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《老HRD手把手教你做薪酬/老HRD手把手系列丛书》 | |||||||||||||||
《老HRD手把手教你做薪酬/老HRD手把手系列丛书》通过本书您将学到: 薪酬与企业战略究竟啥关系? 薪酬管理常见都有哪些误区? 薪酬管理会有哪些法律风险? 发放工资涉及哪些政策法规? 工资发放前需做好哪些工作? 工资计算有哪些EXCEL函数? 如何回避国家*低工资标准? 社保公积金缴费基数啥规则? 社保公积金增减员应咋操作? 考勤休假制度如何有效制定? 员工休病假时如何计算工资? 试用期员工可否可以休年假? 企业福利实施如何有效管理? 薪酬职级表应如何有效设计? 如何编写有效薪酬调研报告? 宽带薪酬设计的流程是什么? 经济补偿金应如何有效计算? 竞业限制补偿金如何才有效? 专项培训协议违约金该咋办? 年终奖的管理都有哪些技巧? 社保审计如何精心有效应对? 如何根据经营定义薪酬架构? 薪酬结构都有哪些实施策略? 营销岗位薪酬管理如何有效? 薪酬管理制度编制关键流程? 加薪降薪都有哪些管理艺术? 员工调薪需要防范哪些风险? 企业高管年薪制应该怎么玩? 核心骨干股权激励有何秘笈? ……本书适合人力资源从业者、企业文化工作者、企业各级管理者等人员使用,还可以作为企业文化师、企业文化研究者、高等院校管理类本科生和MBA等人员的参考用书。《老HRD手把手教你做企业文化/老HRD手把手系列丛书》通过本书您将学到以下千金难买的实战本领: 企业文化生态圈究竟是什么? 究竟是谁在影响着企业文化? 企业文化如何形成协同效应? 企业文化的常见痛点是什么? 如何进行企业文化调查诊断? 企业招聘如何协同企业文化? 雇主品牌如何协同企业文化? 企业培训如何协同企业文化? 企业培训如何有互联网文化? 绩效管理的文化导向是什么? 薪酬体系的理念导向是什么? 福利能够带来哪些文化红利? 员工关系如何影响企业文化? 企业文化的应用机制是什么? 企业文化如何“望闻问切”? 如何塑造企业文化的理念体? 如何塑造企业文化的哲学体? 如何塑造企业视觉形象系统? 如何有效塑造企业干部行为? 如何有效塑造企业员工行为? 如何有效制作一本企业内刊? 如何去编制企业文化案例集? 如何有效管理采编人员队伍? 如何去策划游戏体验类活动? 如何去策划学习认知类活动? 如何去策划劳动创造类活动? 如何去使用企业微博、微信? 如何用微社群传播企业文化? 如何编写企业文化标语口号? 如何用企业文化去驱动转型? 如何用企业文化去拉动管理? 如何去增强企业文化的教化? 如何去增强企业文化的自信? ……请您认真阅读本书寻求解决方案。 本书适合人力资源从业者、企业文化工作者、企业各级管理者等人员使用,还可以作为企业文化师、企业文化研究者、高等院校管理类本科生和MBA等人员的参考用书。《老HRD手把手教你做培训/老HRD手把手系列丛书》通过本书您将学到以下千金难买的实战本领: 培训与企业战略之间何关系? 培训如何有效贴近业务员工? 怎样从员工发展角度看培训? 培训需求来源于哪几个方面? 培训需求调查方法包括哪些? 完整培训计划包括什么内容? 怎样做好培训计划编制管理? 培训组织实施包括什么环节? 学员的培训积极性如何调动? 培训效果评估包括哪些方法? 怎样做好培训效果评估工作? 标准化制度体系包含啥要素? 如何有效建立培训管理制度? 课程开发规划源于哪些方面? 怎样做好课程开发管理工作? 怎样认识讲师开发的重要性? 内部讲师的选用育留如何做? 如何选用和优化管理供应商? 培训经费的管理要素有哪些? 如何掌握培训经费预算方法? 如何找适合企业的培训方法? 管理者的培训应该如何设计? 怎样做好专业技术人员培训? 国际化业务人才培训如何做? 培养营销人员的途径是什么? 技能人才分级培训怎么设计? 校园人才培训如何设计应用? 培训管理者应具备哪些智慧? 互联网趋势下培训有啥发展? ……请您认真阅读本书寻求*佳解决答案。《老HRD手把手教你做员工管理/老HRD手把手系列丛书》该书主要涵盖了企业招聘、绩效、培训和薪酬管理等各项职能,为企业构建规范化、精细化人力资源管控体系提供了一整套解决方案。《老HRD手把手教你做招聘/老HRD手把手系列丛书》该书着重阐述了人力资源管理中的企业招聘这一模块,系统详尽的阐释人力资源招聘的各个环节以及具体实施。《老HRD手把手教你做人力资源管理/老HRD手把手系列丛书》作者从企业管理者的角度出发,以日常工作中的实际案例引发思考,概述工作中的模块或整体流程,再展开叙述具体模块的工作或流程中的关键工作,其中辅以图表,*后将与工作关联的法律法规进行罗列分析。《老HRD手把手教你做任职资格管理/老HRD手把手系列丛书》*一部分讲解任职资格管理的含义,它的历史,对企业管理现实的意义,行业标杆的实践。了解任职资格管理过往及现在,掌握它的全貌,整体介绍在企业内部推行任职资格管理的基本思路,在读者头脑中先搭建认识框架。 第二部分讲解任职资格管理的顶层设计。