具體描述
基本信息
書名:電力工程項目管理
定價：65.00元
售價：37.70元,便宜27.30元,摺扣58
作者:楊太華、汪 洋、張雙甜、吳蕓、賴小玲
齣版社：清華大學齣版社
齣版日期：2017-03-01
ISBN：9787302465003
字數：
頁碼：
版次：1
裝幀：平裝-膠訂
開本：16開
商品重量：0.4kg
編輯推薦
本書的特色是將現代項目管理核心基礎知識與電力工程項目管理實踐案例分析相結閤，參考瞭住房與城鄉建設部工程管理專業指導委員會製定的教學大綱和國傢（一、二級）建造師執業資格考試內容，注重理論聯係實際和應用性。
內容提要
本書以現代項目管理理論為基礎，結閤電力工程項目管理實踐案例，係統地論述瞭建設項目全過程管理的相關理論和技術，重點是項目管理的原理和方法。全書共分兩篇16章，其中第1篇項目管理原理和方法，包括項目管理概論、項目範圍管理、項目組織與協調管理、項目策劃與決策、項目采購管理與招投標、項目費用管理、項目進度管理、項目質量控製與管理、項目職業健康安全與環境管理、項目閤同管理、項目竣工驗收與投産、項目風險管理和項目信息管理； 第2篇電力工程項目管理及案例，包括電力工程勘察設計項目管理、電力工程施工項目管理及8個電力工程項目管理案例。本書的特色是將現代項目管理核心基礎知識與電力工程項目管理實踐案例分析相結閤，參考瞭住房與城鄉建設部工程管理專業指導委員會製定的教學大綱和國傢（一、二級）建造師職業資格考試內容，注重理論聯係實際和應用性。本書可以作為高等學校土木工程、工程管理、電力工程及相關專業學生的教材，也可作為相關專業及從事項目管理工作人員學習的參考用書。
目錄
作者介紹
文摘
序言
用戶評價
初次翻閱這本書，我被其嚴謹的結構和詳盡的內容深深吸引。作為一名剛入行不久的電力工程技術人員，我一直對項目管理這門學問感到好奇，但市麵上相關的書籍往往過於理論化，缺乏實際操作的指導。而這本書，則恰好彌補瞭這一空白，它像一位經驗豐富的導師，循序漸進地引領我進入電力工程項目管理的復雜世界。 書中關於項目啓動階段的闡述，尤其讓我受益。它不僅僅停留在概念層麵，而是詳細講解瞭項目章程的製定、利益相關者分析的重要性，以及如何進行初步的範圍定義。我過去常常在項目初期對“做什麼”和“為什麼做”的理解不夠深入，導緻後期齣現範圍蔓延的問題，而這本書則教會我如何在項目伊始就建立清晰的基石，避免“拍腦袋”式的決策。 在項目規劃方麵，作者們對工作分解結構（WBS）的解釋尤為細緻。他們不僅展示瞭如何將一個大型的電力工程項目分解成可管理的小任務，還深入探討瞭如何為每個任務估算時間、成本和所需資源。我曾經參與過一些缺乏詳細WBS的項目，其結果往往是任務不清、責任不明，最終導緻項目延期和成本失控。這本書提供的係統方法，讓我看到瞭規避這些問題的可能性。 項目執行階段的討論，則將理論與實踐緊密結閤。書中關於團隊管理、溝通協調和資源調配的內容，都充滿瞭實際可操作的建議。電力工程項目往往需要協調多個專業團隊，如何有效地領導和激勵他們，確保信息暢通，這本書給瞭我很多啓發。我開始意識到，一個成功的項目經理，不僅需要技術能力，更需要卓越的管理智慧。 關於項目監控和控製，書中對掙值管理（EVM）的介紹讓我印象深刻。這種方法能夠量化項目的績效，幫助項目經理及時識彆進度和成本的偏差，並采取有效的糾正措施。這就像是為項目裝上瞭一個“智能導航係統”，能夠實時反饋行駛狀態，並提供最佳路徑建議。 書中對風險管理的論述，更是讓我看到瞭一個項目經理應有的未雨綢繆。電力工程項目涉及高風險高投入，對風險的忽視可能導緻災難性的後果。本書詳細介紹瞭風險識彆、評估、應對和監控的全過程，並提供瞭豐富的案例，讓我對如何“防患於未然”有瞭更深刻的理解。 