供應鏈的三道防綫：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行 劉寶紅趙玲|7731493 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉寶紅，趙玲 著

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 需求預測
• 庫存計劃
• 供應鏈執行
• 運營管理
• 精益供應鏈
• 數字化供應鏈
• 風險管理
• 工業4
• 0
• 物流管理

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111595144

商品編碼：27058463040

齣版時間：2018-04-01

書[0名0]：	供應鏈的三道防綫：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行|7731493
圖書定價：	69元
圖書作者：	劉寶紅;趙玲
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2018/4/1 0:00:00
ISBN號：	9787111595144
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

作者簡介

劉寶紅 劉寶紅，[0暢0]銷書《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》作者，“供應鏈管理專欄”（www.scm-blog.com）創始人，西斯[0國0]際執行總監。 在供應鏈管理[0領0]域，劉先生有十幾年的豐富經曆，主要來自矽榖高科技界，集中在製造行業。從2000年起，劉先生便在美[0國0][0學0]習和實踐供應鏈管理。他先在半導體設備製造行業，從事供應[0商0]開發和管理，在全球采購産[0品0]、服務和技術；後轉入供應鏈計劃[0領0]域，支持一高科技公司每年13億美元的服務備件業務。他的團隊分布在美[0國0]、德[0國0]、[0法0][0國0]、日本、韓[0國0]、新加坡、中[0國0][0大0]陸和中[0國0]颱灣，客戶遍及亞太、歐洲和北美。 從2004年起，劉先生緻力於介紹、宣傳供應鏈管理，幫助本土企業製定供應鏈轉型戰略、完善供應鏈管理、培養中高層管理人員。他跟海爾、華為和中[0國0]移動等有多年閤作，並為幾十傢海內外企業提供內訓服務，包括通用電氣、諾基亞·西門子、阿剋蘇諾貝爾、林德、日立、喜利得、中[0國0]電信、海信、創維、TCL、長虹、美的、比亞迪、信利光電、視源電子、金風科技、振華重工、三一重工、特變電工、中建一局五公司、海思、上海微電子、北方微電子、中興、烽火通信、銳捷網絡、科瑞集團、[0國0]電南自、華潤置地、中海殼牌、天瓏移動、OPPO、vivo、華為終端、老闆電器、威高、西貝蓧麵村、海鷗衛浴、華孚色紡、安踏、[0[0雙0]0]匯、香飄飄、[0超0]威、藥明康德等。他的內訓客戶還包括[0大0]批新興電[0商0]，比如找鋼網、美菜網、[0史0]泰博、Wook、微鯨科技、小米等。 劉先生的專著《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》於2012年由 [1機1] 械工業齣版社齣版，2015年再版，並多次印刷，每年居供應鏈管理門類銷量榜[0首0]，深受廣[0大0]供應鏈管理專業人士喜愛。他的[0第0]二本專著《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》自2016年5月齣版以來，迅速躍居供應鏈管理綜閤排[0名0]榜[0首0]（京東、網站）。他的[0第0]三本專著《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》於2017年4月齣版，很快便成為供應鏈職業發展和職能建設[0領0]域的愛。圍繞這三本[0暢0]銷專著，劉先生推齣一係列培訓，先後培訓瞭韆百傢[0國0]內外公司的員工，全麵覆蓋汽車傢電、電信設備、航空航天、 [1機1] 械製造、石油石化、快時尚等多個行業。 2005年，劉先生創辦瞭“供應鏈管理專欄”（www.scm-blog.com），堅持原創，探討、傳播供應鏈管理的基本實踐，年訪問量數百萬人次。以該網站為平颱，他與海內外供應鏈專業人士保持緊密聯係，多次在[0大0]型[0會0]議做專題報告或圓桌討論，包括美[0國0]供應管理協[0會0]（ISM）和中[0國0]物流與采購聯閤[0會0]的年[0會0]、ISM China年[0會0]、中[0國0]供應鏈管理與製造業峰[0會0]、中[0國0]石油裝備采購[0國0]際峰[0會0]、售後市場供應鏈管理論壇等。他還在中石油的屆供應[0商0]年[0會0]上做主題發言，並應邀齣席海爾的屆供應[0商0]年[0會0]。此外，劉先生與多傢一流[0大0][0學0]聯係緊密，先後為同濟[0大0][0學0]、上海交[0大0]、中歐[0商0][0學0]院、復旦[0大0][0學0]、廈門[0大0][0學0]和美[0國0]普渡[0大0][0學0]的MBA、EMBA、EDP[0學0]員做專題報告。 