向毛泽东学管理 李凯城 9787515401263 当代中国出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李凯城 著

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• 当代中国出版社
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出版社： 当代中国出版社

ISBN：9787515401263

商品编码：28250669430

出版时间：2012-05-01

书名	向毛Z东学管理
定价	39.80
ISBN	9787515401263
出版社	当代中国出版社
作者	李凯城
编号	1200272515
出版日期	2012-05-01
印刷日期	2012-05-01
版次	1
字数	110.00千字
页数	179

前言 D1一章精神聚众――用核心价值现统领一切 1.把员工统摄到宗旨的大旗下 2.两种价值观之争：为顾客服务还是为金钱服务？ 3.“为谁当兵 为谁打仗” D1二章思想教育――让价值观生根落地 1.“思想掌握一切 思想改变一切” 2.领导干部一定要学理论 3.集中开展思想教育 4.解决一人一事的思想问题 5.解决思想问题与解决实际问题相结合 6.改造外来成分：“文化注入”与“思想改造” 7.五种倾向、一种情绪和两个不会 D1三章群众路线是致胜法宝――得人心者得天下 1.“军民团结如一人 试看天下谁能敌” 2.真的用兵如神吗？ 3.大家想办法 人人出主意 4.民主究竟是谁说了算？ D1四章打造铁的纪律――加强纪律性 革命无不胜 1.建军必先立法 立法渐求完备 2.变强制为自觉：让员工自己管自己 3.重在平时培养 注重点滴养成 4.没有检查就没有执行力 5.反对“愚兵政策” D1五章作风就是战斗力――狼文化是如何炼成的 1.作风就是战斗力 2.团结就是力量：化内耗为合力 3.兵贵神速：强调雷厉风行 反对疲沓作风 4.“让开枪的人都手哆嗦” 5.艰苦奋斗永不过时 6.争先创优：以竞赛激发官兵斗志 7.兵随将转：领导带头 管好重点人物 D1六章尊干爱兵――构建和谐的上下级关系 1.端正根本态度――与员工斗法不可取。 2.以情带兵：大熔炉、大学校、大家庭 3.尊重每一位部属的人格 4.和群众做朋友 而不是去做侦探 5.开展尊干爱兵活动 D1七章实践育人――建立高效的学习型组织 1.与众不同的育人模式 2.“马列主义是头 爬山主义是脚” 3.知识分子工农化 工农干部知识化 4.抓好在职培训：打一仗 进一步 D1八章防止出现叛军叛将――提高团队忠诚度 1.党指挥枪 不允许枪指挥党 2.红脸白脸一起唱：实行双首长制 3.有效掌控基层：支部建在连上 D1九章培养骨干 带动一片――干部是决定因素 1.真正的骨干从何而来？ 2.压担子 传帮带 3.骨干都是摔打出来的 附录为什么西方管理学越讲越像？

普通成人

'向学管理――中国离不开'由李凯城编著。如何凝聚团队的人心？如何激励员工的积极性、主动性和创造性？如何让企业价值观落地生根？如何打造铁的纪律？如何有效打造团队战斗力？如何构建和谐的上下级关系？对于上述企业管理中出现的难点和热点问题 提出了有效的解决之道。即使在今天 思想依然闪烁着光芒 被许多成功企业家奉为精神图腾。'向学管理――中国离不开'通过系统阐述在创建和管理人民军队中的成功实践 结合当代企业家在应用思想过程中的实践经验 为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路 具有很强的操作性和实用价值。对于今天的企业界、管理界来说 管理智慧已经是思想之源、智慧之根。许多吒咤中国商界的风云人物 如任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等 都是活学活用思想的典范。他们将思想中的精髓灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中 从而走在了时代的前面 做出了骄人的成绩。假如能将一个国j1a缩微为一家企业 那无疑是很伟大、很成功的一位企业家！他的组织管理能力 他的领导水平 他的带兵艺术 他的人格魅力 他从群众中来到群众中去的伟大理论等等 无疑是很值得、管理者学习的。

