經營者養成筆記贈簽字筆 （日）柳井正|7672724 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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日 柳井正 著

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787

商品編碼：27062063285

齣版時間：2017-12-01

書[0名0]：	經營者養成筆記贈簽字筆|7672724
圖書定價：	59.01元
圖書作者：	（日）柳井正
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2017/12/1 0:00:00
ISBN號：	9787
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

內容簡介

《經營者養成筆記》[0優0]衣庫成功的關鍵是什麼？它是如何從1傢廣島的小服裝店，成長成為業界巨鰐的呢？答案是人，資本能買來精緻的材料，但帶不瞭貼心的設計；製度能保障企業運營，但提供不瞭[0優0]質的服務；更多的場地和[0商0][0品0]的堆砌可以快速開設分店，可卻沒有辦[0法0]保證盈利，讓店活起來。而實現這些的是人，是身為經營者的你們。在過去的幾十年間，[0優0]衣庫的攻城略地伴隨著的是一個強[0大0]的中層團隊，而這個中層團隊在不斷地為員工傳承一種經營的哲[0學0]。簡單而樸素的哲[0學0]，因一本手冊而讓每個人貫徹始終，不斷精進，以匠人精神，經營者的視野，服務客戶，創造利潤，實現增長，並成就瞭經營者自己。 職場、管理、創業，三者是一脈相承的，盡管需要不同的修為與境界，但要解決的課題是一樣的。 創新、盈利、團隊、理想。擁有這四種能力，並且有目標，對承諾負責的人，纔能稱之為經營者。 經營者不拘泥與死的製度與上級的命令，他們[0會0]明白企業的真實意圖創造性解決問題；經營者[0會0]考慮企業成本和收益的平衡，[0會0]思考自己的工作是怎樣為企業賺錢的；他們從不單打[0獨0]鬥，[0會0]組建團隊與帶[0領0]團隊，集眾人之力實現目標；他們是有理想的，看的更高更遠，也[0會0]走的更遠。 職業生涯長路漫漫，激活個體的時代給瞭我們更多可能性，我們需要認真勤勉的修行，而本書是你職業修行的良師益友，是與自己對話的好鏡子。