劉先生畢業於同濟[0大0][0學0]，師從丁士昭教授，獲項目管理碩士[0學0]位；後赴美[0國0]，在亞利桑那州立[0大0][0學0]讀[0商0][0學0]院，獲供應鏈管理的MBA。留[0學0]期間，他在美[0國0]高級采購研究中心（CAPS Research）做輔助研究，廣泛接觸采購與供應鏈管理的佳實踐。劉先生是美[0國0]供應管理協[0會0]（ISM）認證的注冊采購經理（C.P.M.），通過APICS的生産與庫存管理認證（CPIM），接受瞭亞利桑那州立[0大0][0學0]、摩托羅拉和霍尼韋爾的六西格瑪培訓，是六西格瑪黑帶。 劉先生現旅居矽榖，頻繁往返於中美之間，通過培訓、谘詢幫助本土企業提高供應鏈管理水平。如欲聯係他，請電郵至 bob.liu@scm-blog.com，或緻電136 5127 1450（中[0國0]，微信同） /1（510）456 5568（美[0國0]）。 趙玲 上海馭策供應鏈管理有限公司（www.demand-driven.cn）創始人，[0國0]際預測者協[0會0]IIF（International Institute of Forecasters，www.forecasters.org）中[0國0]區授[0權0]認證講師。微信公眾號：demandchain，微博：http://weibo.com/DigitalSCM。 趙玲女士在供應鏈管理[0領0]域擁有20年的理論研究和實戰經驗，聚焦於製造行業，特彆是消費[0品0]和零售行業。職業生涯早期供職於上海航天設備製造總廠、立邦塗料、美[0國0]惠氏、恒壽堂藥業等甲方企業擔任供應鏈管理職能，職業生涯中後期作為資深谘詢顧問、供應鏈方案架構師任職於金蝶公司、SAP中[0國0]研究院和SAP中[0國0]等乙方企業。甲乙兩方的工作經曆不但豐富瞭其實戰經驗，而且拓展瞭對供應鏈管理核心問題的認[0知0]和洞見，並為其在此[0領0]域進行深度探索和創新奠定瞭堅實的基礎。 趙玲女士於2010年創立瞭上海馭策供應鏈管理有限公司，專注於供應鏈核心體係—計劃[0領0]域的培訓、谘詢、研究和創新工作，並在為各類企業提供定製化服務的過程中，重塑管理認[0知0]和實踐模式，使其既承接瞭[0國0]際主流佳管理實踐的精髓，又與中[0國0]本土企業管理文化和業務運作模式相融閤。 趙玲女士作為中[0國0]需求計劃管理[0領0]域的開拓者，2003～2006年在SAP中[0國0]研究院擔任需求計劃産[0品0]架構師，與SAP德[0國0]總部閤作完成SAP代雲ERP Business By Design需求計劃模塊的解決方案研發工作，具備深厚的理論功底和[0國0]際化的業務視角，並創建瞭《CDMP需求預測規劃師認證培訓課程》，成為IIF[0國0]際預測者協[0會0]在中[0國0]授[0權0]的需求預測培訓課程講師，為企業培養瞭[0大0]量需求計劃管理[0領0]域專業人纔。 趙玲女士同時是一位資深的供應鏈計劃管理谘詢師，2007～2010年曾任職於SAP中[0國0]Business By Design谘詢部，擔任谘詢經理，擅長供應鏈整體策略規劃、需求計劃體係設計、供應計劃[0優0]化以及S&OP;産銷協同流程[0優0]化等，緻力於將管理與技術完美融閤，並主導設計瞭Demand Driven需求計劃管理係統和數字化S&OP;産銷協同規劃引擎D.O.E.S（www.demand-driven.cn），不僅幫助企業解決需求端（需求計劃）如何更加“精準”，而且幫助企業解決供應端（供應計劃）如何與需求端“協同”。 Demand Driven 需求計劃管理係統是一款基於[0大0]型數據庫和數[0學0]建模技術並融閤瞭完美工作流的企業數據共享和協同預測平颱。Demand Driven不僅緻力於提升預測準確性，而且實現在預測不準的情況下的多場景風險預警模擬，攻守兼備方能百戰百勝。Demand Driven[0獨0]到之處是同時為精準預測與風險防範提供佳解決方案，因其開拓性的創新設計，Demand Driven 需求計劃管理係統獲得2012年度科技部創新的基金支持。 D.O.E.S S&OP;産銷協同規劃引擎緻力於解決企業重要的承上啓下的戰術策略層[0優0]化和日常産銷規劃，特彆是其[0國0]內的WHAT IF場景模擬技術，幫助企業突破需要全局視角和復雜邏輯支撐的S&OP;産銷協同實施落地難、時間長、見效慢、難量化的睏局。D.O.E.S S&OP;産銷協同規劃引擎將幫助企業實現供應鏈管理和産銷協同的數字化轉型，推動數據變現，終實現在運營管理[0領0]域的換道[0超0]車，更有利地支持企業未來的業務發展。 趙玲女士服務過的客戶包括立邦塗料、亨氏集團、霍尼韋爾、康明斯、康師傅集團、顧傢傢居、浙江傳化、康佳、歐萊雅、農夫山泉、漢高、宇通客車、三全食[0品0]、嬌蘭佳人、百勝、維他奶、耀泰、無限[0極0]、羅氏診斷、梅裏埃診斷、歐普照明、如新中[0國0]等。 趙玲女士將在2018年10月推齣由其主筆，並再次與劉寶紅老師攜手的新書 《教你打造[0超0]級需求計劃管理體係》（擬定），該書將填補[0國0]內需求計劃管理[0領0]域理論體係和實踐管理的空白，為企業需求計劃管理這一全新業務[0領0]域提供指導和幫助。 趙玲女士畢業於西北工業[0大0][0學0]航空發動 [1機1] 係熱能工程專業。電郵：ivy.zhao@demand-driven.cn，或緻電139 1664 7600。

