3冊研發管理破局+研發部+産品研發管理構建産品研發管理體係薪酬績效考核設計産品開發 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

研發管理
産品研發
研發部
薪酬績效
考核設計
産品開發
管理體係
創新
實戰
破局

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到新城書站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

店鋪：一鍵團圖書專營店

齣版社：電子工業齣版社

ISBN：9787121208799

商品編碼：25809964719

具體描述

版次：1頁數：字數：印刷時間：2013年08月01日開本：16開紙張：膠版紙包裝：平裝是否套裝：否國際標準書號ISBN：9787121208799

所屬分類：

圖書>管理>一般管理學>經營管理

圖書>計算機/網絡>軟件工程/開發項目管理

快速直達

內容簡介

作者簡介

下載免費讀書

內容簡介

本書從研發部組織結構設計齣發，將研發部各項管理工作進行細化、模闆化、樣例化展示，真正為研發部工作人員提供拿來即用或稍改即用的參照模闆。

全書共分為10章，分彆對研發部的組織結構、目標分解、崗位職責、主要業務、工作流程、績效考核、薪酬體係、培訓體係、風險規避、問題解決，以及部門人員應知應會的專業術語和法律法規等內容進行一一介紹，是研發部進行精細化管理的工作手冊。

本書不僅適閤於研發管理人員、研發項目的管理人員、研發人員等，也適閤企業培訓師、谘詢師、高校師生閱讀和使用。

作者簡介

金成哲國立江原大學(韓國)工商管理學院國際商務管理專業工商管理博士，擁有法學、經濟學、工商管理三大專業背景。現任鄭州大學西亞斯國際學院工商管理係講師，主要研究方嚮包括國際企業管理、國際市場營銷、戰略管理等。北京弗布剋管理谘詢有限公司特約顧問。