一个团队要想有战斗力 首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力 连人都留不住 靠谁去战斗？如何提高团队凝聚力 是管理者必须优先考虑和解决的重要问题。 许多创业者会遇到这样的难题：当初几个朋友合伙打天下时 想法肯定很简单：一求生存 二图发展。每个人都势单力薄 只有相互帮衬 精诚团结 扭成一股绳 才能有所作为。可一旦企业做大了 个人生存和发展的目标基本实现了 想法自然就变了 “宁当鸡头 不做凤尾”的问题也出来了。每个创业者都觉得自己有本事 贡献大 应该在打下的地盘中占更大份额。矛盾越来越多 越来越尖锐 越来越难调和 争执的程度终于超过合作的意愿 很后双方不得不分手了之。 如果说企业创办者还有求生存、图发展的创业冲动 那么对后加入的员工来说 进企业可能就是谋个饭碗。企业的一切都是老板的 自己不过是个打工仔。觉悟高一点的 拿一份钱 尽一份力；等而下之的 则能偷懒就偷懒 自然更谈不上什么忠诚度了 谁给钱多就跟谁干 跳槽就成了家常便饭。 今天企业管理者遇到的这类问题 当年也遇到过 而且相当尖锐。纵观整个民国史 简直就是一部军阀背叛史、军队哗变史。不仅袁世凯、冯玉祥等叱咤风云的大人物 很终是被部属的倒戈搞垮的 就连营连一级的军官 也都拉上队伍自奔前程。 以袁世凯为例。他称帝后 起先是一线的重要骨干冯国璋、李纯、朱瑞、靳云鹏、汤芗铭偷偷地联络其他各省的将军 联名上书逼他退位 到很后连那些对帝制很卖力的二线干将陈树藩、陈宦一看大势不对 也起来窝里反 纷纷宣布独立 就算没有蔡鄂在云南举义 袁世凯这个皇上也做不成了。 蒋介石算是挖墙脚的很好高手。1929年初 蒋介石在打败了桂系后 把矛头指向冯玉祥 利用高官厚禄收买了冯玉祥的两员大将韩复榘、石友三 致使冯玉祥精锐部队兵力损失三分之一。在其他军阀身上 蒋介石这一招也屡试不爽 以至于搞垮了一大批与之作对的军阀 然而 很后他自己也落了个众叛亲离的下场。 而却成功地解决了这一难题。的军队从来没有督战队 也没有大把银元奖励 但他的军队却很富有献身精神 是世界上很有凝聚力的军队。除了改编的部队外 解放军历目前几乎没有整建制哗变、叛逃的。即使这样的不错领导叛逃时 也只带了一个警卫员偷偷跑到武汉。叛逃后 曾经叫人带信给武汉八路军办事处 要警卫员张海回到他那儿去。问张海去不去。张海坚决表示不愿意去 他说：“我是个共产党员 难道他不革命我也不革命吗？”夸奖他是个好同志 不去对！后来 张海回到了延安保卫处 解放以后任湖北省军区副司令。20世纪80年代他还专门写文章 谈到当年为什么不跟着走。 那么 是靠什么凝聚这样一支举世无双的铁军呢？说到底 靠的是信仰。靠的是宗旨。 在早年组织和改造新民学会的过程中 做过这样一段总结：不但要有一班刻苦励志的人 而且要有一个大家信守的主义。主义好比一面旗帜 旗帜竖起来后 人们才有所趋附。既有了主义 又有了人 剩下的任务就是去建立一种组织 把信守这个主义的人组织起来 并通过这些人 拿了这个主义去组织联络更多的人。 这里的主义 就是一种信仰和信念。用信仰和信念去统一思想。 对于这一点 就连张学良也不能不佩服。经过长征的红军 到了陕北 装备极差 营养很差 破衣烂衫 和叫化子一样 但是却把张学良装备很好的部队打败 为此张学良感慨万分地说 红军走了两万五千里 是一支疲惫之师 还能把我的部队打败。我们都是带兵的 我们谁能把部队带成这个样子？走了两万五千里 还跟着你走 而且还能打胜仗 还没把部队带没了 带散了！ 其实 早在创建井冈山革命根据地时 由于中国红军来源复杂 军心并不稳。为了帮助红军提高阶级觉悟 明确革命的目标 在建军之初 就确立了红军的专享宗旨。后来在'论联合政府'一文中 他对解放军宗旨做出了经典概括：“这支军队之所以有力量 是因为所有参加这个军队的人 都具有自觉的纪律：他们不是为着少数人或狭隘集团的私利 而是为着广大人民群众的利益 为着全民族的利益 而结合 而战斗的。紧紧地和中国人民站在一起 全心全意地为中国人民服务 就是这个军队的专享的宗旨。” 在全心全意为人民服务的宗旨下 广大官兵不是为了个人升官发财 而是为共同的理想而结合 为人民的利益而战斗的。因此 旧军阀之间相互“挖墙角”的那些办法 对这支军队根本不起作用。高官厚禄、金钱美女也许可以收买少数意志不坚定者 却无法改变整支部队的性质。为人民服务这一宗旨为广大官兵接受后 人民军队便产生了极大的凝聚力、向心力。 1935年率领中央红军长征到达陕北时 兵力只剩8000人 人困马乏 粮草枯竭 各方面都十分困难。而先期到达陕北根据地的徐海东领导下的红15军团 不仅人数上与中央红军差不多 而且武器精良、兵强马壮、给养充足。如果按农民起义军的规矩 应该是大鱼吃小鱼 两军合并后由徐海东说了算。可由于红15军团的全体指战员有信仰、有宗旨 徐海东不仅接近听从中央军委的指挥 而且从人力、物力等方面给了中央红军很大的支援。难怪直到晚年还一再谈及此事 称赞徐海东是对中国革命有大功的人。 历目前解放军打败仗 被打垮、打散的情况是很多的 但由于建军宗旨深入军心 部队被打散后还能重新聚集起来 甚至一个不落地跑回来。罗荣桓元帅在回忆井冈山斗争的文章中 就讲过这么一个例子：“同志曾率领31团的三营 下山去接应28团由湘南返回井冈山。 P2-4