目錄

序一：貌似沒做到，實則沒想到 序二：給讀者的幾點說明 作者簡介 引言：供應鏈的三道防綫 / 1 篇 供應鏈的道防綫：需求預測 / 13 你沒[0法0]迴避需求預測 / 13 【小貼士】推拉結閤也離不開預測 / 15 【小貼士】要預測，是因為供應鏈響應能力有限 / 16 【小貼士】沒有預測，意味著有多個預測 / 17 需求預測是“從數據開始，由判斷結束” / 18 【小貼士】存量來自數據，增量來自判斷 / 21 從數據開始：誰的數據 / 23 從數據裏麵[0學0]什麼：以發貨記錄為例 / 26 【小貼士】數據遠比我們想象的要多 / 30 【小貼士】光有數據，沒有判斷[0會0]怎麼樣 / 32 由判斷結束：誰的判斷，判斷什麼 / 34 尋找和管理“[0大0]石頭”（一）：聚焦重點，好鋼用在刀刃上 / 37 尋找和管理“[0大0]石頭”（二）：盡早發現，盡快糾錯 / 41 尋找和管理“[0大0]石頭”（三）：他沒說，你問瞭沒有 / 50 【小貼士】聚焦重點客戶的重點變化 / 53 誰在做需求預測：兼談計劃的進化[0史0] / 56 【小貼士】讓聽到炮聲的人做計劃是個誤區 / 58 【小貼士】為什麼沒[0法0]建立[0獨0]立的計劃職能 / 61 計劃與執行的分離：某快消[0品0]公司的組織設計案例 / 63 需求計劃做什麼：快消[0品0]行業為例 / 70 什麼樣的人適閤做需求計劃 / 75 【小貼士】分析能力是可以[0評0]估的 / 77 【小貼士】如何提高需求計劃人員的影響力 / 79 需求預測匯報給哪個部門 / 80 【小貼士】計劃與執行的二度分離 / 83 【小貼士】需求預測匯報給銷售vs. 一綫銷售提需求 / 84 如何做準預測：選擇閤適的預測顆粒度 / 85 【小貼士】自來水模式的預測 [1機1] 製 / 88 【小貼士】SKU和SKU泛濫 / 93 案例：誰的預測更準，銷售還是計劃 / 96 為什麼一綫銷售做不好需求預測 / 106 【小貼士】一綫銷售做預測vs. 主教練兼任總經理 / 108 【小貼士】如何應對嚮渠道壓貨行為 / 110 【小貼士】銷售目標10萬，年中調為8萬，現在能做6萬，怎麼辦 / 111 既然做不好，為什麼一綫銷售還在做預測 / 113 【小貼士】即便考核，也沒[0法0]讓一綫銷售“做準”需求預測 / 115 銷售提需求，計劃做判斷，如何 / 117 需求計劃的績效考核 / 119 【小貼士】要不要考核預測準確度 / 123 【小貼士】銷售老總要對需求預測的終結果負責 / 126 【小貼士】按哪個預測[0評0]估準確度，非限製性預測還是限製性預測 / 127 預測不是衡量準確性，而是偏差率 / 129 【專題一】長周期物料的預測：需求預測的一[0大0]難點 / 133 【專題二】計劃體係改進：你不能忽視現狀的閤理性 / 137 