具体描述
基本信息
书名：心智力 商业奇迹的底层思维 (
：68.00元
作者：李中莹
出版社：电子工业出版社
出版日期：2018-03-01
ISBN：9787121338823
字数：
页码：296
版次：1
装帧：平装-胶订
开本：16开
商品重量：0.4kg
编辑推荐
内容提要
今天，新产业、新科技、新模式在不断地涌现，且在发展速度、幅度、深度上不断提升。新时代的底层逻辑变了，如果沿用旧的模式去思考及行动，已无效果。模仿别人怎样做，不是日益困难，就是再无效益可言。所有让人或组织陷入困境的因素，都是表面的，真实内在的因素是其心智模式未曾改变，或不愿改变。 这是一部写给企业管理者的底层思维之书。在企业里，所有企业的问题都是人的问题，所有企业里人的问题都是老大的问题，所有企业老大的问题都源自其底层思维中的心智模式的问题。唯有改变自身心智模式，提升心智力，每个中小企业主都可以生存得更好，发展得更快和更强大，都才能够轻松成就一番与新时代同频共振的商业奇迹。 这也是一部写给上进者的心智砥砺之书。高手通过学习成为更牛的牛人，更多的人终日学习却依旧平庸，始终跳不出'低水平勤奋陷阱”。问题的症结究竟在哪里？本书教你通过重构自己的底层思维逻辑，激发解放自身的惊人心智力，助你从此走上一条通往轻松满足、成功快乐，在道中畅行中相拥美好的未来之路。
目录
序一：所有企业老大的问题，都是其心智模式的问题
序二：改变心智模式，道中畅行
章 发现心智模式
一、幕后的操纵者
谁在影响你做出正确的判断？
凡是重要的事情就一定做得很辛苦？
二、三个“ 看待 ”关乎行动和效果
三、系统动力与新时代企业家心智模式
不可不知的系统动力
我们都活在“ 三层世界 ”
新时代所需要的三层思维模式
第二章 团队心智
一、重新认识管理
管事就是管目标
管人就是管人心
理性管事，感性管人
正确对待离开团队的人
学会承担系统的痛
二、重新定义管理
老大与员工的关系和分工 团队是支持老大实现目标的 团队与老大是利益共同体
老大负责未来，团队负责今天
老大的三大任务
建篱笆
定方向
不断提升团队能力
三、团队的8个常见病症及其原因 不知道要做什么
不懂得怎样做才会有效果
不清楚需要做到什么效果
忽视所犯的错误
不能正确处理错误
不预防，还会再犯错
用错了人
不在乎团队的利益
四、团队能力问题剖析与提升 HR决定企业用什么样的人 用猫做狗的事
培训是杀手锏
外聘的培训师不是好的老师
建立企业内部培训机制
提高团队能力，打造自动团队 提升个人专业技能 提升个人软实力
提升团队连接力
提升团队自生力
打造自动团队
五、人才难找与人才难留 行业现象里的人才难找问题 从企业内部培养人才
找出“ 无需人才 ”的经营模式
分拆“ 人才 ”，“ 化整为零 ” 企业状况里的人才难找问题 精准定位所需人才
提高薪酬吸引力 提高HR招聘质量 专业技能不是的招聘条件
人才的四个需要
用好“ 越给越有 ”的哲学
企业老大不是员工的父母
照顾好员工的家人
助力个人事业愿景
六、重塑团队心智
第三章 运营心智
一、运营的心智模式
顾客为什么要买？
顾客为什么要向你买？
顾客为什么要再次向你买？
二、走近企业运营
传统企业的运营是把产品卖出去
互联网企业的运营是与客户建立良好关系
三、走进企业运营
基于顾客需求
找到你的顾客
精准定位，只照顾我能照顾的
瞄准市场区域，集中突破 只做擅长做的，只做能做的 维持旧模式无法取得新成功
第四章 赚钱心智
一、赚钱是结果，不是目标
二、用业绩论功行赏是不公平的 对企业的危害
对团队的危害
三、销售团队不是赚钱的核心因素
销售与卖东西
销售人员卖的是什么？
四、战略规划与预算管理决定了企业能否赚钱
屏蔽掉有可能赚钱的业务，专注做一定能赚钱的业务
该赚的赚更多，不该花的花更少
五、顾客决定你如何赚钱
如何赚钱
把钱放在哪里
六、企业与摊贩的区别
第五章 发展心智
一、产品的发展与未来
有形、无形的产品
对现有产品的优化
产品优化离不开研发
产品优化离不开对未来客户的发掘 产品线、产品链、产品发展 做好产品战略
产品的再购买机会
找出明天的产品
二、企业的发展与未来
找出未来的机会
往外看
往内看
看自己
企业的未来与前瞻性战略思维
找到企业的未来
前瞻性战略思维
第六章 个人心智
一、老大本人的身份和状态
不做员工的“ 父母 ”
把“ 身份定位 ”了然于心
老大本人的状态
资格感
力量感 成功与快乐 “ 必须辛苦必须忙 ”才能“ 成功 ”？
