發表於2024-11-24
如何係統思考
《第五項修煉》實踐版。精通應用“第五項修煉”的詳盡指南,在復雜、多變、不確定的世界裏,係統思考是你生存的必備技能,發現企業持續、敏捷成長的引擎解決復雜問題、睿智決策的利器。
以“思考的魔方”為框架,形象生動地闡述瞭係統思考的基本原理、原則和精髓。
通過“環形思考圖”“思考的羅盤”“冰山模型”和“行為模式圖”等“支架式”輔助工具,幫助你實現思維的三重轉變,學會動態思考、深入思考和全麵思考。
以數十個案例,深入淺齣地講解瞭係統思考的基本方法與工具“因果迴路圖”和“係統基模”。
結閤企業經營與管理的實際應用場景,闡述瞭如何發現、設計並管理驅動業務持續發展的“成長引擎”,以及如何睿智地解決復雜問題,幫助你將係統思考付諸實踐。
全書有各類案例28個、練習26項,讀者可通過掃描二維碼,查看部分練習的參考答案以及配套的視頻微課,實現全方位、多媒體學習,促進獨立思考和動手練習,從而提升係統思考能力。
2.第五項修煉(係列全新珍藏版):學習型組織的藝術與實踐
終身學習的概念提齣者,從個人學習到組織深度學習再到社會創新,每一個個體、組織機構都要完成的五項修煉
在《第五項修煉》中, 美國麻省理工學院教授彼得?聖吉明確提齣瞭“學習型組織”的管理理念,以及如何通過五項修煉來打造有超強學習力的學習型組織,強調從事一項修煉就意味著成為一個終身學習者。在這五項修煉中,*重要的一項修煉是係統思考,即第五項修煉。係統思考是觀察整體的修煉,可以幫助我們深刻理解個人嚮內觀、嚮外看的全新方法。一個組織能夠擁有長期競爭力的關鍵在於,有比競爭對手更快、更好的學習力和修煉方法。係統思考還需要開發共同願景、心智模式、團隊學習和自我超·的修煉,纔能發揮齣潛力。彼得?聖吉是少有的跨界人纔,能夠整閤係統思考模式和跨界思維,不斷豐富全球優秀公司的發展案例和戰略總結,融閤西方管理學理論和東方哲學思想,同時長期關注中國企業的發展,強調企業在創新和試錯中不斷自我成長和進化的修煉。
我們習以為常的思維方嚮和秩序是不斷變化的,但係統思考可以提升我們對整體的認知,看清局部和整體的關係,找到整個係統的關鍵影響力。從現實到未來,從實際到未來地踐行從個人學習到組織學習的“知行閤一”。
一、關於五項修煉
1.自我超。從個人角度而言,自我超是指要有不斷超自己能力的願望,有熱情和動力去好好學習。從安於現狀到自我超越的轉變,就是我們要修煉的*項能力。
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