具体描述
套装包括：
总定价：84.00元
| ISBN | 书名 | 定价 |
| 9787508643403 | 创业时，我们在知乎聊什么？ | 42.00 |
| 9787508648682 | 知乎系列2：金钱有术 | 42.00 |
内容简介
知乎创始人周源第一次创业失败，去和创新工场的同事聊，发现其实前两年自己创业时，闭门造车开发一个软件，和世界有些脱节，他意识到如果能更方便地让许多行业里的朋友把自己最懂的事分享出来，其实能避免很多创业的错误，不久他发现了 quora 模式，然后就有了知乎。
《创业时，我们在知乎聊什么？》是一场前所未有的互联网出版实验。
知乎作为目前最高质量的知识型问答社区，聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里最具创造力的人群。由500万知乎用户亲自甄选出近百篇知乎上的创业问答，最终成就本书的出版。
《创业时，我们在知乎聊什么》是一本关于梦想、创新、如何引爆流行并赢得尊重的青年创业手册。
本书的回答者包括：互联网行业最成功的创始人、创业家、最具创新精神的投资人、最活跃的产品经理、法律专家、财务分析师、网络工程师、连续创业者、无数知乎控，他们推心置腹地回答每一个创业问题，分享自己隐秘的创业经历，讲述创业路上的荣耀和忧患。
每个人都可能是创业者，而这些专业级的分享，会让创业者不再孤单。
知乎为什么决定出版一本金融主题的图书？
知乎社区刚刚建立的时候，我们的第一个话题，就是公司。从公司开始，它的下延子话题涉及到股权、上市、企业管理等各个细致的领域，而它的父话题，上溯到企业、组织与机构等宏观问题。正是因为这种形式的切入，引导了知乎最初的讨论走向以及知乎后来的社区文化。当然，有人会怀疑，为什么互联网公司会用纸质书这种形式去分享内容？
从来没有一家出版社可以筛选十几位优秀的财经领域作者，接受几十万金融从业者的审阅认可和修正建议，经历一百万用户的投票认同与支持，最后汇编成一本高质量的图书。而这种形式，正是互联网时代带给传统出版行业一个重要的改革。内容的生成形式先进与否，从来就不以阅读媒介用不用电来衡量。
这是一本分享知识、分享阅历、分享思维方式的金融书。
它替一个不懂金融的读者开启了由浅入深了解金融和财务管理的大门。如果你想了解你的公司，如果你想了解财务运作的方法，如果你想对团队的财务管理深度了解，如果你想改善你的财务状况，如果你想改变你的金融理念，那么你就是最适合阅读这本书的人。
作者简介
知乎，中国社交问答网站的先行者，其愿景是“组织各个领域的知识，把人们大脑里的知识、经验、见解搬上互联网”。知乎社区聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里最具创造力的人群，他们来自于金融、医疗、法律、传媒、教育等众多行业，拥有丰富的从业经验，较高的经济收入和社会地位。目录
目录第一部分 种子期 3
第一章 审视自己 3
为什么要创业？ 3
是否适合创业？ 6
早期容易犯哪些错误？ 8
创业者应该具备哪些素质？ 12
单身创业和已婚创业哪个更好？ 18
女性创业的压力和问题有哪些？ 19
「亲历者说」 创业第一年个人会发生哪些变化？ 21
「亲历者说」 李开复给创业者什么建议？ 22
「亲历者说」 博士辍学回国创业，王兴后悔吗？ 24
第二章 选择方向 25
如何选择创业的方向？ 25
如何确认用户的真实需求？ 26
如何才能不被那些大的互联网公司抢占市场？ 28
进入市场前已经有很多竞争者了，如何判断是否还值得进入？ 31
