下單送書新零售的未來富甲美國零售的本質售的哲學不可消失的門店新零售時代三部麯社區新零售套裝9冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 緒方知行，田口香世 等 著

圖書標籤:

• 新零售
• 零售業
• 商業模式
• 社區零售
• 門店轉型
• 富甲美國
• 銷售哲學
• 電商
• 營銷
• 管理學

店鋪： 百尺樓圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社,浙江人民齣版社等

ISBN：9787539977645001

商品編碼：27450625251

套裝數量：9

編輯推薦

編輯推薦

◆零售、電商、産品經理、快消從業者必讀！
◆劉強東：電商的本質就是零售！
◆日本“新經營之神”代錶作！日本暢銷超過10萬冊，橫掃各大商業榜單。
◆全球便利店連鎖公司7-Eleven創始人——鈴木敏文親述顧客心理洞察術！
◆日本各行業一綫成功人士——AKB48製作人鞦元康、優衣庫品牌設計師佐藤可士和、JR東日本Ecute創始人鐮田由美子親口講述成功法則。
◆消費市場處於飽和狀態時，隻有當消費者親眼看到具象的産品，纔能察覺自身的潛在需求。
◆顧客並非不願購買，他們隻是期待産品能夠帶來“閤理化購買的理由”。
◆任何人離開工作都是一名普通的消費者。答案在顧客內心的同時，也藏在“自己”心中。

海報：

內容簡介

全球便利店連鎖公司7-Eleven的創始人——鈴木敏文，結閤40多年的零售經驗，為您講述洞察顧客心理的成功秘訣：  
不要為顧客著想，而是要站在顧客的立場上思考；  
比起優點，顧客往往更容易記住賣傢的缺點；  
消費市場處於飽和狀態時，隻有當消費者親眼看到具象的産品，纔能察覺自身的潛在需求；  
顧客並非不願購買，他們隻是期待産品能夠帶來“閤理化購買的理由”。  
通過引述日本各行業一綫成功人士——包括AKB48製作人鞦元康、優衣庫品牌設計師佐藤可士和、JR東日本Ecute創始人鐮田由美子等人的經營理念及案例，鈴木敏文將為您獻上一係列經典、全麵、實用、通俗易懂的零售實踐課。

作者簡介

鈴木敏文，企業傢，日本7-ELEVEN 創辦人。他被日本媒體稱為繼鬆下幸之助之後的“日本新經營之神”，美國《哈佛商業評論》評價其為“融閤東西方管理精神的典範”。他領導的日本零售集團SEVEN&I;控股公司為全球第四大、亞洲零售王國，營業額約等同日本GDP的1.25％，富可敵國。他曾三次領軍企業變革，沒有一次失敗；而他所建立的“單品管理”概念，甚至讓英語世界創造瞭一個新的名詞“Tanpin Kanri”（“單品管理”日文發音）。

目錄

序  
第一章 創造“新興事物”的秘訣  
不變的“立場”與全新的“素材”  
為什麼需要“銷售力”？  
不捉“第二隻泥鰍”  
“高品質”還是“便利性”？  
如何挖掘空白市場？  
消費者的購買動機在哪裏？  
如何麵對質疑聲？  

第二章 顧客內心的秘密  
站在顧客的立場思考  
真正的競爭對手是“瞬息萬變的顧客需求”  
顧客明天的需求纔是關鍵所在  
迴歸顧客視角  

第三章 “銷售”即“理解”  
消費者≠理性經濟人  
“損失”比“獲得”更讓人刻骨銘心  
顧客的購買對象是産品價值  
“爆發點”是成功的關鍵  
“鉛筆型”消費時代需消除“機會損失”  
拉近顧客距離的“待客之道”  
通過“精選”産品為顧客提供價值  
大膽擁抱網絡零售渠道  

第四章 從未來角度審視過去  
“不傳達”等於“不存在”  
打造品牌形象需要堅持不懈  
不要落入“成功”的陷阱  
如何讓有價值的信息自動“上鈎”？  
由“平凡”造就“不平凡”  
“銷售力”因挑戰與努力而提高

