解码中国管理模式⑩：数字化生存与管理重构 中国管理模式杰出奖理事会|7551718 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中国管理模式杰出奖理事会 著

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• 中国管理
• 数字化转型
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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111592372

商品编码：26144705963

出版时间：2018-04-01

书[0名0]：	解码中[0国0]管理模式⑩：数字化生存与管理重构|7551718
图书定价：	49元
图书作者：	中[0国0]管理模式杰出奖理事[0会0]
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2018/4/1 0:00:00
ISBN号：	9787111592372
开本：	16开
页数：	0
版次：	1-1

内容简介

2017年，“数字经济”[0首0]次被写入政府工作报告。在云计算、[0大0]数据、物联网等新兴技术的驱动下，数据将成为未来企业的核心资产，企业和客户的行为与互动都变成实时的数据。企业将如何应对这种变化？如何抓住 [1机1] 遇实现创新、差异化和增长？如何以低成本、高效率的方式，利用和[0优0]化新的数字化技术？本书所述内容，就是为了帮助你更好地了解企业在数字经济时代将[0会0]面临的 [1机1] 遇和挑战。

目录

推荐序一 让数字化更好地推动中[0国0]经济和企业转型◎龙永图 推荐序二 数字化生存与管理重构◎陈春花 推荐序三 共[0商0]、共建、共享一个数字化新世界◎徐少春 [0第0]1章 数字化伙伴，与你同行1 华为云：用新技术和新[0商0]业模式去应对快速变化的世界5 京东云：云是对外输出好的窗口9 AWS：赋能企业创新17 金蝶云：助力企业数字化转型21 [0第0]2章 数字化生活，无处不在25 摩拜单车：让城市更美好29 创客工场：让创造变得更简单35 柔宇科技：“把世界掰弯”46 [0优0]必选：让 [1机1] 器人走进千家万户68 亿航智能：让人类像鸟儿一样自由飞翔77 [0第0]3章 数字化转型，无限可能87 财务转型：万科财务共享中心实践94 全渠道营销：舒华数字化转型实践99 数字化运营：东北制药转型实践108 激活组织：烽火通信人力资源管理转型实践114 [0第0]4章 数字化企业，创新产业121 京东金融：科技赋能金融产业125 科[0大0]讯飞：人工智能产业先行者136 欧普照明：拥抱变革，创新增长146 后记 中[0国0]管理模式：生于一，成于十161 参考文献165