对于早期创业团队，产品推出后很容易被复制，如何建立自己的竞争壁垒？ 32
创业先期必须重视的问题有哪些 33
如何正确看待灰色行业？ 37
「亲历者说」互联网发展了十几年，作为从业者，你错失了哪些创业机会？ 38
「亲历者说」王兴：快速找到新方向 40
「亲历者说」雷军：创新的本质是容忍失败 42
第二部分 助跑期 42
第三章 找合伙人 42
有项目，少量投资，怎么寻找技术合伙人？ 42
想邀请一位对项目有重大价值的朋友，但他要求不错的工资，也要不错的股份，这合理吗？ 44
几个朋友合伙创业，如何分配股权？ 45
想请一个资历和能力都很强的人来做创业团队的顾问，以什么形式的合作方式会比较好？ 47
「亲历者说」王兴的创业搭档是怎么找到的？ 50
第四章 初次找钱 51
创业是自筹资金好还是找天使投资好？ 51
天使投资一般占多少股份，怎么算？ 53
看 BP（商业计划书） 的人最想从中得到的是什么？BP 应包含哪些内容？ 54
如果有机会和天使投资人进行面对面沟通，该准备些什么？ 59
投资人通过哪些方面来判断一个早期创业者的好坏？ 61
一家公司的「估值」是怎么估出来的？谁来估？ 62
创新工场如何为刚刚创办的创业公司估值？ 64
好的投资人应该是什么样的？ 65
年轻的创业者，怎样才能比较容易地拿到风险投资和天使投资？ 68
天使投资、VC（风险投资）、PE（私募股权投资） 介入企业的节点是什么样的？分别起什么作用？ 69
原始股与期权有什么区别？对持有人来说有什么不同？创业者一般拿到的是期权还是原始股？ 70
假如没有天使及 VC的投资，创业公司如何活下去？ 72
第五章 早期的产品规划 73
互联网创业早期，启动产品开发时有哪些注意事项？ 73
赢利模式对于一个创业公司/项目很重要吗？ 74
用户体验是什么东西？如何评价用户体验好坏？怎样描述用户体验评价方法的核心？ 77
跑马圈用户的思维是否正确？ 78
「亲历者说」 王兴强调，创业者需要加强沟通 80
「亲历者说」 周鸿祎愿赌服输，专注最重要 81
第六章 早期的团队构建 82
创业公司如何招人？ 82
创业团队内部如何高效沟通？ 85
创业团队如何让新员工觉得是有前途的？ 86
创业团队都有哪些有效的团队管理方式？ 87
创业初期是否要找专门写字楼做办公室，还是可以用民宅？什么时候要搬到正式的办公室？ 89
第三部分 起步期（0~1万元） 90
第七章 产品上线 90
一个有效的新产品上线策略包括哪些考虑因素？ 90
一个新上线的产品，应该如何解决「冷启动」的问题，寻找到第一批用户？ 91
创业团队早期是怎样快速尝试和快速改进的？ 93
如何分析整理产品上线后的反馈？ 95
「亲历者说」 王兴讲述校内网冷启动的全过程 96
「贴士」汪华强调的互联网产品早期推广的注意问题 97
第八章 人才与团队管理 101
如何管理问题员工？ 101
初创名员工之后进入的新人要如何融入早期核心团队？ 102
应该如何通过工作笔记来提高个人的工作效率？ 104
自己的钱、股东的钱、公司的钱之间有什么区别？ 109
「亲历者说」 创业公司在设立时注册多少资金合适？为什么？ 110
「亲历者说」课程格子用户超百万规模时团队只有 4 人，这是如何做到的？ 111
「亲历者说」 创业公司CEO们是如何识别人才的？怎样看学历、能力和经验等？ 112
第四部分 加速期（1~100万元） 114
第九章 产品的迭代 114
当产品基本成型，如何把产品做得更好？ 114