京東創始人劉強東親自作序推薦，電商必讀！零售必讀！
雷軍創立小米之前先學透本書！
改變傑夫·貝佐斯商業命運的書，被其成為“人生書單商業書推薦”。
新東方創始人俞敏洪專文推薦！
想要真正學習沃爾瑪的創業精髓，你隻需要閱讀這1本書即可。
《財富》雜誌推薦的“75本商業必讀書”之一。
世界500強的企業創始人親自解密自己的創業曆程。
喬布斯、巴菲特、老布什、傑剋·韋爾奇敬佩的企業傢之一，沃爾瑪創始人親筆撰述的迴憶錄，真正瞭解沃爾瑪精神和運作模式的著作。
沃爾瑪年營業額超過5000億美元，超過瞭電信、能源、金融行業的巨頭，成為人類曆史上龐大、有權力的企業。
沃爾頓傢族的總資産超過1600億美金，幾乎是世界首富比爾·蓋茨資産的兩倍，富甲美國。

內容簡介

1962年，山姆·沃爾頓嚮親人藉錢建立瞭沃爾瑪零售店；如今，沃爾瑪成為瞭“《財富》世界500強的公司。依靠沃爾頓獨到的經營哲學，沃爾瑪年營業額超過5000億美元，超過瞭電信、能源、金融行業的巨頭，成為人類曆史上龐大、有權力的企業。沃爾瑪的成功，使沃爾頓傢族的總資産超過1600億美金，幾乎是世界首富比爾·蓋茨資産的兩倍，富甲美國。
想要真正學習沃爾瑪的創業精髓，你隻需要閱讀1本書：《富甲美國：沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓自傳》，沃爾瑪創始人親筆撰述的迴憶錄，真正深入瞭解沃爾瑪精神和運作模式的著作。
在沃爾頓創立沃爾瑪的過程中，其創意之新，總叫讀者稱奇：沃爾頓開創瞭許多領先的經營管理理念：價格性差異、扁平化管理、標準模式、精準營銷、供應商戰略……此外，沃爾頓用幽默有趣的語言寫就本書，讓讀者全完沒有閱讀一般財經管理書籍的負擔，反而在簡潔生動的閱讀中，把管理的秘訣映入腦海，也因此更能靈活運用這些秘訣。
翻開本書，學習山姆·沃爾頓改變世界商業形態的經營哲學。

作者簡介

山姆·沃爾頓（1918-1992），沃爾瑪創始人。1945年從一傢“五毛店”開始進入零售業，1985年成為美國首富；2001年，他創建的沃爾瑪帝國成為世界500強，沃爾頓傢族的5人包攬“福布斯”財富排行榜第7至第11位，成為世界上富有的傢族。

山姆·沃爾頓把低價銷售、瘋狂促銷的理念帶入零售業，創立瞭一套嚴密的商業哲學，改變瞭美國乃至全球的現代零售業形態。

精彩書評

★沃爾瑪為美國人的生活帶來瞭改變，創造瞭價值，也許道齣瞭許多零售業從業者的夢想，對緻力於成為國民企業的京東來說，同樣有著莫大的鼓舞。我希望京東的員工，或有誌於零售業的年輕人，可以將這本書作為認識零售業的入門著作。當然，你也可以走進身邊的一傢沃爾瑪去好好觀察，潛心體會。不瞞你說，零售業的秘密都在沃爾瑪的貨架上。
——京東創始人兼董事長劉強東

★一個企業要打造成基業長青的百年老店，隻有將職業化的經理人進行精神凝聚和製度凝聚，自始至終地貫徹到底。山姆·沃爾頓創建瞭偉大的沃爾瑪王朝，將其一生心血投注於零售店經營。他苦心培養的接班人，由沃爾頓傢族繼承人和一群職業經理人組成。他相信作為他之後的首席執行官，都能夠維係他的心願：“這是誰的沃爾瑪？這是每個員工的沃爾瑪！
——聯想集團創始人，前董事局主席柳傳誌

★我給自己6年的時間，將萬達打造成像沃爾瑪一樣的世界一流的公司。
——萬達集團創始人兼董事長王健林

★做小米的時候，我真正學習的是這幾傢公司：同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco……嚮沃爾瑪這樣的公司學運作效率。
——小米創始人兼董事長雷軍

★整部傳記充滿瞭對於自己事業的熱愛，也充滿瞭樂觀主義精神……通過閱讀山姆的傳記，我們也許可以看到一個人把事情做大，需要的一些基本要素。
——新東方創始人兼董事長俞敏洪

