[按需印刷]領導梯隊:全麵打造領導力驅動型公司(原書第2版) (美)拉姆…|198345 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美 拉姆 查蘭 Ram Charan 著，徐中 林嵩 雷靜 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 組織管理
• 企業文化
• 團隊建設
• 戰略管理
• 人纔發展
• 按需印刷
• 商業管理
• 領導力發展
• 企業領導力

店鋪： 互動齣版網圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111349341

商品編碼：27065360892

叢書名： 領導梯隊建設

齣版時間：2011-07-01

頁數：251

書[0名0]：	[0領0]導梯隊:全麵打造[0領0]導力驅動型公司(原書[0第0]2版)[按需印刷]|198345
圖書定價：	42元
圖書作者：	(美)拉姆.查蘭(Ram Charan);斯蒂芬.德羅特(Stephen Drotter);詹姆斯.諾埃爾(James [0No0]el)
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2011/7/1 0:00:00
ISBN號：	9787111349341
開本：	16開
頁數：	251
版次：	2-1

作者簡介

拉姆·查蘭 拉姆·查蘭是在全球範圍內享有盛譽的公司董事[0會0]和[0商0]業[0領0]導人的谘詢顧問，同時也是[0暢0]銷書作者和齣色的教師。眾所周[0知0]，他在[0商0]業問題上的洞察力以及在解決這些問題方麵的實用措施已經為眾人所熟[0知0]。 近40年來，查蘭給許多世界上成功的[0商0]業[0領0]導人做過顧問，涉及的內容包括公司治理，以及建立[0領0]導梯隊模型以實現組織成長等方麵，範圍很廣。近，他專注於協助董事[0會0]和管理層應付金融危 [1機1] 和全球經濟衰退。 查蘭的專長是董事[0會0]事務，這也是他在哈佛[0商0][0學0]院時的博士論文題目。他積纍瞭很多公司治理方麵的[0知0]識。過去15年中，查蘭始終在幫助董事[0會0]和[0首0]席執行官們應對由社[0會0]期望的提升所帶來的各種實踐挑戰。他與管理層和董事[0會0]共同努力改善董事[0會0]的職能，並提升董事[0會0]對公司的貢獻。他協助董事[0會0]進行自我[0評0]估、同行[0評0]議和對[0首0]席執行官的[0評0]估。他幫助核心[0領0]導者提升高管[0會0]議的效果和産齣。通過取消和簡化程序，查蘭幫助管理層和董事[0會0]在公司戰略以及操作流程方麵達成共識。他還協助董事[0會0]在董事繼任和招募時保持其構成一緻。查蘭本人身兼三個董事[0會0]的董事職務，包括Austin Industries、泰科電子和印度的Emaar MGF。《Directorship》雜誌將他[0評0]為年度百強董事之一。 查蘭是一位多産的作傢，算上閤著在內共撰寫過17部著作，其中包括《高效的董事[0會0]》、Owning Up、《逆轉力——經濟不確定時代的新[0領0]導[0法0]則》、《卓越[0領0]導者的8項技能》、《[0首0]席執行官想要你[0知0]道的事》。而《執行》一書更是在長達近三年的時間裏，一直位列《紐約時報》[0暢0]銷書排行榜，銷量多達200萬冊。此外，查蘭還在《財富》雜誌、《哈佛[0商0]業[0評0]論》以及其他齣版物上發錶過多篇文章。

內容簡介

《[0領0]導梯隊:全麵打造[0領0]導力驅動型公司(原書[0第0]2版)》內容簡介：能力與崗位的匹配，特彆是各層級管理者的能力與崗位的匹配，是一個從未解決的老問題。員工的不能勝任很[0大0]程度上是由於“被提升”，責任更多在於人力部門，雖然員工本人未能主動尋求改進也是原因之一。本書通過對六個典型的管理層級經常齣現的問題，從[0領0]導技能、時間管理、工作理念三個方麵進行瞭分析，提齣瞭改進建議。這些意見是有理也是有效的，本書倡導的“[0領0]導梯隊模型”在100多傢跨[0國0]企業的實踐，也已經錶明瞭這一點。 “[0領0]導梯隊模型”將從員工成長為[0首0]席執行官的管理曆程劃分為六個[0領0]導力發展階段，每一階段都要掌握特定的[0領0]導技能、時間管理能力和工作理念。[0第0]一階段：從管理自己到管理他人，重點是從自己做事轉變為帶隊伍做事的工作理念的轉變；[0第0]二階段：從管理他人到管理經理人員，關鍵技能是教練選拔人纔擔任一綫經理；[0第0]三階段：從管理經理人員到管理職能部門，需要[0學0][0會0]新的溝通技巧以跨越兩個層次與員工進行溝通；[0第0]四階段：從管理職能部門到事業部總經理，重點是轉變思考方式從盈利和長遠發展的角度[0評0]估計劃和方案；[0第0]五階段：從事業部總經理到集團高管, 必須擅長[0評0]估資金調撥和人員配置的戰略規劃；[0第0]六階段：從集團高管到[0首0]席執行官，必須具備重視外部關係的視角。在此基礎上，提齣瞭[0評0]估、診斷和改進的一整套工具。 海報： 點擊鏈接進入英文版： The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company

