機械製造業智能工廠規劃設計 9787111571469 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

基本信息

書名：機械製造業智能工廠規劃設計

定價：59.00元

作者：蔣明煒

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2017-06-01

ISBN：9787111571469

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

內容提要

本書從企業發展戰略、企業可持續發展的競爭能力的分析，以及企業組織、技術、流程、模式、數據的調研和優化入手，提齣設計智能工廠的目標、指導思想、通用準則，為機械製造企業編製智能製造發展規劃提供參考模型，有助於保證智能工廠建設的順利進行。

目錄

目 錄
寫在前麵
前言
章　智能製造是曆史發展的必然 1
1.1　中國製造業麵臨的挑戰 1
1.2　新一輪工業革命的興起 2
1.2.1　德國工業4.0 2
1.2.2　美國工業互聯網 3
1.2.3　中國製造2025簡介 5
1.2.4　“互聯網 ”協同製造 7
1.2.5　製造業與互聯網融閤創新 9
1.3　智能製造是曆史發展的必然産物 9
第2章　智能工廠設計通則 13
2.1　智能工廠設計流程 13
2.2　智能工廠設計需求分析 16
2.2.1　外部環境分析 17
2.2.2　內部資源能力分析 21
2.2.3　SWOT分析 26
2.3　智能工廠的方針、目標 27
2.3.1　智能工廠設計方針 28
2.3.2　智能工廠設計目標 28
第3章　機械製造業智能工廠的總體框架 31
3.1　智能製造的通用定義和特徵 31
3.2　機械製造業智能工廠參考模型 35
3.3　機械製造業智能工廠總體框架 41
第4章　智能設計 47
4.1　機械製造業研發設計信息化的現狀和問題 47
4.2　智能設計係統建設的目標 49
4.3　研發設計係統的演進過程 50
4.4　智能設計係統的總體框架 52
4.5　基於專傢係統的CAD、CAE係統建設 53
4.5.1　設計知識庫和專傢係統 53
4.5.2　基於模型定義的設計 56
4.5.3　基於專傢係統的新産品設計流程 60
4.5.4　基於專傢係統的配置（構型）設計 61
4.5.5　基於專傢係統的CAE工程計算 65
4.6　基於專傢係統的CAPP、CAM係統建設 69
4.7　産品全生命周期管理係統建設 73
第5章　智能産品 79
5.1　智能産品的特徵 79
5.2　智能汽車 80
5.3　智能機床 84
5.4　智能機器人 87
第6章　智能經營 91
6.1　中國企業經營管理信息化的現狀和問題 91
6.2　智能經營係統的設計目標 94
6.3　智能經營係統的總體框架 95
6.4　智能供應鏈係統 96
6.4.1　供應鏈計劃與控製 96
6.4.2　多品種小批量生産計劃模式 99
6.4.3　項目製造生産計劃模式 101
6.4.4　大批量生産計劃模式 107
6.4.5　大規模定製 110
6.4.6　修理和再製造 113
6.5　協同商務係統 116
6.5.1　協同商務係統總體架構 117
6.5.2　供應商關係管理 118
6.5.3　客戶關係管理 119
6.5.4　企業信息門戶 120
6.5.5　工作流管理 122
6.6　智能經營係統與其他係統的集成 124
第7章　智能服務 125
7.1　製造業嚮服務轉型存在的問題 125
7.2　智能服務係統設計的目標 126
7.3　在綫智能服務係統的總體框架 127
7.3.1　通信連接服務 127
7.3.2　在綫雲服務平颱 128
7.3.4　服務平颱的應用 132
第8章　智能生産 133
8.1　智能生産目前存在的問題 133
8.2　智能生産係統的設計目標 134
8.3　智能生産係統的總體框架 135
8.4　智能生産係統分項描述 136
8.4.1　智能裝備與控製係統 136
8.4.2　智能倉儲和物流係統 142
8.4.3　智能製造執行係統 148
8.5　生産指揮係統 161
8.6　智能生産係統與其他係統的集成 162
第9章　智能決策 163
9.1　大數據應用 163
9.1.1　大數據平颱建設 163
9.1.2　建立企業戰略管控體係 169
0章　對智能製造的若乾模糊認識 177
10.1　對智能製造規劃的認識 177
10.2　評“ERP過時論” 179
10.3　評“MRP過時論” 183
10.4　以銷售為龍頭、財務為核心的實施理念 186
10.5　幾個錯誤的概念 187
1章　智能工廠的實施 195
11.1　建立兩化融閤管理體係的目的和意義 195
11.2　兩化融閤管理體係的導嚮和原則 197
11.3　兩化融閤管理體係的基本框架 202
11.3.1　基本框架的3個循環 202
11.3.2　基本框架——可持續競爭優勢的需求 204
11.3.3　基本框架——管理者職責 205
11.3.4　基本框架——策劃 207
11.3.5　基本框架——支持 209
11.3.6　基本框架——實施與運行 211
11.3.7　基本框架——評測與改進 214
11.4　兩化融閤管理體係貫標流程 214
11.4.1　兩化融閤管理體係貫標及評定組織 214
11.4.2　兩化融閤管理體係貫標及評定流程 216
結束語 223
參考文獻 224

作者介紹

享受特殊津貼的專傢。作為我國早投身企業管理及其信息化事業的專傢之一，從1978年開始至今,先後組織領導瞭近百傢企業的管理診斷與管理信息化工作，積纍瞭寶貴的理論實踐經驗。如寜江機床廠、濟南一機床、哈爾濱齒輪廠等項目都曾獲科技進步二等奬和機械部科技進步一等奬。先後培養碩士研究生 10 餘人， 2001年，獲得科技部“ 863 ”計劃的先進個人奬， 2004年5月在1973-2004年管理信息化影響人物評選活動中被評為“影響管理信息化進程的人”和“具人氣奬”， 2005年評為“2004年製造業信息化十大風雲人物”。

文摘

序言