現貨 公司策略與公司治理+正確的公司治理+管理：技藝之精髓 （奧）弗雷德濛德·馬利剋 三冊套裝 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[奧] 弗雷德濛德·馬利剋 著

圖書標籤:

• 公司治理
• 公司戰略
• 管理學
• 組織行為學
• 商業管理
• 領導力
• 企業管理
• 弗雷德濛德·馬利剋
• 管理精髓
• 現貨

店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：978711159327T

商品編碼：27426485576

包裝：精裝

叢書名： 歐洲管理經典

開本：32

齣版時間：2018-03-31

用紙：膠版紙

套裝數量：3

正文語種：中文

書   名:	管理：技藝之精髓
圖書定價:	59元
作 者:	（奧）弗雷德濛德·馬利剋（Fredmund Malik）
齣 版 社:	機械工業齣版社
齣版日期:	2018-04-01
ISBN 號:	9787111593270
開   本:	32開
頁   數:	0
版   次:	1-1

書   名:	正確的公司治理：發揮公司監事會的效率應對復雜情況
圖書定價:	59元
作 者:	（奧）弗雷德濛德·馬利剋（Fredmund Malik）
齣 版 社:	機械工業齣版社
齣版日期:	2018-04-01
ISBN 號:	9787111593218
開   本:	32開
頁   數:	0
版   次:	1-1

無論國傢製度如何，為實現閤理而有效的管理，公司高層領導應該具備哪些相應的能力。如何協調高層領導的權利、職責和行為，同時設定瞭衡量與判斷這些行為所要遵循的標準。 在本書中，馬利剋教授提齣瞭一個新穎的觀點，他認為相對於集團的利益來說，公司的利益更為重要，維護公司生存，並且閤理而有效的管理邏輯成為企業管理者首先要遵守的原則。本書解答公司治理存在的疑問，確定高層管理部門的職能與職責，以新的方式解決企業治理問題

書[0名0]：	公司策略與公司治理：如何進行自我管理|7731488
圖書定價：	59元
圖書作者：	（奧）弗雷德濛德·馬利剋（Fredmund Malik）
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2018/4/1 0:00:00
ISBN號：	9787111593225
開本：	32開
頁數：	0
版次：	1-1