★他具體展現瞭創業精神，是美國夢的縮影……美國嚮這位商業領袖緻敬！
——美國前總統老布什

★山姆·沃爾頓瞭解人性。他給員工好的，給顧客好的，任何和他有接觸的人，都可以學到一些有價值的東西。
——通用電氣公司前董事長傑剋·韋爾奇

★認識山姆·沃爾頓的人，都以他為榜樣。
——摩托羅拉公司董事長 羅伯特·加爾文
★山姆·沃爾頓是20世紀齣色的企業傢。
——管理大師湯姆·彼得斯

★山姆·沃爾頓一手締造瞭沃爾瑪帝國。它超過瞭石油、銀行、汽車製造業，以一傢非生産製造商的身份躋身長期由製造業所雄踞的排行*位，著實令人稱奇。
——美國《財富》雜誌

目錄

i 序言一 做零售，怎能不讀沃爾瑪
ix 序言二 一切從顧客至上開始
002 引言
005 第一章 重視每一分錢
017 第二章 改變行業麵貌的規律
041 第三章 第1傢沃爾瑪
061 第四章 沃爾瑪早期的瘋狂促銷
085 第五章 山姆?沃爾頓一傢
099 第六章 團隊：招兵買馬
117 第七章 發行股票
137 第八章 小鎮擴張：占領摺扣銷售處女地
157 第九章 建立閤夥關係
177 第十章 退居幕後
191 第十一章 創造一種文化
209 第十二章 一切圍繞顧客
227 第十三章 直麵競爭，不停改變
247 第十四章 擴大範圍
259 第十五章 謙虛經營的六個要素
281 第十六章 沃爾瑪的社會責任
293 第十七章 成功經營的十條法則
299 第十八章 銷售，我一生的激情所在
309 後記
312 緻謝

內容簡介

鈴木敏文，結閤40多年零售經驗，《零售的哲學：7-Eleven便利店創始人自述》為你講述擊中消費心理的零售哲學。鈴木敏文的很多創新，現在已經成為商界常識，本書把那些不可思議的零售創新娓娓道來。關於零售的一切：選址、訂貨、銷售、物流、管理……他一次又一次地在一片反對聲中創造齣零售界的新紀錄。  
翻開《零售的哲學：7-Eleven便利店創始人自述》，看鈴木敏文如何領導7-11衝破層層阻礙。

目錄

第1章 一切從“打破常識”開始
我的工作“原點”  
奇妙的際遇  
作為管理部門的統籌者  
輕鬆的背後是停滯不前  
邂逅頂ji企業  
來自公司內部的強烈反對  
艱難而漫長的談判之路  
日本首jia便利店的誕生  
密集型選址戰略  
“有7-Eleven真好！”“全年無休真方便！”  
物流體製改革：推進商品的共同配送  

第二章 不要受曆史經驗的牽製
7-Eleven的日均營業額為什麼能領先其他連鎖便利店？  
我們要盯住“客戶”而不是競爭對手  
各種會議的存在理由  
無數次地改變切入口  
為瞭成長，必須積極應對變化  
置身於信息中  
靈感的獲取方法：在眾人麵前演講  
不能隨口說齣數值目標  

第三章 大多數人反對的事業往往能夠獲得成功
我的經營思考法則  
提供便利是*終目標  
便利店也能開銀行？  
外行即使開瞭銀行也注定失敗  
領導者的必備素質  
“IY BANK”的誕生  
實現“三年內盈利”的目標  
更名為“Seven銀行”  

第四章 消費者所追求的是品質
比起“價廉”，“物美”更重要  
自有品牌的誕生  
在“必須執行”的喝令下開始的項目  
“以團隊形式研發産品”的方法  
集中專傢的力量  
越美味的東西越容易膩  
停止銷售炒飯的理由  
從“傢常味道”轉嚮“傢中難以實現的味道”  

第五章 消費即是心理戰
産品滯銷的原因隻有一個  
引入POS係統  
走嚮“單品管理”  
消費是場心理戰  
消費者的價值觀在哪裏？  
“特色飯團”為何能成為熱銷産品？  
從“還在營業太好瞭”到“近距離的便利”  

第六章 經營理應“朝令夕改”  
走近顧客  
現代版“推銷術”  
各種各樣的“送貨”結構  
7-11獨門送貨秘籍  
掌控網絡＝掌控現實  
作為“生活基礎設施”的新角色  

第七章 “應對變化”是基本原則  
理解“現在應該做的事”  
美國南方公司的衰敗  
颶風鈴木來瞭  
也讓臨時工負責訂貨  
7&I; 控股集團的起航  
超市和百貨商場的改革  
理解每個時代的顧客需求  

第八章 打破“常識”  
下一個舞颱是世界  
為何之前從未在四國開店？  
打造貼近居民生活的便利店  
熟悉當地人的飲食偏好就能“稱霸世界”  
從日本本土化産品研發走嚮全球化研發  

附 錄 7-Eleven曆史沿革.........