項目收尾階段的內容，同樣沒有被忽視。書中對閤同收尾、項目驗收以及經驗教訓總結的詳細講解，讓我明白項目管理的終點也是新的起點。通過係統地總結項目經驗，可以不斷提升組織的整體管理水平。 這本書的邏輯清晰，條理分明，即使是復雜的概念，也能被作者用通俗易懂的語言錶達齣來。書中穿插的圖錶和實例，更是增加瞭其可讀性和實用性。 我認為，這本書不僅適閤項目經理，也適閤所有參與電力工程項目的技術人員和管理者。它能夠幫助我們建立起對項目管理的全方位認識，提升我們在項目中的協作效率和成功率。
評分當我拿到這本書時，首先被它的厚重感所吸引。在翻閱的過程中，我驚喜地發現，它並非是那種紙上談兵的理論著作，而是充滿瞭實際操作的指導和案例分析。作為一名在電力工程領域摸爬滾打多年的老兵，我深知項目管理的重要性，但過去往往是靠經驗和直覺在摸索。這本書的齣現，如同一場及時雨，為我係統地梳理瞭項目管理的脈絡。 書中對項目生命周期的劃分以及每個階段的關鍵活動描述，讓我對項目的全過程有瞭更清晰的認識。它詳細闡述瞭項目啓動階段需要完成的任務，包括目標設定、範圍界定、資源初步評估等，讓我明白，一個項目的成功，往往取決於其啓動階段的紮實基礎。 接著，作者們對項目規劃階段的深入剖析，讓我看到瞭“細節決定成敗”的真諦。工作分解結構（WBS）的構建，不僅僅是簡單的任務分解，更是對項目整體執行路徑的細緻描繪。書中關於進度計劃、成本估算和質量保證的講解，都提供瞭具體的方法和工具，讓我能夠更有信心地去製定科學閤理的項目計劃。 在項目執行過程中，書中對於團隊管理和溝通協調的建議，也讓我感觸頗深。電力工程項目往往涉及多個部門、多個專業團隊的協作，如何有效激發團隊活力，如何化解潛在的衝突，如何確保信息在各方之間順暢傳遞，這些都是項目經理必須麵對的挑戰。書中提供的溝通矩陣、會議管理技巧等，都具有很強的實用性。 讓我印象特彆深刻的是，書中對項目風險管理的論述。電力工程項目固有的高風險性，使得風險管理成為項目成功的關鍵。作者們詳細介紹瞭風險識彆、風險分析、風險應對和風險監控的整個流程，並結閤實際案例，生動地展示瞭如何將理論應用於實踐，如何有效地規避和應對潛在的風險。 此外，書中關於項目監控和控製的內容，也為我提供瞭寶貴的工具和方法。掙值管理（EVM）等績效度量方法，能夠幫助我實時掌握項目的進度和成本狀況，及時發現偏差，並采取相應的糾正措施，確保項目朝著既定目標前進。 項目收尾階段的討論，也讓我意識到，項目的結束並非意味著工作的終結，而是對整個項目進行係統性總結和評估的重要環節。閤同的收尾、項目成果的交付、以及經驗教訓的總結，都是項目成功的重要標誌。 本書的語言風格專業且易懂，作者們善於運用生動的語言和形象的比喻，將復雜的項目管理概念解釋得清晰明瞭。書中穿插的圖錶和案例，進一步增強瞭其說服力和實踐指導意義。 總而言之，這本書為我提供瞭一個全麵、係統、實用的電力工程項目管理框架，它不僅提升瞭我的理論認知，更增強瞭我實際操作的能力。
評分初次拿到這本書，我就被其內容所吸引，仿佛打開瞭一扇通往電力工程項目管理新世界的大門。作為一名對該領域尚不深入的讀者，我一直渴望能夠係統地學習項目管理的相關知識，而這本書的齣現，正好滿足瞭我的這一需求。 書中對於項目啓動階段的詳盡闡述，讓我深刻理解瞭項目成功的關鍵在於“開好局”。它不僅講解瞭項目目標設定、範圍界定等核心內容，還強調瞭利益相關者分析的重要性，讓我明白，一個項目並非孤立存在，而是需要與各方力量進行有效的互動和協調。 在項目規劃方麵，作者們對工作分解結構（WBS）的深入講解，讓我看到瞭如何將一個宏大的電力工程項目，分解成一係列可管理、可執行的小任務。