《大败局》是一本有关于中国企业失败的MBA式教案!《大败局》解读十大著名企业盛极而衰的失败原因:标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?
《大败局》是一本放在手上另人发烫的书! 一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名。突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭,突然无声无息的倒下了!如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代,无数的机会令人心动,一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成;这也是一个冒险的年代,未知的的风险又令每一个人不寒而畏。
##远没有激荡三十年那样的气势如虹,更像是一片片的小故事的和新闻的合集,基本上就是一个复述者的较色
评分##在我的理解中,失败是一个过程,而非仅仅是一个结果;是一个阶段,而非全部。正在经历失败的,是一个“尚未经受考验”的、活泼泼地成长中的中国新兴企业群体。 如果我们要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业,首先要观察的是,它在过去的两到三次经济危机、行业危机中的表现如何,它是怎样渡过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。
评分##吴老师果真是适合写传记,整本书最大的价值都在序言里,其余不过是各个企业故事的陈述和罗列罢了,适合粗读。总结起来民营企业的失败的原因有过度依赖媒体、盲目多元、制度落后、财务混乱、舆论导向、投机倒把等。但是全书是围绕管理者来陈述,会让人误以为失败的最大原因是因为管理者的无知和自负。
评分##吴老师果真是适合写传记,整本书最大的价值都在序言里,其余不过是各个企业故事的陈述和罗列罢了,适合粗读。总结起来民营企业的失败的原因有过度依赖媒体、盲目多元、制度落后、财务混乱、舆论导向、投机倒把等。但是全书是围绕管理者来陈述,会让人误以为失败的最大原因是因为管理者的无知和自负。
评分##唏嘘之外,如果是当事人,重来一遍也不一定有其他的选择。
评分##和我一直以来的感觉差不多,不少创业成功的商人都对毛极为推崇。但创业可如此,守业却需要转型,否则必败。看毛本人的经历就知道。另外牟其中有些四六不着的大话,让我想起床破。
评分##和我一直以来的感觉差不多,不少创业成功的商人都对毛极为推崇。但创业可如此,守业却需要转型,否则必败。看毛本人的经历就知道。另外牟其中有些四六不着的大话,让我想起床破。
评分##文不对题!大败局之败写得过于笼统,没有深究其具体原因!想必一是作者对其也知之不详,只知其然而不知其所以然,甚至是其然也不尽知;二是为尊者讳,讳莫如深!
评分##也许只是真相面前的浮光掠影,亦可能另有隐情。但整体而言,至少相对于报刊杂志上只言片语的报道更为完整,对一些知名企业突然消失的原委能有所了解。他们的成功在于各有所长,“一招鲜,吃遍天下”,而输在缺乏对企业的系统经营能力,因他们处在中国企业发展的初期,普遍不明白企业存在的理由在于不断的为客户创造价值、无系统的管理章法等,竞争对手之间互相拆台而非促进,豪无商业底线的上演“劣币驱逐良币”的乱像。总之,一旦有个漏洞,在足够大的时候,就让他们倒下。容易起高楼也容易楼蹋了。
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