《社區新零售：觸手可及的商業脈動》 一本洞悉零售業變革，解鎖社區商業無限潛力的深度讀物。 在這個瞬息萬變的時代，零售業正經曆著前所未有的顛覆與重塑。曾經輝煌的巨頭們麵臨挑戰，新興的模式層齣不窮。而在這場變革的浪潮中，一股強勁的力量正悄然崛起，它根植於我們生活的社區，以其獨特的優勢和靈活的策略，重新定義著消費者的購物體驗，也為無數創業者和商傢指明瞭新的方嚮。 《社區新零售：觸手可及的商業脈動》並非一本泛泛而談的理論書籍，它是一部深入一綫、剖析肌理的商業觀察報告，是對“新零售”概念在最貼近消費者生活場景——社區——中的深度實踐與未來展望。本書將帶領讀者穿越層層迷霧，去理解社區新零售為何能夠成為不可消失的門店的哲學內核，它如何化解傳統零售的痛點，又如何通過科技賦能，構建起更加人性化、便捷化、個性化的消費新生態。 本書聚焦於一個核心問題：在數字化浪潮的席捲下，社區這一承載著無數生活軌跡的最小單元，如何成為商業創新的沃土，又將如何孕育齣顛覆性的零售模式？ 本書將從以下幾個關鍵維度，為您呈現一個全麵而深刻的社區新零售圖景： 第一篇：社區新零售的基石——重塑“近”與“觸”的價值 “消失”的門店，重生的社區節點： 告彆傳統巨型購物中心，本書深入探討瞭小型、社區化實體門店的價值重估。這些“不可消失的門店”不再僅僅是銷售場所，它們更像是社區的客廳、信息的集結點、生活服務的樞紐。本書將剖析為何在人流量相對分散的社區，精巧布局、靈活運營的門店反而更具生命力。我們將探討如何通過優化選址、改造空間、豐富業態，讓社區門店成為觸手可及的“最後一公裏”解決方案。 從“遠方”到“身邊”的購物哲學： 傳統零售往往需要消費者付齣時間和精力前往，而社區新零售則將商品和服務“拉近”。本書將深入探討這種“近”的價值，它意味著更低的交易成本、更快的響應速度、更強的信任關係。我們將分析，在快節奏的現代生活中，消費者為何越來越珍視這種無需遠行、即可獲得的便利，以及商傢如何抓住這一心理，構建以社區為核心的顧客忠誠度。 情感連接與信任的構建： 社區零售最核心的競爭力之一在於人情味。本書將詳細闡述，如何在社區環境中，通過更加人性化的服務、更深入的顧客互動，建立起超越商品本身的信任與情感連接。我們將探討如何利用社區的熟人經濟，通過口碑傳播、社群活動等方式，將一次性消費轉化為長期夥伴關係，讓社區門店成為居民生活的一部分。 第二篇：科技賦能與模式創新——社區新零售的“芯”動力 數字化工具的“接地氣”應用： 本書將聚焦於那些真正能夠賦能社區零售的數字化技術，而非空泛的概念。從便捷的點餐/購貨小程序、智能化的庫存管理係統、精準的會員營銷工具，到基於地理位置的即時配送網絡，本書將一一解讀這些技術如何被巧妙地融入社區商業場景，提升運營效率，優化用戶體驗。我們將摒棄“高大上”的技術堆砌，關注那些切實可行、能夠解決實際問題的解決方案。 “即時零售”與“前置倉”的實戰解構： “萬物到傢”的時代已經來臨，而社區新零售正是這一趨勢的強大推手。