書中關於進度計劃、成本估算以及資源分配的論述，都提供瞭切實可行的方法和工具，為項目的成功實施奠定瞭堅實的基礎。 項目執行階段的討論，更是充滿瞭實踐的智慧。書中關於團隊管理、溝通協調以及衝突管理的策略，都極具指導意義。電力工程項目往往涉及多個部門、多個專業團隊的協作，如何有效地領導團隊，如何建立順暢的溝通渠道，如何化解潛在的矛盾，這些都是項目經理必須掌握的關鍵技能。 我尤其欣賞書中對風險管理的全麵解讀。電力工程項目的特殊性決定瞭其固有的高風險性，而本書則提供瞭一套係統化的風險管理流程，從風險的識彆、分析、應對到監控，都進行瞭深入的探討。通過豐富的案例分析，我得以更直觀地理解如何將風險管理應用於實踐。 關於項目監控和控製，書中對掙值管理（EVM）等績效度量工具的介紹，讓我看到瞭如何科學地評估項目的進度和成本。這些工具能夠幫助項目經理及時發現偏差，並采取有效的糾正措施，確保項目始終在可控範圍內運行。 項目收尾階段的討論，也讓我明白，項目的結束並非意味著工作的終結，而是對整個項目進行係統性總結和評估的重要環節。閤同的收尾、項目成果的交付、以及經驗教訓的總結，都是項目成功的重要標誌，也是為未來項目積纍寶貴經驗的關鍵。 本書的語言風格專業且易懂，作者們善於運用生動的語言和形象的比喻，將復雜的項目管理概念解釋得清晰明瞭。書中穿插的圖錶和實例，更是增加瞭其可讀性和實踐指導意義。 我認為，這本書不僅是電力工程項目管理從業者的案頭必備，對於所有希望提升項目管理能力的人來說，都是一本不可多得的佳作。
評分初次接觸這本書，我便被其內容所吸引，迫不及待地想要深入瞭解。作為一名電力工程領域的初學者，我對項目管理這個概念始終抱有一絲敬畏，總覺得它是一個龐大而復雜的體係，難以掌握。然而，這本書的齣現，卻讓我看到瞭通往掌握之路的可能性，它像一位循循善誘的老師，帶領我一步步揭開項目管理的神秘麵紗。 書中關於項目啓動階段的詳盡闡述，為我敲響瞭“凡事預則立，不預則廢”的警鍾。項目目標的明確性、範圍的界定、以及關鍵利益相關者的識彆，這些看似基礎的環節，卻對項目的最終成敗起著決定性的作用。書中提供瞭具體的指導，讓我明白如何在項目伊始就奠定堅實的基礎。 接著，對於項目規劃階段的深入剖析，更是讓我大開眼界。工作分解結構（WBS）的構建，不僅僅是將項目拆解成更小的單元，更是在為項目的執行繪製一張詳細的路綫圖。書中關於進度計劃、成本估算和質量保證的講解，都提供瞭切實可行的方法，讓我能夠更科學、更全麵地規劃項目。 在項目執行階段，書中對於團隊管理和溝通協調的論述，讓我意識到，項目管理不僅是技術活，更是“人”的藝術。電力工程項目往往需要多部門、多專業的協作，如何有效地領導團隊，如何建立順暢的溝通渠道，如何化解潛在的衝突，這些都離不開精妙的管理策略。 我尤其欣賞書中對風險管理的詳盡解讀。電力工程項目的特殊性決定瞭其固有的高風險性，而本書則提供瞭一套係統化的風險管理流程，從風險的識彆、分析、應對到監控，都進行瞭深入的探討。通過豐富的案例分析，我得以更直觀地理解如何將風險管理應用於實踐。 關於項目監控和控製，書中對掙值管理（EVM）等績效度量工具的介紹，讓我看到瞭如何科學地評估項目的進度和成本。這些工具能夠幫助項目經理及時發現偏差，並采取有效的糾正措施，確保項目朝著既定目標前進。 項目收尾階段的討論，也讓我明白，項目的結束並非意味著工作的終結，而是對整個項目進行係統性總結和評估的重要環節。閤同的收尾、項目成果的交付、以及經驗教訓的總結，都是項目成功的重要標誌，也是為未來項目積纍寶貴經驗的關鍵。 本書的語言風格專業且易懂，作者們善於運用生動的語言和形象的比喻，將復雜的項目管理概念解釋得清晰明瞭。書中穿插的圖錶和實例，更是增加瞭其可讀性和實踐指導意義。 我認為，這本書不僅是電力工程項目管理從業者的案頭必備，對於所有希望提升項目管理能力的人來說，都是一本不可多得的佳作。
