领导力的书 听大师讲领导力 刘澜 绩效领导力 组织文化与领导力 卓越 领导力法则 领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111522966

商品编码：27175365781

丛书名： 领导力的第一本书-听大师讲领导力

书名:领导力的本书：听大师讲领导力

定价：59

作者： 刘澜   

丛书名： 刘澜管理作品系列

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111522966

上架时间：2016-1-14

出版日期：2016 年1月

开本：32开

版次：1-1

本书作者以对话的方式，对当今世界的十五位大师进行了对访谈，就领导者品质、领导力行为、领导与管理的区别、领导力修炼、领导力与人生等重要的领导力问题，提供了深刻而实用的答案，堪称本浓缩众多大师智慧的"领导力论语"。

本书分为五个部分，分别聚焦于领导力的本质、领导力的共性、组织领导力、领导力的复杂性和东方视角五个主题。全书共十五章，每章专注于位大师，分别从管理学、历史学、心理学、哲学等角度探讨领导力，相当于十五堂多姿多彩的领导力大师课。

本书对话的十五位大师分别来自美国、欧洲、中国和印度，涵盖了东西方的不同视角。这十五位大师是：

《领导力挑战》合著者吉姆·库泽斯

哈佛肯尼迪学院教授罗纳德·海菲兹

"领导力大师们的院长" 沃伦·本尼斯

哈佛商学院教授比尔·乔治

管理大师、《从优秀到卓越》作者吉姆·柯林斯

心理学家霍华德·加德纳

"学习型组织"倡导者彼得·圣吉

"教导型组织"倡导者诺尔·蒂奇

《基业长青》合著者杰里·波拉斯

管理学术大师詹姆斯·马奇

哈佛商学院教授小约瑟夫·巴达拉克

欧洲工商管理学院教授德·弗里斯

华人历史学家许倬云

华人哲学家成中英

印度管理学者德巴希斯·查特吉

沃伦·本尼斯序

导论 领导力的八项修炼 /1

领导力是什么 / 领导者做什么 / 领导力与人生

部分

领导力的本质 /21

章 领导力是每个人的事 /23

普通人的领导力 / 领导力是关于运动 / 管理者必须是领导者 / 领导者要被人喜欢 / 领导者也是追随者 / 亚洲人有更长远的眼光 / 领导者谦卑吗 / 领导者是老师也是学习者 / 教导与实践

二章 领导力是解决难题 /43

当体制层次上的医生 / 结果和产出决定领导力 / 权   威不是领导力 / 管理不是领导力 / 激励不是领导力 / 愿景需要准确

二部分

领导者的共性 /59

三章 慷慨领导者 /61

人谓大师，自称通才 / 新熔炉，老顿悟 / 五种领导力品质 / 慷慨的领导者 / 舒尔茨：尊重的例子 / 斯卡利：适应能力的例子 / 本尼斯自己：学习的例子 / 领导者还是追随者 / 德鲁克还是本尼斯 / 为什么成为领导者

四章 真诚领导者 /75

领导与教导 / 领导力的起点 / 人生故事决定领导力 / 人生故事是熔炉加顿悟 / 伟大领导者的共性是真诚 / 纳德利：糟糕领导力的代表 / 钟彬娴：真诚领导者的榜样 / 企业的目的始于服务顾客 / 中国的商业伦理

五章 五级领导者 /91

发现五级领导者 / 执着的谦卑 / 乔布斯是贝多芬 / 领导和管理都需要 / 五级不仅仅是领导力 / 五级从提问开始 / 做狐狸还是做刺猬 / 先选热爱还是机会 / 领导者是老师 / 领导者更是人事决策者 / 超  越利润的目的

六章 讲故事的领导力 /109

从认知的角度看领导力 / 故事的主要形式 / 爱因斯坦也是领导者 / 故事要让听众与之认同 / 领导者要知道我是谁 / 面向未来的五种心智

三部分

组织领导力 /123

七章 学习型组织的领导力 /125

重新发现领导力 / 学习与教导 / 创造学习型社区 / 学习型组织的指标 / 学习的两个层面 / 人之为人 / 企业之为企业

八章 教导型组织的领导力 /141

变革型领导才是领导 / 领导是从上至下 / CEO是  大的老师 / 老师也要学习 / 领导力中的讲故事 / 韦尔奇是时代的代表 / 这些领导者为何失败 / 建设领导力输送管道 / 向韦尔奇学什么