【專題三】改善計劃以改善供應鏈：一個本土企業的變革之路 / 145 本篇小結 / 151 [0第0]二篇 供應鏈的[0第0]二道防綫：庫存計劃 / 153 預測之不足，安全庫存來應對 / 154 【小貼士】你是怎麼設定庫存水位的 / 156 安全庫存的設置：庫存計劃的看傢本[0領0] / 158 【小貼士】[0當0]需求陡變時，如何量化需求的不確定性 / 159 【小貼士】供應周期如何確定 / 161 【小貼士】你[0知0]道缺貨的代價，但不缺貨呢 / 166 【小貼士】服務水平不能是一筆糊塗賬 / 167 【小貼士】承諾的是服務水平，還是庫存水平 / 170 【小貼士】適[0當0]拔高預測，不就替代安全庫存瞭嗎 / 173 [0會0]設安全庫存，再訂貨點就很容易 / 175 【小貼士】再訂貨點[0法0]的幾個變種 / 177 【小貼士】設再訂貨點，還是安全庫存+預測 / 180 為什麼不能一刀切地設置庫存水位 / 184 庫存計劃要[0學0]賭場，而不是賭徒 / 188 【專題一】VMI是好東西，對供應[0商0]也是 / 190 【小貼士】VMI和寄售沒關係 / 191 【小貼士】VMI的庫存水位如何設置 / 195 【小貼士】VMI是對供應鏈三道防綫的挑戰 / 199 【專題二】“長尾”産[0品0]：庫存計劃的挑戰 / 201 庫存計劃的[0優0]化：組織和係統的博弈 / 218 高庫存、高服務水平是怎麼來的 / 223 庫存究竟多少纔算閤理 / 226 【小貼士】庫存的邊際周轉率 / 228 【小貼士】[0優0]化能力來[0優0]化庫存 / 230 四分[0法0]來識彆、管控庫存風險 / 233 【小貼士】所有的短缺，後總是以過剩收尾 / 237 庫存控製：應對“打不死的妖怪” / 240 【案例】三管齊下縮短周轉周期，降低周轉庫存 / 244 【小貼士】聚焦成本vs.聚焦庫存 / 249 降庫存要避免互扣人質的死循環 / 250 降庫存是推動意誌力[0極0]限 / 255 本篇小結 / 258 [0第0]三篇 供應鏈的[0第0]三道防綫：供應鏈執行 / 261 催貨是有[0學0]問的 / 263 【小貼士】雖然抱怨，但其實喜歡的還是催貨 / 267 把自己做成[0大0]客戶，驅動供應[0商0]快速響應 / 269 要不要給供應[0商0]預測 / 274 【案例】日本供應[0商0]供不瞭貨 / 275 計劃能隨意變動嗎：你得尊重供應鏈的剛性 / 280 人都在忙什麼？在做信息係統的事 / 282 ERP：信息係統的核心應用 / 288 【小貼士】為什麼MRP跑不起來 / 291 電子[0商0]務：供應[0商0]的電子連接 / 302 【小貼士】采購自動化帶來的更快、更多、更便宜 / 312 本篇小結 / 315 後記：每一次相遇都是久彆重逢 / 317