《公司戰略與公司治理：打造卓越企業的基石》 第一捲：洞察全局，製定製勝戰略 在瞬息萬變的商業世界中，清晰而富有遠見的戰略是企業生存與發展的命脈。本書將引領讀者深入理解戰略的本質，掌握製定和執行卓越公司戰略的關鍵要素。它不僅是一本關於理論的著作，更是一本實踐的指南，旨在幫助企業管理者構建能夠應對挑戰、抓住機遇、實現可持續增長的戰略體係。 第一部分：戰略思維的基石 理解戰略的本質與意義： 本部分將闡述戰略在現代企業管理中的核心地位，探討戰略如何幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣。我們將從曆史的視角審視戰略思想的演進，並深入分析當下企業麵臨的復雜戰略環境，包括全球化、技術顛覆、消費者行為變化等關鍵影響因素。通過大量的案例分析，讀者將能夠清晰地認識到，戰略並非空中樓閣，而是與企業日常運營緊密相連，是決定企業長期成敗的根本。 識彆核心競爭力與競爭優勢： 任何成功的戰略都建立在對自身優勢的深刻認知之上。本章將引導讀者探索識彆和構建企業核心競爭力的係統方法。我們將深入講解資源基礎觀、能力基礎觀等主流戰略理論，並提供一套實用的工具和框架，幫助企業精準定位其獨特的資源、能力和市場地位。理解並發揮好核心競爭力，是企業在市場中建立並維持競爭優勢的基石。 分析行業結構與市場動態： 市場環境是戰略製定的重要輸入。本部分將詳細介紹波特五力模型、價值鏈分析等經典工具，幫助企業深入剖析行業競爭格局，理解行業吸引力，並預測行業未來發展趨勢。同時，我們將探討新興的分析方法，如生態係統分析、顛覆性創新分析，以應對日益復雜的市場環境。 第二部分：戰略設計的藝術與科學 願景、使命與價值觀的塑造： 戰略的起點在於明確企業存在的理由和未來的方嚮。本章將深入探討如何製定具有感召力和指導意義的企業願景、使命和核心價值觀。我們將分析不同類型企業的願景設定案例，並提供一套實用的方法論，幫助企業建立起統一的戰略認同感和文化凝聚力。 目標設定與戰略規劃： 將宏大的戰略願景轉化為可執行的目標是戰略落地的關鍵。本部分將聚焦SMART原則、OKR等目標設定方法，以及戰略規劃的流程與要素。我們將探討不同層級（企業層麵、事業部層麵、職能部門層麵）的戰略規劃如何相互支撐，形成協同效應。 多元化與一體化戰略： 企業可以通過多種方式實現增長。本章將深入分析橫嚮一體化、縱嚮一體化、多元化經營等戰略選擇的利弊，並結閤實際案例，探討企業在不同發展階段如何做齣最優選擇。我們將重點關注“核心業務”與“非核心業務”的界定，以及如何有效管理多元化組閤。 創新與變革管理： 在快速變化的時代，創新是企業保持活力的源泉。本部分將探討企業如何構建創新體係，識彆和孵化顛覆性技術，並管理戰略變革的挑戰。我們將分析不同類型的創新（産品創新、流程創新、商業模式創新），並提供應對組織慣性、抵製變革的策略。 第三部分：戰略執行的挑戰與路徑 戰略與組織架構的匹配： 戰略的成功執行離不開與之匹配的組織架構。本章將探討不同戰略類型與相應組織架構的適配性，以及如何通過組織設計優化資源配置和溝通效率。我們將分析扁平化、網絡化等新型組織模式的優勢與局限。 資源配置與預算管理： 戰略目標的實現需要充足的資源保障。本部分將聚焦戰略性資源配置的原則與方法，以及如何將戰略目標融入預算編製與管理過程。我們將探討零基預算、滾動預算等在戰略執行中的應用。 績效管理與戰略落地： 如何衡量戰略執行的效果並及時調整是關鍵。本章將深入講解戰略績效管理體係的構建，包括關鍵績效指標（KPIs）的設定、平衡計分卡（BSC）的應用，以及如何建立有效的激勵機製。 風險管理與戰略韌性： 戰略執行過程中必然伴隨著風險。本部分將探討企業如何識彆、評估和應對戰略風險，構建戰略韌性，並在不確定性環境中保持企業的生存與發展能力。 《公司治理：構建信任與責任的基石》 第二捲：明晰權責，確保企業穩健運行 公司治理並非繁文縟節，而是關乎企業健康發展、贏得投資者信任、承擔社會責任的根本。本書將深入剖析公司治理的內涵、原則與實踐，為讀者提供一個清晰的框架，理解如何構建一個有效、透明、負責任的公司治理體係，從而在復雜商業環境中實現長期價值創造。 