新产品推出后增长不错，竞争对手开始出现，如何保障团队的持续成长？ 117
产品上线后，应该如何做数据分析？ 117
「贴士」汪华建议互联网产品推广策略 121
「贴士」 创业早期公司和外部机构合作，哪些事项需要有协议或法律合同来约定？ 125
「亲历者说」王小川谈快速发展期，团队对于新技术选择的态度应该是怎样的？ 125
「贴士」王小川、周鸿祎总结可供创业早期公司进行研究参考的互联网公司商业模式 126
「亲历者说」美团是如何从激烈的市场竞争中脱颖而出的？ 129
第十章 找机构投资 129
创业公司第一轮融资时应该注意些什么？ 129
拿到 Termsheet 意味着什么？ 131
VC 做的尽职调查（DD）一般包括哪些问题？ 132
创业者该如何看待腾讯的“跟进”？ 134
「亲历者说」 创业者应该签对赌协议吗？ 138
「贴士」董事会的投票权是怎样设计的？中国法律框架下如何设计？ 142
第十一章 团队初次扩容 143
拿到A轮投资之后，怎样把握招人的节奏？ 143
如何协调新老员工关系？ 144
创业公司如何做校园招聘？ 144
30 ~ 50 人的团队如何提高凝聚力和执行力？ 146
30～50人的团队，如何提高团队管理能力？ 147
「贴士」 创业公司在不同阶段对财务岗位的要求分别是什么？ 152
01先明白理财，再谈谈理想
如何优雅地成为一个财务自由的少年
银行的「理财产品」都是怎么理财的
银行用我的钱投资了什么？
不要炒股，要投资股票
A股市场最具成长性的公司如何考量？
挑战高难度，投资美股
买的那只股票为什么还不破产？
信托其实没那么高大上
信托产品是怎样运作的？
信托是个坏孩子
为什么说信托是个坏孩子
背景知识
国内证券市场有什么特点？
02财务就是管理
如果说财务掌握的是企业的心跳，难道报表就不是心电图吗？
一个包子铺的财务故事
包子铺的财务经
把公司塞进一份报表
怎样把财务报告做好用好？
在财务上，有颗大公司的心
小公司如何实现财务情况清晰？
不会盈余管理你敢自称专业么?
上市公司如何操作利润？
不赚钱的业务，不代表不重要
如何衡量上市公司对各项业务的依赖性
高级管理常识
用财务的逻辑解决问题
03读懂常识，确定远景目标
这不是聊天速成教材，而是金融行业的逻辑小宇宙
市场上的货币是如何多起来的？
市场上的货币是如何运行的？
贷款的天平倾斜的后果
让银行给中小企业贷款那么难？
银行为什么也缺钱
为什么会发生钱荒
上面的压力也很大啊
中国经济的增长率为什么不能低于7%？
算法一变，GDP 就跟着变
中国GDP是被高估了还是低估了
人多好还是人少好
中国的人口增长与经济发展的关系
中国的竞争力，在户口本里爆发
劳动力成本极速上升，中国的竞争力在哪？
用理性的思维看全球化
从经济学角度看抵制某国商品是徒劳的
行业拓展常识
马云在下一盘很大的棋
04风险藏在漏洞里
人生没有ctrl z，风险预估强过追心补悔
来，我们聊聊支付宝
关于快捷支付和支付宝
余额宝的风险
余额宝有哪些安全漏洞
除了余额宝，还有这些小白理财手段
互联网金融：那些非余额宝们
从全方位保护到有限保护
存款保险制度对金融安全的影响
不是银行，胜似银行
影子银行是什么，为什么说它不可控
制度常识
金融行业各个领域都需要风险控制
05那些跟钱打交道最多的人的人生经验
巨值钱的经验，来自和钱打交道最多的人
提到四大，第一想法是工资高
毕业生为什么抢着要进四大会计师事务所？
会计这个工作，可大可小
怎样做才是一个好会计？
风险投资从业者是怎样做到“无所不知”？
哪些地方有「内幕消息」？
