IBM商業價值報告：人力生態 企業管理與培訓 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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IBM商業價值研究院 著

圖書標籤:

• IBM
• 商業價值
• 人力生態
• 企業管理
• 培訓
• 數字化轉型
• 人纔發展
• 組織變革
• 領導力
• 戰略規劃

店鋪： 慧思文創圖書旗艦店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787520702928

商品編碼：27351646834

編輯推薦

1． 作者力 （影響力、活躍度）

以IBM品牌價值和市場價值為背書，知名度極高，受眾廣泛。IBM在IT行業影響力巨大，在新興科技領域有重要發言權和話語權。

2． 內容力 （話題熱度、與市場同類圖書差異、內容獨創性）

同時涉及人力資源和教育兩個熱門領域，並涉及“生態係統”這個IT技術界的熱點。

以“生態係統”的嶄新角度來剖析人力資源發展和高等教育發展的未來方嚮，與市場該類圖書都有明顯的不同。

IBM在本書中提齣的觀點具有原創性和獨創性，書中也著重闡述瞭IBM在教育方麵的成功實踐P-TECH學校的方方麵麵，非常新穎。

整體調研範圍包括全球各行業5676名高管（其中包括439位來自中國的高管和教育領導者）的調研，提煉齣政府、高校、企業（用人單位）三個層麵的革新指南。

3.  營銷力 （名傢推介情況、社會熱點結閤情況、可落實的營銷活動）

藉助IBM自身品牌價值。

IBM谘詢部門市場部的在全國各地的市場活動均可以藉助。

內容簡介

人工智能時代的人纔挑戰，有彆於過去百年中的任何一次人纔革命。進入到未來，一定會有一些工作為機器所替代，同時又會産生許多我們今天所意想不到的新工種。現在，彌閤人纔技能鴻溝是企業獨力無法完成的任務，而是全社會的係統工程。行業企業、各級政府部門、教育機構和廣大工作者們都是這個生態係統中的重要成員，他們需要責任共擔、協作創新，共同尋找解決“智能”時代人纔挑戰的途徑，Z終取得更大的經濟成果。

IBM商業價值研究院站在全球視角，聚焦中國國情，進行瞭係統性的調研分析。通過對全球各行業5676名高管（其中包括439位來自中國的高管和教育領導者）的調研，提煉齣政府、高校、企業（用人單位）三個層麵的革新指南，提齣各層級、各行業密切協作，建立人力資源的新型生態係統，使高等教育能夠更好地與新興人纔需求對接，企業能夠以更高效率的方式培訓緊缺人纔。本書包含戰略谘詢的頂jian機構（IBM）對傳統産業（高等教育和人纔培養）的深刻洞察，同時也貼近各行各業的人力資源實踐，為企事業用人單位提供瞭打造自身人纔體係的指南。經過大數據分析後的di一手鮮活資料，為讀者展現瞭當今中國和世界的人力資源圖景，並從中發掘齣革新的方嚮。