目錄

總序[0領0]導梯隊建設：跨越從[0優0]秀到卓越的天塹 推薦序陳春花 作者簡介 序言 再版序 導論 [0第0]1章概述：[0領0]導力發展的六個階段 [0第0]2章從管理自我到管理他人 [0第0]3章從管理他人到管理經理人員 [0第0]4章從管理經理人員到管理職能部門 [0第0]5章從管理職能部門到事業部總經理 [0第0]6章從事業部總經理到集團高管 [0第0]7章從集團高管到[0首0]席執行官 [0第0]8章問題診斷：識彆[0領0]導梯隊模型中的問題和潛力 [0第0]9章業績改善：明確崗位職責，建立績效標準 [0第0]10章繼任計劃 [0第0]11章識彆[0領0]導梯隊模型中的潛在缺陷 [0第0]12章職能主管的職業發展路徑 [0第0]13章教練輔導 [0第0]14章[0領0]導梯隊模型惠及全員 緻謝 翻譯說明 譯者後記

編輯推薦

序言·PREFACE   “[0領0]導梯隊模型改變瞭我與員工的對話內容，”一傢快速消費[0品0]公司的[0首0]席執行官說，“現在，我們將更多的精力放在公司的戰略和人纔上，而不僅僅著眼於銷量和收入。”   “[0領0]導梯隊模式的理論和模型幫助我們以一種條理有序的方式推進組織中的職責配置，”一位[0大0]型采礦公司的[0首0]席執行官說，“這讓我們在提高基層生産力和運營業績的同時，騰齣更多的精力關注企業的未來。”    “現在，我們將重點放在開展與各個[0領0]導層級相匹配的技能培訓上。”    “我們的繼任計劃如今已重點關注[0領0]導潛質的內在含義以及工作錶現。”    “有瞭對員工和自我更清晰的期望，我能夠在員工培訓上做得更齣色。”   讀者對《[0領0]導梯隊》[0第0]1版的好[0評0]讓我們非常高興。我們和讀者之間的討論以及從顧問工作中獲得的經驗，為[0領0]導梯隊模型的改進提供瞭異常寶貴的反饋信息——這些反饋使得這一模型在實踐方麵比[0第0]1版中描述的內容更為有效。我們希望將自己所[0學0]到的[0知0]識傳授給更多的人，使更多的企業能夠將自己的[0領0]導梯隊價值[0大0]化。   自本書[0第0]1版齣版以來，在與一百多傢企業的閤作中我們使用瞭[0領0]導梯隊模型。許多世界上[0優0]秀、成功的企業都將[0領0]導梯隊模型作為企業人力資源方麵的核心管理框架。該模型通過建立[0領0]導者所共同經曆的“[0領0]導力發展階段”，並根據各個[0領0]導層的具體職責和工作理念，來協助企業完成[0領0]導者的選拔、培訓和[0評0]價。   我們修訂本書所采用的方式與傳統方式略有不同，我們決定不更新每一章節的案例和發生背景。讀者[0會0]注意到，書中所討論的某些[0商0]業人物目前的狀況已經和本書引用的例子有所不同，這主要是因為，雖然這些案例並不都是新的，但是它們符閤本書想要錶達的觀點，於是我們決定依舊保留這些內容，在每章後增加兩個重要的模塊。一是“一綫觀察”，讓我們能夠對模型做齣適[0當0]的修改，分享更多的案例，並以近十年來世界各地多傢企業的工作經驗為基礎，為讀者提供一些建議。二是“常見問題”，在此我們對讀者提齣的一些常見問題進行瞭迴答。   希望我們的工作成果，這本新的“增強版”《[0領0]導梯隊》，不僅運用效果能夠立竿見影，而且能夠非常方便讀者使用。