第1章部門組織結構 1

1.1 部門職能 2

1.1.1 職能概述 2

1.1.2 職能分解 2

1.2 部門任務 4

1.2.1 研發調研 4

1.2.2 産品研發 5

1.2.3 技術研發 5

1.2.4 工藝研發 6

1.2.5 軟件研發 6

1.2.6 成果測試 7

1.2.7 成果驗收 8

1.3 崗位設計 8

1.3.1 研發調研崗 8

1.3.2 産品研發崗 9

1.3.3 技術研發崗 9

1.3.4 工藝研發崗 10

1.3.5 軟件研發崗 10

1.3.6 成果測試崗 11

1.4 組織架構 11

1.4.1 大型企業研發部組織結構設計 11

1.4.2 中型企業研發部組織結構設計 12

1.4.3 小型企業組織研發部結構設計 12

1.4.4 不同行業研發部組織結構設計 13

1.4.5 不同類型研發部組織結構設計 14

第2章部門目標分解 16

2.1 部門目標總括 17

2.1.1 部門目標概要 17

2.1.2 部門目標描述 17

2.2 研發調研目標概要及分解 18

2.2.1 研發調研目標概要 18

2.2.2 研發調研目標分解 18

2.3 産品研發目標概要及分解 19

2.3.1 産品研發目標概要 19

2.3.2 産品研發目標分解 19

2.4 技術研發目標概要及分解 20

2.4.1 技術研發目標概要 20

2.4.2 技術研發目標分解 20

2.5 工藝研發目標概要及分解 21

2.5.1 工藝研發目標概要 21

2.5.2 工藝研發目標分解 21

2.6 軟件研發目標概要及分解 22

2.6.1 軟件研發目標概要 22

2.6.2 軟件研發目標分解 22

2.7 成果測試目標概要及分解 23

2.7.1 成果測試目標概要 23

2.7.2 成果測試目標分解 23

2.8 成果驗收目標概要及分解 23

2.8.1 成果驗收目標概要 23

2.8.2 成果驗收目標分解 24

第3章部門崗位職責 25

3.1 管理崗崗位職責 26

3.1.1 研發總監崗位職責 26

3.1.2 研發經理崗位職責 27

3.1.3 研發主管崗位職責 28

3.2 研發調研崗崗位職責 29

3.2.1 研發調研主管崗位職責 29

3.2.2 研發調研專員崗位職責 30

3.3 産品研發崗崗位職責 31

3.3.1 産品研發主管崗位職責 31

3.3.2 産品研發工程師崗位職責 32

3.4 技術研發崗崗位職責 33

3.4.1 技術研發主管崗位職責 33

3.4.2 技術研發專員崗位職責 34

3.4.3 技術研發工程師崗位職責 35

3.5 工藝研發崗崗位職責 36

3.5.1 工藝研發主管崗位職責 36

3.5.2 工藝管理員崗位職責 37

3.5.3 工藝研發工程師崗位職責 38

3.6 軟件研發崗崗位職責 39

3.6.1 軟件研發主管崗位職責 39

3.6.2 高級研發工程師崗位職責 40

3.6.3 軟件研發工程師崗位職責 41

3.6.4 軟件測試工程師崗位職責 42

3.7 成果測試崗崗位職責 43

3.7.1 産品測試主管崗位職責 43

3.7.2 産品測試專員崗位職責 44

3.7.3 技術測試主管崗位職責 45

3.7.4 技術測試專員崗位職責 46

3.8 成果驗收崗崗位職責 47

3.8.1 成果驗收主管崗位職責 47

3.8.2 成果驗收專員崗位職責 48

第4章部門主要業務 49

4.1 研發調研 50

4.1.1 研發市場調研方案 50

4.1.2 研發市場調研問捲 52

4.1.3 研發市場調研實施 56

4.1.4 研發市場調研報告 58

4.2 産品研發 61

4.2.1 産品研發計劃 61

4.2.2 新産品構思 62

4.2.3 新産品設計 63

4.2.4 新産品試製 63

4.2.5 新産品鑒定 65

4.2.6 老産品改良 67

4.3 技術研發 68

4.3.1 技術研發項目啓動 68

4.3.2 技術研發進度控製 71

4.3.3 技術研發項目驗收 74

4.4 工藝研發 76

4.4.1 工藝標準製定 76

4.4.2 工藝技術改進 78

4.4.3 工藝技術評估 79

4.4.4 工藝裝備設計 80

4.5 軟件研發 81

4.5.1 軟件研發計劃 81

4.5.2 軟件研發費用 82

4.5.3 軟件設計管理 85

4.5.4 軟件測試管理 87

4.6 中間試驗 90

4.6.1 産品試驗 90

4.6.2 技術試驗 91