九章 组织建筑师 /157

两种领导者 / 建造组织的建筑师 / 超  越利润的目的 / 愿景必须复杂

四部分

领导力的复杂性 /171

十章 领导力是诗 /173

如何定义领导力 / 如何区分领导者 / 向堂吉诃德学什么 / 领导力的快乐与美 / 如何看待商业领袖 / 慢，而不是快 / 作为老师的角色 / 领导力风格与环境 / 读诗学习领导力

十章 在对与对之间抉择 /191

文学作品是精彩案例 / 领导力的定义 / 沉静领导者 / 实用主义 / 在对与对之间抉择 / 成为你自己 / 美中日的比较

十二章 临床领导力 /209

领导力的临床方法 / 理解内心舞台 / 领导力的阴暗面 / 找个"组织弄臣" / 领导力的潜能 / 警惕魅力型领导 / 领导力的处方 / 平衡情商和智商 / 欧洲式领导力

五部分

东方视角 /233

十三章 儒家式领导 /235

历史是个数据库 / 从历史学家成为企业医生 / 领导者要有历史感 / 奥巴马的历史感 / 商业领袖的远见 / 知识领袖的责任 / 《韩非子》与《论语》 / 领导者的品质与培养 / 领导者如何得到真相 / 政府与企业的相似 / 企业与部落的相似 / 从层级制变为多元制

十四章 领导力的阴阳之道 /259

管理开始就是哲学 / 阴阳谓之道 / 领导力：智、仁、勇

十五章 印度式领导 /275

印度传统中的领导力智慧 / 印度式资本主义 / 领导力的内在层面 / 有意识的领导力 / 有意识的领导者 / 有意识的组织 / 种姓制度的本意 / 领导者创造历史 / 领导者要有灵性力量 / 从《薄伽梵歌》学习领导力 / 印度领导力模式

