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出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112199426

商品编码：27817650751

出版时间：2016-10-11

商品参数

[全套3本]资料员专业基础知识+资料员专业管理实务+资料员考试大纲·习题集
	定价	161.00
	出版社	中国建筑工业出版社
	版次
	出版时间	2016年10月
	开本
	作者	无
	装帧
	页数	0
	字数	0
	ISBN编码	9787112199426

内容介绍

目录

《建筑工程项目管理实务与案例分析》 引言 随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的支柱产业，其重要性日益凸显。建筑工程项目的复杂性和专业性要求从业人员具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。本书旨在为广大建筑行业从业人员，特别是资料员、项目管理人员以及相关专业学生，提供一本系统、实用、贴合实际的培训教材。内容涵盖建筑工程项目管理的全过程，从项目启动、计划、执行、监控到收尾，并结合大量真实案例进行分析，帮助读者全面掌握项目管理的精髓，提升项目管理能力。 第一章 建筑工程项目管理概述 1.1 建筑工程项目管理的定义与特点 定义： 建筑工程项目管理是指在建筑工程项目的建设过程中，依据一定的管理理论、方法、技术和工具，对项目进行有效的组织、计划、协调、控制和优化，以实现项目预定目标（如工期、质量、成本、安全、效益等）的管理活动。 特点： 一次性： 每个建筑工程项目都是独一无二的，具有独特的地理位置、设计方案、技术要求、施工条件等。 复杂性： 项目涉及多专业、多工种、多方参与（业主、设计、施工、监理、供应商等），协调难度大。 动态性： 项目实施过程中会受到外部环境、技术变革、市场变化等因素的影响，管理需要不断调整和适应。 高风险性： 建筑工程项目潜在风险较高，如安全事故、质量问题、工期延误、成本超支、合同纠纷等。 系统性： 项目管理需要将技术、经济、管理、法律等多种要素有机结合，形成一个完整的管理体系。 1.2 建筑工程项目管理的目标与原则 目标： 按时竣工（工期目标）： 确保项目在合同约定的时间内完成。 满足质量要求（质量目标）： 达到设计标准和规范要求，确保工程质量合格。 控制成本支出（成本目标）： 在预算范围内完成项目，实现经济效益。 确保安全生产（安全目标）： 杜绝安全事故，保障人员和财产安全。 环境保护与可持续发展： 遵循相关环保法规，推行绿色施工。 获得合同约定收益： 实现投资回报。 原则： 科学决策原则： 基于数据和分析，做出明智的项目决策。 全面管理原则： 覆盖项目全生命周期，综合考虑各方面因素。 以人为本原则： 重视人员的组织、激励和培训。 责权明确原则： 各方责任清晰，权责相符。 协同合作原则： 鼓励各参与方之间的有效沟通与合作。 风险管理原则： 积极识别、评估和应对项目风险。 持续改进原则： 在项目实施过程中不断总结经验，优化管理。 1.3 建筑工程项目管理的组织模式 总承包模式： 业主将工程发包给一个总承包商，由总承包商负责整个工程的实施。 施工总承包模式： 业主委托工程监理单位，监理单位代表业主对施工过程进行监督管理，施工单位负责具体施工。 项目管理承包模式（PMC）： 业主委托一家专业项目管理公司，负责项目的全过程管理，包括设计协调、招标、采购、施工管理等。 设计-施工总承包模式（DB/EPC）： 设计和施工由同一家单位负责，能够更好地协调设计与施工的接口。 联合体模式： 多个承包商组成联合体共同承担项目。 1.4 建筑工程项目管理的主要内容 项目启动管理 项目计划管理 项目组织管理 项目资源管理（人力、物力、财力） 项目进度管理 项目质量管理 项目成本管理 项目安全管理 项目合同管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目信息管理 项目收尾管理 第二章 建筑工程项目启动管理 2.1 项目建议书与可行性研究 项目建议书： 提出项目构想，论证项目必要性和初步可行性，是项目立项的初步文件。 可行性研究： 对项目的技术、经济、社会、环境等方面进行全面、深入的调查和分析，评估项目是否值得投资，为项目决策提供科学依据。内容包括市场需求分析、技术方案比较、经济效益评价、风险评估、环境影响评价等。 2.2 项目立项与审批 根据国家和地方相关法律法规，以及项目投资规模和性质，通过政府部门的审批、核准或备案，获得项目合法开工的依据。 2.3 项目目标确定与分解 目标确立： 明确项目的总体目标，如工期、质量、成本、安全等。 目标分解（WBS - 工作分解结构）： 将项目总体目标分解为一系列可管理的工作包，便于任务分配、进度控制和责任落实。WBS是项目管理的基础。 2.4 项目合同的准备与签订 合同类型： 勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同、材料采购合同等。 合同要素： 合同当事人、工程内容、合同价款、履行期限、质量要求、付款方式、违约责任等。 合同签订： 确保合同条款清晰、合法、公平，保护各方权益。 第三章 建筑工程项目计划管理 3.1 进度计划的编制 进度计划的种类： 总体进度计划、分部分项工程进度计划、关键工序进度计划、月度/周进度计划等。 进度计划的编制方法： 网络图法（CPM - 关键路径法）： 识别项目的关键路径，确定最短的工期。 横道图法（甘特图）： 直观展示各项活动的时间安排和相互关系。 里程碑计划： 设定关键节点，监控项目重要进展。 关键路径的识别与管理： 关键路径是指由一系列相互依赖的活动组成，其持续时间决定了整个项目最短完成时间的路径。关键路径上的任何延误都会导致项目整体工期延误。 3.2 资源计划的编制 人力资源计划： 确定项目所需各类人员的数量、技能要求、到岗时间等。 物资资源计划： 预测项目所需的各种建筑材料、构配件、设备等的数量、规格、进场时间等。 设备资源计划： 规划项目所需的施工机械、运输设备等，并安排其使用和维护。 资金资源计划： 编制项目资金需求计划，包括工程款支付、人工费、材料费、设备费等，并制定资金到位和使用计划。 3.3 成本计划的编制 成本构成： 直接工程费（人工费、材料费、机械使用费）、间接费用（现场管理费、劳动保险费等）、利润、税金等。 成本估算方法： 类比估算法、参数估算法、自下而上估算法。 成本计划： 制定项目总成本目标，并将其分解到各个工作包和成本项，为成本控制提供依据。 3.4 质量计划的编制 质量标准： 明确项目必须达到的国家标准、行业标准、地方标准以及合同约定的技术指标。 质量控制点： 确定关键工序、关键部位的质量检查和验收环节。 质量保证措施： 制定质量检查、质量评定、质量事故处理等方面的具体措施。 