基金经理平时都有哪些消息源？
产品经理最爱犯的四个错
金融产品经理有哪些经常犯的错误？
精彩书摘
创业公司如何招人？
从2008年到现在，周源一直想，这事能不能有点窍门，或者是实用的方法，结论是几乎没有。
我用过的大家都用的方法：
在水木BBS（论坛）上发帖子（有点效果）；在蓝色理想上发帖子（无效）；在技术邮件组里发帖子（无效）；买前程无忧网（51job）/智联招聘网最便宜的服务（有点效果）；给所有可以想到的人打电话，请他们推荐（无效）；给所有和你讨论过创业，喝过点小酒的人打电话（无效）；约前同事私下谈（有效）。
我用过的大家可能没有用的方法：上推特（twitter），看感兴趣的人的推特（follower），一个一个看，看他们的推特（twitter），博客，谷歌阅读（Google Reader）分享，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰。
上豆瓣，前端后端挑几本重量级的书，去找想看，看过，正在看这本书的人，一个一个看，看他们的活动，博客，谷歌阅读Google Reader 分享，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰。
找同事，问他们都看什么技术博客，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰。
■ 不要太指望周围的人
从社招和校园招聘筛选初级人才的方法不适合创业公司，所以创业者只能靠自己去当猎头，从你周围的人、同学、朋友和接触过的公司员工开始。
这是事实，也是陷阱。周围的人在能力上恰好满足创业需求的可能极低，人情债又超高，对方其实很勉强，但你却臆想他完全胜任，动之以情拉入伙，结果就是撑不了多久，单纯靠交情为纽带，很快就会透支得一干二净。
■ 别以为人人都想创业
我在招人的过程中遇到过很多很聪明的人，也遇到过很多独特的人，但到了最后一刻，他们会犹豫，把创业有视为机会者，会自己鼓励自己，但问题是太多的人实际上都只看到了创业有风险的一面，选择时会倾向于规避风险。
还有，即使是有能力的心有梦想者，也会有很多的实际情况，为知乎招人时，有人家里有重病患者，无法从事需要加班的工作，有人无法换城市，有人自由习惯了，有时候，他们和你通电话，只是想知道你正在做的事情。
KesoA 认为创业公司招人确实很难，尤其是现在大公司都在高薪抢人，创业公司能给别人的承诺的东西，除了梦想，其他很少。即使像兰亭集势（LightInTheBox）这种已在业界小有名气，又有知名CEO的公司，招人也是很难的事，经常遇到这样的情况：已经基本谈定的人，最终告诉你，他去阿里巴巴上班了。
很难，但仍有一些办法：
从你的用户中找。在你的用户中，更容易找到有共同梦想的人。豆瓣最初就是这么干的，阿北那时候没钱，只有一个产品和产品所反映出来的理念，豆瓣前10名员工中，很大的比例都来自豆瓣的早期用户。
建立口碑。让你的用户去替你传播，提升你的曝光度。一个有点知名度的公司和一个毫无知名度的公司，对人才的吸引力天差地别。
创始人多参加业界活动。人才是等不来的，你不主动出击，就没有机会。
写博客。写一个专业的、有价值的博客并长期坚持，不是简单的宣传，而是提供价值。认同你的价值观的人，成为创业伙伴的几率会更大。王建硕就是这么干的。
事在人为，总有机会的。
曹政反对Keso的答案。
从用户中招聘，只适合于特定的应用和特定的职位，比如淘米网如果要招聘计算机编程语言C++工程师，从他用户里去找？等15年后他的用户长大再说吧。