情绪压力管理
二、老大面对问题考验的心智
坚持做“ 死 ”还是做“ 成 ” 坚持无效模式还是寻求改变 如何看待“ 团队出错 ”
从“ 看 ”对错到“ 重 ”效果和意义
从单线思维到多线思维
用好五项权力
三、老大的经营心智
现金流如同流淌的血液
不苛求必须做大
四、老大的系统心智
用系统心智找思路
通过系统观做到“ 三赢 ”
五、老大的未来心智
用未来看当下
必须有的信念
关注未来重要的事情
动、变、前
不断精进，砥砺未来
作者介绍
未来的世界如何发展？“后来人”将会活在一个怎样的世界里？被誉为“华人世界的NLP大师”的李中莹先生常说，作为一名大国崛起中的中国人，对这个世界应有一份责任。中国人的心智和行为模式，对这份责任会有很大的影响。李先生相信我们中国人能够把这份“工作”做得很好。李中莹先生正在倡导的事，就是植根于灵魂，让每一个生命都能实诚地面对自己；先生正在躬行的事，就是提升人人都能够轻松满足、成功快乐的心智力；先生以“我好，你好，世界好！”作为行事的“三赢”原则，以“传播好学问，幸福中国人”为己任，关爱并支持生命的成长与丰盈。先生美好夙愿是：唯有每个中国人、每个家庭都幸福了，全中国就幸福了。先生的这部新作更是为新时代的企业家在激烈变革中实现不断自我发展自我的制胜法宝。舒瀚霆是一位商业奇才，除了拥有管理学博士的专业背景以外，还在一些研究机构、社会组织和院校担任多项重要职务，获得过多项全球、全国和行业奖项，有着非常丰富的企业经营管理咨询顾问工作经验，是一位实战型的商业管理顾问。舒瀚霆常笑称自己是一个“践人”，一个将管理学、心理学及李中莹老师的系统动力学在实践中融会贯通和积极应用的人。他结合自己近20年的企业管理咨询顾问服务的工作经验，发展并创立了“瀚霆方法论”，通过快速诊断、快速改变和快速见效的方式，专注为中小微企业提供服务，已让100余家企业业绩倍增和1000余位企业家快速成长，打造出了许许多多的业界传奇。 近年来，李中莹先生依托杭州中莹之道企业管理有限公司，发展并推广与NLP相关的学问，包括亲子关系、企业家心智模式、跳出双人舞、幸福人生等多门品牌课程，以'三赢”——我好、你好、世界好为准则，向个人、企业及社会提供服务，传递智慧。未来的世界如何发展？“后来人”将会活在一个怎样的世界里？被誉为“华人世界的NLP大师”的李中莹先生常说，作为一名大国崛起中的中国人，对这个世界应有一份责任。中国人的心智和行为模式，对这份责任会有很大的影响。李先生相信我们中国人能够把这份“工作”做得很好。李中莹先生正在倡导的事，就是植根于灵魂，让每一个生命都能实诚地面对自己；先生正在躬行的事，就是提升人人都能够轻松满足、成功快乐的心智力；先生以“我好，你好，世界好！”作为行事的“三赢”原则，以“传播好学问，幸福中国人”为己任，关爱并支持生命的成长与丰盈。先生美好夙愿是：唯有每个中国人、每个家庭都幸福了，全中国就幸福了。先生的这部新作更是为新时代的企业家在激烈变革中实现不断自我发展自我的制胜法宝。舒瀚霆是一位商业奇才，除了拥有管理学博士的专业背景以外，还在一些研究机构、社会组织和院校担任多项重要职务，获得过多项全球、全国和行业奖项，有着非常丰富的企业经营管理咨询顾问工作经验，是一位实战型的商业管理顾问。舒瀚霆常笑称自己是一个“践人”，一个将管理学、心理学及李中莹老师的系统动力学在实践中融会贯通和积极应用的人。他结合自己近20年的企业管理咨询顾问服务的工作经验，发展并创立了“瀚霆方法论”，通过快速诊断、快速改变和快速见效的方式，专注为中小微企业提供服务，已让100余家企业业绩倍增和1000余位企业家快速成长，打造出了许许多多的业界传奇。 近年来，李中莹先生依托杭州中莹之道企业管理有限公司，发展并推广与NLP相关的学问，包括亲子关系、企业家心智模式、跳出双人舞、幸福人生等多门品牌课程，以'三赢”——我好、你好、世界好为准则，向个人、企业及社会提供服务，传递智慧。
文摘
序言
用户评价
我一直认为，真正优秀的商业书籍，不应该只是提供一套现成的解决方案，而应该激发读者自主思考的能力。这本书恰恰做到了这一点。它在探讨“心智力”和“底层思维”时，并没有给出标准答案，而是抛出问题，引导读者自己去寻找答案。这种开放式的探讨方式，让我感到非常受用。它让我不再是被动地接受信息，而是主动地参与到知识构建的过程中。书中对“商业奇迹”的解读，并非停留在表面现象，而是深入到驱动这些奇迹发生的“底层思维”。这种探究“本质”的精神，是我在很多其他商业书籍中难以找到的。我喜欢作者在描述“重构底层思维逻辑”时所展现出的那种严谨又不失灵活的风格。它既有学术的深度，又不失实践的指导意义。它让我意识到，所谓的“奇迹”，并非遥不可及，而是可以通过对思维的深刻理解和有意识的重构来实现的。这本书像是一面镜子，映照出我思维中的盲点，让我看到了自己前进的方向。
