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Ontario Principals Cou... 著

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店铺： 澜瑞外文Lanree图书专营店

出版社： Ontario Teachers

ISBN：9781506350271

商品编码：28640890652

包装：平装

外文名称：The Taking Action Guid...

出版时间：2016-06-08

页数：96

正文语种：英语

图书基本信息

The Taking Action Guide to Building Coherence in Schools, Districts, and Systems
作者： Ontario Principals Council;Michael Fullan;Joanne Quinn;
ISBN13： 9781506350271
类型： 平装(Paper)
语种： 英语（English）
出版日期： 2016-06-08
出版社： Ontario Teachers'
页数： 96
重量（克）： 294
尺寸： 27.432 x 20.828 x 1.27 cm

商品简介

Taking Action is a hands-on guide to the groundbreaking book, Coherence: The Right Drivers in Action for Schools, Districts and Systems, providing step-by-step protocols to help foster deep coherence for maximum student learning all within a reasonably short time frame."

探索现代领导力与组织效能的基石：一本关于战略执行、变革管理与高绩效团队建设的深度指南 本书并非一本关于“采取行动的指南”——至少不是字面意义上的操作手册。相反，它是一部深入剖析现代组织在复杂多变环境中如何实现战略意图、驱动持续创新并最终达成卓越绩效的思维框架与实践哲学的集大成之作。 在当今这个信息爆炸、市场瞬息万变的时代，战略规划本身已不再是稀缺资源。无数企业拥有宏伟的蓝图，但真正的问题在于“如何跨越愿景与现实之间的鸿沟”。本书正是为那些致力于将抽象概念转化为具体、可衡量成果的领导者、变革推动者和高潜力管理者而设计。 第一部分：战略落地的系统性障碍与思维重塑 本书开篇即挑战了“行动至上”的肤浅理解，指出许多失败源于对系统性障碍的无视。我们首先要做的，不是盲目地“行动”，而是进行深度的“反思性理解”。 1. 战略清晰度与执行的鸿沟分析： 我们深入探讨了组织中常见的“战略语义模糊”现象。高层领导者心中的战略蓝图，往往在传递到中层和基层时，因专业术语、目标量化不足或文化差异而发生严重的“信号衰减”。本书提供了一套严谨的框架，用于诊断这种鸿沟的根源，它不仅关乎沟通技巧，更关乎目标对齐的结构化设计。我们将详细分析“目标-关键成果（OKR）”体系在实际应用中如何常常沦为“目标清单”，而非真正的驱动力，并提供构建真正具有驱动力的量化指标体系的原则。 2. 组织惰性与变革阻力的深层心理学： 变革之所以艰难，并非因为员工不愿努力，而是因为既有的心理契约和组织惯性提供了巨大的“舒适区引力”。本书借鉴组织行为学和认知心理学的最新研究成果，揭示了阻力背后的深层机制——包括“沉没成本谬误”在项目决策中的体现、“确认偏误”对新战略的排斥，以及“群体思维”对批判性评估的扼杀。我们不提供简单的“如何克服阻力”的口号，而是教授领导者如何识别这些心理陷阱，并设计能将员工的既有经验转化为变革动力的“赋能情境”。 3. 从孤立项目到生态系统思维： 现代组织的复杂性要求我们放弃“孤立项目”的思维定式。本书强调，任何重大的战略举措都不是一个可以被打包交付的单一产品，而是一个需要与其他业务流程、IT系统和人才结构协同作用的“生态系统”。我们构建了一个“执行力耦合模型”，用以评估和优化不同部门、不同流程之间的依赖关系和信息流，确保行动不是零散的“点状努力”，而是相互增强的“网络效应”。 第二部分：驱动持续执行的组织架构与流程再造 当思维框架得以校正，下一步便是构建能够持续承载战略意图的组织结构和运营流程。本书侧重于将“柔性”与“纪律”相结合的混合模型。 4. 敏捷化部署：超越Scrum的组织适应性： 本书对敏捷方法的探讨超越了软件开发领域。我们探讨如何将“迭代、反馈、快速修正”的精髓，移植到市场营销、产品开发、乃至人力资源职能中。关键在于区分“确定性工作”（需要高度控制）与“探索性工作”（需要高度学习），并为每种类型的工作设计不同的治理和报告机制。我们详细介绍了一种“双速运营模型”的设计原则，旨在保护核心业务的稳定性的同时，加速创新项目的孵化。 5. 资源分配的动态化与战略聚焦： 资源，特别是人才和预算，往往被“历史惯性”或“政治影响力”而非战略优先级所决定。本书提出了“基于价值流的动态预算分配框架”。该框架要求组织定期（例如每季度）重新审视所有正在进行的工作，强制性地问责投入产出比，并建立清晰的“停止或暂停”标准。我们提供了一套严谨的量化工具，用以评估一项活动的“机会成本”，从而确保精力持续流向真正能产生杠杆效应的战略支点。 6. 跨职能协作的治理机制设计： 真正的协同（Collaboration）并非简单的会议或共享文档，而是一种内置于工作流程中的“强制性互依赖”。本书详细阐述了如何设计“虚拟项目办公室（VPO）”或“矩阵治理委员会”，这些机构的核心职能不是发号施令，而是消除流程中的摩擦点。