博客或微博招聘是有效的，前提是你有影响力。比如，李开复可以，普通的人要做起来就很难。
创业公司招聘主要有几点：
1. 校园招聘。创业公司也可以校园招聘，怎么和大公司拼？找大公司看不到的盲点。比如说，给一些有不错潜质但是成绩并不那么突出的孩子实习机会，并且给予足够的成长空间，百度刚创业的时候，校园招聘是主力。李明远这样的人都是做实习生练出来的 。
2. 员工推荐。这也很重要，你招到一个不错的员工，他的朋友，他的前同事，他的前领导，都可能成为你的员工，甚至他的亲戚，“举贤不避亲”。这里的关键是让你的员工觉得这个公司有希望，有机会，愿意把自己的朋友带来一起发展。如果员工自己牢骚满腹，他不会推荐朋友来的。我们现在员工推荐是非常主要的人才渠道，事实证明，比招聘网站的质量好太多。
3. 影响力建设。其实影响力很重要，比如你说微博招聘好，先做影响力，影响力怎么做？先要有分享精神，以及分享能力。
我们在厦门做了几期技术分享会，产品分享会，请了厦门范围内领域内比较有能力的人一起来分享，免费提供场所和饮料，成本不高，也不是挖人会，也不是广告会，就是针对产品主题，技术主题，展开讨论和分享，顺带提供一些案例，当然，很多是我们自己的案例，渐渐地，这个圈子就会认可我们，觉得我们是真正做产品，懂技术的团队，做的是靠谱的事情，慕名而来的就开始多起来了。
靠待遇挖人是最不靠谱的事情，因为如果一个能干的人由于你待遇给的高才来，这种人不适合创业。
薪酬待遇一定不能高，记住我说的，一定不能！但是激励制度一定要到位，什么激励制度？我举个例子，我一个朋友的创业公司，百来个人，其中主程月分红10来万。底薪和巨头公司相比差距很大，但是成绩做出来后，激励一定要到位，或者是分红，或者是绩效奖金，或者是期权股权这样的，这样，一些自信、在大公司被埋没无处发挥的能人才会前来施展拳脚。
知乎社区的第一个话题，就是「公司」。从公司开始，它下延子话题有股权、上市、企业管理等微观问题，父话题上溯到企业、组织与机构等宏观领域。这个起始点引导了知乎最初的讨论走向，乃至后来的社区文化。
据2014年8月的知乎用户调查结果，知乎用户中金融从业者已经有几十万人之多，四分之一的受访者月收入超过1.2万元。正因为存在这么多知识型中产用户，知乎金融类的热点问答往往更具有商业操作指导性。在一个成年人的世界里，经验分享比指点江山更受欢迎，于是大量具有金融财务背景的职业人士脱颖而出。
知乎优质内容的呈现方式又是独特的，提问者、回答者与读者，都是知乎社区的重要参与者。人们并不是闭门写文章，而是用回答问题的方式参与讨论。持不同观点的回答者会相互评论，甚至激烈地争论。而当问题得到充分讨论之后，各方面的意见就会达成一定的共识。紧接着，来自不同领域的专业人士用赞同或反对的投票进行对内容的一轮遴选，让专业、认真的优质回答，呈现在更多用户面前。
接着，将这些优质的内容汇集成书，就水到渠成了。
本书所选每位作者都是普通的金融从业者，他们所达到的专业水平也是任何一个有抱负的年轻人经过5~10年的职业生涯，只要保持勤奋、自制和专注都能够实现的。
讲故事给你听，并非知乎擅长。我们在做知乎早期就希望，有一天这个产品能成为人们在做生活和事业决策时，可以参考的一个重要信息依据。对于本书，我们也期待你在阅读某一章后，能开始一系列行动，积极筹划你的财务和事业；或者通过某位作者的引导，为你打开一扇通往更大世界的门。