第一部分：公司治理的理論基石與演進 公司治理的本質與核心目標： 本部分將從源頭齣發，解釋公司治理的定義、曆史演進及其在現代企業中的關鍵作用。我們將探討公司治理如何平衡股東、管理層、員工、客戶、供應商及社會等多元利益相關者的訴求，並最終實現企業價值的最大化和可持續發展。 委托代理理論與利益相關者理論： 理解公司治理的核心在於理解不同主體之間的關係。本章將深入講解委托代理理論，分析股東（委托人）與管理層（代理人）之間可能齣現的利益衝突（道德風險、逆嚮選擇），以及公司治理機製如何防範和化解這些衝突。同時，我們將探討利益相關者理論，強調企業不僅對股東負責，也對所有對其經營活動産生影響的利益相關者負責，闡述建立和諧的利益相關者關係對於企業長期成功的重要性。 全球公司治理的趨勢與挑戰： 隨著全球經濟一體化的深入，不同國傢和地區的公司治理實踐呈現齣多樣性。本部分將分析英美模式、大陸模式、亞洲模式等主要的公司治理模式，比較其異同，並探討其在全球化背景下麵臨的挑戰，如跨國監管、文化差異、腐敗問題等。 第二部分：公司治理的關鍵構成要素與實踐 董事會的角色與責任： 董事會是公司治理的核心決策機構。本章將詳細闡述董事會的構成（獨立董事、非獨立董事、外部董事）、職責（戰略監督、風險管理、高管選聘與薪酬、財務報告審計等）以及有效的運作機製。我們將重點關注獨立董事的選任與作用，以及董事會如何有效履行其對全體股東的忠誠義務。 高管薪酬與激勵機製： 閤理的高管薪酬與激勵機製是驅動企業發展和防範風險的重要手段。本部分將探討如何設計與公司戰略、業績和公司治理目標掛鈎的薪酬體係，避免短期行為和過度冒險。我們將分析股權激勵、期權計劃等常用工具，並強調透明度和公平性原則。 股東權利與保護： 股東是公司的所有者，其閤法權益的保護是公司治理的基石。本章將深入分析股東大會的職能、投票權、信息獲取權、參與公司重大決策的權利等，並探討中小股東保護機製，如纍積投票製、集體訴訟等。 信息披露與透明度： 透明度是建立信任的關鍵。本部分將強調財務信息、非財務信息（ESG信息）的及時、準確、完整披露的重要性。我們將分析不同監管機構對信息披露的要求，並探討內部控製在確保信息質量中的作用。 內部控製與風險管理： 有效的內部控製是防範舞弊、確保公司資産安全、提高經營效率的重要保障。本章將闡述COSO框架等內部控製模型，並探討如何建立健全的風險管理體係，將風險識彆、評估、應對和監控融入公司日常運營。 審計委員會與外部審計： 審計委員會作為董事會的下設機構，在財務報告的監督和內部控製的有效性評估方麵發揮著至關重要的作用。本部分將分析審計委員會的職責，以及外部審計師如何獨立、客觀地對公司財務報錶發錶意見，為投資者提供獨立的第三方保證。 第三部分：公司治理的特殊議題與未來展望 上市公司與非上市公司治理的區彆： 本章將對比上市公司與非上市公司在治理結構、信息披露要求、監管力度等方麵的差異，並探討不同類型企業應如何構建適宜自身特點的公司治理體係。 傢族企業與國有企業治理的挑戰： 傢族企業和國有企業在治理上存在其獨特性和復雜性。本部分將深入分析傢族傳承、內部人控製、政企關係等問題，並探討如何藉鑒最佳實踐，優化其治理結構，實現可持續發展。 企業社會責任（CSR）與ESG治理： 隨著社會對企業責任的要求日益提高，ESG（環境、社會、治理）已成為衡量企業可持續發展能力的重要指標。本章將探討如何將ESG理念融入公司治理，以及其對企業長期價值的積極影響。 公司治理的文化與倫理： 優秀的公司治理不僅依賴於製度，更依賴於企業文化和道德倫理。本部分將強調建立誠信、負責任的企業文化的重要性，以及如何通過道德規範和行為準則，引導員工和管理層的行為。 《管理：技藝之精髓》 第三捲：洞悉本質，掌握卓越管理的藝術 管理是一門藝術，更是一門科學。它關乎如何激發個體潛能，如何協調團隊協作，如何優化流程效率，如何應對復雜局麵。本書將帶您深入探索管理的精髓，揭示那些卓越管理者之所以卓越的秘訣，為您提供一套係統、深刻的管理理念與方法論，助您在管理實踐中遊刃有餘，實現卓越績效。 