3.5 安全计划的编制 风险识别与评估： 识别项目实施过程中可能存在的安全风险，如高处作业、临边洞口作业、起重吊装、临时用电、基坑支护等。 安全措施： 制定相应的安全防护措施、安全技术交底、应急预案等。 安全培训： 制定对施工人员的安全教育和培训计划。 第四章 建筑工程项目执行管理 4.1 进度计划的实施与控制 进度跟踪与检查： 定期收集现场进度信息，与计划进行对比，分析偏差。 偏差分析： 分析进度偏差的原因，是由于设计变更、材料供应滞后、劳动力不足、技术难题还是其他因素。 纠偏措施： 针对偏差原因，制定并实施纠偏措施，如调整施工顺序、增加劳动力、优化资源配置、抢工期等。 进度报告： 定期向业主、监理单位汇报项目进度情况。 4.2 资源的管理与优化 人力资源管理： 现场人员的调配、考勤、绩效考核、培训等。 物资资源管理： 材料的采购、进场验收、仓储、发放、节约使用等。 设备管理： 设备的日常维护、保养、使用记录、调配等。 资金管理： 工程款的拨付与支付，成本的核算与控制。 4.3 质量管理与控制 材料检验： 对进场材料进行质量检验，确保符合要求。 工序检验： 对施工过程中的关键工序进行检查和验收。 隐蔽工程验收： 对被后续施工覆盖的工程部位进行验收。 分部分项工程验收： 对已完成的分部分项工程进行质量验收。 质量记录： 建立完善的质量管理档案，包括检验批、分项、分部工程的验收记录、检测报告等。 质量事故处理： 发生质量问题时，及时调查原因，采取纠正措施，并进行记录。 4.4 安全管理与监督 安全技术交底： 对各项施工作业进行详细的安全技术交底。 现场安全检查： 定期或不定期进行现场安全检查，发现并纠正不安全行为和现象。 安全事故应急处理： 制定并演练应急预案，发生事故时迅速采取措施，减少损失。 安全教育与培训： 加强对施工人员的安全意识和技能培训。 安全记录： 记录安全检查情况、安全隐患整改情况、安全事故处理情况等。 4.5 合同履行与变更管理 合同条款的执行： 严格按照合同约定履行各自的义务。 合同变更： 发生设计变更、工期调整、工程量增减等情况时，按照合同约定的程序进行变更审批和签证。 索赔管理： 对因对方违约或不可抗力造成的损失，及时提出索赔。 4.6 信息沟通与协调 例会制度： 定期召开项目例会，通报项目进展，协调解决问题。 报告制度： 建立各类报告制度，如日报、周报、月报、隐患报告等。 信息传递： 确保项目信息在各参与方之间有效、准确地传递。 协调机制： 建立有效的协调机制，解决项目实施过程中出现的矛盾和冲突。 第五章 建筑工程项目监控与收尾 5.1 项目监控 进度监控： 对比实际进度与计划进度，分析偏差，采取纠偏措施。 质量监控： 对施工过程中的质量进行监督和检查，确保达到设计要求。 成本监控： 跟踪项目实际成本，与预算进行对比，控制成本超支。 安全监控： 监督现场安全生产情况，预防安全事故。 风险监控： 持续识别和评估项目风险，并跟踪风险应对措施的有效性。 5.2 项目变更控制 变更的提出、评估与审批： 建立规范的变更管理流程，对变更的必要性、可行性、影响进行评估，并按权限进行审批。 变更的记录与实施： 详细记录所有变更，并确保变更指令得到有效执行。 5.3 项目风险管理 风险识别： 运用头脑风暴、德尔菲法、访谈等方法识别潜在风险。 风险分析： 对已识别的风险进行定性或定量的分析，评估其发生的可能性和影响程度。 风险应对： 制定风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受。 风险监控： 持续监控风险，评估应对措施的有效性，并根据情况调整策略。 5.4 项目收尾 工程竣工验收： 分部工程验收： 对已完成的各分部工程进行质量验收。 单位工程验收： 对已完成的单位工程进行整体质量验收。 项目总体验收： 业主、设计、监理、施工等各方共同参与的项目最终验收。 工程结算： 根据合同约定和工程量清单，进行工程造价的最终核算和结算。 资料移交： 整理、归档并移交完整的工程技术资料、竣工图、验收文件、合同文件等。 项目总结： 对项目实施过程进行全面总结，分析成功经验和不足之处，为今后项目管理提供借鉴。 合同关闭： 办理完所有合同结算手续，关闭项目合同。 第六章 建筑工程项目管理中的常见问题与对策 6.1 工期延误的常见原因与对策 原因： 设计变更、恶劣天气、材料供应不及时、劳动力不足、技术难度大、协调不力、前期准备不足等。 对策： 优化施工组织设计，加强进度计划的滚动修编，建立有效的协调机制，加强材料和人员的供应管理，做好天气预测和应对。 6.2 质量事故的常见原因与对策 原因： 材料质量不合格、施工技术不当、操作人员技能不足、监督检查不到位、图纸理解错误等。 对策： 严格材料进场验收，加强施工技术指导和培训，落实各级质量责任，加大现场监督检查力度，完善隐蔽工程验收制度。 6.3 成本超支的常见原因与对策 原因： 工程量失控、材料价格上涨、设计变更、窝工、返工、管理费过高等。 对策： 严格控制工程量变更，加强材料价格监控，优化施工方案，提高管理效率，加强成本核算和分析。 6.4 安全事故的常见原因与对策 原因： 安全规章制度不落实、安全教育培训不到位、安全防护措施不力、违章指挥、违章作业等。 对策： 建立健全安全生产责任制，加强安全教育和培训，严格执行安全技术规程，加大现场安全检查力度，强化应急救援能力。 6.5 合同纠纷的常见原因与对策 原因： 合同条款不清、工程量签证不及时、变更签证不规范、进度款支付不及时、质量或工期争议等。 对策： 签订严谨、明确的合同，规范工程量签证和变更审批程序，按时支付工程款，建立有效的争议解决机制。 第七章 建筑工程项目管理案例分析 本书将选取若干具有代表性的建筑工程项目案例，深入剖析项目管理过程中遇到的具体问题，分析其成因，并提出有效的解决方案。案例内容将涵盖： 案例一：某大型公共建筑项目进度控制分析 分析项目关键路径的确定与管理，进度偏差的应对策略，以及在复杂多变环境下如何保证项目按期完成。 案例二：某高层住宅项目质量管理与风险控制 探讨在高层建筑施工中，如何有效控制混凝土质量、钢筋工程质量、外墙渗漏等关键质量问题，以及如何识别和应对高处作业、基坑开挖等安全风险。 案例三：某市政工程项目成本控制与合同管理 分析项目成本构成，成本超支的原因，以及如何通过精细化管理和有效的合同执行来控制成本，避免合同纠纷。 案例四：某工业厂房项目绿色施工与可持续发展实践 介绍项目在节能减排、资源节约、环境保护方面的具体措施，展示绿色施工理念在项目管理中的应用。 附录 建筑工程项目管理常用术语解释 建筑工程项目管理相关法律法规摘录 建筑工程常用图表（如进度计划表、成本分析表、安全检查表等） 结语 建筑工程项目管理是一项系统而复杂的系统工程，需要从业人员不断学习、实践和总结。本书旨在为读者提供一个清晰、系统的知识框架，帮助大家更好地理解和掌握项目管理的理论和方法。希望本书能成为广大建筑工程从业人员在实践中的得力助手，为我国建筑行业的健康发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

