發表於2024-11-24
過去的20多年,華為從未一帆風順,今後的20年,華為也將睏難重重。
是什麼驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土?
又是什麼支撐著華為強大的思想力量和意誌力?
為什麼發展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問題?
“下一個倒下的會不會是華為?”這正是本書期待解開的謎題!
田濤,華為高級顧問。
吳春波,中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師。
這是我讀過的*全麵係統地瞭解華為的論著。
—柳傳誌 中國著名企業傢
華為天地,斜為是,正乃非,任由評說;田濤書香,縱說史,橫講理, 點到不止。
—馮 侖 萬通控股董事長
曆二十餘年之努力,華為書寫瞭一部在全球化背景下,從新興市場起步到 徵戰全球的壯闊史詩。這部史詩的深層密碼是什麼?本書提供瞭可靠的答案。
—秦 朔 中國商業文明促進聯盟創始人
《下一個倒下的會不會是華為》這本書不僅是華為的創業史,也是任正 非企業思想史。華為是中國企業人心中的珠穆朗瑪峰,而任正非卻像個山洞 裏的隱士,不立文字,不傳真經。作為任正非身邊多年的觀察者,田濤和吳 春波此書,可謂*接近任正非的真經。
—牛文文
《創業傢》雜誌社社長
華為是個民營企業,華為對技術的變化極其敏感依賴,華為是中國真 正意義上的跨國公司,這三條解釋瞭華為領導人任正非的警惕、權變與堅 定。任正非的管理自成一派,從他流傳坊間的數十篇講話中能品味齣哲學的 快感。此書是一手猛料,豈能錯過?
—劉洲偉
《21 世紀經濟報道》創始人
神秘光環盡數剝離,看田濤、吳春波操刀大卸華為—塊塊有筋肉。
《下一個倒下的會不會是華為》值得你讀。
—劉 堅
《經濟觀察報》總編輯
華為,是中國國際化*成功的企業;任正非,稱得上中國*神秘的企業 傢;而本書,是至今*能概括任正非企業哲學和華為企業文化的論著。
—陳 彤 小米公司副總裁
華為之熵 光明之矢(代序) XI 自序 XXIX
引子
企業管理哲學:華為成功的神秘力量
時代?命運:妄想傢任正非 3
道不同,共相謀:4 個男人的故事 6
傲慢的跨國巨頭們 6
一代人的宿命 7
叢林法則,勝者為王 8
“巨大中華”,華為脫穎而齣 10
神秘力量:任正非的企業管理哲學 13
自創管理教派的“壇主” 13
華為成功的“葵花寶典” 15
悟道?布道?踐道?殉道 17
不隻任正非孤獨,華為也是 19
成功後,欲哭無淚 19
身份的證明 20
孤獨,學會欣賞孤獨 22
第一章
常識?真理:以客戶為中心
客戶:華為存在的唯一理由 27
“領路者”阿爾卡特的迷茫 27
眼睛盯著客戶,屁股對著老闆 28
被扭麯的常識 31
“偏離客戶,誰來養活我們” 32
“百年帝國”的衰落 34
變化大於變革的時代 34
資本意誌,還是客戶意誌 37
機會主義:盛有毒酒的金杯 39
逆風執炬,必有燒手之患 40
27 年麵壁:任正非論“以客戶為中心” 42
1987—1994:活下去纔有未來 42
“客戶在,華為的魂就永遠在” 44
“錯位的贏傢”與華為的創新觀 48
拒絕煽情,拒絕喧鬧與華麗 52
百年老店,韆年廟堂 54
超物質力量:宗教與價值觀傳承 54
常識推到極緻就是宗教 56
萬般神通皆是術 58
第二章
常識?真理:以奮鬥者為本
小推車推齣的世界 500 強 63
華為的第一桶金來自哪裏 63
“小毛驢拉齣來的 500 強” 66
商魂:任正非論“奮鬥文化” 68
奮鬥的目標:以客戶為中心 68
奮鬥者剪影:“墊子文化” 72
“狼文化”:視野?意誌?品格 75
以鄰為鑒:華為不能在舒服中死去 77
羅馬街頭停擺的鍾錶 77
18 萬大軍,孤獨行走在世界上 80
客戶是華為人的鴉片 82
“篩子論”:以奮鬥者為本 87
核聚變效應:工者有其股 87
不上市,則有可能稱霸世界 91
篩子文化:簡單驅逐復雜 94
被澆注瞭“雞血”的“永動機”群體 98
第三章
開放:順應者興,逆則衰
伴隨毀滅的創造性時代 105
“他從未把華為當作傢族企業” 105
嚮美國企業學習:“刹車”在哪裏 109
圍獵華為:美國怎麼瞭 112
“四大皆空”逼齣開放精神 116
開放是一種思維方式 116
落後也是一種優勢 119
美國人將華為洗白瞭 122
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