4.6.3 工藝試驗 92

4.7 成果驗收 93

4.7.1 産品驗收 93

4.7.2 技術驗收 94

4.7.3 工藝驗證 96

第5章部門工作流程 98

5.1 研發調研流程 99

5.1.1 研發調研工作流程 99

5.1.2 調研結果應用流程 100

5.1.3 調研方案設計流程 101

5.2 研發立項流程 102

5.2.1 立項報告編製流程 102

5.2.2 立項報告評審流程 103

5.3 産品研發流程 104

5.3.1 産品研發立項管理流程 104

5.3.2 産品研發方案製定流程 105

5.3.3 産品研發過程管理流程 106

5.3.4 産品改良管理工作流程 107

5.4 技術管理流程 108

5.4.1 技術研發工作流程 108

5.4.2 技術文件管理流程 109

5.4.3 技術改造管理流程 110

5.5 工藝研發流程 111

5.5.1 工藝技術管理流程 111

5.5.2 工藝標準製定流程 112

5.5.3 工藝技術改進流程 113

5.5.4 工藝裝備設計流程 114

5.5.5 工藝驗證管理流程 115

5.6 研發經費管理流程 116

5.6.1 研發費用管理流程 116

5.6.2 研發經費計劃製定流程 117

5.6.3 研發經費使用管理流程 118

5.6.4 研發經費預算變更流程 119

5.7 中間試驗流程 120

5.7.1 産品試驗工作流程 120

5.7.2 技術試驗工作流程 121

5.8 成果驗收流程 122

5.8.1 産品驗收工作流程 122

5.8.2 技術驗收工作流程 123

5.8.3 工藝驗收工作流程 124

5.8.4 軟件研發質量驗收流程 125

第6章部門績效考核 126

6.1 確定定性指標 127

6.1.1 研發部定性指標設計 127

6.1.2 研發部定性指標使用 128

6.1.3 研發部定性指標總錶 129

6.2 定量指標確定 130

6.2.1 研發部定量指標設計 130

6.2.2 研發部定量指標使用 131

6.2.3 研發部定量指標總錶 133

6.3 績效考核辦法 134

6.3.1 研發調研工作考核辦法 134

6.3.2 産品研發工作考核辦法 136

6.3.3 技術研發工作考核辦法 138

6.3.4 工藝研發工作考核辦法 141

6.3.5 軟件研發工作考核辦法 143

6.3.6 成果測試工作考核辦法 144

6.3.7 成果驗收工作考核辦法 146

第7章部門薪酬體係 149

7.1 研發部薪酬設計 150

7.1.1 薪級 150

7.1.2 薪等 151

7.1.3 薪差 152

7.2 研發部績效薪酬 153

7.2.1 調研績效薪酬設計 153

7.2.2 研發績效薪酬設計 154

7.2.3 測試績效薪酬設計 155

7.2.4 驗收績效薪酬設計 156

7.3 薪酬管理辦法 158

7.3.1 外齣調研補助辦法 158

7.3.2 研發人員薪酬辦法 159

7.3.3 研發津貼管理辦法 161

7.3.4 研發提成管理辦法 163

第8章部門培訓體係 165

8.1 研發部門培訓需求確定 166

8.1.1 部門工作問題分析 166

8.1.2 培訓需求調研分析 167

8.2 研發部門培訓體係建設 168

8.2.1 部門培訓課程設計 168

8.2.2 部門培訓方式選擇 170

8.3 研發部門新人培訓設計 171

8.3.1 部門新人養成方法 171

8.3.2 部門新人培訓方法 173

8.4 研發部門在崗培訓設計 176

8.4.1 在崗培訓計劃 176

8.4.2 在崗培訓評估 178

第9章操作風險規避 181

9.1 調研評估的風險規避 182

9.1.1 信息掌握不足的風險 182

9.1.2 調研結果不準確的風險 183

9.1.3 研發決策不利的風險規避 184

9.2 産品研發的風險規避 185

9.2.1 産品過時的風險規避 185

9.2.2 技術更新的風險規避 186

9.2.3 市場環境變化的風險規避 187

9.2.4 法律政策變化的風險規避 188

9.2.5 消費者需求變化的風險規避 189

9.2.6 核心員工流失的風險規避 190

9.3 中間試驗的風險規避 191

9.3.1 試驗設備不足的風險規避 191

9.3.2 産品或工藝可靠性差的風險規避 192

9.3.3 設計原理不閤理的風險規避 193

9.3.4 技術成果性能不穩定的風險規避 194