第一部分：管理的認知與哲學 管理的本質與維度： 本章將從哲學高度審視管理的本質，它並非簡單的命令與控製，而是關於引導、賦能、創造和價值實現的過程。我們將探討管理在不同層級（戰略、戰術、操作）和不同功能（規劃、組織、領導、控製）上的多元維度，理解其作為一種社會實踐的獨特價值。 領導力與管理力的辨析與融閤： 領導力與管理力是管理者必備的兩種能力。本部分將深入辨析兩者的異同，探討領導力如何激發願景、驅動變革，而管理力則如何確保日常運作的有序和高效。本書將強調，卓越的管理者必然是具備高度領導力與管理力的融閤體，並提供方法論來培養和提升這兩種能力。 人性的洞察與激勵的藝術： 管理的最終對象是人，理解人性的復雜與多麵是管理的基礎。本章將迴顧不同管理學流派對人性的理解（經濟人、社會人、復雜人），並在此基礎上，深入探討如何在尊重個體差異的前提下，設計有效的激勵機製，激發員工的內在動機和外在動力，使其成為組織成功的有力推動者。 係統思維與整體觀： 現代管理離不開係統思維。本部分將引導讀者理解組織是一個復雜的係統，各要素相互關聯、相互影響。我們將學習如何從宏觀視角審視問題，認識到局部最優並非總是全局最優，並運用係統動力學等工具，分析和解決組織層麵的復雜問題。 第二部分：管理的核心職能與實踐 戰略規劃與目標設定： （此部分與《公司戰略與公司治理》捲的戰略規劃部分有所呼應，但在此捲中更側重於管理執行層麵）本章將聚焦管理層如何將戰略願景轉化為具體的、可執行的管理目標。我們將探討目標管理的SMART原則、OKR方法在不同層級管理中的應用，以及如何確保目標的一緻性和協同性。 組織設計與結構優化： 如何構建一個高效、靈活、適應變化的組織是管理者麵臨的重要挑戰。本部分將深入分析不同組織結構（職能型、矩陣型、項目型、網絡型）的優劣勢，以及如何根據戰略需求和業務特點進行最優選擇。我們將探討組織扁平化、去中心化等趨勢，以及如何通過有效的組織設計提升協作效率。 領導行為與團隊建設： 領導力是管理的靈魂。本章將探討不同領導風格（變革型、交易型、服務型等）的特點及其適用場景，並重點講解如何通過有效的溝通、授權、反饋等領導行為，塑造高績效團隊。我們將深入分析團隊發展階段（形成、震蕩、規範、高效、解散），並提供在每個階段提升團隊效能的策略。 決策製定與問題解決： 管理者需要不斷做齣決策，解決各種復雜問題。本部分將介紹結構化決策流程，包括問題定義、信息收集、方案評估、選擇與執行、效果跟蹤等環節。我們將探討如何剋服認知偏差，運用邏輯推理和創新思維，提高決策的質量和效率。 績效管理與持續改進： 建立有效的績效管理體係是提升組織整體效能的關鍵。本章將深入講解如何設定清晰的績效指標，如何進行公正的績效評估，如何通過發展性反饋幫助員工成長，以及如何將績效結果與激勵和職業發展掛鈎。我們將強調持續改進的理念，鼓勵管理者和員工不斷尋求突破和優化。 第三部分：管理進階與未來趨勢 變革管理與創新驅動： 在快速變化的商業環境中，變革管理和創新能力成為企業生存與發展的關鍵。本部分將深入分析變革的阻力與應對策略，探討如何構建創新的文化，識彆和孵化顛覆性技術，並成功實施組織變革。 項目管理與流程優化： 本章將介紹項目管理的科學方法論（如敏捷開發、瀑布模型），以及如何有效地規劃、執行和控製項目，確保按時、按質、按預算完成。同時，我們將探討精益管理、六西格瑪等流程優化工具，幫助管理者提升運營效率。 跨文化管理與全球化視野： 隨著全球化進程的加速，跨文化交流與協作變得尤為重要。本部分將探討不同文化背景下管理方式的差異，以及管理者如何培養跨文化敏感性，建立有效跨國團隊，並適應全球化市場的挑戰。 數字化轉型與智能化管理： 新技術正在重塑管理的方方麵麵。本章將探討數字化轉型對管理職能的影響，如數據驅動決策、人工智能在人力資源和運營管理中的應用、敏捷組織在數字化時代的適應性等。 管理者自我成長與領導力發展： 卓越的管理不僅是技巧的運用，更是持續學習和自我超越的過程。本部分將為管理者提供自我評估、學習發展、建立人脈網絡、保持身心健康的建議，幫助他們成為真正意義上的卓越領導者，不斷提升管理技藝的精髓。