从备考的角度来看，这本书的价值不言而喻。它紧密结合了2018年全国资料员考试的最新大纲，内容的时效性应该是有保障的。书中的重点和难点都得到了突出的强调，这让我能够更有效地分配我的学习时间。尤其是在专业基础知识的理论部分，它梳理了大量的概念和原理，并辅以一些图表和实例，帮助我理解和记忆。在专业管理实务方面，它也详细介绍了资料员日常工作中需要掌握的各项技能，包括资料的分类、著录、整理、保管、利用等。书中的一些小贴士和总结，对于我巩固知识、快速回忆非常有用。总的来说，这本书在帮助考生备考方面，做得还是比较到位的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格我个人觉得比较严谨，用词也比较专业。对于想要深入理解资料员这个行业的专业人士来说，这样的风格可能更受欢迎。它在讲解一些专业术语的时候，会给出详细的定义和解释，这对于初学者来说很重要。而且，书中的例句也比较规范，能够帮助我们学习到正确的表达方式。不过，对于一些非专业背景的读者来说，可能会觉得这本书的语言有些生涩，需要花费更多的时间来理解。我建议，如果能够增加一些通俗易懂的解释，或者是一些比喻性的说明，可能会让更多读者更容易接受。另外，书中在提到一些案例分析时，如果能加入一些不同类型资料员（例如，企业资料员、科研资料员、工程资料员等）的典型工作场景，以及他们所面临的挑战，可能会使内容更加丰富和具有针对性。

