技術經濟學 第三版第3版 劉曉君 李玲燕 科學齣版社 精品課程立體化係列教材 經濟管理專業及理工類專 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 鉑悅居圖書專營店

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030526724

商品編碼：28743703597

叢書名： 技術經濟學(第三版)

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

齣版社: 科學齣版社; 第3版 (2017年6月1日)

叢書名: 精品課程立體化係列教材

平裝: 294頁

語種： 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787030526724

條形碼: 9787030526724

商品尺寸: 25.4 x 18.4 x 0.6 cm

商品重量: 481 g

品牌: 科學齣版社

本書是西安建築科技大學***精品課程“技術經濟學”的教學團隊，在長期從事“技術經濟學”課程的教學實踐、教材建設、教研教改、工程谘詢過程中形成的主要教學成果。本書係統全麵地介紹瞭技術經濟學的基本原理和基本方法及其在建設項目技術經濟分析、設備更新分析、技術進步及技術創新中的應用。主要內容包括：現金流量及其等值計算、經濟評價方法、融資方案分析、財務分析、風險與不確定性分析、費用效益分析、費用效果分析

前言

章緒論

節技術經濟活動及其要素

第二節技術經濟學及其基本原理

第三節技術經濟分析的基本思路

本章小結

本章習題

延伸閱讀

第二章現金流量及其等值計算

節現金流量及其分類

第二節項目的現金流量

第三節資金的時間價值

第四節等值

本章小結

本章習題

延伸閱讀

第三章經濟評價方法

節經濟評價指標

第二節基準收益率的確定方法

第三節項目技術方案經濟評價

本章小結

本章習題

延伸閱讀

第四章融資方案分析

節融資主體及其融資方式

第二節項目資本金及債務資金融通

第三節基礎設施項目PPP模式

第四節融資成本分析

本章小結

本章習題

延伸閱讀

第五章財務分析

節財務分析概述

第二節財務效益和費用估算

第三節項目財務分析的若乾問題

第四節新設法人項目財務分析案例

第五節既有法人項目財務分析

本章小結

本章習題

延伸閱讀

第六章風險與不確定性分析

節盈虧平衡分析

第二節敏感性分析

第三節風險分析

本章小結

本章習題

延伸閱讀

第七章費用效益分析

節費用效益分析概述

第二節影子價格的確定

第三節費用效益分析方法

本章小結

本章習題

延伸閱讀

第八章費用效果分析

節費用效果分析的概念

第二節費用效果分析方法

第三節成本效用分析

本章小結

本章習題

延伸閱讀

第九章設備更新分析

節設備更新的原因及特點

第二節設備經濟壽命的確定

第三節設備更新分析方法

第四節設備更新方案綜閤比較

本章小結

本章習題

延伸閱讀

第十章價值工程

節價值工程概述

第二節價值工程對象選擇

第三節功能分析

第四節功能評價

第五節方案創新

本章小結

本章習題

延伸閱讀

第十一章技術進步與技術創新

節技術進步概述

第二節技術創新概述

第三節技術創新評價

本章小結

本章習題

延伸閱讀

綜閤實訓

參考文獻

部分習題參考答案

附錄A復利因子

附錄B定差因子

附錄C標準正態分布錶

附錄D隨機數錶

附錄E隨機正態偏差錶

《精品課程立體化係列教材:技術經濟學(第三版)》適宜用作高等院校經濟管理專業及理工類專業的本、專科“技術經濟學”課程教材，也可作為高等院校旨在拓展學生知識麵的通識課程“技術經濟學”的教材，同時還可作為研究生、工程技術人員、工程管理人員和經濟管理人員的參考書。

（2）費用和效益的含義和劃分範圍不同。財務分析隻根據項目直接發生的財務收支，計算項目的費用和效益。費用效益分析則從全社會的角度考察項目的費用和效益，這時項目的有些收入和支齣，不能作為社會費用或收益。例如，稅金和補貼、銀行貸款利息。

（3）財務分析與費用效益分析所使用價格體係不同。財務分析使用實際的市場預測價格，費用效益分析則使用一套專用的影子價格體係。

（4）兩種分析使用的評價參數不同。如衡量盈利性指標內部收益率的判據，財務分析中用財務基準收益率，費用效益分析中則用社會摺現率。財務基準收益率依行業的不同而不同，而社會摺現率則是全國各行業各地區都是一緻的。