解码中国管理模式⑩：数字化生存与管理重构 序言 我们正身处一个由数据驱动、智能连接的崭新时代。数字化的浪潮以前所未有的力量席卷全球，深刻地改变着生产方式、商业形态、社会结构乃至人类的思维模式。在这一巨变之中，中国作为全球第二大经济体，其管理实践正经历着一场深刻的变革与重构。这本《解码中国管理模式⑩：数字化生存与管理重构》旨在深入剖析数字化时代对中国管理模式的影响，探讨企业如何在数字化浪潮中生存与发展，并在此过程中实现管理体系的系统性重塑。 本书并非对中国管理模式过往成就的简单回顾，也非对某一具体管理理论的孤立阐述。它聚焦于当前最具颠覆性和前瞻性的议题——数字化生存。我们深刻认识到，数字化并非仅仅是技术的应用，它是一种思维方式的转变，是一种组织文化的革新，更是一种战略方向的调整。企业能否在数字化时代脱颖而出，关键在于其能否有效应对数字化带来的生存挑战，并积极主动地进行管理重构，以适应新的竞争环境和客户需求。 本书由中国管理模式杰出奖理事会倾力打造，汇聚了众多在理论研究和实践探索中卓有建树的学者、企业家和管理专家。他们以敏锐的洞察力、深厚的专业知识和丰富的实战经验，共同绘制出数字化时代中国管理模式演进的清晰图景。本书内容翔实，逻辑严谨，既有理论的高度，又不乏实践的深度，力求为读者提供一套系统、全面、可操作的数字化管理洞察。 第一章：数字化时代的挑战与机遇 数字化时代的到来，为企业带来了前所未有的挑战。信息爆炸、技术迭代加速、市场竞争日趋激烈，传统管理模式在应对这些变化时显得力不从心。数据孤岛、组织僵化、人才短缺等问题日益凸显，成为制约企业发展的瓶颈。然而，挑战与机遇并存。数字化技术催生了新的商业模式、新的增长极，也为企业提供了优化运营、提升效率、创新产品和服务的强大工具。 本章将深入分析数字化时代对企业带来的核心挑战，包括但不限于： 市场的不确定性与复杂性增加： 消费者行为变化迅速，市场需求难以预测，企业需要具备更强的敏捷性和适应性。 技术驱动的颠覆性竞争： 新技术不断涌现，可能颠覆现有行业格局，企业需要时刻保持对技术的敏感度，并积极拥抱变革。 数据洪流的管理与应用： 海量数据的收集、存储、分析和应用成为企业核心竞争力，如何将数据转化为商业价值是关键。 人才的数字化素养与技能要求提升： 数字化转型需要具备相关技能的人才，企业面临人才获取、培养和留用的挑战。 组织结构的扁平化与网络化趋势： 传统的层级式组织结构难以适应快速变化的市场，需要向更灵活、更协作的模式转型。 企业文化的数字化转型： 拥抱开放、协作、创新、持续学习的企业文化是数字化成功的基石。 同时，本章也将着重探讨数字化为企业带来的巨大机遇，例如： 提升运营效率与效益： 通过自动化、智能化技术优化生产、供应链、销售等各个环节。 驱动产品与服务创新： 利用数据洞察挖掘用户需求，开发个性化、定制化的产品和服务。 拓展新的商业模式： 平台化、服务化、生态化等数字化商业模式带来新的增长空间。 增强客户体验与连接： 通过数字化渠道与客户建立更紧密的联系，提供全生命周期的优质服务。 实现精准营销与决策： 基于大数据的分析，实现更精准的用户画像和更科学的经营决策。 第二章：数字化转型的核心要素 数字化转型是一个系统性的工程，涉及战略、技术、组织、人才、文化等多个维度。理解并掌握这些核心要素，是企业成功迈向数字化生存的关键。 本章将详细阐述数字化转型的核心要素： 清晰的数字化战略： 明确转型的目标、路径和优先级，将数字化战略融入企业整体发展战略。 数据驱动的决策能力： 建立数据采集、清洗、分析、可视化和应用的完整流程，培养数据驱动的决策文化。 先进的数字技术应用： 掌握大数据、人工智能、云计算、物联网、区块链等关键数字技术，并根据业务需求进行有效整合。 敏捷的组织架构与流程： 建立扁平化、柔性化的组织结构，优化业务流程，提升响应速度和协作效率。 数字化人才队伍的建设： 吸引、培养和留住具备数字化技能和思维的复合型人才。 开放包容的数字化文化： 鼓励创新、试错、分享和持续学习，营造积极的数字化氛围。 健全的网络安全与合规体系： 确保数据安全，遵守相关法律法规，构建可信赖的数字化环境。 第三章：重构管理体系：数字化时代的实践路径 数字化浪潮不仅是对企业经营模式的挑战，更是对传统管理体系的深刻拷问。原有的管理理念、组织架构、决策机制、绩效考核等都需要进行革新，以适应数字化生存的新要求。 本章将重点探讨如何围绕数字化生存重构企业的管理体系： 战略管理重构： 从“预测未来”转向“适应未来”，强调战略的灵活性、迭代性和场景化。 组织管理重构： 从“层级制”走向“网络化、平台化”，构建敏捷、协同、赋能的组织形态。 