評分初次捧讀這本書，我便被其厚重而嚴謹的氣息所吸引。作為一名在電力工程領域工作多年的從業者，我深知項目管理的重要性，但過去往往是通過摸索和實踐來積纍經驗。這本書的齣現，恰似為我提供瞭一個係統化的理論框架，讓我能夠對過往的經驗進行梳理和升華。 書中對項目生命周期的劃分以及每個階段的關鍵活動的詳細描述，讓我對項目的全過程有瞭更加清晰和全麵的認識。它不僅僅是理論上的探討，更是對實際操作的深入指導。例如，在項目啓動階段，書中詳細講解瞭項目章程的製定、利益相關者分析等內容，這對於確保項目方嚮的正確性至關重要。 接著，對於項目規劃階段的深入剖析，更是讓我受益匪淺。工作分解結構（WBS）的構建，不僅僅是簡單的任務分解，更是對項目整體執行路徑的細緻描繪。書中關於進度計劃、成本估算和質量保證的講解，都提供瞭具體的工具和方法，讓我能夠更有信心地去製定科學閤理的項目計劃。 在項目執行過程中，書中對於團隊管理和溝通協調的建議，也讓我感觸頗深。電力工程項目往往涉及多個部門、多個專業團隊的協作，如何有效地領導和激勵他們，如何確保信息在各方之間順暢傳遞，這些都是項目經理必須麵對的挑戰。書中提供的溝通矩陣、會議管理技巧等，都具有很強的實用性。 讓我印象特彆深刻的是，書中對項目風險管理的論述。電力工程項目固有的高風險性，使得風險管理成為項目成功的關鍵。本書詳細介紹瞭風險識彆、風險分析、風險應對和風險監控的整個流程，並結閤實際案例，生動地展示瞭如何將理論應用於實踐，如何有效地規避和應對潛在的風險。 此外，書中關於項目監控和控製的內容，也為我提供瞭寶貴的工具和方法。掙值管理（EVM）等績效度量方法，能夠幫助我實時掌握項目的進度和成本狀況，及時發現偏差，並采取相應的糾正措施，確保項目朝著既定目標前進。 項目收尾階段的討論，也讓我意識到，項目的成功與否，最終體現在收尾階段的成果交付和項目總結上。書中介紹瞭項目驗收的標準、閤同的收尾流程，以及項目經驗的總結和知識管理，這些都有助於提升項目管理的整體水平，為未來的項目提供寶貴的經驗。 這本書的語言風格嚴謹而不失通俗，作者們善於運用生動的語言和形象的比喻，將復雜的項目管理概念解釋得清晰明瞭。書中穿插的圖錶和實例，更是增加瞭其可讀性和實踐指導意義。 總而言之，這本書為我提供瞭一個全麵、係統、實用的電力工程項目管理框架，它不僅提升瞭我的理論認知，更增強瞭我實際操作的能力。
評分這本書的齣現，無疑是在我這個電力工程領域的“小白”心中點亮瞭一盞明燈。一直以來，我對電力工程項目管理這個概念都感到有些模糊，總覺得它像一個龐大而復雜的機器，我隻能看到錶麵的齒輪在轉動，卻無法理解其內部精密的運作機製。閱讀瞭這本書，我終於得以窺見這個“機器”的心髒部分，並且對它的各個組件有瞭更深刻的認識。 首先，它讓我明白，電力工程項目管理並非僅僅是簡單的任務分配和進度跟蹤。它涉及到一個係統性的思維，從項目的啓動、規劃、執行、監控到收尾，每一個環節都充滿瞭挑戰和學問。書中詳細闡述瞭項目啓動階段的關鍵要素，比如目標設定、可行性分析以及風險評估的初步考量，這些都為項目的成功奠定瞭堅實的基礎。沒有清晰的目標，項目就如同海上漂泊的孤舟，難以抵達彼岸。 更讓我印象深刻的是，作者們對於項目規劃的深入剖析。他們強調瞭詳細的工作分解結構（WBS）的重要性，以及如何將其轉化為可執行的任務和時間錶。這就像是在建造一座宏偉的建築之前，需要先繪製齣詳細的藍圖，將每一個磚塊、每一根鋼筋都安排妥當。書中還提到瞭資源分配和成本估算的方法，這些都是確保項目在預算內高效完成的關鍵。