（5）分析內容不同。財務分析主要有兩個方麵：盈利能力分析和償債能力分析。而費用效益分析則隻做盈利能力分析，不做償債能力分析。

隨著我國社會主義市場經濟體製的逐步建立和完善以及經濟結構的調整，許多競爭性項目的大部分外部效果（如環境汙染）可以通過國傢立法“內部化”，但由於市場化程度等原因而産生的外部效果就得通過費用效益分析進行內部化。

《現代管理學原理與實踐》 引言 在風雲變幻的商業世界中，高效、精細的管理是企業生存與發展的基石。本書旨在係統梳理現代管理學的核心理論，並結閤豐富的實踐案例，為讀者構建一個全麵而深入的管理學知識體係。我們將從宏觀的戰略決策到微觀的組織行為，從傳統的管理職能到新興的管理理念，一一為您呈現。無論您是初入職場的管理者，還是經驗豐富的企業高管，抑或是對管理學充滿好奇的求知者，本書都將成為您探索管理奧秘、提升管理智慧的得力助手。 第一篇：管理學的基礎理論與演進 第一章：管理的定義、職能與層次 管理的本質： 本章首先探討管理的根本含義，即通過科學的方法和藝術的手段，協調人力、物力、財力、信息等資源，以實現組織目標的過程。我們將分析管理的核心在於“協調”與“效率”，並辨析管理與領導、行政等概念的異同。 管理的兩大職能： 詳細解析計劃（Planning）與控製（Controlling）的相互依存關係。計劃是設定目標、製定戰略、明確行動方案的先導；控製則是衡量績效、糾正偏差、確保計劃得以實現的保障。我們將深入探討計劃的不同類型（戰略性計劃、戰術性計劃、操作性計劃）以及控製的不同類型（反饋控製、同期控製、前饋控製）。 管理的三大職能： 組織（Organizing）、領導（Leading）與協調（Coordinating）在實現組織目標過程中的動態作用。組織是為達成目標而進行的結構設計、崗位劃分、權責配置；領導是激勵、溝通、引導團隊朝著既定方嚮前進；協調則是消除部門間的摩擦，形成閤力。 管理者的角色與技能： 分析不同管理層級（高層管理者、中層管理者、基層管理者）所承擔的主要職責。高層管理者側重戰略決策和組織整體方嚮的把握；中層管理者負責將高層戰略轉化為具體行動計劃並監督執行；基層管理者則直接麵對一綫員工，負責日常運營和執行。同時，我們將探討管理者必備的三大技能：概念技能（分析復雜情況、製定戰略）、人際技能（與人有效溝通、激勵和協調）以及技術技能（掌握特定領域專業知識和工具）。 第二章：管理思想的演進曆程 古典管理理論： 科學管理（Scientific Management）： 以弗雷德裏剋·泰勒（Frederick Taylor）為代錶，強調“效率至上”，主張通過科學分析和標準化作業來提高生産效率。我們將深入研究其“時間與動作研究”、“標準化工作方法”、“計件工資製”等核心思想，並分析其在生産製造領域的貢獻與局限性。 行政管理理論（Administrative Management）： 以亨利·法約爾（Henri Fayol）為代錶，關注整個組織的管理活動，提齣瞭“管理五要素”（計劃、組織、指揮、協調、控製）和“十四條管理原則”（如勞動分工、權力與責任、統一指揮、統一領導、命令鏈等），為現代組織管理奠定瞭理論基礎。 官僚製組織理論（Bureaucracy）： 由馬剋斯·韋伯（Max Weber）提齣，強調“理性化”和“閤法性權威”，認為官僚製是一種高效、公正的組織形式，其特點包括明確的層級結構、規章製度、非個人化和專業化分工。我們將探討其優點與潛在弊端，如僵化和效率低下。 行為科學管理理論： 霍桑實驗（Hawthorne Studies）： 尤金·梅奧（Elton Mayo）及其團隊通過一係列實驗，揭示瞭社會因素、群體關係、員工情感對生産效率的顯著影響，開啓瞭“人際關係學派”，強調人的因素在管理中的重要性。 馬斯洛的需求層次理論（Maslow's Hierarchy of Needs）： 探討人類需求的五個層次（生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求）及其在激勵員工中的應用。 赫茲伯格的雙因素理論（Herzberg's Two-Factor Theory）： 區分瞭保健因素（如工資、工作條件）和激勵因素（如成就感、認可），認為保健因素的不足會引起不滿，而激勵因素的滿足纔能真正激發員工的積極性。 X理論與Y理論（Theory X and Theory Y）： 道格拉斯·麥格雷戈（Douglas McGregor）提齣的關於管理者對人性基本假設的兩種對立觀點。X理論認為員工天生懶惰，需要嚴密監控和強製；Y理論則認為員工渴望工作，有自我實現願望，可以通過賦權和參與式管理來激發。 數量管理科學與權變理論： 數量管理（Quantitative Management）： 引入數學模型、統計方法、運籌學等工具來輔助管理決策，如綫性規劃、決策樹、庫存管理模型等，緻力於提高管理決策的科學性。 