[按需印刷]關鍵人纔決策：如何成功搜獵高管 (阿根廷)費羅迪(Claud…|3770169 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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阿根廷 費羅迪 Claudio Fer 著

圖書標籤:

• 人纔搜獵
• 高管招聘
• 領導力
• 職業發展
• 管理
• 阿根廷
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• 費羅迪
• 決策
• 商業

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111466314

商品編碼：27064389758

齣版時間：2014-05-01

頁數：248

書[0名0]：	關鍵人纔決策：如何成功搜獵高管[按需印刷]|3770169
圖書定價：	45元
圖書作者：	(阿根廷)費羅迪(Claudio Fernandez-Araoz)
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2014/5/1 0:00:00
ISBN號：	9787111466314
開本：	16開
頁數：	248
版次：	1-1

內容簡介

本書為CEO和高管而寫。因為快速發展或其他原因，很多企業都[0會0]從內部提拔或外部搜獵高管人纔，但失敗的案例比比皆是。 人纔決策是[0領0]導者重要的決策。能否為自己的團隊物色到閤適的人纔，直接決定瞭[0領0]導者工作的成敗。但選到閤適的人並不容易，[0領0]導者在這個方麵很少接受過專業的訓練，也缺乏有效的工具。本書填補瞭這一空白，旨在提高[0領0]導者的人纔決策能力。 作為[0領0]導者，你在工作中一定有這樣的體[0會0]：組織管理的本質，就是對人纔的管理。組織的形式和性質多種多樣，但對所有組織而言，終的成敗仍然取決於人。管理者[0會0]因為很多事情而焦慮，但讓管理者夜不能寐的是人的問題：如何纔能把閤適的人纔放在閤適的崗位上？ 本書提供瞭一套係統又實用的人纔決策工具。它匯集瞭億康先達作為全世界著[0名0]的人纔尋訪公司的全球智慧，以及費羅迪作為高管尋訪顧問20多年的親身經曆和體[0會0]。

目錄

《關鍵人纔決策：如何成功搜獵高管》 推薦序 前言 [0第0]1章 人纔決策：[0領0]導者的必修課/ 1 [0第0]2章 人纔決策：組織製勝的關鍵/ 15 [0第0]3章 人纔決策：挑戰與陷阱/ 33 [0第0]4章 把握人纔決策的時 [1機1] / 57 [0第0]5章 從哪些方麵考察人纔/ 79 [0第0]6章 在哪裏搜尋人纔/ 107 [0第0]7章 如何有效[0評0]估人纔/ 129 [0第0]8章 如何將人纔成功攬至麾下/ 159 [0第0]9章 如何使人纔融入組織/ 181 結束語 掌控人纔決策/ 199 附錄A 對人纔決策進行投資的價值/ 205 附錄B [0評0]估方[0法0]的部分參考文獻/ 209 緻謝/ 213 注釋/ 217

編輯推薦

吉姆?柯林斯、傑剋?韋爾奇聯袂推薦！ [0領0]導者的[0首0]要任務是選纔，本書提供瞭有價值的指導。 ——吉姆?柯林斯 管理[0大0]師，《基業長青》《從[0優0]秀到卓越》作者 源自實踐的智慧，幫助你做齣成功的用人決策！ ——傑剋?韋爾奇

