共同的观点，我仔细看了看，认为写得非常透彻。对创业者来说，这是一本创业宝典！
——雷军 小米创办人、董事长兼CEO，天使投资人
孙陶然多年连续创业属于实战派，他对中国市场有着深刻的认识，同时他很善于复盘，并从中总结出经验教训，36条军规看上去并不美甚至很残酷，但这却是创业者可以借鉴学习的，所谓美言不信，信言不美。
——周鸿祎 360公司创始人、董事长兼首席执行官
总结创业规律的人很多，但北大经济管理科班毕业，又有多次多领域成功创业经历的，只有陶然一人，所以本书非常值得创业者研读。
——朱立南 联想控股股份有限公司总裁
目录
再版推荐序 俞敏洪
再版自序
推荐序1 厉以宁
推荐序2 柳传志
推荐序3 郭洪
推荐序4 陈彤
推荐序5 赵文权
自序
第一部分 创业的真相
军规1 创业成功是小概率事件
创业是一场艰苦的持久战
创业的机会成本很高
只有不到十分之一的人适合创业
创业的成功率不足三分之一
中国创业者更不易
创业者要准备好过非人的生活
打工和创业完全是两回事
创业者需要一些天生的特质
军规2 梦想是唯一的创业理由
创业就是一个不断试错的过程
为梦想而创业
那些“错误”的创业理由
创业要趁早
军规3 选择正确的创业方向
选择创业方向非常重要
抓住刚需是成功的不二法门
区分真假需求
如果有可能，盯住最肥的市场
军规4 领军人物决定创业成败
每一个初创企业的成功都源于其领军人物
创业公司的领军人物必须是股东
领军人物需要具备三大素质两大能力
技术专家做领军人物很危险
如何当总经理？
领军人物必须不断提高自己的境界
军规5 你必须与团队一起来实施战略
你必须与团队一起来实施战略
团队必须有“老大”
老大和团队的关系
团队的基因
如何建立高效团队
军规6 凡事只能靠自己
创始人必须十项全能
创始人永远没有退路
创业路上最难的事只能靠创始人
永远不要指望别人来救你
随时准备自救才能长命百岁
军规7 干部要靠自己培养
慎用空降兵
绝不用职业经理人
干部的培养应该是一把手工程
第二部分?创业者需要特殊材料制成
军规8 要有预见性
预见性就是比别人更早看到未来
预见性是一种能力，更是一种意识
预见未来是为了提前布局
布局要早，行动要快
任何时候都要有Plan B
越是顺风顺水时越要警惕
军规9 要敢于冒险
打破常规才有机会成功
成功总是青睐那些具有冒险精神的人
大胆去冒险吧！你失去的只是锁链！
军规10 要相信直觉
直觉是上天对创业者的恩赐
不要做与自己直觉相反的决策
别人的建议要慎听
大胆假设小心求证
军规11 心力强大者胜
所有的比拼最终都是心力的比拼
所有的成功者都是心力强大的人
志存高远才能心力强大
充满自信是心力强大的第二法门
心力强大的人都是打不倒的“小强”
第三部分 创建公司有规律
军规12 股东宁缺毋滥
选股东要慎之又慎
股东有问题企业很难做好
创办企业要处理好三个圈子
如何选择股东？
创业者选股东的四个误区
军规13 事先要签股东协议
没有规矩不成方圆
认可规则和遵守规则是成为股东的前提
股东协议至少应该约定四个问题
军规14 建立现代企业制度
企业的治理结构至关重要
治理结构有问题公司很难成功
企业必须有主人
理想的股东结构是怎样的？
关于团队持股和期权的一点提醒
军规15 企业文化必须一开始就建立
企业文化，就是企业共同认同和遵循的一些理念和原则
创建企业的两个层面
没有文化的企业不可能成功
拉卡拉的企业文化
企业文化需要大力宣贯
文化之外，每个企业还必须建立自己的战术原则
军规16 尽早验证你的商业模式
商业模式就是你如何赚钱
找方向就是找商业模式
好的商业模式应该是简单的、重复消费的、可以多角度挖掘用户价值的