我们关注于如何通过共享的绩效指标、统一的决策权限矩阵和标准化的冲突解决流程，将不同部门的“私有目标”转化为“公共责任”。 第三部分：领导力在执行链条中的关键作用 在所有流程和结构之上，是领导者在执行链条中扮演的独特角色。本书将领导力重新定义为一种“环境塑造者”的能力。 7. 问责制文化的构建：从指责到责任的转化： 高效的组织并非没有错误，而是拥有健康的问责文化。本书区分了“追责”（Blame）与“问责”（Accountability）。问责的建立，要求领导者首先明确“谁对什么结果负责”，其次是建立一个“无恐惧反馈回路”。我们提供了一套结构化的“事后回顾（After-Action Review, AAR）”方法论，强调关注“系统和流程的失败”，而非“个人的疏忽”，从而确保每一次失误都转化为可复用的经验教训，而非秘密掩盖的对象。 8. 决策权力的有效下放与风险承担的激励： 战略执行常常停滞，因为决策权被过度集中在少数人手中。本书探讨了如何设计一个“风险分级授权模型”。这个模型根据决策对战略目标的影响程度和可逆性，确定了可以在哪个层级进行独立决策，以及需要哪些层级的参与。更重要的是，我们讨论了如何激励员工在授权范围内承担“受控的风险”——通过认可那些“有充分理由但最终失败的尝试”，打破“不犯错才安全”的组织文化。 9. 衡量执行的“非财务”指标体系： 传统的财务指标往往滞后于实际的执行效果。本书致力于引导管理者关注那些前瞻性的、驱动未来结果的行为指标。例如，衡量新产品开发周期中的“关键里程碑达成率”、“跨部门知识共享的频率和质量”、“流程瓶颈的响应时间”等。通过构建一个“执行仪表盘”，领导者可以实时监控战略执行的“生命体征”，在问题恶化之前进行干预。 总结： 本书的最终目标，是为读者提供一套结构化、可实践、且具备强大认知基础的工具箱，用以解决组织中最棘手的问题：如何确保我们正在做的事情，与我们声称想要达到的目标高度一致？ 这不是关于“如何做”的简单教程，而是关于“如何思考”以及“如何设计组织环境”以确保战略意图能够自然地、持续地、高效地转化为组织现实的深度探究。它为寻求卓越执行力的专业人士，提供了超越表面行动的、直抵组织效能核心的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的项目经理，入行十多年，阅读了无数关于效率和执行力的书籍，很多读完后只是觉得“有点道理”。但这本书，我敢说，它提供了一种范式转换（Paradigm Shift）。它打破了我长期以来对“线性规划”的迷信。作者提出了一种“动态适应性路线图”的概念，强调在执行过程中，信息的获取和环境的变化应该实时地反馈到行动计划的调整中，而不是等到下一个预定检查点。这需要极高的组织敏捷性。书中对“知识资产的捕获与复用机制”的论述尤其深刻，它教会我们如何将每一次行动的经验教训，结构化地转化为未来行动的“隐形加速器”。我立刻着手建立了一个内部的“经验知识库”的更新流程，显著减少了重复犯错的概率。这本书的语言风格成熟、沉稳，充满了对实践的尊重，它不会用浮夸的辞藻来承诺奇迹，而是用严密的逻辑为你铺设一条通往持续成功的路径。它不仅仅是一本关于“如何做”的书，它更是一本关于“如何成为一个高效能的执行者”的深度剖析。我强烈推荐给所有希望将自己的专业能力提升到战略执行层面的人。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，我最初对这类“行动指南”是抱持着审慎态度的，毕竟太多这类书籍不过是把老生常谈的“SMART原则”换个包装重述一遍。然而，这本让我刮目相看。它的深度和广度都远超我的预期。它没有停留在管理学的概念层面，而是深入到了组织文化和个体心智模式的层面去探讨“为什么行动会迟滞”。书中关于“决策疲劳”对执行力的影响分析，非常精辟，它提供了一套非常实用的“授权矩阵模型”，帮助我重新审视了团队内部的权责分配，极大地减轻了中层管理者的不必要重复决策负担。更让我印象深刻的是，作者似乎对现代软件开发和敏捷方法的理解非常透彻，书中引入的“最小可行性产品（MVP）的迭代哲学”与传统项目管理的“瀑布式”思维进行了巧妙的融合与取舍，提出了一个更符合当前多变市场环境的“弹性行动框架”。读完后，我感觉自己对“高效执行”的理解层次被提升了，不再是单纯地赶进度，而是更注重“价值流”的顺畅。这不仅仅是一本教你如何“做”的书，更是一本教你如何“思考如何做”的书。对我个人而言，它帮助我建立了一种更具韧性的工作方法论，能更好地应对突发状况和需求变更。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！我最近一直在为如何将脑海中的宏伟蓝图真正落地而苦恼，市面上那些理论性的书籍读起来总觉得隔着一层纱，看不清实际操作的纹理。但这本指南不同，它就像一位经验老到的导师，手把手地带着你走过每一个从“想法”到“实现”的关隘。我尤其欣赏它在系统构建流程上的拆解，那种细致入微的步骤划分，让我这种容易被庞大目标吓退的人，也能每晚专注于完成一小块具体的任务。最让我感到惊喜的是，作者对于“行动障碍”的预判和应对策略，简直是神预言。书中提到的一些常见陷阱，我竟然都或多或少地在自己的项目中经历过，而它提供的解决方案，不再是空洞的鼓励，而是基于真实案例的、可立即采纳的工具集。我已经开始在我的项目周报中使用书中介绍的“反向工程时间规划法”，效果立竿见影，团队的效率提升了一个档次。这本书的价值不在于它告诉你“要做什么”，而在于它用一种近乎工程学的严谨，告诉你“如何精确地做到”。它不是鸡汤，它是蓝图，是工具箱，是那个在你准备放弃时，能让你重新找到方向感的锚点。对于任何一个在项目推进中遇到瓶颈，渴望从“纸上谈兵”迈向“实战落地”的专业人士来说，这本书绝对是案头必备的“行动手册”。