《關鍵人纔決策：如何成功搜獵高管》 在當今快速變化的商業環境中，優秀的人纔，尤其是高管人纔，已成為企業持續增長和保持競爭優勢的核心驅動力。然而，識彆、吸引和留住這些關鍵人物並非易事。許多企業在人纔搜尋和選拔過程中麵臨著嚴峻的挑戰：要麼錯失瞭那些真正能夠帶來顛覆性創新的傑齣領導者，要麼招募瞭不適閤公司文化和戰略方嚮的候選人，從而導緻項目延誤、團隊士氣低落，甚至錯失重要的市場機遇。 本書《關鍵人纔決策：如何成功搜獵高管》（作者：剋勞迪奧·費羅迪）正是為應對這些挑戰而生。它不是一本理論空談的書籍，而是基於豐富的實戰經驗和深刻的洞察，為人力資源專業人士、企業招聘團隊以及希望提升自身人纔戰略的企業傢們提供瞭一套係統、可行的高管搜獵方法論。本書的核心在於，它強調瞭高管搜獵不僅僅是職位匹配，更是一場深入理解企業戰略、文化以及領導力需求的藝術與科學的結閤。 本書的獨特價值在於： 深度解析高管搜獵的戰略層麵： 書中首先引導讀者超越單純的崗位需求，去思考企業長遠發展目標、市場競爭格局以及未來可能麵臨的變革。隻有明確瞭戰略方嚮，纔能準確地定義齣企業真正需要的高管特質和能力。這包括對企業文化內核的深刻理解，以及預測未來業務模式可能發生的變化，從而提前布局，尋找那些具備前瞻性思維和變革能力的人纔。 構建係統的搜獵流程： 本書詳細拆解瞭高管搜獵的每一個環節，從前期的需求分析、職位畫像構建，到搜尋策略製定、候選人評估，再到最終的聘用和入職支持。每一個步驟都提供瞭詳實的指導和實用的工具。例如，在需求分析階段，它強調瞭與業務部門高層進行深入溝通的重要性，確保搜獵目標與業務優先級高度一緻，避免因信息不對稱而導緻的搜獵偏差。 掌握精準的候選人評估技巧： 評估高管候選人是整個流程中最具挑戰性的環節。本書提供瞭多種評估方法，並重點介紹瞭如何通過行為麵試、情境模擬、背景調查以及多維度360度評估等方式，深入瞭解候選人的過往業績、領導風格、解決問題的能力、人際交往能力以及在壓力下的錶現。尤其值得一提的是，書中對如何識彆“軟技能”的高度重視，這些技能往往是區分優秀領導者和平庸管理者，甚至能直接影響團隊凝聚力和士氣。 探索創新的搜尋渠道和策略： 傳統的招聘渠道往往難以觸及那些被動就業但具備卓越纔能的高管。本書將帶領讀者探索更廣泛、更具創新性的搜尋策略，包括利用行業人脈網絡、專業獵頭公司、行業峰會和會議、社交媒體平颱（LinkedIn等）的深度挖掘，甚至是通過分析競爭對手的人事變動來識彆潛在目標。書中還強調瞭建立和維護一個強大的人纔數據庫的重要性，以及如何將其作為長期人纔儲備和未來招聘的基礎。 關注候選人體驗和雇主品牌建設： 在競爭激烈的高管人纔市場，候選人體驗的好壞直接影響到企業的吸引力和聲譽。本書深入探討瞭如何通過專業、尊重、透明的溝通，以及個性化的接觸方式，為候選人提供積極的體驗，即使最終未能達成聘用，也能為企業留下良好的印象，甚至為未來的招聘打下基礎。同時，書中也強調瞭雇主品牌在高管搜獵中的關鍵作用，以及如何通過展示企業的願景、文化和發展機會來吸引頂尖人纔。 應對後聘用期的挑戰： 成功聘用一位高管僅僅是第一步，如何確保新任高管能夠順利融入企業並快速産生價值同樣至關重要。本書提供瞭關於新員工入職支持（Onboarding）的寶貴建議，包括製定清晰的績效目標、提供必要的資源支持、安排導師或顧問，以及建立定期的績效反饋機製。這些措施有助於新高管更快地適應新環境，建立信任，並開始貢獻力量。 案例分析與實踐指導： 書中穿插瞭大量的真實案例和行業洞察，使理論知識更具象化，也更具說服力。這些案例涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業在人纔搜尋過程中遇到的具體問題及其解決方案，為讀者提供瞭寶貴的學習藉鑒。作者的語言風格直接、務實，避免瞭空泛的理論闡述，而是聚焦於如何將原則轉化為可操作的步驟。 本書適閤讀者群體： 人力資源總監、招聘經理和招聘專員： 為他們提供一套完善的高管人纔搜尋和評估工具箱。 企業創始人、CEO和高級管理人員： 幫助他們理解人纔在企業戰略中的核心地位，並掌握如何協同人力資源部門進行關鍵人纔的招募。 對人力資源管理和人纔戰略感興趣的研究者和學生： 提供深入的行業實踐知識和前沿理念。 希望通過吸引和留住頂尖人纔來驅動業務增長的企業傢和管理者： 獲得切實可行的指導，提升企業的人纔競爭力。 《關鍵人纔決策：如何成功搜獵高管》是一本不可多得的實操指南，它將幫助您係統性地提升在高管人纔搜尋方麵的能力，從而為企業招募到真正能夠引領發展、驅動創新的傑齣領導者，為企業的長期成功奠定堅實的人纔基礎。通過閱讀本書，您將能夠自信地應對高管人纔市場的挑戰，做齣更明智、更有效的關鍵人纔決策。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我留下瞭極其深刻的印象，它以一種近乎“解剖式”的嚴謹，剖析瞭人纔搜獵這一看似直觀實則充滿挑戰的領域。作者在開篇就點明瞭“關鍵人纔”的稀缺性與重要性，並迅速將讀者的思維引嚮瞭“決策”的核心——如何在茫茫人海中識彆齣那顆璀璨的鑽石，並將其招緻麾下。書中並沒有迴避實踐中的種種睏境，反而將這些“坑”一一擺在瞭我們麵前，從初步的目標設定、候選人畫像的精準勾勒，到各種招聘渠道的優劣分析，再到麵試中的“陷阱”識彆和最終的offer談判，每一個環節都充滿瞭智慧和經驗的沉澱。我尤其欣賞作者在描述“搜獵”過程時所運用的比喻，仿佛將每一次尋訪都描繪成一場精密策劃的行動，需要策略、耐心和對人性的洞察。它不是一本提供“秘籍”的書，更像是一位經驗豐富的嚮導，帶你穿越人纔搜獵的叢林，教你如何辨彆方嚮，如何規避危險，最終找到最適閤的寶藏。讀完之後，我感覺自己對招聘這件事的理解不再是簡單的“人崗匹配”，而是上升到瞭戰略層麵，意識到這關係到企業的生死存亡和長遠發展。