后记 领导力的文化挑战 /297

致谢 /304

驱动变革，凝聚人心——现代领导力之道 在这个瞬息万变的时代，个体与组织都面临着前所未有的挑战与机遇。驱动成功的引擎，往往源自于卓越的领导力。本书并非仅仅罗列理论，而是深入剖析领导力在复杂现实中的实践应用，探寻如何成为一名真正能够凝聚团队、激发潜能、引领变革的掌舵者。我们将一同踏上一段关于如何洞察人心、构建愿景、优化绩效、塑造文化的深度探索之旅，最终实现个人与组织的持续卓越。 第一篇：洞察本质，奠定基石——理解领导力的核心 领导力并非天生的光环，而是可学习、可培养的能力。本篇将带领读者回归领导力的本质，打破对领导者的刻板印象，理解领导力的多重维度。 一、超越权力：领导力的真实内涵 许多人将领导力等同于管理职位或权力赋予。然而，真正的领导力早已超越了简单的层级关系。它是一种影响力，一种能够激励他人自愿跟随，并朝着共同目标努力的魅力。我们将深入探讨： 影响力而非命令： 领导者并非发号施令者，而是通过愿景、价值观和榜样来吸引和感召追随者。影响力是如何产生的？它源于信任、专业、沟通技巧，还是人格魅力？我们将剖析这些关键要素，并提供切实可行的方法来提升个人的影响力。 服务而非统治： 现代领导力推崇“服务型领导”，强调领导者应以服务团队、支持团队成员成长为己任。这种理念如何颠覆传统的权力结构？它又如何能够创造更强大的团队凝聚力和忠诚度？我们将解析服务型领导的实践原则，以及如何将其融入日常管理。 赋能而非控制： 成功的领导者深谙赋能之道，他们信任团队成员，给予充分的自主权和发挥空间，而非事事插手、过度控制。这种赋能模式如何释放团队的创造力？又如何避免微观管理带来的阻碍？我们将探讨赋能的策略，以及如何在授权的同时确保方向的统一。 二、认识自我，洞察他人：领导者的内在修行 领导者的影响力始于对自我的深刻认知，以及对他人需求与动机的敏锐洞察。 情商的重要性： 情绪智力（EQ）在领导力中扮演着至关重要的角色。高情商的领导者如何理解和管理自己的情绪，并有效地感知和回应他人的情绪？我们将探讨情商的构成要素（自我意识、自我管理、社会意识、关系管理），并提供提升情商的具体练习。 认知偏差与盲点： 每个人都存在认知偏差，这可能阻碍我们做出客观的决策。领导者如何识别并克服自身的认知盲点？我们又该如何倾听不同声音，避免信息茧房？本篇将揭示常见的认知偏差，并提供训练批判性思维、提升决策质量的方法。 理解动机与需求： 不同的个体受到不同的因素驱动。成功的领导者能够理解团队成员的内在动机（成就感、成长、归属感等）和外在需求（薪酬、认可、稳定等），并据此采取不同的激励策略。我们将运用经典的动机理论（如马斯洛需求层次理论、ERG理论、赫茨伯格双因素理论），并结合实际案例，展示如何有效地激励团队。 第二篇：绘制蓝图，指引方向——战略与愿景的构建 卓越的领导力离不开清晰的战略规划和振奋人心的愿景。它为组织提供了前进的方向，凝聚了团队的力量。 一、战略思维的炼金术：从洞察到决策 战略思维并非遥不可及的高深学问，而是建立在深刻的行业洞察、市场分析和资源评估基础上的理性决策过程。 趋势分析与预测： 如何在纷繁复杂的信息中抓住关键趋势？我们将学习运用PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析、SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析等工具，为战略制定提供数据支撑。 竞争格局的解读： 理解竞争对手的战略，识别自身的竞争优势，并找到差异化发展的路径，是赢得市场的关键。我们将探讨波特的五力模型等经典竞争分析框架。 目标设定与路径规划： 从宏大的愿景出发，将其分解为可衡量、可达成、相关、有时限（SMART）的具体目标，并规划出实现这些目标的路径。我们将强调目标设定的落地性，以及如何确保战略与执行的有效衔接。 二、愿景的力量：激发团队的内在驱动 一个清晰、有感召力的愿景，能够点燃团队成员的热情，让他们看到工作的意义和价值，从而产生强大的内在驱动力。 愿景的定义与要素： 什么是好的愿景？它应该具备怎样的特质？我们将解析愿景的构成要素，如前瞻性、鼓舞性、清晰性、一致性等。 愿景的传播与内化： 愿景并非写在墙上的标语，而是需要通过有效的沟通和行动，深入人心。领导者如何将愿景转化为团队成员的共同信念？我们将探讨故事叙述、榜样示范、价值观灌输等多种传播方式。 从愿景到行动： 愿景的实现需要坚实的执行。领导者如何将愿景转化为可执行的行动计划？我们又如何确保团队成员理解并愿意为之付出努力？我们将强调愿景与日常工作的联动，以及如何通过持续的反馈和激励来驱动行动。 第三篇：驱动绩效，优化流程——卓越运营的秘密 领导者的职责之一是确保组织的高效运转和持续的绩效提升。本篇将聚焦于如何通过科学的管理方法和流程优化，实现卓越运营。 一、绩效管理的科学与艺术 绩效管理并非简单的考核，而是一个持续改进、激发潜能的动态过程。 目标对齐与期望管理： 如何确保个人目标与组织目标高度一致？领导者如何清晰地传达绩效期望，避免模糊和误解？我们将探讨目标设定的层层分解，以及有效的沟通技巧。 反馈与辅导： 及时的、建设性的反馈是绩效提升的关键。领导者如何提供有效的反馈，帮助团队成员认识到自己的优点和不足？我们又该如何扮演好辅导者的角色，帮助他们成长？我们将学习反馈的艺术，以及辅导的技巧。 激励与认可： 如何设计有效的激励机制，奖励高绩效者，同时激发全体成员的潜力？我们将探讨物质激励与精神激励的结合，以及个性化的认可方式。 绩效改进的策略： 对于绩效不佳的团队成员，领导者应如何采取有效措施进行改进？我们将学习如何进行绩效诊断，制定改进计划，并提供必要的支持。 二、流程优化与效率提升 高效的流程是组织运作的骨骼。领导者需要识别瓶颈，优化流程，提升整体效率。 流程梳理与识别： 如何系统地梳理组织现有的流程？哪些环节存在效率低下或冗余？我们将学习流程图绘制、价值流分析等方法。 精益思想的应用： 如何通过消除浪费、持续改进来提升流程效率？我们将借鉴精益生产的思想，并将其应用于管理和运营。 技术赋能与自动化： 如何利用现代技术来优化流程、提升效率？我们将探讨自动化、数字化等手段在流程优化中的应用。 持续改进的文化： 流程优化并非一次性项目，而是一种持续改进的文化。领导者如何鼓励团队成员持续发现问题、提出改进建议？ 第四篇：塑造文化，凝聚人心——基业长青的基石 强大的组织文化是领导力不可或缺的组成部分，它能够塑造团队的行为模式，凝聚人心，为组织的长期发展奠定坚实基础。 一、组织文化的内涵与构建 组织文化是组织成员共享的价值观、信念、行为准则和习俗的总和。 文化的层次： 从表层的行为规范到深层的价值观，组织文化具有不同的层次。领导者需要理解这些层次，并有针对性地进行塑造。 领导者在文化塑造中的角色： 领导者的言行举止是组织文化最直接的体现。领导者如何通过自身的行为来倡导和强化期望的文化？我们将探讨领导者在文化塑造中的示范作用。 价值观的确立与践行： 核心价值观是组织文化的灵魂。如何确立清晰、有意义的价值观？又如何确保这些价值观在日常工作中得到真正的践行？我们将学习价值观确立的流程，以及如何将其融入绩效评估和奖励机制。 二、变革管理与文化融合 在快速变化的时代，组织需要不断变革以适应外部环境。而成功的变革，离不开对组织文化的深刻理解和有效管理。 变革的驱动力与阻力： 为什么组织需要变革？变革过程中会遇到哪些阻力？领导者如何预判并应对这些阻力？ 变革的沟通与参与： 有效的沟通是变革成功的关键。领导者如何清晰地传达变革的必要性和愿景？如何鼓励团队成员参与到变革过程中？ 建立适应性文化： 在不确定性中保持韧性，并能够快速适应变化，是现代组织的关键能力。我们将探讨如何构建一种鼓励创新、容忍试错、持续学习的适应性文化。 融合与创新： 当组织面临并购、重组等情况时，如何有效地融合不同的文化，并在此基础上孕育新的创新？我们将探讨文化融合的策略和挑战。 结语：持续成长，引领未来 领导力是一场永无止境的修行。本书所探讨的领导力之道，并非终点，而是起点。每一位渴望成为卓越领导者的人，都应该保持一颗学习的心，不断反思、实践、调整。在这个充满挑战与机遇的时代，愿你能够运用所学，凝聚人心，驱动变革，引领组织走向更加辉煌的未来！

