序 章 “自己的身后，再也没有任何人”
第 1 章 在关键时刻“决定做什么”、“如何做决定
第 2 章 以“盈利”为目标的思考习惯
第 3 章 从决定到实行的“简单过程”
第 4 章 总是积极向前、“磨炼自己”的人
第 5 章 关于“谨慎乐观”地采取行动的九点
第 6 章 日本人必不可少的“意识”是什么？
结 语 重新思考“企业的社会意义”
· · · · · · (收起)
具体描述
日本一年内重印七次，创造销量佳绩
日立前董事长川村隆亲笔撰写
知名企业人手一册的职业技能学习指南
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※编辑推荐※
◎ 日本一年内再版七次，创造销量佳绩。
◎ 从经营者到年轻员工都应掌握的“对待工作的方法”。
◎ 让日立集团起死回生、“坚持到底的力量”——让日立复活的功臣川村隆总结“专业职场人士”的必备知识。
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※内容简介※
企业在社会中有自己的责任，社长在公司中也有自己的责任，所有员工都有自己的责任。因此，做出一个决定，自己承担全部责任并采取行动就变得越来越重要。日立前董事长川村隆在《成为“最后一人”》中最希望传递给读者的，并不是重建公司的方法，而是一种工作理念：每个人都带着“最后一人”的心态工作，勇往直前，敢于挑战。本书的内容，并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业，它还能应用在所有企业，甚至每个人的日常生活中。
用户评价
##日系职场经验其实能很好地诠释民族的精神。
评分##日立前董事长川村隆笃信的管理之道。翻开来，像是在听一位可爱的长辈将自己摸爬滚打一生积累起来的职场经验，自己的所想所思，对一位赏识的后生全盘托出，无遮无掩，时而严厉，时而又漏出点骄傲。 关于公司的发展，关于个人的成长，甚至关于民族的未来，川村隆先生都有自己的思考，虽然都是朴实的道理，但句句中肯，没有假大空，只有实实在在方法论，对于职场年轻人会有启发。
评分##松下前ceo的总结，成为公司部门最后一个人的觉悟和观念，这个态度是很重要的
评分##经验适用，但案例暂时跟国内的公司实情不符，难以借鉴
评分##松下前ceo的总结，成为公司部门最后一个人的觉悟和观念，这个态度是很重要的
评分##太棒了，读的时候特别顺，高层的烦恼！高层的决策！
评分##经验适用，但案例暂时跟国内的公司实情不符，难以借鉴
评分##日立前董事长的回忆录吧，教给年轻人如何管理一个团队企业，该具备什么，如何成长。等我步入职场请记得回过头来再看一遍！
评分##成为最后一人，有责任有担当，努力储备吧。不积累到一定程度，无法成为最后一人的。
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