如果你和大多数人一样，并非财务专业背景，我们更加希望这本书能成为你书架上第一本长期摆放的财务书。它虽然不像学院派的教科书那样系统，却可以供你在不同职业发展阶段中多次查看和回顾。如果你的人生中有一两次重要选择与这本书有一点点联系，那么，知乎深感荣幸。
我们知道，很多年轻人找不到适合自己的理财方法，也不知道如何迈出财务自由的第一步；他们不知道如何在一个现代化管理的企业中和财务对接，了解和理解现代企业的财务管理思路，并以此获得管理的能力；他们没有分析经济问题的清晰思路，也还很难从职业人的视角了解金融体系；也很难找到真正可靠的、值得借鉴的前人经验。
年轻人注定要问更多的问题，寻求更多经验和新的观念。
这就是《金钱之道》的内在逻辑：一个初出茅庐的年轻人，一定会先数数口袋里的钱，再瞧瞧脚下的路，看一看天气，摸一摸背包里有没有伞，找一找前人的脚印，然后出发。
这本书是知乎的十几位作者就货币、银行、资本市场、经济政策、财务常识和金融业职业成长等问题撰写的文章汇编，和知乎出版的第一本书《创业时，我们在知乎聊什么？》略有不同，它不是从一件事的时间逻辑去推演，而是从读者的真实需求出发。毕竟创业并非人人可为，但金融、公司财务、个人理财是所有职场人都绕不开的。
我们期待的结果是：当你读完本书第一章的时候，你先去交易所开一个账号，在通往财务自由的道路，迈出第一步；当读完第二章的时候，你已经会跟财务沟通，理解财务的管理机制，至少学会了管理部门的预算、报税、投资和收益；第三章更可以让你明白市场环境和思维方法，迅速抓住问题的核心；当然第四章就是更为专业的金融知识；第五章的内容会让你更了解那些金融领域的先行者走过的一个个台阶。
这并不是励志或传奇的故事，而是伸手可及的经验和智慧。
作者们分享知识、经验与见解，我们用知乎特有的编辑方式梳理整合。作者在有意识的分享中无意识地参与组建了一个细密的知识网络。
在成书过程中，我们对内容进行了逻辑上的梳理，同时又和作者沟通，用增加批注的形式，让读者可以更好地理解专业内容。作者、知友、编辑一起构成了一个庞大的知识分享的体系，而这本书，就是这个体系传递给你我的精神财富。
而这一切的前提是，如果有闲暇，先给我一点时间，读一下这本书。
阅读，就是读者参与作品的第N次编辑。
前言/序言
《现代汉语词典》对“创业”的解释是：创建事业。简单的四字解释却蕴含着太多的态度与坚持。在这个互联网高速发展的时代，脸谱网（Facebook）首次公开募股获得上千亿美元的市值和越来越多的亿元创业公司的涌现，点燃了许多在写字楼里拿着优渥薪水和福利，但内心却不甘平庸的人们心中创业的火苗。
如果你问一个二十出头的年轻人是想要被催促着买车买房结婚生子的生活，还是谈论着梦想改变世界、让自己一辈子不白活的生活，大多数人会想要后者，却最终选择前者。这就像苹果和微软一样，大多数人都喜欢苹果，但他们都在用Windows操作系统。那些谈论的人还在谈论，而那些梦想改变世界的人，才是真的没有白活。你能想象十几年前睡在硅谷Univ Ave大学街165号地板上那几个二十出头的小伙儿，后来分别创办了YouTube（视频网站）、Linkedin（社交网站）和Yelp（点评网站）么？
创业就像走在一条长长的道路上，你看不见尽头，望不到边。有人忍受不了孤独而走上众人的通途，有人受不了困苦沿着脚印一步步退后，只有一种人可以看到豁然开朗的景色：他们从不畏孤独、险途，他们始终与梦想相伴，他们记得为什么出发，所以他们始终都会到达。
序
首先，感谢你打开这本《金钱有术》。虽然以此为书名，但若你寄望着读毕这本书，就能拥有日进斗金，月入千万的能力，恐怕要失望了。不过，我相信，对不太了解泛金融领域的知识的读者们而言，这本图书可以作为你们学习相关知识的良好开端。