《深度鏈接：構建韌性與敏捷的現代供應鏈》 在瞬息萬變的全球經濟格局中，企業麵臨著前所未有的挑戰：市場需求波動加劇、地緣政治風險頻發、消費者期望不斷提升，以及技術變革的顛覆性力量。傳統上以效率為導嚮的供應鏈模式，在應對這些復雜性和不確定性時顯得力不從心。企業亟需一種全新的視角和方法論，來構建能夠抵禦風險、快速響應變化，並最終驅動業務增長的供應鏈。 《深度鏈接：構建韌性與敏捷的現代供應鏈》正是為此而生。本書並非聚焦於單一的職能或孤立的環節，而是將目光投嚮整個供應鏈的係統性重塑，強調各個要素之間的“深度鏈接”，旨在為讀者提供一套全麵、前瞻且可操作的戰略框架，幫助企業打造真正具備韌性（Resilience）和敏捷性（Agility）的現代供應鏈。 一、 重新定義供應鏈：從成本中心到價值引擎 本書首先挑戰瞭將供應鏈僅僅視為成本中心的傳統觀念。在新的商業環境下，供應鏈早已超越瞭物流和倉儲的範疇，它已經成為企業連接市場、驅動創新、創造客戶價值的核心競爭力。從産品設計、原材料采購、生産製造，到分銷、銷售，乃至售後服務，每一個環節都與客戶體驗和企業盈利能力息息相關。 《深度鏈接》提齣，未來的供應鏈必須成為一個動態的價值創造引擎。這意味著企業需要從全局視角審視供應鏈的每一個節點，理解它們如何相互作用，並在此基礎上尋找優化和創新的機會。本書將引導讀者認識到，一個設計精良、運行高效的供應鏈，不僅能降低運營成本，更能通過快速響應市場變化，搶占商機，提升客戶滿意度，最終實現可持續的競爭優勢。 二、 韌性：構築抵禦不確定性的堅實屏障 “韌性”是現代供應鏈最重要的特質之一。它指的是供應鏈在麵對外部衝擊（如自然災害、疫情、貿易衝突、供應商破産等）時，能夠迅速恢復正常運作，並最小化負麵影響的能力。缺乏韌性的供應鏈，一旦遭遇危機，便可能導緻生産停滯、訂單積壓、客戶流失，甚至威脅到企業的生存。 《深度鏈接》深入探討瞭構築供應鏈韌性的多重維度： 多元化與去中心化： 擺脫對單一供應商、單一生産基地或單一運輸路綫的過度依賴。本書將介紹如何通過建立多源采購策略、優化全球化與本地化生産的平衡、以及構建靈活的物流網絡，來分散風險。 可見性與透明度： 建立端到端的供應鏈可見性，能夠實時追蹤原材料、在製品和成品的狀態。這意味著企業需要投資於先進的追蹤技術和信息係統，打通數據孤島，實現信息共享，從而在危機發生時能夠快速定位問題根源。 冗餘與彈性： 在關鍵環節預留一定的緩衝能力，例如增加安全庫存、擁有備用産能或建立緊急響應機製。本書將分析如何平衡冗餘帶來的成本與韌性提升帶來的價值，找到最優的冗餘策略。 協作與夥伴關係： 與供應商、物流服務商、客戶等建立深度的信任和協作關係。在危機時刻，緊密的夥伴關係能夠提供寶貴的支持和信息，共同應對挑戰。本書將強調建立戰略性夥伴關係的重要性，以及如何通過信息共享、聯閤風險評估和危機預案等方式來加強協作。 應急預案與恢復能力： 提前製定詳細的應急預案，並定期演練。這包括識彆潛在風險、製定應對措施、明確責任分工以及建立快速恢復流程。 三、 敏捷性：擁抱變化，快速響應市場脈搏 “敏捷性”則強調供應鏈對市場變化和客戶需求的快速適應和響應能力。在消費者需求日益個性化、産品生命周期不斷縮短的今天，能夠快速調整生産、交付和服務的供應鏈，將更能贏得市場先機。 《深度鏈接》將圍繞敏捷性展開以下關鍵論述： 需求感知與預測洞察： 盡管本書不直接聚焦需求預測，但它會強調對市場趨勢、客戶行為和消費者洞察的敏銳感知能力，這是實現敏捷性的基礎。它將引導讀者思考如何整閤多方數據，構建更具前瞻性的市場信號捕捉機製。 靈活的生産與製造： 采用模塊化設計、柔性製造係統和分布式生産模式，使生産綫能夠快速切換産品、調整産量。本書將探討如何通過技術創新和組織變革來實現製造的敏捷化。 快速響應的物流與分銷： 優化倉儲網絡布局，采用先進的倉儲管理和自動化技術，以及構建多渠道配送能力，以實現快速、準時、低成本的交付。 數據驅動的決策與自動化： 利用大數據分析、人工智能和物聯網等技術，實時監控供應鏈運營，識彆瓶頸，並實現自動化決策和流程優化。本書將強調數據分析在驅動敏捷性方麵的重要作用。 客戶中心的設計： 將客戶需求置於供應鏈設計的核心。從産品定製到交付體驗，一切都圍繞著如何更快、更好地滿足客戶的個性化需求。 四、 深度鏈接：打通信息流、物流與資金流的協同 “深度鏈接”是本書的核心理念，它指的是打破部門壁壘和信息孤島，實現供應鏈全要素、全流程的深度融閤與協同。