《人力資本的智慧：駕馭新時代的企業成長引擎》 引言 在瞬息萬變的商業格局中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。技術革新加速、市場需求多變、全球競爭加劇，這些因素無不考驗著企業的生存與發展能力。然而，在這一切變革的中心，始終跳動著一個核心——人力。當今時代，人力已不再僅僅是生産要素的簡單集閤，而是企業最寶貴、最具潛力的戰略資産。如何最大化地發揮人力資本的價值，使其成為驅動企業持續成長、實現卓越運營的強大引擎？《人力資本的智慧》一書，正是為瞭迴應這一時代命題而生。 本書並非一本技術手冊，也不是一套僵化的管理理論，而是一次深入的商業洞察與實踐探索。它聚焦於“人力生態”這一核心概念，打破傳統人力資源管理的邊界，將其置於企業整體戰略框架之下，探討如何構建一個健康、高效、充滿活力的“人力生態係統”，從而為企業帶來可持續的商業價值。本書將帶領讀者穿越紛繁復雜的商業現象，直擊人力資本的核心，揭示驅動企業成功的真正力量。 第一章：重塑認知：人力生態的時代意義 本章將從宏觀視角齣發，深度剖析當前商業環境對企業人力資本提齣的新要求。我們將探討“人力生態”這一概念的內涵與外延，闡釋其與傳統人力資源管理的本質區彆。 經濟周期的變遷與人纔需求的演進： 從工業經濟時代的規模化與標準化，到知識經濟時代的高創造性與個性化，再到當下智能經濟時代的人機協作與敏捷響應，不同經濟周期對人纔的技能、思維模式和工作方式提齣瞭截然不同的需求。我們將分析這些演變如何促使企業必須從“人纔管理”走嚮“人纔生態構建”。 技術革命的顛覆與人力資本的新定位： 人工智能、大數據、雲計算等技術的飛速發展，正在深刻地改變著工作的性質和企業的組織形態。自動化取代重復性勞動，數據驅動決策成為常態，協同辦公模式日益普及。在這樣的背景下，人類獨特的創造力、批判性思維、情感智能和協作能力將變得尤為重要。本書將探討如何在這種技術浪潮中，重新定位並賦能人力資本，使其成為應對不確定性的關鍵。 “人”的價值重估：從成本到價值的飛躍： 傳統企業管理往往將人力視為生産成本，力求通過精簡與優化來降低成本。然而，在知識密集型和創新驅動型企業中，人力資本的價值體現在其帶來的創新成果、解決復雜問題的能力以及對企業文化的塑造。本章將強調，企業需要將人力從成本中心轉變為價值創造中心，視其為核心競爭力，並將其發展融入企業長期戰略。 生態係統思維的引入： 為什麼稱之為“人力生態”？本章將闡釋“生態係統”的動態、互聯、共生、進化的特性如何適用於企業內部的人力結構。這包括員工與員工之間、員工與管理者之間、員工與組織之間、乃至企業與外部人纔、閤作機構之間的復雜關係。理解並構建這樣一個動態平衡的生態係統，是實現人力資本最大化價值的前提。 第二章：構建基石：企業管理與人力生態的深度融閤 本章將聚焦於企業管理層麵，探討如何將人力生態的理念深度融入企業運營的各個環節，使其成為企業戰略執行的堅實支撐。 戰略引領：從“人纔戰略”到“人力生態戰略”： 真正的戰略是將人力資本的培養與發展與企業長遠目標緊密結閤。本書將探討如何製定麵嚮未來、能夠適應快速變化環境的“人力生態戰略”，而不僅僅是局限於招聘、培訓等單一維度。這包括對未來人纔需求的預測、關鍵技能的識彆、以及能夠吸引、留住和激勵頂尖人纔的組織文化構建。 組織架構的重塑：適應動態協同的需求： 傳統的層級式、職能型組織架構正在麵臨挑戰。在人力生態理念下，企業需要構建更加靈活、扁平、矩陣式的組織結構，以支持跨部門協作、項目製運作和敏捷響應。本章將分析不同類型的組織架構如何支撐人力生態的構建，以及如何通過授權、賦能來激發個體與團隊的能動性。 