9.4 規模生産的風險規避 195

9.4.1 資金不足的風險規避 195

9.4.2 規模過大的風險規避 196

9.5 進入市場的風險規避 197

9.5.1 市場成長預測的風險規避 197

9.5.2 銷售價格過高的風險規避 198

9.5.3 公眾不信任的風險規避 199

第10章部門問題解決 200

10.1 研發部主要工作問題 201

10.1.1 研發調研問題 201

10.1.2 産品研發問題 201

10.1.3 技術研發問題 201

10.1.4 工藝研發問題 202

10.1.5 軟件研發問題 203

10.1.6 中間試驗問題 203

10.1.7 成果驗收問題 204

10.2 研發部問題解決對策 205

10.2.1 研發調研問題解決對策 205

10.2.2 産品研發問題解決對策 205

10.2.3 技術研發問題解決對策 206

10.2.4 工藝研發問題解決對策 207

10.2.5 軟件研發問題解決對策 207

10.2.6 中間試驗問題解決對策 208

10.2.7 成果驗收問題解決對策 208

10.3 研發部問題解決工具 209

10.3.1 問題發現工具 209

10.3.2 問題分析工具 212

10.3.3 問題解決工具 214

附錄A 專業術語 218

A.1 産品研發術語 219

A.1.1 新産品 219

A.1.2 新産品試製 221

A.2 工藝術語 222

A.2.1 工藝裝備 222

A.2.2 工藝規程 223

A.2.3 工裝係數 224

A.3 軟件術語 225

A.3.1 Bug 225

A.3.2 編碼 226

A.3.3 軟件測試 227

A.3.4 軟件發布 228

附錄B 法律法規 230

B.1 計算機軟件保護條例 231

B.2 關於專利電子申請的規定 235

B.3 《中華人民共和國專利法》節選 237

B.4 中華人民共和國科學技術進步法 242

B.5 國傢科技計劃實施中科研不端行為處理辦法（試行） 250

版次：1頁數：字數：印刷時間：2014年03月01日開本：16開紙張：膠版紙包裝：精裝是否套裝：否國際標準書號ISBN：9787121152405

所屬分類：

圖書>管理>市場/營銷>産品管理

快速直達

産品特色

編輯推薦

內容簡介

作者簡介

試讀章節

下載免費讀書

産品特色

編輯推薦

這是一本一口氣可以讀完，但可以放在案頭十年的書。

源自於華為實踐，融閤中國各類企業研發發展總結的一本教科書。

書中的常見問題、解決辦法、案例、模闆及評價要素讓您即學即用即實踐。

華為及中國各類研發型企業的經典管理方法及案例，讓您即學即用即實踐。

周輝先生親自參與深度谘詢和服務的客戶：

1. 航天一院

2. 中國空間技術研究院

3. 用友軟件集團有限公司

4. 啓明星辰

5. 中創信測

6. 東阿阿膠

7. 華旗資訊（愛國者）

8. 易寶支付

9. 四川川潤（002272）

10. 中國衛星

11. 中國電子科技集團29所

12. 中糧集團

13. 航天九院16所

14. 北京理工大學雷達所

15. 西安恒星

16. 國傢電網電力科學研究院

17. 華力創通

18. 仁創科技

19. 電信科學技術研究院

內容簡介

針對大部分客戶分不清R＆D 中R(技術開發)和D(産品開發)的區彆，麵臨著研發周期長，需求不清晰，公司越做越大，卻越來越不賺錢，越來越缺少核心競爭能力，研發的人員越來越多，越來越難管理等問題，中國的大部分技術型企業在能力建設上隻關注技術和財務以及交付的指標和要素，不關心貨架共享的能力，不關心市場需求和基於核心技術和平颱上産品收入占比的可持續發展能力，不關心核心人員的能力提高和人員結構閤理性的競爭能力指標，本書對很多企業的領導者的管理能力和戰略製定極有意義。

作者簡介

周輝

畢業於北京航空航天大學

華為公司研發管理體係的締造者

在華為公司曆任項目管理部總經理、研發乾部部副部長、交換機産品綫副總經理、數據通信行銷部副總、産品計劃部總監、産品綫管理辦副總裁，是華為公司研發管理改革（IPD）項目組核心成員。

離開華為後曾擔任億陽信通首席運營官兼營銷總裁以及青牛軟件CEO

顯示全部信息

序言為什麼到現在纔寫這本書

第 1 章集成産品開發管理是企業不可跨越的階段

集成産品開發（IPD）以市場需求為核心，將産品開發看成一項投資，通過CBB和跨部門的團隊準確、快速、低成本、高質量地推齣産品，是世界一流企業普遍采用的一套係統工具方法和策略，是企業不可跨越的階段。