它不仅是人力资源部的事情,更是公司基于战略、企业文化、绩效导向、客户价值的全面的员工能力管理体系,它影响着公司的绩效。突破在人力资源层面,说明了推行任职资格管理的更高层次的意义。 第三部分讲解推动任职资格管理项目落地过程中可能预见的问题,困难和解决的策略。基于岗位价值分析和能力分级理论,结合企业管理实践横向分类、纵向分级,搭建任职资格管理的框架体系。前三部分都是推行任职资格管理的前期思考。谋定后动。 第四部分介绍任职资格管理项目落地中各个环节,其中介绍了大量的制度、规范、工具、表格,甚至是工作邮件,锦囊妙计,非常细致,读者可以拿来即用。在这部分实操性很强的环节,作者不但告诉您如何做,更会提醒您哪些操作是不当的,要提前避免,可谓贴心。 第五部分讲解在公司建立了任职资格体系的基础上,如何在招聘、培训、薪酬、绩效等方面应用任职资格管理结果,搭建基于任职资格管理的系统性人力资源管理体系。 *后部分简单介绍下与专业技术员工任职资格管理体系相对应的管理干部体系,虽不是本书的重点,但也是非常有启发意义。 【适合读者】 本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。《老HRD手把手教你做岗位管理/老HRD手把手系列丛书》本书分别从岗位分析目的与作用、岗位分析的内容与前提、 岗位分析的方法、岗位分析的实施流程、职务说明书的编写、岗位评价的概述与评价方法、岗位评价的操作流程、岗位分析与岗位评价的结果运用等方面,介绍老HRD对岗位管理的经验。 | |||||||||||||||
《老HRD手把手教你做薪酬/老HRD手把手系列丛书》贺清君,工学学士,管理学硕士,吉林松原人。十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务,擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计,曾接受《环球人物》和《企业观察报》等媒体专访,拥有丰富企业人力资源实战管理经验,是畅销书《企业人力资源管理全程实务操作》、《人力资源常见管理问题解决方案及风险防范》和《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》作者。《老HRD手把手教你做企业文化/老HRD手把手系列丛书》马松有,工商管理硕士,浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》、《中国经营报》等刊媒采访,曾担任河南人民广播电台FM106.6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十余年外企、民企、上市公司人力资源管理实战经验,对组织变革、制度建设、人才测评、企业文化建设以及集团化管控落地问题有丰富的实战经验。现任著名上市公司集团人力资源部总监。《老HRD手把手教你做培训/老HRD手把手系列丛书》硕士,高级经济师,资深实战人力资源管理专家,高级人力资源管理师,中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长,北京国际人才交流协会常务理事,中国十大创新型汽车企业人力资源总监,对外经济贸易大学等高校导师。二十多年来先后在军工、汽车行业从事企业管理、人力资源管理相关工作,在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验,对人力资源管理前沿有较深入的研究,并在多家期刊报纸上发表相关文章,其管理成果多次在省级企业管理创新成果评选中获一等奖。其力作《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》深受读者喜爱。《老HRD手把手教你做员工管理/老HRD手把手系列丛书》杨良:硕士,高级人力资源管理师、高级项目管理师。十余年民企、外企、国企软件行业部门及人力资源管理经验,擅长对公司经营管理的全过程控制与执行,具有丰富的初创企业组建、公司治理架构设计、团队绩效与激励等实战经验,现任紫光清联创HRD。 王晓云:工商管理硕士,高级人力资源管理师、国家心理咨询师、企业培训师。十余年快消行业集团人力资源经验,擅长组织架构搭建、人才培养体系建设和绩效管理、薪酬设计等疑难问题的处理,现任华泽集团HRM。《老HRD手把手教你做招聘/老HRD手把手系列丛书》王桂莲,工商管理硕士,十多年人力资源从业经验,历任多家民营企业、外商合资企业等上市公司的人力资源总监。具备跨行业多元化企业运作模式下,变革中的人力资源战略落地及完善的人力资源体系建设能力。擅长将人力资源绩效管理、员工关系管理工具、手段普及至核心业务团队,对制造业人力资源供给趋势及薪酬、福利水平有深入研究,并能提供前瞻性解决方案。现任职于福建亲亲股份有限公司人力 用户评价
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