《伟人风范：探寻中国共产党领袖的治国之道》 内容简介 本书是一部深入剖析中国共产党革命、建设和改革历程中，特别是以毛泽东为代表的几代中国共产党领袖的领导智慧与执政方略的学术力作。本书旨在超越单一的政治叙事，从历史、哲学、战略、组织等多个维度，梳理和展现中国共产党在不同历史时期如何应对复杂局面，解决重大难题，并最终带领中国走向民族复兴的伟大进程。全书力求以严谨的态度、丰富的史料和深刻的洞察，为读者呈现一幅波澜壮阔的中国现代史画卷，从中提炼出具有普遍意义的领导力原则和治国之道。 第一部分：思想的源流与革命的锻造 本部分聚焦于中国共产党早期思想的形成及其在革命实践中的发展。我们将探讨马克思主义在中国如何与具体国情相结合，催生出毛泽东思想这一具有里程碑意义的理论体系。这不仅仅是对一种思想的阐释，更是对其在实践中如何被塑造、被验证、被发展的一个过程。 理论的本土化与创新： 详细分析毛泽东如何从中国实际出发，解决了将马克思主义应用于半殖民地半封建社会的中国这样一个根本性问题。从“农村包围城市”的战略，到人民战争的思想，再到群众路线的工作方法，都体现了理论与实践的高度统一。我们将考察这些思想是如何在长期的革命斗争中，通过不断的试错与总结而成熟起来的。 革命斗争中的领导力： 深入研究毛泽东在艰苦卓绝的革命岁月中所展现出的超凡的领导才能。这包括他对战争形势的精准判断、在危难关头的战略决断、以及凝聚人心、统一思想的能力。我们将通过具体历史事件，如井冈山斗争、二万五千里长征、抗日战争和解放战争，来展现其领导艺术的魅力。 组织建设与思想统一： 探讨中国共产党如何在革命战争时期，通过加强组织建设、严明党的纪律、运用批评与自我批评等方式，锻造出一支坚不可摧的革命武装和政党。强调思想上的统一和政治上的坚定，是如何成为革命胜利的重要保障。 第二部分：建设的探索与时代的变迁 进入社会主义建设时期，中国共产党面临着全新的挑战。本部分将重点分析毛泽东以及其他领导人在探索中国式社会主义道路过程中的决策、成就与曲折。 社会主义建设的理论探索： 梳理新中国成立后，中国共产党在经济、政治、文化、社会等各个领域进行的社会主义建设的初步探索。分析《论十大关系》等重要文献，探讨如何处理社会主义建设中的复杂关系，如何平衡独立自主与国际合作。 以经济建设为中心： 重点分析在特定历史时期，如何将工作重心转移到经济建设上来，以及在此过程中所面临的挑战与应对。考察不同发展战略的制定与实施，以及其对中国经济格局产生的影响。 执政的经验与教训： 坦诚地回顾中国共产党在执政过程中所取得的巨大成就，同时也深入分析其中存在的不足与教训。这不是为了批判，而是为了更好地理解历史，从中汲取智慧，为未来的发展提供借鉴。重点关注在不同历史时期，党如何认识和纠正自身存在的问题，并不断调整发展方向。 第三部分：改革的深刻变革与开放的时代浪潮 改革开放是中国共产党历史上一次伟大的革命。本部分将聚焦于以邓小平为代表的中国共产党领导人，如何深刻理解时代发展的潮流，引领中国走向全新的发展阶段。 