烧钱的发展模式只是极少数上帝“选民”的专利
商业模式越早验证越好
军规17 先赚到钱再研究发展
很多商业模式一辈子都不可能赚钱
理论上能赚钱和赚到钱是两码事
要性感还是要赚钱？
赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准
剩者为王
第四部分 经营有方法
军规18 学先进傍大款走正道
要立志做一个好企业
别人不走正道不等于你也要不走正道
恪守道德底线
按照客观规律去经营
履行社会责任
学先进和傍大款
宁做英雄死，不做枭雄生
军规19 创新是最好的创业武器
模仿不是创业捷径
每个成功企业的成功都源于一系列的创新
拉卡拉的系列创新
创新光荣，抄袭可耻
为创新营造一个环境很重要
军规20 放下身段死缠烂打
没有人能随随便便成功
没有结果等于没做
伟大都是熬出来的
成功就是把每一个机会都当作最后一根救命稻草
成功就在于多坚持5分钟
军规21 集中兵力解决主要矛盾
解决主要矛盾才能解决问题
集中兵力才能打胜仗
创业期公司的主要矛盾是业务问题
军规22 创始人必须退出画面看画面
只有坚持才可能成功
创始人必须退出画面看画面
重要的是搞清楚是在坚持还是在维持
放弃维持是成功的开始
军规23 不要搞大跃进
大跃进很可能是大倒退
循序渐进足以成功
革命晚成功半年又如何？
军规 24成功后不折腾
成功后不要头脑发热
不要生搬硬套“正规化”
世界上没有战略专家
要改良不要革命
要敢于坚守自己的成功之道
军规25 做减法
专注于一件事更容易成功
成功是因为做好的一件事而非做了多少事
资源永远是稀缺的，必须做减法
军规26 先打样再复制
打样就是先做个样子以便别人照着做
大规模推广之前必须先打样
拉卡拉试点四原则
第五部分 管理是门科学7
军规27 管理有规律可循，有原则需要遵守
管理有规律可循，有原则需要遵守
企业发展阶段不同管理要点不同
管理的核心是“管理三要素”
正确授权
军规28 建班子是管理的首要问题
何谓班子？
班子成员需要什么素质？
一把手和班子之间的关系
班子分工三原则
建班子是管理三要素第一位的事情
建班子四要点
军规29 坚持战略和定战略同样重要
实战中的战略就是四件事
如何定战略？
联想的战略七步法
执行战略要撞了南墙也不回头
军规30 用文化带队伍
打造一支铁军
要想把队伍带成一支铁军，首先要选对人
用文化才能带出一支铁军
军规31 物质激励必不可少
人人都需要激励
管理必须主动激励
激励的三大误区
正确的激励方式才有效果
高效激励的四个原则
第六部分 融资有窍门
军规32 资本只是你的一段情
资本是魔鬼还是天使？
资本进入企业的唯一目的就是获利退出
资本的本性是贪婪的
不要指望投资人能帮你钱以外的事情
融资时心态要平和
不要被“战略投资”战略控制
不要被Term Sheet忽悠
不要“卖”了公司
军规33 能融资时要尽快融资
全面竞争时代
不融资就会输在起跑线上
争取和最强的资本结合
学会和资本打交道
风险投资如何选项目？
军规34 融资时要敢于吃亏
别相信那些融资神话
你自己不使出全力没有人会施以援手
关于估值的重要提醒
融资的唯一窍门是敢于吃亏
军规35 不要让投资人替你决策
投资人和创业者的利益不完全一致
资本和创业者的关系更像保姆而非伴侣
要学会管理你的投资人
融资条款的“秘密”
任何时候创业者都必须自己做主
最好不要对赌
军规36 上市是企业的成人礼
不要为了上市而上市
上市不是判断企业成功的标准
中国企业上市之难难于上青天
上市之后，考试才刚刚开始
代跋1 牛文文
代跋2 朱立南
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