发表于2024-11-26
曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯,是欧洲工商管理学院领导力发展与组织变革方面**的临床教授,也是欧洲工商管理学院**领导力中心的创始人。该中心是全世界*大的一家领导力发展中心。此外,他还是世界**的心理学家、领导力与培训专家,以及咨询公司凯茨·德·弗里斯工作室(KDVI)的负责人。 曼弗雷德是组织设计/转型和战略人力资源管理咨询师,曾为美国、加拿大,欧洲、非洲以及亚洲等**和地区的**公司提供过指导。英国《金融时报》、《经济学人》,法国《资本》杂志,德国《经济周刊》评价他为”管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界*有影响力的人物之一”。曼弗雷德还是首位因“对领导力培训和董事会治理作出杰出贡献”而获得“**领导力奖”的非美籍获奖者。他被认为是在世界范围内使领导力发展成为单独领域与学科的创始专家之一。
前言
第一篇 团体和团队的生命
第1章 团体如何变成团队
团队:什么?为何?如何
团队与需要系统
基本要点
不良团队的阴暗面
团队的优点
互补
情绪维度
自我表露
目前为止?我们了解到了什么?
第2章 在关系汤里游泳
领导力团体教练:是门艺术还是技术
一次领导力团体教练
你听懂了吗?华生医生?
团体教练:一次社会学习经历
第3章 领导力教练与高绩效团队
团队变迁
何时插入领导力教练
团体教练:事半功倍
***图:微观、中观、宏观
在组织里营造教练文化
第二篇 从心理动力学角度看个体和团体
第4章 理解团体中的个体
什么是临床范式
临床范式的前提
近看关系模式
双重束缚沟通
依恋行为
羞耻和愧疚的幽灵
情绪传染
镜像模仿
第5章 团体的秘密生活
团体行为线性理论
元神话理论:英雄之旅
螺旋角度
依赖
战逃
配对
社会防御
十二怒汉
第6章 深入云:团体作为整体
集体潜意识和社会潜意识
社会潜意识的现实
权力分配
寻找替罪羊和情绪变化
整团动力作为促变力量
消极能力
盲人摸象
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