思想解放与理论创新： 深入研究“解放思想，实事求是”的思想路线，以及“建设有中国特色社会主义”理论的形成过程。分析这一时期，中国共产党是如何打破思想束缚，敢于质疑和创新，为改革开放奠定理论基础的。 经济体制改革的驱动力与策略： 详细阐述改革开放初期，中国共产党如何以经济体制改革为突破口，逐步建立起社会主义市场经济体制。分析家庭联产承包责任制、国有企业改革、对外开放等一系列重大举措的背景、内容和深远影响。 战略决策与国家治理： 探讨中国共产党在改革开放进程中，如何制定长远发展战略，如何处理改革、发展、稳定三者之间的关系。分析其在应对国际国内复杂局势时所展现出的战略智慧与政治魄力。 党的建设在改革时期的使命： 研究中国共产党如何适应改革开放的新形势，加强自身建设，提高执政能力，保持党的先进性和纯洁性。分析在新的历史时期，如何保持党的活力，应对腐败等挑战，确保改革事业的顺利进行。 第四部分：新时代的中国与全球视野 本书的最后一部分，将目光投向当代中国，分析中国共产党在以习近平同志为核心的党中央领导下，如何应对新的历史方位和时代挑战，如何构建人类命运共同体。 中国共产党的新时代论断： 探讨“中国特色社会主义进入新时代”的战略判断，以及由此带来的理论和实践的重大创新。分析“两个一百年”奋斗目标、“中华民族伟大复兴的中国梦”等核心理念。 国家治理体系与治理能力现代化： 深入研究新时代中国共产党在推进国家治理体系和治理能力现代化方面所做的努力和取得的成就。分析其在法治建设、反腐败斗争、生态文明建设等方面的政策举措。 “中国方案”与全球治理： 审视中国共产党在推动构建人类命运共同体、参与全球治理中的角色与贡献。分析“一带一路”倡议、负责任大国担当等，展现中国共产党为世界和平与发展贡献的中国智慧和中国方案。 坚持和发展中国特色社会主义的未来展望： 展望中国共产党在未来如何继续坚持和发展中国特色社会主义，如何应对全球性挑战，如何实现中华民族的伟大复兴。 本书特色 本书区别于一般的历史叙事或政治解读，力求从更广阔的视野，以历史唯物主义的视角，深入挖掘中国共产党领导人，特别是毛泽东等几代领导人在治国理政中的思想精髓、战略智慧和实践经验。书中注重： 历史的厚重感： 充分运用第一手史料和学术研究成果，力求展现历史的真实面貌，避免简单化或片面化。 理论的深刻性： 不仅梳理领导人的思想，更深入分析其思想形成的背景、内在逻辑及其对实践的指导意义。 战略的全局性： 关注领导人在制定国家大政方针时的战略眼光和全局思维，以及如何将宏大目标分解为可行的实践步骤。 实践的创新性： 强调中国共产党在不同历史时期，如何根据国情和时代要求，不断进行理论和实践的创新。 普遍的启示性： 尽管聚焦于中国共产党，但书中提炼出的领导力原则、战略思维和治国理念，也具有跨越国界和时代的普遍意义，能够为全球的政治家、学者和关注中国发展的读者提供深刻的启示。 本书旨在为广大读者提供一个全面、深入、客观地了解中国共产党领导智慧的窗口，从中汲取宝贵的历史经验和思想精华，以期更好地理解中国发展的过去、现在与未来。