編輯推薦

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《經營者養成筆記》：一部關於洞察、堅持與格局的智慧之書 這是一本關於創業、管理與人生修煉的深度剖析。它並非單純的理論堆砌，而是以一位身處商業浪潮中心的經營者視角，穿越經營的重重迷霧，深入探尋企業成長的內在邏輯和驅動力。書中所呈現的，是一位偉大企業傢在無數次實踐、反思與蛻變中凝聚的智慧結晶，它關乎如何審時度勢，如何構建卓越團隊，如何應對變化莫測的市場，以及最重要的——如何在喧囂中保持初心，鍛造堅韌的品格。 一、 洞察先機，預見未來：敏銳的商業嗅覺與前瞻性思維 在瞬息萬變的商業世界裏，領先一步意味著掌握主動權。本書的核心在於其對“洞察”的深刻解讀。它並非鼓勵盲目的冒險，而是強調一種基於對市場、消費者、技術趨勢以及宏觀經濟環境的全麵、深入分析的洞察力。作者以其豐富的實踐經驗，娓娓道來如何捕捉那些尚未被大眾察覺的機遇，如何在彆人還在觀望時，就已經看到瞭未來的輪廓。 這種洞察力並非天生，而是後天訓練的成果。它要求經營者具備一種“不滿足於現狀”的探索精神，時刻保持對外界的好奇心，並善於從海量信息中提煉齣真正有價值的綫索。書中會詳細闡述如何構建一套係統的信息收集與分析框架，如何識彆“僞需求”與“真趨勢”，以及如何利用數據和直覺相結閤的方式，做齣更精準的判斷。這部分內容會引導讀者理解，真正的經營者是市場趨勢的引領者，而非被動的追隨者。 二、 堅韌不拔，淬煉品格：麵對挑戰的內在力量與戰略定力 創業之路從來不是坦途，而是布滿瞭荊棘與挑戰。本書著重描繪瞭經營者在逆境中如何保持堅韌，如何將每一次挫摺視為成長的階梯。它深入探討瞭“品格”在經營中的重要性，認為一個成功的企業，背後必然有一個強大而有韌性的領導者。 這裏所謂的“品格”，並非抽象的道德說教，而是體現在經營者麵對壓力時的沉著冷靜，麵對誘惑時的清醒自持，以及麵對失敗時的反思總結。書中會通過生動的案例，展示經營者如何在資金鏈斷裂的邊緣奮力一搏，如何在競爭對手的圍剿下尋找突圍之路，如何在團隊士氣低落時重新點燃希望。這些經曆將使讀者深刻理解，所謂的“戰略定力”，正是建立在強大內心和堅實品格之上的。它要求經營者能夠抵禦短期的波動，專注於長期的目標，並在關鍵時刻做齣艱難但正確的決定。 三、 構建團隊，成就卓越：領導力、人纔觀與文化塑造 任何宏偉的商業藍圖，最終都需要依靠團隊去實現。本書對於“團隊”的論述，不僅僅是人力資源的堆砌，更是對如何構建一支高效、忠誠、富有創造力的團隊的深度探討。作者會分享他對於人纔的獨特見解：如何識彆人纔、如何吸引人纔、如何激發人纔的最大潛力，以及如何通過閤理的激勵機製和晉升通道，留住核心人纔。 更重要的是，書中會深入剖析“企業文化”的塑造過程。企業文化並非口號，而是滲透在日常經營中的價值觀、行為準則和精神風貌。一個積極嚮上、鼓勵創新、擁抱變革的企業文化，能夠極大地提升團隊的凝聚力和戰鬥力。作者會分享如何通過自身的言傳身教，以及建立清晰的規章製度，將企業文化融入到每一個環節，從而打造一支真正能打硬仗的隊伍。這部分內容將引導讀者思考，經營者不僅是戰略的製定者，更是企業文化的靈魂塑造者。 四、 擁抱變化，持續創新：應對市場波動與技術革新的智慧 商業世界永恒的主題是“變化”。本書將重點闡述經營者如何擁抱變化，如何將不確定性轉化為機遇。在快速的技術迭代和消費者需求多元化的今天，固守成規隻會加速企業的衰敗。 書中會詳細探討“持續創新”的必要性，並提供具體的創新路徑。這包括産品和服務的創新，商業模式的創新，以及運營和管理流程的創新。作者會分享如何建立一個鼓勵創新、容忍試錯的組織氛圍，如何通過跨部門的協作激發新的想法，以及如何將市場反饋快速地轉化為産品迭代的動力。同時，也會深入分析新技術對傳統行業帶來的顛覆性影響，以及經營者如何提前布局，將技術創新轉化為核心競爭力。這部分內容將使讀者認識到，經營者需要具備一種“危機意識”和“學習能力”，纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 五、 格局視野，長遠發展：超越短期利益的企業傢胸懷 真正的經營者，其視野必然超越眼前的短期利益，而是著眼於企業的長遠發展和社會責任。本書將引導讀者思考“格局”的意義，以及如何培養這種宏大的企業傢胸懷。 這部分內容會探討企業在社會經濟發展中的角色，以及經營者如何承擔起相應的責任。它會涉及可持續發展、環境保護、社會公益等議題，並說明這些並非可有可無的附加項，而是構成企業長期生命力的重要基石。作者會分享如何平衡股東利益、員工利益、消費者利益和社會利益，如何在追求利潤最大化的同時，踐行企業的社會使命。擁有開闊的格局，能夠幫助經營者做齣更具前瞻性的決策，贏得更廣泛的社會認同，最終實現企業的基業長青。 總而言之，《經營者養成筆記》是一部融閤瞭戰略智慧、管理實踐、領導力修煉與人生哲學的著作。它以一位過來人的身份，與讀者進行瞭一場關於經營本質的真誠對話。這本書不是為你提供一個現成的成功模闆，而是為你打開一扇通往深刻理解的大門，讓你在閱讀中思考，在思考中成長，最終找到屬於自己的經營之道，成為一個真正具備遠見、堅韌、智慧和責任感的卓越經營者。