本章精華

節技術型企業的産齣形態和商業模式

問題思考：

研發有哪六種産齣模式

如何劃分産品層級和建立産品貨架

如何設計技術型企業的商業模式

企業商業模式如何升級演進

第二節競爭環境下的産品開發方式——集成産品開發方式

問題思考：

傳統的産品開發方式今天麵臨什麼問題

競爭環境下的産品開發方式——集成産品開發

集成産品開發管理下産品開發與技術開發的區彆

集成産品開發的産品有哪三種錶現形態

産品開發包括哪四個範疇

第三節如何實現集成産品開發管理模式

問題思考：

IBM和華為的研發管理改革案例

企業研發管理發展的五個演進階段

如何實現集成産品開發管理

第 2 章産品戰略管理

産品戰略要結閤公司戰略綜閤考慮市場和核心技術以及平颱和人員能力提升以及資源配置策略，其責任主體是公司CEO而不是研發負責人。

本章精華

節産品戰略製定是一個“W”型的流程

問題思考：

産品戰略規劃分為哪三個層次

産品戰略規劃有哪八個步驟

第二節技術型企業和産品綫的組織績效指標

問題思考：

企業組織績效考核有哪三類指標

産品綫組織績效考核的財務與非財務指標是什麼

第三節企業獲取利潤的路徑分析

問題思考：

企業做研發的首要目的是什麼

第四節基於利潤區域的企業産品擴張原則

問題思考：

如何選擇産品開發的擴張路徑

如何對産品開發的資源進行配置

第 3 章建立以産品為中心麵嚮客戶的組織體係

並不是所有企業都可以實施矩陣管理，實施矩陣管理必須進行産品綫與資源綫建設並實施六大分離，産品綫建設立足於産齣，資源綫建設立足於核心技術的提升和專業人員的培養。

本章精華

節技術型企業的組織建設

問題思考：

技術型企業組織建設的原則

技術型企業活動如何劃分層次

典型技術型企業的組織結構及六大分離

第二節産齣綫的組織建設

問題思考：

産齣綫的定義及五種項目錶現形態

産品管理下産齣綫的組織如何劃分層次

産品經理與項目經理的區彆

技術型企業的資源綫組織建設

研究部經理與項目經理的區彆

第三節矩陣管理下産齣綫與資源綫的關係

問題思考：

怎樣避免矩陣管理的多頭管理問題

如何實施強矩陣

如何實施弱矩陣

如何實施混閤矩陣

第 4 章建立從客戶需求到産品路標規劃的市場體係

企業落後時，不要花太多精力做規劃，主要是瞄準對手，在技術和客戶關係上進行突破；企業領先時，要進行市場和營銷分離，要將懂業務和需求的研發人員放到市場，以牽引和規劃客戶需求，快速形成産品，確保持續領先。

本章精華

節如何區分營銷、銷售和市場

問題思考：

市場、銷售與營銷的區彆

市場是銜接研發和銷售的中場

市場體係與産品管理和銷售管理的關係

第二節市場管理的流程及具體活動

問題思考：

市場管理的總體流程

市場管理的具體步驟和活動

第三節需求管理

問題思考：

需求管理包括哪四個步驟

需求收集有哪些方法與手段

如何進行需求分析

如何進行需求分發及驗證和實現

第四節新産品開發路標規劃及任務書形成

問題思考：

産品開發如何選擇要進入的客戶群

如何確定新産品的需求

如何將功能規格轉變為技術需求

如何確定新産品的路標規劃及任務書

第 5 章産品開發流程

企業流程不能為流程而流程，必須將産品開發作為主流程，同時將研發生産、市場、采購、營銷以及財務管理和項目管理以及績效管理等活動融入到産品開發的主流程中去，以實現全流程、全要素的統一管理。