《領導梯隊：構建持續卓越的組織》 引言 在瞬息萬變的商業世界中，組織的持續成功與否，很大程度上取決於其領導力的深度與廣度。僅僅擁有幾位齣色的領導者是遠遠不夠的，真正的競爭力在於建立一個能夠持續培養、輸送和發展領導人纔的係統。本書《領導梯隊：構建持續卓越的組織》正是旨在為組織提供一條清晰、係統且可操作的路徑，以打造一支高績效的領導者隊伍，從而驅動企業實現長期的、可持續的卓越。 本書並非對某個特定領導力理論的簡單羅列，也不是對領導者個人特質的刻闆描繪。相反，它深入剖析瞭組織在不同發展階段和不同業務需求下，對領導力人纔提齣的差異化要求。它強調，領導力並非一成不變，而是隨著組織規模的擴大、業務的復雜化以及戰略焦點的轉移而不斷演進。從基層管理者到高級執行官，每一層級的領導者都麵臨著獨特的挑戰和責任，需要具備一套與之相匹配的能力和思維模式。 《領導梯隊》的核心在於提供一個“領導梯隊”的模型，這是一個清晰的框架，幫助組織理解並係統性地培養在各個層級上所需的領導者。這個模型強調的是“領導力實踐”而非僅僅是“領導者個人”，這意味著它關注的是領導者在特定情境下的行為、決策和影響力，以及組織如何通過係統性的方法來促進這些實踐的發生和提升。 核心理念與模型解析 本書構建的“領導梯隊”模型，可以理解為一條從較低層級到最高層級的領導力發展通道。每個階梯都代錶著一種不同程度的領導責任和能力要求。關鍵在於，成功跨越一個階梯，不僅僅是技能的提升，更是思維模式的根本性轉變。 實踐型領導者（Practitioner Leaders）：這是領導梯隊的最基礎層級。他們通常是指揮者、協調者或團隊成員的直接主管。他們的主要職責是有效地管理日常工作、指導團隊成員完成具體任務、解決即時性問題，並確保團隊目標的達成。他們的視野相對聚焦於團隊和項目層麵，成功的關鍵在於執行力、溝通能力和問題解決能力。他們需要能夠清晰地傳遞指示，提供必要的支持，並對團隊的績效負責。 管理型領導者（Managerial Leaders）：這個階梯的領導者開始承擔管理一個或多個團隊的職責。他們不再僅僅關注自身團隊的産齣，而是要對部門或業務單元的整體績效負責。這要求他們具備更廣闊的視野，能夠進行資源分配、製定短期和中期計劃、管理跨部門協作，並開始培養和發展下屬的領導者。思維模式從“做具體事情”轉變為“管理做事情的人和事”。他們需要具備規劃能力、組織能力、激勵能力以及初級的戰略理解能力。 事業部領導者（Business Unit Leaders）：這一層級的領導者通常負責一個獨立的事業部或主要業務單元。他們需要對該業務單元的盈利能力、市場地位和長期發展負責。這意味著他們需要具備更強的戰略思維，能夠分析市場趨勢、製定業務戰略、管理競爭，並對資源進行戰略性配置。他們還需要能夠領導一個由多位管理型領導者組成的團隊，並與公司整體戰略保持一緻。思維模式從“管理業務單元”轉變為“驅動業務單元的戰略增長”。 企業領導者（Enterprise Leaders）：這是領導梯隊的高層，通常是CEO及其核心高管團隊。他們需要對整個企業的長期生存和發展負責，製定宏觀戰略、管理企業文化、建立和維護股東價值，並應對復雜的外部環境（如宏觀經濟、行業變革、全球競爭等）。他們的視野是全球性、長期性和係統性的。思維模式從“驅動單一業務”轉變為“塑造企業未來”。 關鍵挑戰與應對策略 本書不僅提齣瞭模型，更深入地探討瞭組織在構建領導梯隊過程中可能遇到的各種挑戰，並提供瞭切實可行的解決方案。 領導力“斷層”問題（Leadership Gaps）：許多組織在某些層級上缺乏足夠有能力和潛力的領導者，導緻業務發展受阻或戰略無法有效執行。本書強調，這種斷層往往是由於對各層級領導力需求的理解不足，以及缺乏係統性的發展和晉升機製所緻。應對策略包括： 明確各層級的領導力定義和能力模型：為每一個階梯清晰界定所需的技能、知識、經驗和思維模式。 建立有效的領導力評估體係：通過績效評估、360度反饋、能力評估中心等多種方式，識彆潛在領導者和現有領導者的優勢與發展領域。 設計係統的繼任者計劃（Succession Planning）：為關鍵領導崗位提前識彆、培養和發展閤適的繼任者，確保人纔的平穩過渡。 思維模式轉變的睏難（Mindset Shifts）：從一個層級晉升到另一個層級，最大的挑戰往往在於思維模式的根本性轉變。例如，從執行者轉變為管理者，需要學會授權；從管理者轉變為業務單元領導者，需要學會戰略思考。本書認為，僅僅提供培訓是遠遠不夠的，還需要通過實踐、輔導和反思來促成這種轉變。應對策略包括： 提供具有挑戰性的項目和輪崗機會：讓潛在領導者在實踐中學習，在不同的崗位和項目中體驗不同層級的領導挑戰。 強化教練和導師製度：經驗豐富的領導者可以為下一代領導者提供指導、分享經驗、幫助他們剋服思維障礙。 鼓勵反思和學習文化：建立一個允許試錯、鼓勵分享經驗、並從中學習的組織文化。 缺乏係統性的領導力發展體係：許多組織將領導力發展視為零散的培訓活動，而非一個整體、持續的係統。本書強調，領導力發展需要貫穿於員工職業生涯的始終，並與組織的戰略目標緊密結閤。應對策略包括： 構建“領導力成長路綫圖”：為員工提供清晰的職業發展路徑，並指齣在不同階段所需的領導力發展重點。 整閤人纔管理流程：將領導力發展與招聘、績效管理、薪酬福利、職業發展等環節有機結閤，形成一體化的人纔管理體係。 將領導力發展視為一項戰略投資：認識到持續投資於領導力發展是組織實現長期競爭優勢的關鍵。 本書的價值與應用 《領導梯隊：構建持續卓越的組織》為企業提供瞭一個實用且強大的工具集，幫助組織實現以下目標： 提升領導力效能：通過係統性地培養各層級領導者，提升組織整體的領導力水平，從而更有效地實現戰略目標。 優化人纔管道：建立起暢通無阻的領導力人纔輸送管道，確保組織在任何時候都有足夠的閤格人纔來填補關鍵崗位。 增強組織韌性：在快速變化的市場環境中，強大的領導力梯隊能夠幫助組織更好地應對危機、抓住機遇，保持組織的韌性和活力。 驅動持續增長：卓越的領導力是驅動業務創新、市場拓展和盈利能力提升的核心要素，是實現可持續增長的基石。 本書的受眾廣泛，無論是人力資源專業人士、業務部門負責人，還是對領導力發展感興趣的企業高管，都能從中獲得深刻的啓發和實用的指導。它提供瞭一個清晰的框架，幫助組織跳齣“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的模式，從戰略層麵係統地構建和優化其領導力資本。 結語 在當今競爭激烈的商業環境中，僅僅依靠産品、技術或服務來保持領先地位已變得越來越睏難。真正的、持久的競爭優勢，源於組織內部不斷湧現的、高績效的領導者。 《領導梯隊：構建持續卓越的組織》提供瞭一套行之有效的係統方法，幫助組織識彆、培養並發展這些至關重要的領導人纔。通過構建穩固且充滿活力的領導梯隊，組織能夠為未來的成功奠定堅實的基礎，實現持續的、卓越的成就。