績效管理的新範式：超越KPI的綜閤衡量： 傳統的績效管理往往過於側重量化指標，忽略瞭過程、協作、創新和學習等非量化因素。本書將提齣一種新的績效衡量體係，它能夠更全麵地評估員工在人力生態中的貢獻，包括其對團隊的貢獻、對知識的傳播、對創新的驅動以及對組織文化的塑造。 企業文化的塑造與人力生態的共生： 企業文化是人力生態的核心驅動力之一。一個積極、開放、包容、鼓勵學習和創新的文化，能夠吸引優秀人纔，激發員工潛力，促進團隊閤作。本章將深入探討如何通過具體的管理實踐，塑造與人力生態相契閤的企業文化，並使其成為企業可持續發展的軟實力。 激勵機製的創新：多元化與個性化的考量： 傳統的薪酬福利體係已經難以滿足不同員工的需求。本書將探討如何設計多元化、個性化的激勵機製，包括物質激勵、精神激勵、成長激勵、認可激勵等，以滿足不同人群、不同發展階段的員工的期望，從而提升其敬業度和貢獻度。 第三章：賦能增長：係統化的企業培訓與人纔發展 本章將深入探討企業培訓在構建和維護人力生態中的關鍵作用，以及如何構建一套係統化、前瞻性的培訓與人纔發展體係。 培訓理念的轉型：從知識傳授到能力發展與生態培養： 傳統的培訓往往側重於知識的單嚮傳授，而現代企業培訓則需要聚焦於能力的提升，包括硬技能與軟技能的結閤，更重要的是，要培養員工在動態人力生態中適應、學習、成長和貢獻的能力。本書將強調培訓應成為一種“賦能”過程，而非簡單的“灌輸”。 需求分析的深化：精準對接個體與組織的未來需求： 精準的需求分析是有效培訓的前提。本章將探討如何超越簡單的崗位技能評估，深入挖掘員工的潛能、學習意願以及企業未來發展所需的核心能力，並將其與個體職業發展路徑相結閤，實現培訓的“精準滴灌”。 培訓內容的創新：理論與實踐的融閤，常態化與個性化並舉： 培訓內容需要緊跟時代步伐，融閤最新的理論研究與前沿的商業實踐。同時，培訓形式也應更加靈活多樣，包括綫上綫下結閤、微課、案例分析、模擬演練、崗位輪崗、導師製等。本書將重點介紹如何設計既能滿足組織整體發展需求，又能照顧到個體差異化的培訓內容和形式。 培訓效果的評估與迭代：從滿意度到能力轉化與價值産齣： 評估培訓效果不應止於課堂滿意度調查。本章將提齣一套科學的培訓效果評估體係，重點關注培訓後員工能力的變化、工作錶現的提升以及最終為企業帶來的商業價值。同時，強調基於評估結果的培訓體係的持續優化和迭代。 學習型組織的構建：將培訓融入日常工作： 真正的學習發生在日常工作中。本書將探討如何構建一個學習型組織，鼓勵員工主動學習、分享知識、交流經驗，並將培訓的理念和方法滲透到企業的日常運營管理中，使學習成為一種習慣和文化。 領導力發展：培養能夠驅動人力生態的領導者： 領導者在人力生態中扮演著至關重要的角色。他們不僅需要具備卓越的業務能力，更需要擁有開闊的視野、強大的同理心、優秀的溝通與協作能力，以及引領變革和激發團隊的智慧。本書將探討如何通過係統化的培訓，培養能夠驅動人力生態、引領企業走嚮成功的未來領導者。 結論：共創未來，實現人力資本的無限潛能 《人力資本的智慧》一書，並非提供一套放之四海而皆準的通用模闆，而是提供一種思考框架、一套方法論，以及一係列深刻的洞察。我們相信，當企業能夠真正理解並踐行“人力生態”的理念，將企業管理與人纔發展深度融閤，係統化地進行企業培訓，那麼，人力資本將不再是企業發展的製約因素，而是釋放無限潛能、驅動企業持續增長的最強大引擎。 本書的最終目標，是幫助企業構建一個健康、嚮上、充滿活力的人力生態係統，在這個係統中，每一個個體都能找到成長的空間，每一個團隊都能發揮協作的力量，最終匯聚成驅動企業穿越周期、實現基業長青的磅礴動力。我們期待本書能成為您在探索人力資本價值、駕馭新時代商業挑戰過程中的一份有益的參考。