本章精華

節研發分為哪四類流程

問題思考：

研發體係的四類流程

企業研發四類流程的如何轉化

第二節全流程、全要素的産品開發流程

問題思考：

産品開發的流程為什麼劃分成三級

産品開發流程的階段劃分

産品開發流程的一級流程框架

産品開發的二、三級流程

第三節概念階段流程

問題思考：

為什麼要有概念階段

概念階段的目標、關注點和交付物

概念階段主要活動

概念階段注意的問題

第四節計劃階段流程

問題思考：

為什麼叫計劃階段而不是叫總體方案設計階段

計劃階段的目標、關注點和交付物

計劃階段的主要活動

第五節開發、驗證階段流程

問題思考：

開發和測試階段的目標、關注點和交付物

開發、驗證階段的主要活動

第六節發布階段流程

問題思考：

為什麼要有發布階段

發布階段的目標、關注點和交付物

發布階段的主要活動

第七節老産品的生命周期管理

問題思考：

為什麼要成立生命周期管理階段

生命周期階段的目標、關注點和交付物

生命周期階段的主要活動

第八節企業執行産品開發流程未能成功的原因分析及對策

第 6 章産品開發的項目管理

項目管理跟隨業務分步演進，企業發展到一定階段，要將單項目管理和多項目管理分離，單項目管理的責任主體是項目經理，多項目管理的責任主體是項目管理部，其主要職責是資源配置、項目排序和項目績效管理，項目管理部經理要由熟悉業務的高管擔任並賦予較高的職位。

本章精華

節産品開發項目的典型組織

問題思考：

典型研發項目團隊的構成

産品開發項目經理的主要職責

項目核心組成員的職責是什麼

項目經理如何對項目組成員進行管理

如何進行分階段的資源投入和開工會議

第二節項目三級計劃管理體係

問題思考：

研發計劃為什麼要分三級

如何進行研發項目一級計劃的製定及管理

如何進行研發項目二、三級計劃管理

第三節如何進行研發項目績效管理

問題思考：

如何對項目進行績效考核

研發項目績效考核的注意要點

第四節項目管理部如何開展工作

問題思考：

項目管理部的具體活動有哪些

如何進行項目的分級

如何進行項目排序

如何進行資源配置管理

如何進行項目經驗數據庫建設

第 7 章技術管理和平颱管理

並不是技術越多越好，而是越具有核心技術越好，企業預研必須基於核心技術進行立體研發，反對核心技術外包，一般技術和通用技術自己開發，同時，要建立平颱，基於平颱進行開發。

本章精華

節技術分類及管理策略

問題思考：

産品開發與技術開發為什麼要進行分離

如何識彆核心技術

第二節技術開發管理

問題思考：

技術開發的流程分成哪幾個階段

如何進行技術開發的項目管理

第三節平颱管理

問題思考：

平颱的定義及作用

平颱的形成過程

如何鼓勵和激勵平颱的開發

第 8 章新産品開發的營銷管理

産品命名、商標及樣闆點建設和産品前三單銷售是産品開發團隊的責任，公司高層領導前期要多參與産品營銷的策劃，設計賣點和建立樣闆點，並親自負責前三單的銷售。

本章精華

節賣點分析及産品宣傳策略

問題思考：

怎樣幫客戶尋找購買産品的理由

如何設計並整理賣點

如何進行産品宣傳

第二節産品定價策略

問題思考：

定價的誤區及原則

産品定價的步驟

如何根據客戶分類調整定價策略和商務策略

第三節産品營銷及推廣策略

問題思考：

如何進行産品推廣

如何寫銷售指導書

如何寫售前膠片

第 9 章産品開發的財務及成本管理

研發人員要樹立綜閤成本概念，綜閤成本不僅包括物料成本還包括研發設計成本、維護成本、生産成本、共享成本、批量器件采購帶來的成本降低，同時在方案設計時，要綜閤考慮成本和價格的關聯，以低成本、高質量滿足市場的競爭要求。