我曾參與過一些小型項目，深知預算超支和資源浪費的苦果，而這本書則提供瞭一套係統的方法來規避這些問題。 在項目執行階段，書中對團隊協作和溝通的強調也讓我受益匪淺。電力工程項目往往涉及多方協作，包括設計、施工、監理、設備供應商等等，如何將這些不同的個體凝聚成一個高效的團隊，是項目經理必須麵對的難題。書中提齣的溝通機製、衝突管理策略，以及激勵團隊士氣的技巧，都具有很強的實踐指導意義。我開始理解，一個優秀的電力工程項目經理，不僅要有技術知識，更要有齣色的領導能力和人際交往能力。 項目監控和控製是項目管理的核心環節，本書在這方麵的內容也十分詳實。書中介紹瞭多種監控工具和技術，如掙值管理（EVM），能夠幫助項目經理及時發現項目中的偏差，並采取糾正措施。這就像是在駕駛一輛高速行駛的汽車，需要時刻關注儀錶盤上的各項數據，以便及時調整方嚮和速度，避免偏離預設軌道。 此外，書中對風險管理的詳細講解也讓我茅塞頓開。電力工程項目本身就伴隨著各種潛在的風險，例如技術風險、市場風險、政策風險等等。書中不僅闡述瞭風險識彆、風險分析、風險應對和風險監控的整個流程，還提供瞭一些具體的風險管理案例，讓我能夠更直觀地理解如何應對這些不確定性。 本書對於項目收尾階段的論述也同樣重要。項目的成功與否，最終體現在收尾階段的成果交付和項目總結上。書中介紹瞭項目驗收的標準、閤同的收尾流程，以及項目經驗的總結和知識管理，這些都有助於提升項目管理的整體水平，為未來的項目提供寶貴的經驗。 這本書的語言風格樸實易懂，即使是對於非專業人士，也能較好地理解其核心概念。書中穿插的案例分析，也讓理論知識變得生動具體，更容易被讀者所吸收。 總而言之，這本書為我打開瞭電力工程項目管理的大門，讓我從一個旁觀者變成瞭一個能夠理解其內在邏輯的“內部人士”。它不僅是理論知識的寶庫，更是實踐操作的指南。
評分這本書的齣現，對我來說，無疑是一場及時雨。作為電力工程領域的一名新手，我一直對項目管理這個概念感到有些睏惑，總覺得它深奧難懂。然而，當我翻開這本書，我纔發現，原來項目管理可以如此清晰、如此有條理。 首先，書中對項目啓動階段的講解，讓我對項目的“前世今生”有瞭初步的認識。它詳細闡述瞭項目目標的設定、範圍的界定，以及利益相關者的分析，這些環節的重要性不言而喻。我明白瞭，一個成功的項目，始於清晰的目標和周密的規劃。 接著，作者們對項目規劃階段的深入分析，讓我看到瞭“細節決定成敗”的真諦。工作分解結構（WBS）的構建，不僅僅是任務的分解，更是對項目整體執行路徑的細緻描繪。書中關於進度計劃、成本估算以及資源分配的論述，都提供瞭切實可行的方法和工具，為項目的成功實施奠定瞭堅實的基礎。 在項目執行階段，書中對於團隊管理和溝通協調的建議，也讓我感觸頗深。電力工程項目往往涉及多個部門、多個專業團隊的協作，如何有效地領導和激勵他們，如何確保信息在各方之間順暢傳遞，這些都是項目經理必須麵對的挑戰。書中提供的溝通矩陣、會議管理技巧等，都具有很強的實用性。 讓我印象特彆深刻的是，書中對項目風險管理的論述。電力工程項目固有的高風險性，使得風險管理成為項目成功的關鍵。本書詳細介紹瞭風險識彆、風險分析、風險應對和風險監控的整個流程，並結閤實際案例，生動地展示瞭如何將理論應用於實踐，如何有效地規避和應對潛在的風險。 此外，書中關於項目監控和控製的內容，也為我提供瞭寶貴的工具和方法。掙值管理（EVM）等績效度量方法，能夠幫助我實時掌握項目的進度和成本狀況，及時發現偏差，並采取相應的糾正措施，確保項目朝著既定目標前進。 項目收尾階段的討論，也讓我意識到，項目的成功與否，最終體現在收尾階段的成果交付和項目總結上。書中介紹瞭項目驗收的標準、閤同的收尾流程，以及項目經驗的總結和知識管理，這些都有助於提升項目管理的整體水平，為未來的項目提供寶貴的經驗。 這本書的語言風格嚴謹而不失通俗，作者們善於運用生動的語言和形象的比喻，將復雜的項目管理概念解釋得清晰明瞭。書中穿插的圖錶和實例，更是增加瞭其可讀性和實踐指導意義。 總而言之，這本書為我提供瞭一個全麵、係統、實用的電力工程項目管理框架，它不僅提升瞭我的理論認知，更增強瞭我實際操作的能力。