平台型组织： 探讨如何构建内部或外部的数字平台，连接资源、赋能生态。 敏捷团队与项目制： 强调小团队、跨职能协作，快速响应市场变化。 赋能与授权： 将权力下放，鼓励基层创新，提升员工的自主性和创造力。 流程管理重构： 从“标准化”走向“智能化、自动化”，实现流程的端到端优化和动态调整。 业务流程再造（BPR）与数字化： 如何利用数字技术对现有流程进行重塑。 低代码/无代码平台应用： 赋能业务人员自主构建应用，提升流程效率。 流程的实时监控与优化： 利用数据分析实现流程的动态管理和持续改进。 人力资源管理重构： 从“管理员工”走向“赋能人才”，构建人岗匹配、持续发展的人才体系。 数字化招聘与人才评估： 利用技术手段提升招聘效率和精准度。 个性化培训与发展： 为员工提供定制化的学习路径和发展机会。 绩效管理与激励创新： 建立基于贡献和价值的多元化激励机制。 员工体验的数字化： 利用技术提升员工在工作中的体验和满意度。 财务管理重构： 从“核算”走向“洞察与赋能”，实现财务的精细化、智能化和战略支持。 实时财务分析与预警： 利用大数据支持企业实时决策。 自动化财务流程： 提高财务工作的效率和准确性。 财务数据驱动的商业洞察： 将财务数据转化为业务增长的驱动力。 风险管理重构： 从“规避风险”走向“驾驭风险”，建立动态、智能的风险管理体系。 数字化风险监测与预警： 利用技术手段实时感知和应对潜在风险。 场景化风险应对策略： 针对不同业务场景制定有效的风险应对方案。 网络安全与数据隐私保护： 成为风险管理的重要组成部分。 第四章：中国企业的数字化生存实践案例 理论的探讨最终需要落地的实践来验证。本章将深入剖析中国各行各业的优秀企业，在数字化生存与管理重构方面的鲜活案例。通过对这些案例的深入研究，读者可以学习到企业在不同转型阶段遇到的挑战、采取的策略以及取得的成效。 我们将选取具有代表性的案例，涵盖： 传统行业的数字化升级： 如制造业、零售业、金融业等，如何利用数字技术实现模式创新和效率提升。 新兴数字企业的崛起与发展： 如互联网平台、人工智能公司等，如何构建并优化其数字化管理体系。 不同规模企业的数字化路径： 从大型集团到中小微企业，在数字化转型中的经验与教训。 跨国公司在华的数字化实践： 观察其如何适应中国市场，进行本土化的数字化管理。 这些案例将从战略落地、技术应用、组织变革、文化建设等多个角度进行深入剖析，提炼出可供借鉴的成功要素和实施路径。 第五章：未来展望：中国管理模式的数字化演进 数字化时代是一个持续演进的过程，中国管理模式的数字化重构也将不断深化。本章将对未来的发展趋势进行展望，探讨数字化可能对中国管理模式带来的长远影响。 人工智能与人类智慧的融合： AI将如何进一步重塑决策、创新和人机协作。 分布式与去中心化的管理模式： 区块链等技术可能带来的新的组织形态和管理方式。 生态化与协同化管理： 企业间的合作将更加紧密，形成共生共荣的商业生态。 可持续发展与数字化责任： 数字化转型如何与环境保护、社会责任相结合。 中国管理模式的全球影响力： 随着数字化实践的深入，中国管理模式将可能对全球管理学发展产生更深远的影响。 结语 《解码中国管理模式⑩：数字化生存与管理重构》是一本献给所有关注中国企业发展、拥抱数字化变革的管理者和从业者的力作。它不仅提供了对数字化时代管理挑战的深刻洞察，更指明了在变革中生存、发展和重构的方向。我们希望通过本书，能够激发更多关于中国管理模式的思考与实践，助力中国企业在数字化浪潮中乘风破浪，实现高质量、可持续的发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，尤其“数字化生存”这几个字，让我感受到一种紧迫感和挑战性。在快速变化的数字时代，企业如何保持生命力，不被时代淘汰，这是所有管理者都必须面对的严峻课题。而“管理重构”则暗示着这并非易事，需要颠覆性的思维和行动。我特别好奇，书中会不会分享一些中国企业在数字化转型过程中经历的真实困境和应对策略？比如，在数据安全、隐私保护、人才技能鸿沟等问题上，中国企业是如何寻找解决方案的？同时，我也期待书中能够探讨数字化对传统企业组织架构、决策机制、绩效评估等带来的影响，以及如何构建更加灵活、高效、以客户为中心的组织。这本书如果能提供一些具体的框架、工具或者方法论，帮助企业管理者更清晰地规划和实施数字化转型，那将是非常宝贵的。作为一名关注商业发展的读者，我希望能从这本书中获得一些启发，了解中国企业在数字化浪潮中的独特优势和发展趋势，以及如何在这个充满机遇和挑战的时代，实现真正的“生存”和“发展”。