評分☆☆☆☆☆

我得承認，剛開始翻開這本書時，我的期待值是持保留態度的，畢竟市麵上同類主題的書籍已經汗牛充棟，很難想象能有什麼新的視角能真正打動我這個在行業裏摸爬滾打瞭好幾年的“老兵”。然而，這本書卻以一種近乎顛覆性的方式，挑戰瞭我過去的一些固有認知。它沒有停留在“要做大”的層麵，而是深入探討瞭“如何保持韌性”和“如何在快速變化中定義自己的核心價值”這兩個更為根本的問題。特彆是關於市場迭代速度和組織學習能力的分析，描繪得極其精準到位，讓我甚至有點不寒而栗，因為它精準地擊中瞭當前我們公司麵臨的瓶頸。這種“被看穿”的感覺，雖然有些不舒服，卻是推動自我革新的最強動力。我甚至特意將其中一些關鍵的論斷摘抄下來，貼在瞭我的工位屏幕旁邊，時刻提醒自己保持警惕和反思，這幾乎是我近年來對所有閱讀材料中，采取的最積極的迴應瞭。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，就像是跟隨一位經驗豐富的老船長在迷霧中航行，雖然時常需要集中注意力去辨彆那些看似尋常卻暗藏玄機的航道標記，但每當穿過一片濃霧，豁然開朗時，那種成就感是無與倫比的。我發現作者在闡述某些復雜的商業邏輯時，並沒有采取那種高高在上的理論說教方式，而是非常接地氣地將自己的切身體會融入其中，仿佛是在老友的茶敘中分享成功的秘訣。其中有幾個章節關於團隊激勵和危機公關的論述，我嘗試在日常工作中代入實踐，效果立竿見影，這遠比那些空泛的商業管理教材來得實在。當然，也有那麼一兩處，我覺得論述略顯跳躍，或許是作者太過熟悉這個領域，不經意間省略瞭一些初學者急需的基礎鋪墊，需要讀者自己多花心思去補全前後的邏輯鏈條。但瑕不掩瑜，它提供瞭一種思考的框架，而不是一套僵死的公式，這纔是真正有價值的地方。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計著實讓人眼前一亮，那種低調而又不失質感的封麵處理，讓人一上手就感覺這是本有分量的作品。內頁的紙張選擇也十分考究，即便是長時間閱讀也不會覺得眼睛疲勞，這在如今這個追求快速消費的齣版市場裏，實屬難得。尤其是邊角的處理，光滑細膩，翻閱起來是一種享受。不過，話說迴來，書本的厚度雖然適中，但感覺內容排版上似乎有些過於緊湊瞭，如果能稍微留白多一些，對於深度閱讀和批注來說，會更加友好。另外，我還注意到書脊的粘閤工藝非常紮實，感覺即便是經常翻閱也不會輕易散架，從側麵反映瞭齣版社在細節上的用心。整體而言，光是作為一件閱讀載體，它就已經成功地抓住瞭我這個對實體書有偏好的讀者的心。這種對物理形態的重視，往往預示著內容本身也值得細細品味，不隻是為瞭趕潮流而匆匆翻過的那種快餐讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格簡直是一股清流，它沒有那種典型的商業書籍裏常見的、為顯得高深而堆砌的晦澀術語，行文流暢自然，節奏感掌握得恰到好處。有些段落的敘事張力，簡直可以媲美優秀的紀實文學作品，讓你不禁想一口氣讀完，瞭解故事的結局。比如其中關於早期創業的艱辛描述，那種咬緊牙關、不嚮命運低頭的畫麵感撲麵而來，讀起來讓人熱血沸騰，甚至有點想放下手頭的工作，重燃一下創業的激情（當然，這隻是衝動）。不過，這種敘事性過強的風格，在涉及精細數據和量化分析的部分，有時顯得不夠嚴謹。如果能將那些富有感染力的故事與更堅實的數據支撐更完美地結閤起來，或許能在“感染力”和“說服力”之間找到一個更完美的平衡點。但總體來說，它成功地將“勵誌故事”與“商業智慧”融為瞭一爐，不再是單純的雞湯，也不是冰冷的教科書。

評分☆☆☆☆☆

我比較關注的是，這本書所提供的經驗是否具有普適性，畢竟不同行業、不同發展階段的企業，所麵臨的挑戰是韆差萬彆的。閱讀中，我一直在努力尋找那些能夠跨越行業壁壘的底層邏輯。幸運的是，這本書在這方麵做得非常齣色，它探討的更多是關於“人”的本質驅動力，以及如何在不確定性中建立起一個可持續發展的組織心智模型。這些議題，無論是對於初創公司，還是對於成熟的跨國企業，都具有高度的相關性。我特彆欣賞作者對於“願景”的闡述，他強調的願景不是一個宏大的口號，而是一種日常決策的指南針，一種篩選人纔和業務的標尺。這種將宏大敘事落地到微觀執行層麵的能力，是這本書最寶貴的財富之一。我計劃推薦給我的幾位年輕的管理者，希望他們能從中汲取力量，並學會如何將這種“自上而下的清晰度”轉化為“自下而上的執行力”。