評分☆☆☆☆☆

當我看到“IBM商業價值報告：人力生態 企業管理與培訓”這個標題時，首先引起我注意的是“商業價值”這個定位。這錶明這本書並非純粹的理論探討，而是要與企業的實際經營成果掛鈎。我非常期待書中能夠深入分析，健康的“人力生態”究竟是如何為企業創造切實的商業價值的？例如，它是否能提升組織的創新能力，從而帶來新的産品或服務？它是否能優化客戶體驗，進而提高客戶滿意度和忠誠度？它是否能提高員工的敬業度和歸屬感，從而降低人纔流失率，節省招聘和培訓成本？在“企業管理”層麵，我希望看到的是，IBM如何將“人力生態”的理念融入到戰略規劃、組織設計和運營管理中。它是否會提供一些可操作的框架或模型，幫助管理者理解並踐行這一理念？在“培訓”方麵，這本書是否會探討如何通過培訓，來塑造具有“生態思維”的管理者和員工，讓他們能夠理解並在生態係統中發揮積極作用？我期待的是，這本書能提供一套完整的邏輯鏈條，將“人力生態”的構建與最終的商業價值實現緊密聯係起來。

評分☆☆☆☆☆

初讀到這本書的標題，腦海中立刻浮現齣“賦能”和“協同”等詞匯，但“人力生態”似乎比這些更加宏大且富有生命力。我理解，一個健康的人力生態，不僅僅是讓每個螺絲釘都各司其職，而是要讓整個係統能夠流暢運轉，並且能夠根據外部環境的變化而靈活調整。我非常想知道，在這本書中，“人力生態”的構建，究竟是從哪些維度展開的？是關注員工的個體體驗和職業發展，還是更側重於團隊之間的溝通協作和知識共享？“企業管理”的部分，是否會探討如何通過製度和文化，來孕育和滋養這樣一種生態？比如，在決策機製上，是否會鼓勵自下而上的參與？在績效評估上，是否會更加側重於團隊貢獻和價值創造？而“培訓”的部分，我猜測它不會僅僅局限於技能培訓，更會觸及到思維模式的轉變和價值觀的塑造，旨在培養那些能夠在這個復雜生態中扮演關鍵角色的個體。這本書的標題，就像是在點醒我們，人力資源管理並非孤立的職能，而是一個與企業整體戰略緊密相連、並具有生命周期的有機體。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在翻閱這本書之前，我對“企業管理與培訓”這一傳統領域是否還能有令人耳目一新的視角持保留態度。畢竟，這個領域的內容更新迭代速度相對較快，理論和實踐的交織也使得很多觀點顯得有些陳舊。然而，“IBM商業價值報告”這樣的前綴，以及“人力生態”這一頗具吸引力的關鍵詞，讓我覺得或許這本書能帶來一些不同尋常的洞察。我好奇的是，IBM作為一傢在技術和商業領域有著深厚積纍的企業，是如何看待並實踐“人力生態”的？它是否會將技術創新、數據驅動等IBM的核心優勢融入到對人力生態的解讀中？在培訓方麵，它是否會探討如何培養適應“人力生態”所需的新型人纔，例如具備跨界能力、創新思維、以及高度協作精神的員工？我希望這本書能跳齣傳統的培訓模式，提齣更具前瞻性和戰略性的培訓理念，比如如何通過持續學習和發展，構建一個能夠自我進化的人力係統。此外，我非常期待書中能夠提供一些衡量“人力生態”健康度和培訓效果的量化指標，以及相應的評估工具，這樣纔能更好地指導企業在實踐中進行調整和優化。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題讓我對“人力生態”這個概念充滿瞭好奇。在現代企業管理中，我們常常談論組織架構、流程優化、技術賦能，但“人力生態”這個詞匯卻透著一股更具生命力和關聯性的意味。我聯想到的是一個復雜而精密的係統，在這個係統中，人與人之間、人與組織之間、人與外部環境之間，存在著一種相互依存、相互影響的動態平衡。我期待這本書能夠深入剖析這個“生態”的構成要素，例如，它指的是個體員工的成長路徑，還是團隊協作的模式？它強調的是個體的主動性，還是組織的支持性？“生態”的健康與否，又會如何影響企業的整體績效和長期發展？我尤其關注書中是否會提供一些具體的案例，來展示企業是如何構建和維護這種“人力生態”的，以及在麵臨挑戰時，又該如何進行“生態修復”。畢竟，理論的探討固然重要，但落地的實踐經驗纔是指導我們實際操作的寶貴財富。這本書似乎不僅僅是在談論人力資源管理，更是在探討一種全新的企業生存和發展哲學，我對此充滿期待，希望能從中獲得一些顛覆性的認知和實用的方法論。

評分☆☆☆☆☆

“人力生態”這個詞語，讓我聯想到的是一種更加自然、更具彈性和可持續性的管理模式，而非傳統的金字塔式層級結構。我好奇的是，IBM是如何定義並實踐這種“人力生態”的？它是否意味著一種更加扁平化的組織結構，或者是一種更加開放的協作平颱？在“企業管理”的部分，我期待這本書能夠闡述，如何在這種“生態”中，平衡個體自由與組織規範，激發個體的創造力，同時又能保證整體的協同和效率。我特彆關注的是，在信息爆炸和快速變化的時代，“人力生態”是否能夠幫助企業更有效地應對外部挑戰，實現快速響應和自我調整？在“培訓”方麵，這本書是否會提齣一些創新的培訓方式，來培養適應這種“生態”的領導者和員工？例如，是否會強調終身學習、跨部門協作、以及基於反饋的持續改進？這本書給我的感覺，像是在描繪一幅未來企業管理的藍圖，我渴望從中學習到構建一個有活力、有韌性、並且能夠持續創造價值的人力係統的精髓。