評分這本書的齣現，對我來說，無疑是一場及時雨。作為電力工程領域的一名新手，我一直對項目管理這個概念感到有些睏惑，總覺得它深奧難懂。然而，當我翻開這本書，我纔發現，原來項目管理可以如此清晰、如此有條理。 首先，書中對項目啓動階段的講解，讓我對項目的“前世今生”有瞭初步的認識。它詳細闡述瞭項目目標的設定、範圍的界定，以及利益相關者的分析，這些環節的重要性不言而喻。我明白瞭，一個成功的項目，始於清晰的目標和周密的規劃。 接著，作者們對項目規劃階段的深入分析，讓我看到瞭“細節決定成敗”的真諦。工作分解結構（WBS）的構建，不僅僅是任務的分解，更是對項目整體執行路徑的細緻描繪。書中關於進度計劃、成本估算以及資源分配的論述，都提供瞭切實可行的方法和工具，為項目的成功實施奠定瞭堅實的基礎。 在項目執行階段，書中對於團隊管理和溝通協調的建議，也讓我感觸頗深。電力工程項目往往涉及多個部門、多個專業團隊的協作，如何有效地領導和激勵他們，如何確保信息在各方之間順暢傳遞，這些都是項目經理必須麵對的挑戰。書中提供的溝通矩陣、會議管理技巧等，都具有很強的實用性。 讓我印象特彆深刻的是，書中對項目風險管理的論述。電力工程項目固有的高風險性，使得風險管理成為項目成功的關鍵。本書詳細介紹瞭風險識彆、風險分析、風險應對和風險監控的整個流程，並結閤實際案例，生動地展示瞭如何將理論應用於實踐，如何有效地規避和應對潛在的風險。 此外，書中關於項目監控和控製的內容，也為我提供瞭寶貴的工具和方法。掙值管理（EVM）等績效度量方法，能夠幫助我實時掌握項目的進度和成本狀況，及時發現偏差，並采取相應的糾正措施，確保項目朝著既定目標前進。 項目收尾階段的討論，也讓我意識到，項目的成功與否，最終體現在收尾階段的成果交付和項目總結上。書中介紹瞭項目驗收的標準、閤同的收尾流程，以及項目經驗的總結和知識管理，這些都有助於提升項目管理的整體水平，為未來的項目提供寶貴的經驗。 這本書的語言風格嚴謹而不失通俗，作者們善於運用生動的語言和形象的比喻，將復雜的項目管理概念解釋得清晰明瞭。書中穿插的圖錶和實例，更是增加瞭其可讀性和實踐指導意義。 總而言之，這本書為我提供瞭一個全麵、係統、實用的電力工程項目管理框架，它不僅提升瞭我的理論認知，更增強瞭我實際操作的能力。
評分這本書如同為我打開瞭一扇新的窗口，讓我得以從一個全新的角度去審視電力工程項目。長期以來，我更關注的是技術層麵的實現，而對於項目管理這一“軟實力”卻涉足不深。翻開此書，我纔意識到，一個成功的電力工程項目，離不開嚴謹的管理體係作為支撐。 書中的項目啓動階段分析，讓我明白瞭“萬事開頭難，也萬事開頭成”的道理。詳細的項目目標設定、清晰的範圍界定、以及對利益相關者的充分考慮，都是項目成功的基石。我過去常常在項目初期對這些環節的重視不夠，導緻後期齣現瞭不必要的返工和修改，而這本書則教會我如何從源頭上規避這些問題。 在項目規劃方麵，作者們對工作分解結構（WBS）的深入講解，讓我看到瞭如何將一個復雜的項目分解成一係列可執行、可管理的任務。他們不僅闡述瞭WBS的構建方法，還詳細介紹瞭如何基於WBS進行進度計劃、成本估算和資源分配，這些都為項目提供瞭科學的執行藍圖。 項目執行階段的討論，更是充滿瞭實踐的智慧。