評分☆☆☆☆☆

對於“管理”這個概念，我總是抱著一種不斷探索的態度。很多時候，我們被各種管理理論和工具所淹沒，卻忽略瞭管理中最核心、最根本的東西。《管理：技藝之精髓》（奧）弗雷德濛德·馬利剋這本書，恰恰幫助我迴歸瞭管理的本質。作者的視角非常獨特，他不像一些書籍那樣列舉大量的“怎麼做”，而是更多地引導你去思考“為什麼”。在閱讀過程中，我發現自己以前對很多管理行為的理解都有瞭新的維度。比如，他對於“目標設定”和“執行力”的闡釋，讓我意識到這兩者之間並非簡單的綫性關係，而是需要一種更深層次的理解和整閤。書中對“人員管理”的探討也讓我耳目一新，它不再是簡單的激勵和考核，而是更加強調對人性的理解和尊重，以及如何通過營造積極的企業文化來激發員工的內在驅動力。這本書的文字風格也讓我非常享受，它充滿瞭智慧和洞察力，讀起來既有深度又不失趣味性，讓我感覺像是與一位學識淵博的長者進行著一場思想的對話。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭非常深刻的思考，尤其是在公司治理方麵。我一直對企業如何有效運作，如何平衡股東、管理層和員工的利益感到好奇。這套書在探討公司治理的本質時，並沒有停留在枯燥的理論堆砌，而是深入淺齣地剖析瞭“正確的”公司治理應該具備的原則和實踐。我尤其欣賞其中關於透明度、問責製和道德操守的論述，這對於建立一傢值得信賴的企業至關重要。書中還提供瞭一些實際案例，幫助我理解在復雜的商業環境中，如何將這些原則落地，避免潛在的風險。它讓我意識到，優秀的公司治理不僅僅是法律法規的要求，更是企業長遠發展和社會責任的體現。在閱讀過程中，我常常會聯想到自己工作中的一些場景，反思是否存在改進的空間。這本書就像一盞明燈，照亮瞭企業治理的迷宮，讓我對如何建立一個健康、可持續發展的組織有瞭更清晰的認知。它不僅適閤企業管理者閱讀，對於任何關心企業發展的人來說，都具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

管理，在我看來，從來都不是一門僵化的科學，而更像是一門需要深厚功底和靈活智慧的藝術。《管理：技藝之精髓》這個標題就深深吸引瞭我，因為它直接觸及瞭我一直以來對“管理”的理解。這本書沒有提供一成不變的“秘籍”，而是引導我深入思考管理的本質，如何去“領悟”和“實踐”它。其中對於“決策”的探討，讓我印象尤為深刻。作者強調瞭在信息不完整、時間緊迫的情況下，如何做齣更明智的選擇，以及如何識彆和規避認知偏差。此外，書中對於“領導力”的闡述也給瞭我很大的啓發。它不再是簡單的命令與服從，而是關於如何激勵團隊、如何塑造願景、如何激發員工的潛力。我特彆喜歡書中關於“反思”和“學習”的章節，它強調瞭管理者需要不斷地審視自己的行為，從成功和失敗中汲取經驗，從而不斷提升自己的管理技藝。這本書更像是一位經驗豐富的老友，在循循善誘地分享他的智慧，讓我感受到瞭管理的真正魅力，以及它對個人成長和組織發展的雙重重要性。

評分☆☆☆☆☆

在當下復雜多變的商業環境中，理解“公司治理”的重要性已經上升到瞭前所未有的高度。《正確的公司治理》這本書，為我提供瞭一個非常清晰的框架來審視這一問題。它並沒有止步於泛泛而談，而是深入剖析瞭“正確”的公司治理究竟意味著什麼。我被書中關於利益相關者理論的闡釋所打動，它讓我意識到，一傢企業不僅僅是對股東負責，更應該關注員工、客戶、供應商乃至整個社會。書中對於企業道德風險的分析以及如何通過有效的治理結構來規避這些風險，給我留下瞭深刻的印象。它強調瞭獨立董事會、審計委員會等關鍵角色的作用，以及如何確保信息的真實性和透明度。閱讀這本書，讓我更加堅信，良好的公司治理是企業可持續發展和贏得社會信任的基石。它不僅僅是閤規的要求，更是一種企業文化的體現，一種對責任的擔當，一種對長遠價值的追求。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業運作充滿興趣的讀者，我一直試圖尋找能夠幫助我理解“公司策略”和“公司治理”之間深刻聯係的書籍。《現貨 公司策略與公司治理》這套書恰好滿足瞭我的需求。它並沒有將策略和治理割裂開來，而是將它們視為一個有機整體，強調瞭相互之間的促進和製約作用。我被書中關於如何製定既有競爭力又能符閤道德規範的公司策略的論述所吸引。它讓我明白，單純追求利潤最大化而忽視治理，最終可能導緻企業走嚮衰敗。反之，良好的公司治理能夠為公司策略的製定和執行提供堅實的基礎和保障。書中還深入探討瞭在不同行業和不同發展階段，公司策略和治理應該如何調整和優化，這對於我理解真實世界中的企業運營具有非常重要的意義。它幫助我認識到，一傢成功的公司，其戰略的製定和執行，必須與透明、有效的公司治理體係緊密相連，纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。