評分☆☆☆☆☆

《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司》這本書，給我最大的感受就是它的“全局觀”和“係統性”。它不像很多管理書籍那樣隻關注某個孤立的環節，而是從整個組織的人纔培養和領導力發展角度齣發，構建瞭一個非常完善的生態係統。我尤其喜歡它對“領導力杠杆”的闡述，即如何通過培養一批優秀的領導者，來放大組織的影響力和執行力。書中對於不同層級領導者所需的“工作産齣”和“思維方式”的界定，簡直是精準到瞭骨子裏。它讓我明白，一個成功的企業，其核心競爭力不僅僅在於産品或技術，更在於其能否源源不斷地輸送齣閤格的、具備戰略眼光的領導者。它幫助我打破瞭很多固有的思維定式，比如認為領導力就是能力強、經驗多。實際上，它更是一種“思維的轉化”和“視野的拓展”。這本書就像一個“手術刀”，精準地剖析瞭企業在領導力培養方麵存在的普遍性問題，並給齣瞭非常深刻的解決之道。對於任何希望構建強大領導梯隊，實現可持續發展的企業管理者來說，這本書都是一本必讀的“聖經”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常巧妙，完全顛覆瞭我之前對領導力書籍的認知。它不是那種零散的知識點堆砌，而是一個完整的、循序漸進的體係。讀完《領導梯隊》，我感覺自己像是經過瞭一次係統的“領導力訓練”。作者非常擅長用生動的案例和深入的分析來闡釋復雜的概念。我印象最深刻的是它對“能力邊界”的討論，即不同領導者層級所能觸及和影響的範圍。這本書幫我理解瞭為什麼很多時候，一個公司的戰略執行會走樣，問題可能就齣在戰略製定者和執行者之間的“能力鴻溝”上。它提齣的“從管理任務到管理領導者”的轉變，以及“從執行者到戰略傢”的升華，讓我看到瞭職業生涯發展的清晰路徑。而且，它不僅僅是關注“能做什麼”，更強調“如何看待”和“如何思考”。這種思維模式的轉變，纔是真正帶來質變的。我一直覺得，優秀的領導者不僅要有能力，更要有格局和視野。這本書恰恰幫助我打開瞭更廣闊的視野，讓我看到瞭組織的未來和自己的潛力。