评分☆☆☆☆☆

这本书我大概翻了翻，感觉内容上还是挺扎实的，尤其是在专业基础知识这块，讲解得比较细致，很多概念都给解释得很清楚，对于我这种刚开始接触这个行业的人来说，确实帮了不少忙。比如，它在讲解档案分类、著录规则的时候，举了很多实际的例子，让我一下子就明白了那些抽象的条文到底该怎么应用。而且，书里的章节划分也很清晰，每一块知识点都独立成章，学习起来不会觉得特别混乱。我尤其喜欢它在讲到资料收集与整理方法的时候，提到了很多不同的技巧，像是什么时候适合用访谈法，什么时候用问卷调查法，这些细节对于我们实际工作来说都非常有指导意义。另外，书中还穿插了一些案例分析，通过分析真实的资料员工作场景，让我们能够更好地理解理论知识在实际工作中的应用。总的来说，这本书在理论基础知识的构建上做得相当不错，为我打下了一个比较坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这本书的内容还是比较扎实的，对于想要系统学习资料员专业知识的读者来说，是一个不错的选择。它在专业基础知识方面，讲解得比较细致，涵盖了档案学、信息管理学等多个学科领域。在专业管理实务方面，它也详细介绍了资料员日常工作的各个环节，并提供了一些操作指南和案例分析。书中的图文并茂，排版也比较舒适，阅读体验比较好。不过，我个人觉得，在一些方面，这本书还可以有更大的提升空间。比如，在资料的电子化管理和信息化应用方面，可以增加更多前沿的技术和工具的介绍，使其内容更加与时俱进。同时，在案例分析方面，如果能增加更多具有代表性的、不同行业和规模的案例，并给出更具操作性的解决方案，可能会对读者更有启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书的编排逻辑我总体上是认可的，章节之间的衔接也比较流畅，循序渐进。它在讲解专业基础知识时，是从最基础的概念讲起，然后逐步深入到一些更复杂的理论和方法。这对于零基础的学习者来说是非常友好的。例如，在介绍资料员的职业道德和法律法规时，它清晰地列出了相关的规定，并解释了这些规定的重要性，这有助于我们建立正确的职业观。而在专业管理实务部分，它也从资料的收集、整理、存储、利用等各个环节都进行了详细的阐述，并提供了一些操作指南。不过，我个人觉得，在某些方面，它还可以再进一步。比如，在资料的电子化管理和数字化存档方面，这本书的更新可能稍显滞后，对于一些新兴的技术和工具，介绍得不够充分。在当今信息技术飞速发展的时代，这方面的内容如果能更与时俱进一些，会更有价值。