本章精華

節與産品開發關聯的財務及成本活動有哪些

問題思考：

財務管理在研發的誤區

研發各角色應該關注哪些財務成本活動

第二節産品經理的財務及成本活動

問題思考：

産品經理必須完成的財務活動有哪些

産品經理如何做虛擬預算錶

如何用財務指標進行研發人員的定崗定編

第三節如何進行産品的綜閤經濟成本控製

問題思考：

産品的綜閤經濟成本由哪些要素構成

如何進行産品綜閤成本的過程控製

第 10 章質量管理

研發質量管理不是事後缺陷管理，而是在産品設計時綜閤考慮CBB、評審、測試和驗證以及歸零管理和人崗匹配五種手段在設計中構建質量優勢，其責任主體是係統級工程師（SE）和評審責任人。

本章精華

節如何在設計中構建研發質量體係

問題思考：

質量管理的誤區及問題

在設計中構建質量體係的六個要素

質量管理體係的責任主體

係統級工程師在質量管理中有哪些活動

PQA在質量管理中有哪些活動

第二節如何進行評審

問題思考：

為什麼技術評審和決策評審要進行分離

技術評審的原則及六個技術評審點是什麼

如何進行技術評審

第 11 章産品研發績效管理

隻有在組織績效成功的基礎上纔能談個人績效，預研人員、産品開發人員和研發職能部門人員的績效考核指標和方法都有區彆，應該通過任職資格、行為準則、PBC、KPI和KCP五種手段分彆進行績效管理和激勵。

本章精華

節研發績效管理的總體結構

問題思考：

研發績效管理要考慮哪些要素

績效管理有哪五種手段

如何將績效管理的五種手段和薪酬對應

如何進行組織績效的分解

第二節組織績效考核的指標

問題思考：

如何將公司級的考核指標分層級劃分

研發體係有哪些績效考核指標

項目經理有哪些績效考核指標

第三節如何進行個人績效考核

問題思考：

如何進行任職資格管理

如何進行行為準則管理

如何進行PBC的管理

如何進行KCP的管理

績效管理的結果如何應用

參考文獻

後記暨鳴謝和展望

版次：1頁數：字數：印刷時間：2017年04月01日開本：16開紙張：膠版紙包裝：平裝-膠訂是否套裝：否國際標準書號ISBN：9787111560074

所屬分類：

圖書>管理>一般管理學>管理學

快速直達

內容簡介

作者簡介

前言

下載免費讀書

內容簡介

在數十傢企業成功實施研發流程重組實戰的基礎上，本書首次整閤形成瞭普遍適用的研發管理體係結構，能夠幫助企業突破研發睏局。本書分析總結瞭如何應用ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE等研發管理方法，以及這些方法的局限性；從項目管理、資源管理、戰略管理、研發管理變革四個方麵對研發管理的各個要素及其相互關係進行瞭分析和討論；還討論瞭行業特徵、研發團隊規模、管理成熟度水平、企業文化對研發管理模式的影響；對多樣性環境下的研發管理改進提齣瞭方法和策略。案例均源於實踐，附加瞭高屋建瓴的案例分析，能夠切實提高讀者分析和解決研發管理問題的能力。

作者簡介

汪禮兵，中國閤格評定中心國傢認可委員會技術專傢，廣東省電子學會理事，深圳市專傢協會會員，高級工程師，華中科技大學工學碩士，清華大學EMBA，我國科技前沿研發管理專傢。

曾在大學任教,知名集團公司任職産品開發工程師、測試工程師、産品經理、可靠性工程經理、質量部總經理，創辦深圳市智傑科技信息有限公司，獲得廣東省科技進步奬，為數韆名工程師及管理人員開辦研發管理係列課程培訓班，為幾十傢企業成功地實施瞭研發管理重組或優化,獲得瞭高度評價。

推薦序

0引言

0.1生死之地，存亡之道，不可不察

0.2閱讀指引

1埏埴以為器——研發管理的理論多棱鏡

1.1言簡意賅的基礎管理框架——ISO9000族標準

1.2精雕細刻的研發管理過程模型——CMMI

1.3通用項目管理方法論——PMBOK

1.4門徑管理係統的經典名著——新研發流程體係管理