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这本书的书名——“向毛泽东学管理”，以及作者李凯城和出版社当代中国的信息（ISBN: 9787515401263），都勾勒出了一个引人入胜的轮廓。在当前全球管理学界普遍受到西方理论影响的背景下，一本聚焦于中国本土政治领袖管理思想的书籍，无疑具有特别的意义。毛泽东的领导生涯横跨数十载，经历了无数的变革与挑战，其管理智慧之深厚，影响之广泛，是毋庸置疑的。我猜测，李凯城这位作者，可能试图从毛泽东的哲学思想、战略眼光、用人策略、组织建设等方面，挖掘出适用于现代管理的“宝藏”。比如，书中是否会探讨毛泽东如何处理复杂的人际关系，如何在动荡的环境中保持战略定力，或者如何通过思想政治工作来凝聚人心、激发斗志？我尤其期待的是，作者能否将这些历史性的管理经验，提炼出能够转化为现代企业管理实践的原则和方法，而不是简单地复述历史。例如，在企业文化建设、团队领导力、危机应对等方面，是否能从中找到新的启发？当代中国出版社的发行，也为这本书的质量和视角提供了一定的保障，或许它能够为我们提供一种不同于主流的、更具中国本土特色的管理视角。

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拿到这本书的书名、作者和出版社信息，我的第一反应是它极有可能是一本深度解析毛泽东管理思想的著作，并且由当代中国出版社这样一家有分量的机构发行，ISBN号9787515401263也表明了其正规性。李凯城，这个名字可能代表着一位在这方面有着深刻见解的学者或实践者。在当今瞬息万变的商业世界中，人们总是在不断寻求新的管理理论和方法。而将目光投向中国革命和建设的领导者，尤其是毛泽东，这本身就充满了探索的意义。我好奇的是，这本书究竟会从哪些维度去解读毛泽东的管理智慧？是关于战略决策的宏观层面，还是关于组织建设的微观细节？例如，他如何平衡个人能力与集体智慧，如何在这种环境下有效激励和约束团队，又或者是在资源有限的情况下，如何制定并执行最优的策略？我个人觉得，如果这本书能够结合具体的历史事件，比如井冈山时期的根据地建设、延安时期的整风运动、或是新中国成立初期的经济建设等，去剖析毛泽东在其中的管理实践，那么会非常有说服力。我期待作者能够提供一些具体、可操作的洞见，帮助我们在现代企业管理中，找到一些独特的“中国智慧”，而不仅仅是停留在理论的空谈。

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一本名为“向毛泽东学管理”的书，由李凯城所著，由当代中国出版社出版，ISBN是9787515401263，这样的信息组合，立刻勾起了我的好奇心。在当代管理理论琳琅满目的今天，回溯到一位历史伟人的管理思想，本身就是一种逆向思维的体现。毛泽东的时代背景与今天的企业环境天壤之别，然而，他对人、对组织、对目标的深刻理解，以及他独特的领导艺术，是否真的能跨越时空，为现代管理者提供借鉴？我猜测，李凯城这位作者，可能不是简单地罗列毛泽东的言论，而是会深入研究毛泽东在不同时期、不同情境下的管理决策，提炼出其核心的管理理念。比如，他对于群众路线的强调，对于知行合一的推崇，对于统一战线的运用，这些是否能转化为现代企业中，例如团队建设、战略执行、利益相关者沟通等方面的具体方法？而且，当代中国出版社的背景，也暗示了这本书的视角可能会更加立足于中国本土的文化土壤，探讨中国式的管理哲学，这对于理解国内企业的发展逻辑，或许更有直接的帮助。我期待这本书能够提供一些既有深度又有实践价值的洞见，帮助我跳出西方管理模式的思维定势，发现更多元的管理智慧。

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阅读一本关于“向毛泽东学管理”的书，本身就带有一种探索历史与现实交织点的趣味。毛泽东作为一位极具传奇色彩的领导人，其管理风格自然非同寻常，融合了宏大的战略眼光、深刻的人性洞察以及灵活的实践策略。李凯城这位作者，他的名字预示着作者可能是一位对中国历史和管理学都有所涉猎的专家，能够将两位伟人的管理思想进行梳理和提炼，并赋予其新的时代意义。9787515401263这个ISBN码，以及当代中国出版社的标志，都表明了这是一本经过严谨出版流程的作品，而非坊间流传的杂乱论调。我猜想，这本书或许会从毛泽东在革命战争年代的战略部署、在建设时期的组织管理，乃至于其处理人际关系和激发团队士气方面的经验，进行深入的剖析。这些经验，在今天看来，是否还能为我们提供处理复杂组织、应对挑战的启示？例如，他如何处理不同意见，如何进行决策，如何平衡全局与局部，这些都是现代管理者面临的永恒课题。我更期待的是，作者能否在理论框架下，结合具体的历史案例，生动地展现毛泽东的管理智慧，让读者在历史的回响中，找到现代管理的实践路径，而不是仅仅停留在概念的层面。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名和作者信息，给我的第一印象是它可能是一本探讨如何从中国革命和建设的伟大领袖毛泽东身上汲取管理智慧的著作。李凯城这个名字，对于关注中国当代管理学研究的读者来说，或许并不陌生，他可能是一位在这方面有着深入研究和独到见解的学者。9787515401263这个ISBN码，则证实了它是一本正式出版的图书，由当代中国出版社发行，这个出版社的专业性也为内容的可靠性增加了一层保障。总的来说，从这些基础信息推测，这本书的目标读者群应该是那些希望在复杂多变的商业环境中，找到中国式管理方法，或者对中国近现代史中的管理实践感兴趣的人。尤其是在当前全球化背景下，不同文化背景下的管理模式层出不穷，而毛泽东的领导思想，其历史影响深远，对很多中国人来说，更是具有一种特殊的象征意义和实践指导价值。我期待这本书能为我提供一些新颖的视角，去理解和应用那些跨越时代、根植于中国土壤的管理原则，或许还能从中发现一些被忽视的、但在现代企业管理中同样适用的方法论。