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验非常棒，它给我带来了一种“顿悟”的感觉。作者并没有刻意去构建什么高深的理论体系，而是通过一系列看似简单，却极其有效的“领导力法则”，帮助读者逐步构建自己的领导力认知。我最欣赏的一点是，这本书非常注重“实操性”。它不仅仅告诉你“应该做什么”，更告诉你“如何去做”。比如，在关于“授权”的章节，作者就详细拆解了授权的步骤、注意事项，以及如何通过有效的授权来激发团队成员的潜能，同时又不失对结果的把控。我尝试着将书中的一些方法应用到我的日常管理中，效果出乎意料的好。团队成员的积极性明显提高，工作效率也有了提升。书中还提到了“冲突管理”的艺术，他并没有将冲突视为洪水猛兽，而是将其看作是团队成长和创新的契机，并提供了多种行之有效的解决方案。这些法则，就像是为领导者量身定制的“工具箱”，让我在面对各种管理难题时，不再感到束手无策。这本书让我明白，卓越的领导力并非遥不可及，它就蕴藏在这些看似平凡的法则之中，等待我们去发现和运用。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是和一位经验丰富的“领导力大师”进行了一场深度对话。虽然书名很朴实，但内容却充满了智慧和力量。刘澜教授的叙述方式非常独特，他善于从历史、哲学、心理学等多个维度，去剖析领导力的本质。他不仅仅是讲授技巧，更是引导你去思考领导者应该具备的底层逻辑和思维模式。我特别喜欢其中关于“领导者的自我修养”的部分，这让我意识到，真正的领导力，首先来自于内心的强大和清晰的自我认知。他强调了“同理心”在领导过程中的重要性，以及如何通过不断学习和反思，来提升自己的洞察力和判断力。书中还探讨了“影响力”的来源，不仅仅是职位赋予的权力，更是来自于人格魅力、专业能力和道德操守。这一点对我触动很大，让我明白，如果想真正赢得追随者的信任和尊重，就必须在这些方面下功夫。而且，他对于“领导者的责任”有着非常深刻的见解，不仅仅是对下属负责，更是对组织的未来，对社会发展负责。这种宏大的视角，让我对领导者这一角色有了更崇高的敬意，也对自己未来的职业发展有了更明确的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是领导力领域的“百科全书”！从我拿到它到现在，已经翻阅了好几遍，每一次都有新的收获。刘澜教授的讲解深入浅出，将那些抽象的领导力理论，通过生动的故事和贴近实际的案例，变得触手可及。他不仅仅是讲述“是什么”，更是强调“怎么做”。书中关于绩效领导力的部分，让我对如何设定清晰的目标、有效地评估和反馈，有了全新的认识。以往我总觉得绩效管理是件枯燥且难以执行的事情，但读完这部分，我才意识到，它其实是连接团队目标和个人成长的关键桥梁。他强调的“以终为始”原则，在绩效目标设定上尤为重要，让我明白，每一个看似微小的目标，都应该与组织的整体愿景紧密相连。而且，刘澜教授并没有停留在理论层面，他分享了大量在实践中行之有效的工具和方法，比如SMART原则的细致解读，以及如何通过定期的复盘来持续改进绩效。这些内容对我日常管理工作中的绩效评估、激励机制设计，甚至团队成员的职业发展规划，都提供了非常宝贵的指导。我特别喜欢其中关于“赋能式领导”的章节，这让我重新思考了“权力”的真正含义，从“控制”转向“支持”，从“命令”转向“激发”。这本书不仅仅是关于如何成为一个好的领导者，更是关于如何成为一个有影响力的、能够带领团队共同成长的引领者。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己好像打开了一个全新的视野。它不仅仅是关于“如何成为领导者”，更是关于“如何成为一个卓越的领导者”。作者的笔触非常细腻，他没有回避领导力中的那些复杂性和挑战性，而是以一种非常坦诚的态度，带领我们去探索那些能够真正产生深远影响的领导力特质。我尤其对书中关于“愿景驱动”和“使命感”的论述印象深刻。以往我可能更侧重于执行层面的管理，而忽略了领导者最重要的职责之一——为团队指明方向，点燃心中的火焰。这本书让我认识到，一个真正卓越的领导者，不仅要懂得如何制定战略，更要懂得如何将战略转化为一种能够激发全体成员共鸣的愿景，让他们愿意为之而奋斗。他详细阐述了如何通过有效的沟通，将抽象的使命感转化为具体的行动，让每一个团队成员都感受到自己工作的意义和价值。书中还提到了“反脆弱”的领导力，这让我对如何在不确定性中保持韧性和适应性有了更深的理解。在当前快速变化的商业环境中，这种能力显得尤为重要。总的来说，这本书为我提供了一个更全面、更深刻的领导力框架，让我开始重新审视自己在领导岗位上的角色和责任，并思考如何才能做得更好。