评分翻开这本书，我首先是被它所呈现出的那种“解构”的勇气所吸引。它没有回避商业世界中的复杂性和不确定性，而是大胆地将那些看似难以捉摸的“商业奇迹”分解成可以被理解、被借鉴的“底层逻辑”。这种分解的过程，对于我这样一个身处商业实践中的人来说，具有极强的启发性。我经常会遇到一些看似无法解释的成功案例，或者瓶颈期难以突破的困境。这本书提供了一个全新的视角，让我能够跳出事件本身，去审视驱动这些事件背后更深层的思维模式。作者在探讨“重构底层思维逻辑”时，所使用的语言和比喻都非常巧妙，很容易引发共鸣。它不仅仅是教你“怎么做”，更重要的是让你思考“为什么这么做”。这种从“为什么”出发的学习方式，比单纯的技能学习更能带来长期的改变。我特别喜欢其中对“心智模型”的阐释，它让我意识到，我们所看到的现实，很大程度上是由我们内在的心智模型所塑造的。如果心智模型陈旧或扭曲，那么我们的认知和决策自然也会受到限制。这本书的价值，就在于它能够帮助我们审视并更新这些陈旧的心智模型，从而打开新的可能性。
评分这本书的出现，无疑是在我近期的阅读清单中投下了一颗小石子，激起了层层涟漪。我尤其欣赏作者在开篇时，并未直接抛出“方法论”或“速成秘籍”，而是巧妙地引导读者进行一场关于“底层思维”的自我探寻。从一个普通读者的角度来说，这非常重要。很多时候，我们急于寻找解决问题的方法，却忽略了问题的根源。这本书就像一个温和的引路人，让我们停下来，审视自己长期以来习以为常的思考模式，如同剥洋葱一般，层层递进，触及那些隐藏在习惯性反应背后的核心信念。书中对“心智力”的定义和阐述，并非空洞的理论堆砌，而是通过生动的案例和深入浅出的语言，让我们看到了它在实际生活中，尤其是在商业决策中的强大作用。它让我开始重新思考，为什么有些企业能长盛不衰，而有些却昙花一现。这背后，除了市场机遇和执行力，更深层次的，或许就是这“底层思维”的差异。我还在探索中，但这本书已经让我对“思维”这个概念有了更立体、更深刻的认识，不再将其视为抽象的哲学概念，而是切实可感、可塑可变的工具。
评分这本书给我最深的感受，是一种“拨云见日”的畅快感。在阅读过程中，我仿佛在作者的引导下，一步步清理着自己大脑中那些积压已久的“思维垃圾”。很多时候，我们在商业世界里披荆斩棘，似乎总是在与外部的竞争对手、市场变化作斗争，但这本书却提醒我们，最大的敌人，往往是我们自己固有的思维模式。作者对“心智力”的解读，并非仅仅停留在个人层面，而是将其与商业成就紧密联系，这一点非常独到。它让我们看到了，个体心智力的强大，如何能够转化为企业级的“商业奇迹”。书中对“底层思维逻辑”的剖析，非常有条理，也很有说服力。它并没有采用非常艰涩的理论，而是通过一系列的逻辑链条，展示了思维是如何一步步影响决策，决策又是如何一步步导向结果的。我感觉，这本书不仅仅是一本商业管理书籍，更像是一本关于“认知升级”的指南。它让我开始反思，自己在工作中是否陷入了某种思维定势，是否因为缺乏对事物本质的洞察而错失了机会。这种自我审视，比任何外部的培训都来得更深刻。
评分这本书给我最直观的感受，是一种“系统化”的启发。它不仅仅关注商业的某个环节或某个工具，而是从更宏观的视角，去审视商业成功的“根基”。作者在探讨“心智力”时，将它置于一个非常重要的位置，让我开始重新认识到，个体的思维方式，如何能够影响整个企业的走向。这种将个体思维与企业发展进行关联的视角，非常具有开创性。书中对“商业奇迹的底层思维”的解读，让我对很多成功的商业案例有了全新的理解。我不再将它们视为运气或偶然，而是看到了背后深层的思维逻辑。在“重构底层思维逻辑”的部分，作者提供了一些非常实用的思考框架，这些框架能够帮助我系统地审视自己的思维模式，并找到可以改进的地方。这本书的价值，在于它不仅仅提供理论，更在于它能够引导读者进行实际的“思维重塑”。它让我意识到，商业上的突破，往往源于思维上的突破。我仍在消化和实践书中内容，但已经感受到了它在我认知结构中带来的深刻变化。
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