评分☆☆☆☆☆

我通常认为，市面上的“行动指南”要么过于学术化以至于难以在喧嚣的职场中落地，要么过于简单化以至于无法解决复杂问题。这本书却奇迹般地找到了那个微妙的平衡点。它最卓越的贡献在于，它成功地将“心理学洞察”与“项目管理实践”编织在一起。书中对“拖延症的根源分析”那一节，简直是醍醐灌顶。它不仅仅告诉你“要克服拖延”，而是深入探讨了完美主义、对失败的恐惧以及自我效能感低下是如何在行动层面制造阻力的。随后，它提供的解决方案——比如“五分钟启动法”的心理学基础，以及如何通过建立“微小胜利的反馈循环”来重塑工作信心——都具有极强的实操性和心理学依据。我发现，当我开始有意识地调整自己面对任务时的初始心态后，即便是最令人望而生畏的任务，也变得更容易启动了。这本书的排版和视觉引导也做得很好，关键概念都有清晰的图表辅助，让知识点的吸收过程变得顺畅愉快。这是一本真正关注“人”在行动链条中的作用，而不仅仅是关注流程的指南。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，我是一个极度注重细节和逻辑的人，很多强调“快速启动”的书籍往往会跳过我对过程严谨性的要求。但这本书在结构设计上展现出了惊人的平衡感。它既有宏观战略层面的铺陈，确保你不会迷失方向，又在微观操作层面提供了详尽的清单和检查表（Checklists）。我特别喜欢它对“风险预案的结构化建模”那一章，作者并没有简单地罗列风险点，而是将其分类为“已知风险”、“可控风险”和“未知涌现风险”，并针对每一种风险设计了不同的应对流程和沟通机制。这套体系在我最近一次紧急的供应商更替事件中被成功应用，避免了项目停滞。这本书的语言风格非常直接有力，没有过多花哨的修饰，直击痛点，读起来效率极高。每一次阅读都像是在进行一次高效的头脑风暴，信息密度非常大，我不得不反复阅读几遍才能完全消化其中的精髓。对于那些需要对内向上级汇报，对外需要展现专业性和掌控力的项目负责人来说，这本书提供了一整套可以拿来即用的、具备高度说服力的执行语言和框架。