评分☆☆☆☆☆

每次看到“中国管理模式”这几个字，我总会有一种天然的亲近感和求知欲。毕竟，作为中国的一员，我希望更深入地了解我们自己本土的管理哲学和实践，尤其是在全球化日益加深的今天，中国模式的独特性和普适性备受关注。而本书的“⑩”标识，暗示着这是一个系列的积累和发展，这让我相信它并非凭空而谈，而是有着深厚的理论基础和长期的实践沉淀。将“数字化生存”与“管理重构”这两个极具时代特征的议题相结合，我认为这是非常精准的定位。数字化已经渗透到商业社会的每一个角落，企业要想生存下去，就必须拥抱数字化，并以此为契机进行管理上的深刻变革。我非常期待书中能够阐述清楚，中国企业是如何在全球数字化浪潮中找到自己的定位，并且如何将数字化技术融入到企业管理的各个环节，从而实现效率和效益的双重提升。同时，我希望书中也能探讨数字化转型中可能遇到的阻力，以及中国企业特有的文化和社会背景如何影响这一转型过程，从而形成真正具有中国特色的数字化管理模式。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字一开始就抓住了我的眼球：“解码中国管理模式⑩：数字化生存与管理重构”。“解码”两个字，仿佛给我打开了一个宝藏的入口，让我迫不及待想知道中国企业在飞速发展的数字化时代，是如何应对挑战、重塑自身的。我一直对中国本土的管理实践充满好奇，尤其是当它与全球性的数字化浪潮碰撞时，会激发出怎样的火花。这本书的副标题“数字化生存与管理重构”更是直接点明了核心议题，让我联想到企业在数字技术渗透下的生死存亡，以及由此带来的管理体系的颠覆性变革。从我的角度看，数字化绝不仅仅是技术的堆砌，它触及的是企业战略、组织架构、人才培养、文化建设等方方面面。而“重构”这个词，则意味着一种深度的、系统的调整，而非浅层的修补。我期待这本书能深入剖析数字化转型过程中可能遇到的瓶颈，以及企业如何通过创新性的管理方法来克服这些挑战，最终实现可持续的“生存”和“发展”。中国管理模式杰出奖理事会这个背景，也让我对内容的权威性和深度有了更高的期待，相信他们能够汇集最前沿的智慧和最鲜活的案例，为我们呈现一幅中国企业数字化转型的全景图。

评分☆☆☆☆☆

“解码中国管理模式⑩：数字化生存与管理重构”这个书名，直接戳中了当下中国企业转型升级的核心痛点。我一直认为，任何成功的管理模式都离不开其特定的时代背景和文化土壤，而中国管理模式尤其如此。本书以“解码”为切入点，意味着它不仅仅是介绍表面的现象，而是要深入其本质，揭示其内在的逻辑和运行规律。而“数字化生存”则将这一解码过程置于当前最前沿的科技变革之中，它预示着企业需要掌握数字化的能力，才能在这个时代立足。我非常期待书中能够深入分析，在数字化技术的影响下，中国传统管理理念和实践是如何被重新审视、改造，甚至是颠覆的。特别是“管理重构”这一点，让我对书中可能涉及到的组织再造、流程优化、人才发展等内容充满了期待。我希望这本书能为我提供一个清晰的视角，去理解中国企业是如何在数字化浪潮中，进行深度的自我革新，构建出适应新时代要求的管理体系。来自“中国管理模式杰出奖理事会”的背书，更让我相信这本书的内容会具有高度的专业性和前瞻性，能够为我们提供宝贵的洞见和实践指导，帮助我们更好地理解和应对数字化时代的管理挑战。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，在信息爆炸的当下，传统的管理理论很多时候显得捉襟见肘，尤其是在面对变化莫测的商业环境时。这本书的出现，仿佛为我提供了一把解决问题的钥匙。它不仅仅是简单地罗列一些理论，而是深入探究“解码”这个过程，这意味着它会剖析中国管理模式的核心基因，并审视这些基因在数字化浪潮下的演变。我猜想，书中应该会包含大量的实践案例，讲述中国企业是如何运用数字化技术来提升运营效率、优化客户体验、甚至创造全新的商业模式的。同时，“管理重构”这个词也让我联想到，数字化带来的不仅仅是效率的提升，更是组织文化的革新和领导力的转型。我很好奇，在数字化时代，传统的层级分明的管理模式是否会被扁平化、网络化的协作模式所取代？领导者又需要具备哪些新的能力才能驾驭好数字化时代的复杂局面？这本书如果能给出一些清晰的答案，甚至提供可操作的路径，那就太有价值了。我对内容中可能涉及到的数据驱动决策、智能化运营、敏捷组织等概念非常感兴趣，希望通过阅读这本书，能够对这些前沿的管理思想有更深刻的理解。