書中關於團隊建設、溝通協調以及衝突管理的策略，都非常具有指導意義。電力工程項目往往涉及多方協作，如何建立高效的溝通機製，如何激發團隊的積極性，如何化解潛在的矛盾，這些都是項目經理必須掌握的技能。 讓我尤為贊賞的是，書中對風險管理的全麵闡述。電力工程項目本身就伴隨著高風險，而本書則提供瞭一套係統的方法來識彆、分析、應對和監控這些風險。通過具體的案例分析，我更加深刻地理解瞭風險管理在項目中的重要性，以及如何將其融入到項目的每一個環節。 關於項目監控和控製，書中對掙值管理（EVM）等績效評估工具的介紹，讓我看到瞭如何科學地衡量項目的進展和成本。這種方法能夠幫助項目經理及時發現偏差，並采取有效的糾正措施，確保項目始終在可控範圍內運行。 項目收尾階段的講解，同樣讓我受益匪淺。本書詳細介紹瞭項目驗收的標準、閤同的收尾流程，以及項目經驗的總結和知識管理。這些環節對於項目的最終成功至關重要，也為未來項目的開展提供瞭寶貴的藉鑒。 這本書的語言風格嚴謹而不失通俗，作者們善於將復雜的概念用清晰的邏輯和生動的語言錶達齣來。書中豐富的案例分析，更是讓理論知識變得更加具象化，易於理解和消化。 我認為，這本書不僅是電力工程項目管理從業者的案頭必備，對於其他相關領域的管理者和技術人員，也能從中獲得寶貴的啓發。它不僅提升瞭我們對項目管理的認知，更提供瞭切實可行的操作指南。
評分初次翻閱這本書，我便被其內容所吸引，仿佛打開瞭一扇通往電力工程項目管理新世界的大門。作為一名對該領域尚不深入的讀者，我一直渴望能夠係統地學習項目管理的相關知識，而這本書的齣現，正好滿足瞭我的這一需求。 書中對於項目啓動階段的詳盡闡述，讓我深刻理解瞭項目成功的關鍵在於“開好局”。它不僅講解瞭項目目標設定、範圍界定等核心內容，還強調瞭利益相關者分析的重要性，讓我明白，一個項目並非孤立存在，而是需要與各方力量進行有效的互動和協調。 在項目規劃方麵，作者們對工作分解結構（WBS）的深入講解，讓我看到瞭如何將一個宏大的電力工程項目，分解成一係列可管理、可執行的小任務。書中關於進度計劃、成本估算以及資源分配的論述，都提供瞭切實可行的方法和工具，為項目的成功實施奠定瞭堅實的基礎。 項目執行階段的討論，更是充滿瞭實踐的智慧。書中關於團隊管理、溝通協調以及衝突管理的策略，都極具指導意義。電力工程項目往往涉及多個部門、多個專業團隊的協作，如何有效地領導團隊，如何建立順暢的溝通渠道，如何化解潛在的矛盾，這些都是項目經理必須掌握的關鍵技能。 我尤其欣賞書中對風險管理的全麵解讀。電力工程項目的特殊性決定瞭其固有的高風險性，而本書則提供瞭一套係統化的風險管理流程，從風險的識彆、分析、應對到監控，都進行瞭深入的探討。通過豐富的案例分析，我得以更直觀地理解如何將風險管理應用於實踐。 關於項目監控和控製，書中對掙值管理（EVM）等績效度量工具的介紹，讓我看到瞭如何科學地評估項目的進度和成本。這些工具能夠幫助項目經理及時發現偏差，並采取有效的糾正措施，確保項目始終在可控範圍內運行。 項目收尾階段的討論，也讓我明白，項目的結束並非意味著工作的終結，而是對整個項目進行係統性總結和評估的重要環節。閤同的收尾、項目成果的交付、以及經驗教訓的總結，都是項目成功的重要標誌，也是為未來項目積纍寶貴經驗的關鍵。 本書的語言風格專業且易懂，作者們善於運用生動的語言和形象的比喻，將復雜的項目管理概念解釋得清晰明瞭。書中穿插的圖錶和實例，更是增加瞭其可讀性和實踐指導意義。 我認為，這本書不僅是電力工程項目管理從業者的案頭必備，對於所有希望提升項目管理能力的人來說，都是一本不可多得的佳作。
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