我在书里贡献的是一系列名为「包子铺里说财务」的文章。说是文章，其实是一个故事。故事以一家包子铺为主体，循着老板老包和他的伙伴们，从创业到把产业发展壮大的历程，与大家分享我个人对于一些重要财务指标和财务问题的理解和心得。其中的部分内容，可以在知乎的收藏夹「财务包子铺」之中找到。而为了供稿给《金钱有术》，我特意将原本零散的故事，串联成更为完整的桥段，并且对内容和知识点重新进行了调整和梳理。希望能够给大家带来更好的阅读体验。
其实「财务包子铺」这个概念，也是在知乎答题时妙手偶得。包子铺虽小，却包含了包括生产、研发、仓储、物流、销售、管理等等商业活动中的每个环节，便于将略微复杂的会计问题，用最简单的实体加以说明。而这个小实体，随着规模的不断扩大，也将遇到绝大多数的商业体会遇到的种种财务问题。于是，我和另一位知友徐博闻一起商量过后，决心按着这一思路，不断往下扩写。在许多知友的建议，以及知乎各位同仁尤其是韦昌明先生的帮助下，逐步形成了一套还算说得通的完整体系。当然，在本书的内容之外，「财务包子铺」还在不断完善，其中若有一些不尽之处，还烦请大家海涵并指正，在此先行鞠躬。无论如何，老包和他伙伴们的故事一定会继续往下发展，期待今后以更完整的面貌与大家见面。
财务包子铺之外，chenqin和冯晗两位经济学博士，配合备受尊敬的周晓农老师，将结合学术思维从轻松的角度，为大家解读一些国民经济之中「大问题」。沈一冰、Luo Patrick等几位投行工作的同志，会多层次的分析和阐述某些寻常或不寻常的金融市场行为。MrToyy和猫大叔两位会计大师将用更清脆直接的方式帮你理解企业的会计准则。麦麦、飞熊道人和王端端三位（前）银行工作者将透彻的为你解释银行、基金、理财产品之中的金融逻辑。除此之外，还有Alex，李楠，余亦多和weizi pan等四位老师，会从他们各自的专业和经验出发，为你拨开金融行业的重重迷雾。上述的这些分析和解读，很多都是只有在专业领域浸淫多年才知晓的「业内知识」。有时候我们会开玩笑说：「他又把吃饭的家伙拿出来分享了」。而偏偏，这些专业大牛们，还要每个人都看得懂这些「吃饭的把式」，其中花费的心思，可见一斑。
作为这本书的联合作者之一，很荣幸，我能够与其他十五位我很尊敬的专业人士们，一同努力完成了这本书的撰写。这些作者之中，有来自银行、经济、证券、投资以及财务领域等不同部门的资深从业者。在知乎上，他们是一个个不断贡献优质答案的熟悉ID。而在线下，我们之中的一部分也通过各种渠道不断交流、熟识、甚至成为生活中重要的朋友。
知乎提供了难得一见的平台，让来自五湖四海，身具十八班武艺的各路人马终于汇聚在一起，并且让他们的武艺得以展示和传播。它不仅仅帮助许多专业通达、学识渊博或者经历独到的人，分享他们珍贵的知识、见解和观点，同时也让很多人连接在了一起。而与其他社交类型的网站不同的是，将人和人联系起来的，不是相似的兴趣、不是邻近的地缘、不是校友之谊，而是这个人输出的内容展示所展示出的专业素养、人生价值观以及性格特征。基于这些特质产生的关联，也会因之而更加的扎实紧密。
最后，再次感谢知乎的诸位同仁，让这本图书最终得以面世。也要感谢中信出版社的的工作人员们为此付出的汗水。希望这本《金钱有术》真的能帮到每一位读者朋友们。也其中会有很多朋友，将来也能够通过知乎或者更多的方式，将自己的知识、观点和见解分享给大家。
真的，我们会迎来一个更好的分享时代。
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