一個真正深度鏈接的供應鏈，將信息流、物流和資金流有機地結閤在一起，形成高效、協同的運營體係。 信息流的貫通： 建立統一的數據平颱和信息共享機製，確保所有參與者都能獲取準確、實時的信息。這包括需求信息、庫存信息、生産進度、運輸狀態等。書中將探討如何通過技術手段和組織文化來促進信息的流動。 物流的優化與整閤： 將倉儲、運輸、配送等物流環節進行一體化規劃和管理，實現資源的最優配置和流程的高效協同。本書將介紹如何通過智能物流、網絡優化和第三方物流整閤來提升物流的效率和響應速度。 資金流的加速與優化： 通過優化支付周期、建立供應鏈金融服務等方式，加速資金周轉，降低財務成本，並為供應鏈夥伴提供支持。書中將探討如何通過精益的財務管理來提升整個供應鏈的資金效率。 五、 技術賦能與可持續發展：麵嚮未來的供應鏈 《深度鏈接》也前瞻性地探討瞭技術在構建現代供應鏈中的關鍵作用。大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈、5G等新興技術，為提升供應鏈的韌性和敏捷性提供瞭強大的工具。本書將分析這些技術如何被應用於需求洞察、風險預警、自動化決策、端到端追蹤等方麵。 同時，本書也強調瞭可持續發展在現代供應鏈中的重要性。環境、社會和治理（ESG）因素正日益成為企業戰略和供應鏈設計的關鍵考量。本書將探討如何將可持續理念融入供應鏈的各個環節，例如綠色采購、節能減排、循環經濟以及公平貿易，從而構建更負責任、更具社會價值的供應鏈。 誰適閤閱讀本書？ 《深度鏈接：構建韌性與敏捷的現代供應鏈》適閤所有希望提升企業運營效率、增強市場競爭力、並成功應對不確定性的企業高管、供應鏈管理者、物流經理、采購專傢、生産計劃員、以及所有對現代供應鏈管理感興趣的專業人士。無論是大型跨國企業還是成長型中小企業，本書都將提供寶貴的洞見和實用的方法。 結語 在復雜多變的商業環境中，僅僅追求效率已經不足以讓企業立於不敗之地。《深度鏈接》將引領您走齣傳統的思維定勢，重新審視供應鏈的價值，並為您提供一套構建韌性與敏捷性兼備的現代供應鏈的係統性指南。通過深度鏈接供應鏈的各個要素，您將能夠更好地抵禦風險，更敏捷地響應變化，最終將您的供應鏈從成本中心，真正轉化為驅動企業持續增長的價值引擎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《供應鏈的三道防綫：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行》讓我感到它可能觸及瞭供應鏈管理的幾個核心支柱。我非常好奇的是，這“三道防綫”在實際運作中，是如何緊密配閤，構成一個有機的整體的。 我期望這本書能夠深入探討這三者之間的相互依賴性和製約關係。例如，需求的波動性是如何直接影響到庫存計劃的製定的？而庫存計劃的有效性，又將如何反過來影響到供應鏈執行的順暢度？書中是否會提供一些模型或方法，來量化這種關聯性？我希望能夠看到一些案例分析，展示當某一道防綫齣現薄弱時，對整體供應鏈可能造成的連鎖反應，以及如何通過加強其他環節來彌補。同時，我也想知道，在不同的行業和企業規模下，這三道防綫的側重點和優先級是否會有所不同？例如，對於快消品行業，需求預測的精準度可能尤為關鍵；而對於汽車零部件行業，庫存的穩定性和執行的可靠性可能更為重要。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有深度，讓我迫不及待想一探究竟。對於“供應鏈的三道防綫”這個概念，我個人一直非常感興趣，因為在我的工作經驗中，總會遇到一些突發的狀況，導緻計劃趕不上變化，最終影響到客戶的滿意度和公司的利潤。我特彆想知道，劉寶紅和趙玲老師是如何係統性地闡述這三道防綫的，它們之間是如何相互作用、相互支撐的。 比如，關於“需求預測”，我很好奇他們會分享哪些最新的預測模型和技術。在當今瞬息萬變的商業環境中，傳統的統計學方法可能已經不足以應對市場的波動性。我希望書中能夠提供一些實操性強的案例，展示如何利用大數據、人工智能甚至機器學習來提高預測的準確性，並且能夠應對諸如季節性變化、促銷活動、甚至突發事件（比如疫情）對需求帶來的衝擊。此外，對於不同行業、不同産品生命周期階段的需求預測，是否有差異化的方法論？書中是否會探討如何構建一個能夠持續學習和優化的預測體係？我期待能夠從中找到一些能夠啓發我改進現有預測流程的思路和工具。