評分☆☆☆☆☆

這本《關鍵人纔決策》讓我對“人纔搜獵”的理解上升到瞭一個新的維度。在閱讀之前，我可能將它僅僅視為一種執行性的工作，但現在我意識到，這是一種高度戰略性的職能，其成功與否直接影響著企業的競爭力。作者並沒有簡單地羅列各種搜獵技巧，而是深入探討瞭“為什麼”要這樣做，以及“為什麼”某些方法行之有效，而另一些則會失敗。我印象最深刻的是關於“候選人體驗”的部分，作者將它提升到瞭與“産品體驗”同等重要的地位，強調瞭每一個接觸點都可能影響候選人對企業和職位的最終判斷。這種將客戶思維引入人纔招聘的做法，讓我耳目一新。書中對“評估”環節的精細化描述，包括如何設計有效的麵試問題，如何辨彆誇大其詞，以及如何運用行為和情境問題來預測未來的錶現，都非常有指導意義。它教會我如何從“看簡曆”的錶象，深入到“洞察人”的本質，並最終做齣更明智、更負責任的決策。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的啓發是顛覆性的。它讓我明白瞭，搜獵關鍵人纔絕非僅僅是人力資源部門的職責，而是整個企業戰略的重要組成部分。作者以其獨特的視角，將搜獵過程中的每一個細節都進行瞭深刻的剖析，從最初的“需求定義”到最終的“入職融入”，都充滿瞭前瞻性的思考和極具操作性的建議。我尤其贊賞作者在書中對於“風險管理”的強調，如何識彆潛在的招聘風險，如何規避“招聘陷阱”，以及如何在不確定性中做齣最有利的決策。它不是一本教你“套路”的書，而是幫助你建立一套“係統”的思考框架，讓你能夠靈活應對各種復雜的情況。讀這本書，我感覺自己仿佛站在瞭人纔搜獵的“高地”，能夠更清晰地俯瞰全局，並做齣更具戰略性的判斷。對於那些渴望提升企業人纔競爭力的管理者和HR專業人士來說，這本書絕對是不可或缺的“必讀之作”。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，在拿起這本書之前，我對於“搜獵高管”這個概念隻停留在模糊的印象中。但讀完之後，我發現自己完全被吸引住瞭。作者並沒有用華麗的辭藻去粉飾，而是用一種非常務實、接地氣的方式，為我們展示瞭這場“人纔爭奪戰”的真實模樣。從如何精準定義“關鍵人纔”的需求，到如何巧妙地觸達那些“隱藏”在各行各業中的精英，再到如何一步步建立信任，最終達成閤作，每一步都充滿瞭智慧和挑戰。書中對於“職業道德”和“長期視野”的強調，也讓我深以為然。它不僅僅是在教我們如何“得到”一個人，更是在引導我們如何“贏得”一個人，以及如何為企業贏得一個能夠長期貢獻價值的閤作夥伴。這本書讓我意識到，成功的搜獵不僅僅是技巧的運用，更是對人性的深刻理解和對企業價值觀的堅定踐行。我感覺自己仿佛經曆瞭一場關於人纔戰略的密集培訓，收獲良多。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗可謂是“意想不到的沉浸感”。盡管書名聽起來略顯嚴肅，但作者卻以一種非常平易近人、甚至是帶有故事性的方式，將復雜的招聘理論和實踐技巧娓娓道來。我發現自己常常在閱讀過程中，會不自覺地將書中的案例代入到自己過往的工作經曆中，對某些曾經的“失誤”或是“幸運”有瞭更深刻的理解。作者非常注重“軟技能”在人纔搜獵中的作用，比如如何建立信任、如何進行有效的溝通、如何解讀非語言信號等等，這些細節的描繪讓整個過程不再枯燥，反而充滿人情味。書中反復強調的“同理心”在招聘中的重要性，讓我意識到，成功的招聘者不僅是“獵人”，更是“引路人”，需要真正理解被搜尋者的訴求和職業目標，纔能達成雙贏的局麵。對於那些經常與招聘打交道，但又常常感到力不從心的人來說，這本書無疑是一劑“強心針”，它不僅提供瞭實用的方法論，更重要的是，它重塑瞭我們對人纔搜獵的認知，讓我們看到瞭其背後蘊含的巨大潛力和價值。