评分☆☆☆☆☆

我个人对这本书的结构安排有一些建议。它在讲解知识点的时候，有时候会觉得信息量比较大，而且没有一个很好的过渡，读起来会有点吃力。比如，在某个章节中，突然就列举了很多不同类型的资料管理系统，却没有对这些系统进行一个初步的介绍，或者说明它们各自的优缺点。这让我感觉有些突兀，需要自己再额外查找资料来补充理解。我希望书中能够更注重知识点的逻辑性和递进性，让学习过程更加顺畅。另外，在专业管理实务的案例分析部分，如果能再增加一些不同规模、不同行业单位的案例，并且针对这些案例给出一些更具操作性的解决方案，可能会对读者更有启发。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的排版和设计给我留下了比较深刻的印象，它在细节上处理得比较用心。比如，书中的图表运用得很到位，很多复杂的概念通过图示一下子就变得直观易懂了。而且，字体大小、行间距都设置得很舒适，长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。这一点对于备考来说非常重要，毕竟要花大量时间来啃这本书。在章节的开头，很多都会有一个小引言，概括本章的主要内容，这让我提前对学习目标有一个大致的了解，有助于提高学习效率。另外，书末的习题也设计得比较有代表性，涵盖了各个知识点，而且有详细的答案解析，这对我巩固所学知识很有帮助。通过做题，我能及时发现自己的薄弱环节，并有针对性地进行复习。总的来说，在提升阅读体验和辅助学习方法上，这本书还是做得比较成功的。

评分☆☆☆☆☆

从学习效果的角度来看，这本书对我帮助确实不小。它将整个资料员考试的内容系统地梳理了一遍，让我对考试范围和重点有了清晰的认识。尤其是在专业基础知识部分，我感觉自己掌握得比较牢固，很多以前模糊的概念现在都清晰了。书中的很多小提示和重点标注，对于我记忆和理解知识点非常有帮助。而且，它在讲解过程中，还会时不时地提醒我们注意一些容易出错的地方，这让我能够提前规避一些低级错误。在专业管理实务方面，虽然我觉得有一些地方可以更深入，但总体来说，它还是提供了很多实用的操作技巧和方法。通过学习这本书，我感觉自己对资料员的工作有了更全面、更系统的认识，也更有信心去面对考试了。

评分☆☆☆☆☆

这本书我只能说，它的内容很全面，几乎涵盖了资料员考试的方方面面。从基础的理论知识到实际的操作技能，都有所涉及。在专业基础知识方面，它详细介绍了档案学、信息管理学等相关理论，为我们打下了扎实的理论基础。在专业管理实务方面，它讲解了资料的收集、整理、著录、编目、鉴定、保管、利用以及信息化管理等一系列工作流程和方法。书中的每一个环节都进行了详细的阐述，并提供了相关的规范和标准。我尤其欣赏它在讲解资料的著录和编目时，给出了大量的实例，这对于我们理解和掌握这些技术细节非常有帮助。总的来说，这本书的知识体系是比较完整的，对于备考来说，应该能够提供一个比较全面的参考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的编写风格我个人觉得还可以，但是有一些地方的讲解方式我还是觉得有些不太顺畅。比如说，在讲到专业管理实务这部分内容时，有时候会觉得它给出的例子不够贴近实际工作中的复杂情况，感觉有些过于理想化了。很多时候，我们在实际工作中遇到的问题远比书本上描述的要复杂得多，涉及到各种各样的人际关系、时间压力以及突发状况。书里虽然提到了很多管理原则和流程，但对于如何在这些复杂环境下灵活运用，却没有提供足够深入的指导。我希望书中能够多一些接地气的案例，或者是一些“踩坑”经验分享，这样能让我们对工作中可能遇到的困难有更充分的心理准备，也更能学到一些应对策略。另外，有一些关于信息安全和保密方面的章节，我觉得可以再加强一下，毕竟资料员的工作涉及到很多敏感信息，这方面的知识和操作规范非常重要。