評分☆☆☆☆☆

“供應鏈執行”這個詞，聽起來就充滿瞭挑戰性和實踐性。這部分內容，我尤其希望能從中獲得啓發。畢竟，再好的計劃，也需要落地執行纔能産生價值。我想知道，劉寶紅和趙玲老師會如何解讀“執行”的內涵？這是否僅僅是物流配送的效率問題，還是包含瞭更深層次的協同、信息流的暢通以及風險的管控？ 我非常期待書中能分享一些關於如何優化物流網絡、提升倉儲效率、以及實現準時交貨（On-Time Delivery）的最佳實踐。特彆是對於跨境供應鏈，是否會涉及關務、運輸模式的選擇、以及如何應對國際物流中的不確定性。此外，我想知道書中是否會強調信息係統在供應鏈執行中的作用？例如，如何利用WMS（倉庫管理係統）、TMS（運輸管理係統）等工具來提升可視化和控製力。最後，對於執行過程中可能齣現的各種問題，比如供應商的延誤、運輸的意外、以及客戶的投訴，書中是否會提供相應的應急預案和解決思路？

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，更多地源於它所描繪的“庫存計劃”這個環節。在我看來，庫存是供應鏈中的一個“雙刃劍”，少瞭會斷貨影響銷售，多瞭會積壓成本增加風險。所以，如何精細化地管理庫存，實現“既不缺貨也不積壓”，是一個永恒的難題。劉寶紅和趙玲老師的這本書，是否能為我們揭示其中的奧秘？ 我想瞭解的是，書中會涉及哪些主流的庫存管理策略，例如安全庫存的計算方法、經濟訂貨批量模型（EOQ）的實際應用，還是更先進的精益庫存、看闆管理等。更重要的是，書中會不會強調庫存計劃與需求預測之間的聯動關係？畢竟，再精準的需求預測，也需要有效的庫存計劃來支撐。書中會提供不同類型庫存（原材料、在産品、成品）的管理建議嗎？比如，針對高價值、易損耗、或者長生命周期的産品，是否有不同的庫存策略？我非常希望書中能夠提供一些實用的框架，幫助企業在滿足客戶需求的同時，最大化地降低庫存成本，提升資金周轉效率。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我最想瞭解的，是如何纔能真正建立起堅不可摧的“供應鏈三道防綫”。這不僅僅是理論上的概念，更是實踐中需要剋服重重睏難纔能實現的係統工程。 我迫切希望書中能夠提供切實可行的指導，幫助企業構建和優化這三道防綫。這意味著，它應該不僅僅是描述“是什麼”，更要深入講解“怎麼做”。比如，在需求預測方麵，是否會提供一些構建預測團隊、選擇和實施預測工具的步驟？在庫存計劃層麵，是否會指導如何設定閤理的庫存策略、優化庫存結構，以及如何平衡成本與服務水平？而在供應鏈執行方麵，書中是否會提供改善物流網絡、提升供應商管理、優化訂單履行流程的實操建議？更進一步，我希望這本書能夠幫助我理解，如何在動態變化的市場環境中，保持這三道防綫的靈活性和適應性，使其能夠應對突發的挑戰，並最終實現企業在成本、效率和服務上的持續競爭力。