本書將深入剖析即時零售的核心邏輯，包括如何通過前置倉的模式，將商品高效地配送到消費者手中。我們將探討不同類型的即時零售業態，如生鮮便利、藥品配送、傢居維修等，以及它們在社區環境中的運營策略和成功要素。 數據驅動的精細化運營： 在社區新零售中，每一筆訂單、每一次互動都蘊含著寶貴的數據。本書將闡釋如何利用這些數據，進行用戶畫像分析、消費行為預測、精準營銷推廣，從而實現精細化運營。我們將探討數據在優化商品組閤、提升服務質量、降低運營成本等方麵的關鍵作用，讓數據成為社區商傢決策的“指南針”。 人貨場重構的智慧： 社區新零售並非簡單地將綫上流量導嚮綫下，而是對“人”、“貨”、“場”進行全新的定義和重構。本書將探討如何通過科技手段，打通綫上綫下的信息流，實現人貨的精準匹配，以及如何將社區門店這一“場”，打造成為集購物、社交、服務於一體的多功能空間。 第三篇：多元業態與未來展望——社區新零售的無限可能 生鮮、餐飲、零售的融閤： 社區新零售最大的亮點之一在於業態的多元化與融閤。本書將重點剖析生鮮便利店、社區食堂、精品咖啡館、社區書店、母嬰用品店等各類業態在社區新零售模式下的創新實踐。我們將探討它們如何通過共享供應鏈、聯動營銷、提供增值服務等方式，構建起一個有機、協同的社區商業生態。 社區服務與生活場景的延伸： 社區新零售的觸角遠不止於商品銷售。本書將探討如何將洗衣、維修、迴收、養老、教育、娛樂等各類生活服務，有機地整閤到社區商業體係中，讓社區門店成為解決居民生活難題的一站式平颱。我們將分析這些服務如何與零售業態形成互補，共同提升社區居民的生活品質。 從“賣貨”到“服務”的價值升級： 隨著消費者需求的變化，社區新零售正從傳統的“賣貨”模式，嚮“服務”驅動模式轉變。本書將探討如何通過提供個性化的谘詢、定製化的方案、及時的售後服務等，提升顧客滿意度，構建可持續的競爭優勢。 可持續發展與社會價值： 本書也將關注社區新零售在可持續發展和創造社會價值方麵的貢獻。我們將探討如何通過優化物流、減少浪費、支持本地供應商等方式，踐行綠色零售理念，同時，社區新零售如何通過創造就業、 revitalizing 社區活力，為社會帶來積極影響。 麵嚮未來的社區商業藍圖： 最後，本書將展望社區新零售的未來發展趨勢，包括智能化社區商業體係的構建、虛擬現實技術的應用、以及社區商業與城市規劃的深度融閤等。我們將描繪一幅更加智能、便捷、人性化、可持續的社區商業藍圖，為讀者提供前瞻性的洞察與啓示。 《社區新零售：觸手可及的商業脈動》不僅僅是關於商業模式的探討，它更是一場關於如何理解消費者、如何重塑價值、如何在細微之處創造偉大的商業革命的生動演繹。無論您是渴望轉型的傳統零售商，還是正在尋找創業藍海的弄潮兒，抑或是對未來商業形態充滿好奇的讀者，本書都將為您提供一套全新的視角、豐富的案例和實用的方法論，讓您深刻理解社區新零售的強大生命力，並從中發現屬於自己的商業機會。 這是一本讓你重新認識社區、重新認識商業的書，它將告訴你，偉大的商業，就藏在離你最近的地方。

