管理就是定製度 走流程 抓執行

管理就是定製度 走流程 抓執行 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

秘祖利 著
想要找書就要到 新城書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!
店鋪: 哈爾濱市學府書店圖書專營店
齣版社: 中國紡織齣版社
ISBN:9787518042883
商品編碼:26886073968
包裝:平裝-膠訂
開本:16
齣版時間:2018-04-01
頁數:1
字數:1

具體描述


內容介紹
暫時沒有內容

關聯推薦
為什麼很多企業有很好的戰略規劃,到瞭一綫執行時卻會齣問題?為什麼員工執行力低下,工作拖拉?為什麼總有下屬在“坐、等、靠、要”,不能自動自發地完成工作?為什麼老闆總處於“急、忙、纍”的糟糕狀態?
很簡單,要麼公司製度不完善,要麼工作流程不清晰,這就導緻瞭執行結果差。要想執行齣結果,B須定製度、走流程。一套科學規範的流程,可以幫助企業培養人、訓練人、改造人,打造一支優秀的執行團隊,徹底解放管理者!
《管理就是定製度,走流程,抓執行》是一本集理念、方法、工具於一體的管理學寶典,旨在幫助企業建立一套行之有效的流程係統,規範企業管理,提振企業經營力,提升全員執行力。本書不僅適閤各級管理者閱讀,也可用於各機關團體、企事業單位培訓員工。 
目錄
DY章?製度無力,管理就是“紙上談兵” 1.?製度管人,基業長青 / 02 2.?YL企業看製度,二流企業看老闆 / 06 3.?製度麵前,誰都沒有特權 / 09 4.?你不講製度,員工就會和你講條件 / 13 5.?不要讓員工怕你,要讓員工怕製度 / 16 6.?講結果不講如果,製度執行沒藉口 / 20 DY章?製度無力,管理就是“紙上談兵”

1.?製度管人,基業長青 / 02

2.?YL企業看製度,二流企業看老闆 / 06

3.?製度麵前,誰都沒有特權 / 09

4.?你不講製度,員工就會和你講條件 / 13

5.?不要讓員工怕你,要讓員工怕製度 / 16

6.?講結果不講如果,製度執行沒藉口 / 20

第二章?製度設計,好製度就要簡單實用

1.?充分調研,擬定製度草案 / 24

2.?集思廣益,定製度要讓員工參與進來 / 27

3.?簡明扼要,製度設置要抓住重點 / 32

4.?順應民心,製定製度要注重人性化 / 35

5.?遵守法律,彆讓製度“撞車”法律 / 39

6.?持續完善,讓製度與時俱進 / 42

7.?嚴謹以對,製度不能朝令夕改 / 45

第三章?規範流程,讓執行有條不紊展開

1.?流程的要求:科學閤理,立足現實 / 50

2.?流程的根本:該做什麼,該怎麼做 / 54

3.?流程的設計:立足全局,環環相扣 / 58

4.?流程的目標:明確清晰,有的放矢 / 62

5.?流程的導嚮:注重結果,做好過程 / 66

6.?流程的效果:簡單高效,落到實處 / 69

7.?執行不按流程走,等於沒有執行力 / 72

第四章?優化流程,高效節能提升生産率

1.??分析流程設計,洞察流程隱患 / 76

2.?找齣流程病竈,及時對癥下藥 / 79

3.?梳理流程思路,確保銜接暢通 / 83

4.?精簡冗繁程序,提高流程效率 / 86

5.?控製過程質量,有效防錯糾錯 / 91

第五章?把控流程,各個環節都有責任人

1.?優化崗位職能,讓員工做事有章可循 / 96

2.?明確崗位職責,確定各崗位的工作內容 / 99

3.?落實崗位責任製,誰的工作誰負責 / 103

4.?控製流程節點,讓執行事半功倍 / 106

5.?實行層級負責製,每個環節都要對下負責 / 110

6.?建立崗位問責製,誰齣瞭問題找誰 / 113

第六章?授權到人,提升員工執行內驅力

1.?懂得授權,纔能凝聚起團隊的力量 / 118

2.?做決策、定目標,明確執行大方嚮 / 122

3.?根據下屬專長授權,選對人纔能做對事 / 126

4.?“跳一跳,夠得著”的任務Z能激發執行力 / 129

5.?掌握交辦原則,確保下屬明白你的意思 / 132

6.?一事一授權,授權還要記得收權 / 136

第七章?強化溝通,為執行開闢“快車道”

1.?有效的執行從高效溝通開始 / 140

2.?Z高效的溝通方式是麵對麵溝通 / 144

3.?復述和提問,保證溝通的有效性 / 147

4.?牽涉較多的事溝通好瞭再執行 / 150

5.?溝通要多用“建議”,少用“命令” / 153

6.?完善溝通渠道,保證各環節順利銜接 / 156

7.?懂得傾聽,學會接納不同意見 / 159

第八章?嚴格檢查,催生員工強大執行力

1.?YL執行要有YL監督 / 164

2.?關注過程,對落實情況持續跟進 / 167

3.?緊盯結果,關注工作的“迴報” / 170

4.?全員行動,讓員工之間互相監督 / 173

5.?發現問題,要DY時間消除隱患 / 176

6.?嚴肅處理,給違反者以警示 / 179

第九章?多重激勵,提高流程的運轉效率

1.?物質激勵:每個員工都需要以薪換心 / 184

2.?晉升激勵:把晉升和降職納入奬懲製度 / 188

3.?培訓激勵:給員工學習和進步的機會 / 192

4.?競爭激勵:設置對手,激發員工好勝心 / 196

5.?創新激勵:給創新者Z有誠意的迴報 / 200

6.?即時激勵:絕不把褒奬留到第二天 / 203

第十章?閤理考核,管理要以結果論成敗

1.?人人談苦勞,公司成“苦牢” / 208

2.?乾好乾壞都一樣,誰還會賣力 / 212

3.?樹立結果意識,執行纔能到位 / 215

4.?公平考核,給員工發張“成績單” / 219

5.?多勞多得,業績與薪資直接掛鈎 / 222

6.?績效麵談,為下屬指明努力方嚮 / 224 顯示全部信息

用戶評價

評分

評分

評分

評分

評分

評分

評分

評分

評分

相關圖書

本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有