评分☆☆☆☆☆

刚翻开这本书，就被它那种直击人心的力量所吸引。它不像市面上很多同类书籍那样，只是堆砌概念或者罗列枯燥的法则，而是更像一位经验丰富的智者，在和你娓娓道来他的领悟。特别是关于组织文化与领导力的章节，让我茅塞顿开。我一直以来都觉得，优秀的领导者不只是要管好人，更要塑造一种积极向上、能够激励人心的文化。这本书正好满足了我的这个需求，它深刻地剖析了领导者如何通过自身的言行举止，潜移默化地影响着整个组织的氛围。从价值观的构建，到团队凝聚力的培养，再到如何在变革时期保持文化的韧性，作者都给出了非常清晰且具有操作性的建议。我特别欣赏他对“文化即战略”这一观点的阐述，这让我理解到，一个强有力的组织文化，本身就是一种强大的竞争优势，它能够吸引优秀人才，留住核心骨干，并且在面对市场挑战时，提供源源不断的驱动力。书中列举的那些成功企业的案例，都很好的印证了这一点。比如，某公司如何通过强调“客户至上”的文化，让每一个员工都成为客户体验的守护者，最终赢得了市场的认可。这种将宏观理念与具体实践相结合的方式，让我觉得这本书不仅仅是一本理论著作，更是一本“行动指南”。