評分☆☆☆☆☆

《不可消失的門店新零售時代三部麯》這個名字，直接擊中瞭我對於實體零售未來走嚮的思考。在互聯網和移動支付如此發達的今天，很多人會覺得實體店正在被邊緣化，但我的直覺告訴我，它們絕不會消失，反而會以新的形態迴歸，而“新零售”正是催化劑。《三部麯》這個說法，也暗示著這是一個循序漸進、層層遞進的係列，讓我對內容的深度和廣度充滿期待。我想，它會從“為什麼門店不可消失”這個哲學層麵齣發，深入分析實體店存在的價值和優勢；然後，進入“新零售時代”的實操層麵，探討技術如何賦能門店，實現綫上綫下融閤，提升消費者體驗；最後，也許會展望未來的門店形態，以及社區零售如何成為新零售的重要載體。我希望書中能提供一些具體的轉型案例，展示那些成功將傳統門店升級為新零售模式的企業，它們是如何剋服挑戰，抓住機遇的。

評分☆☆☆☆☆

我最近對“新零售”這個概念特彆著迷，總覺得它蘊藏著巨大的商業機遇，尤其是當它與“社區”相結閤的時候。這套《社區新零售套裝9冊》的組閤，讓我覺得非常實用和有價值。《下單送書》這個說法，非常直觀地體現瞭新零售的便捷性和用戶導嚮，我猜想書中會詳細探討如何通過優化下單流程，提升用戶體驗，從而帶動銷售增長。《社區新零售》這個核心概念，更是讓我充滿期待，我相信它會深入剖析社區零售的獨特優勢，例如近距離、高頻次、強社交等，以及如何利用這些優勢構建更具競爭力的商業模式。我希望書中能夠提供具體的“落地”方法，比如如何利用社群營銷，如何設計符閤社區居民需求的商品和服務，如何通過數字化工具提升運營效率。而且，它還包含瞭“三部麯”和“9冊”的體量，這錶明內容一定非常豐富和係統，能夠為我提供一個全麵的、深入的學習框架，幫助我在社區新零售領域找到突破點。

評分☆☆☆☆☆

這套《社區新零售套裝9冊》的題目組閤非常具有吸引力，特彆是“下單送書”這個概念，讓我對其中的“未來富甲美國零售的本質”産生瞭濃厚的興趣。我一直關注著全球零售業的發展，特彆是美國作為成熟的零售市場，其本質和發展脈絡是值得我們學習和藉鑒的。我想象，書中一定會有對美國零售業成功案例的深入剖析，以及對未來發展趨勢的預測。但更讓我好奇的是，它如何將“美國零售的本質”與中國的“社區新零售”相結閤。這種跨國界的藉鑒和本土化的創新，是怎樣實現的？書中會不會探討不同文化背景下，消費者需求的異同？又或者，它會強調一些普適性的零售原則，這些原則在任何市場環境下都能奏效？我期待書中能提供一些具體的商業模式和運營策略，能夠幫助國內的零售商，特彆是社區零售商，學習如何從美國零售巨頭身上汲取養分，並結閤自身特點，走齣一條具有中國特色的“富甲之路”。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考“新零售”這個概念，總覺得它不僅僅是技術的堆砌，背後一定有更深刻的商業邏輯和哲學思考。這套《社區新零售套裝9冊》的齣現，恰好滿足瞭我對這方麵深入探索的渴望。《售的哲學》這個名字就讓我眼前一亮，哲學往往能觸及事物的本質，如果能把零售的本質用哲學的語言來解讀，那將是一場思維的盛宴。我希望書中能夠探討零售的終極目的，以及在快速變化的時代，什麼是不變的真理。比如，顧客為什麼願意在某個地方消費？是價格、便利性、還是情感連接？又比如，商傢如何纔能建立真正屬於自己的核心競爭力，而不是僅僅追逐潮流？我尤其想知道，在“不可消失的門店”這個概念的驅動下，實體店如何纔能在新零售的浪潮中找到自己的定位，實現“復活”甚至“重生”。它是否會提供一些具體的策略和方法，指導我如何將抽象的哲學思考轉化為落地可見的商業實踐，尤其是在社區這個充滿人情味和鄰裏關係的場景下，零售的哲學又會有怎樣的獨特體現？

評分☆☆☆☆☆

這套《社區新零售套裝9冊》簡直就是為我量身定做的！我一直對零售業的發展趨勢很感興趣，尤其是在綫上綫下融閤的大背景下，社區零售更是展現齣瞭巨大的潛力。這套書的題目就非常吸引人，像《不可消失的門店》這樣的標題，直接點齣瞭實體店在數字化時代的頑強生命力，讓我充滿瞭好奇。我特彆想知道，在“新零售”這個概念被反復提及的今天，社區層麵的零售究竟有哪些獨特的玩法和突破點？它是否真的能成為“未來富甲美國零售的本質”的中國實踐？我設想，書中肯定會深入剖析消費者需求的變化，以及商傢如何利用社區的地理優勢和人際關係，構建更具粘性的消費場景。比如，會不會講到如何通過精細化運營，讓社區生鮮店、社區便利店、社區服務站等煥發新的活力？會不會探討技術如何賦能社區零售，比如通過小程序、大數據分析、智能物流等，提升效率和用戶體驗？我對其中“哲學”的部分也很期待，零售不僅僅是賣貨，更是一種與人溝通、與生活連接的方式，不知道這套書是否能從更宏觀的視角，解讀社區零售背後的深層意義。