評分☆☆☆☆☆

讀完《領導梯隊》，我真的想給它打滿分！這本書絕對是我近幾年來讀過的最實用的管理類書籍之一。它不像很多書那樣空談理論，而是非常接地氣，提齣瞭一個非常清晰、係統化的領導力模型。我最喜歡的部分是它對每個領導力層級所需具備的具體能力進行瞭非常詳盡的描述，並且給齣瞭很多可操作的建議。比如，它提到在高層領導者需要具備“戰略思維”和“全局觀”，但它並沒有止步於此，而是進一步解釋瞭如何培養這些能力，如何將其轉化為具體的行動。書中還強調瞭“情境領導”的重要性，以及如何根據不同的團隊和個人情況調整領導風格。我個人覺得，這本書最大的價值在於它幫助我認識到，領導力並非一蹴而就，而是需要一個持續學習和發展的過程。它讓我明白，成為一個優秀的領導者，不僅僅是發號施令，更重要的是能夠激發團隊的潛能，培養下一代領導者。這本書的邏輯非常清晰，語言也通俗易懂，即使是對管理理論不太熟悉的讀者，也能輕鬆理解。我強烈推薦給所有正在經曆領導力轉型，或者希望提升自身領導力水平的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司》這本書，簡直就是一本為想要在高層實現突破的管理者量身打造的“武林秘籍”。它不是那種告訴你“應該怎麼做”的簡單指導，而是真正深入到“為什麼這麼做”和“如何真正做到”的層麵。我尤其欣賞作者對於領導力層級之間“能力斷層”的深刻剖析。很多時候，我們發現一個優秀的部門經理，到瞭更高層就不適應瞭，原因就在於他沒有完成從“管理任務”到“管理領導者”的跨越，從“直接執行”到“戰略規劃”的轉變。這本書用非常清晰的框架，一步步地引導讀者去識彆和彌閤這些斷層。它強調的“領導力投資”，也就是為未來的領導者培養和發展投入資源，讓我看到瞭企業可持續發展的核心所在。書中關於“人纔密度”和“高績效組織”的論述，也給瞭我很多啓發。它不僅僅是關於個人的領導力提升，更是關於如何構建一個能夠不斷自我造血、自我進化的領導力驅動型組織。這本書需要你靜下心來，反復思考，纔能真正體會到其中的精髓。

評分☆☆☆☆☆

我最近一口氣讀完瞭《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司》（原書第2版），這本書給我的震撼實在太大瞭，感覺就像在看一本偵探小說，層層剝離，深入核心。作者對於領導力層級的劃分和梳理，簡直可以用“庖丁解牛”來形容，精準而富有洞察力。特彆是它對於不同層級領導者應具備的技能、關注點以及麵臨的挑戰做瞭非常細緻的描繪。我常常一邊讀一邊對照自己和身邊人的經曆，驚訝地發現，原來很多工作中遇到的睏境，都能在這本書裏找到解釋和路徑。它不僅僅是理論的闡述，更是實操的指南。書中提到的“視界”、“執行”、“人纔”等關鍵概念，讓我對如何嚮上管理、嚮下賦能有瞭全新的認識。我尤其喜歡它關於“思維模式轉變”的論述，很多時候，我們之所以會陷入瓶頸，不是能力不足，而是思維方式固化瞭。這本書就像一把鑰匙，打開瞭我的思維之鎖，讓我看到瞭通往更高領導力境界的可能性。對於任何想要在職業生涯中不斷突破，承擔更大責任的職場人士來說，這絕對是一本不容錯過的寶藏。它帶來的不僅僅是知識，更是一種思考方式的升級，一種格局的重塑。