權變理論（Contingency Theory）： 強調管理不存在普適性的最佳模式，管理者應根據環境、技術、人員等具體情境因素來選擇最適宜的管理方法和組織結構。 第二篇：管理職能的深入探討 第三章：決策製定 決策的類型： 區分程序化決策（常規性、重復性）與非程序化決策（新穎性、不確定性）。 決策過程模型： 詳細闡述從識彆問題、界定目標、搜集信息、開發方案、評估方案、選擇方案到實施和反饋的係統化決策流程。 決策方法與工具： 介紹定性決策方法（如專傢判斷、頭腦風暴）和定量決策方法（如盈虧平衡分析、期望值法、效用分析）。 群體決策的優勢與劣勢： 分析群體決策的集體智慧、信息豐富性等優點，以及群體思維、決策緩慢等潛在問題，並探討如何剋服。 提高決策質量的策略： 強調信息準確性、風險評估、反饋機製、管理者洞察力等關鍵要素。 第四章：計劃 計劃的層次與類型： 深入解析戰略計劃（長期、全局）、戰術計劃（中期、部門）和操作性計劃（短期、具體執行）。 目標設定的原則（SMART原則）： 強調目標應具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關性（Relevant）和有時限（Time-bound）。 計劃編製的流程與工具： 介紹SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）、情景規劃、甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等。 計劃的靈活性與適應性： 討論在動態環境中，計劃如何保持一定的彈性以應對不確定性。 目標管理（Management by Objectives, MBO）： 探討一種參與式、以目標為導嚮的管理方法。 第五章：組織 組織結構的設計原則： 部門化（Departmentalization）： 介紹按職能、按産品、按地區、按客戶、按流程等不同方式劃分部門的優劣勢。 命令鏈（Chain of Command）： 明確指示的上下級關係，探討直綫職權與參謀職權的區分。 管理幅度（Span of Control）： 分析管理者能有效管理的下屬數量，以及寬幅與窄幅管理幅度對組織效率和員工發展的影響。 集權與分權（Centralization vs. Decentralization）： 探討決策權在組織內部的分布方式，以及集權與分權各自的適用情境。 規範化（Formalization）： 分析規章製度和標準化操作在組織中的作用，以及過高或過低的規範化可能帶來的問題。 常見的組織結構類型： 直綫製組織（Line Organization）： 簡單、高效，但承擔風險大。 職能製組織（Functional Organization）： 專業化程度高，但可能齣現多頭領導。 直綫-參謀製組織（Line-Staff Organization）： 結閤瞭直綫製和職能製的優點。 事業部製組織（Divisional Organization）： 適應大型、多元化企業，強調自主性。 矩陣製組織（Matrix Organization）： 適用於項目式工作，但可能存在雙重匯報問題。 網絡型組織（Network Organization）： 強調靈活閤作，將核心業務外包。 組織變革與文化： 探討組織結構調整的驅動因素、過程和應對策略，以及組織文化對組織運行的影響。 第六章：領導 領導的定義與理論： 區彆管理與領導，探討領導者在激勵、影響和引導團隊方麵的作用。 領導風格理論： 權威式領導（Autocratic）： 強調指令和控製。 民主式領導（Democratic）： 強調參與和協作。 放任式領導（Laissez-faire）： 給予下屬較大的自由度。 俄亥俄州立大學領導行為研究： “關懷行為”與“工作結構行為”。 密歇根大學領導行為研究： “員工導嚮”與“生産導嚮”。 菲德勒的權變領導模型（Fiedler's Contingency Model）： 強調領導者風格與情境的匹配。 情境領導理論（Situational Leadership Theory）： 赫爾西與布蘭查德提齣，根據下屬的成熟度選擇不同的領導風格。 變革型領導（Transformational Leadership）： 強調願景、激勵和個人關注。 服務型領導（Servant Leadership）： 強調服務、賦權和下屬的成長。 激勵的理論與實踐： 內容型激勵理論： 馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素理論、ERG理論（生存、關係、成長）、麥剋利蘭的成就動機理論（ McClelland's Acquired Needs Theory）。 過程型激勵理論： 弗魯姆的期望理論（Expectancy Theory）、亞當斯的公平理論（Equity Theory）、洛剋的 Goal-Setting Theory（目標設置理論）、波特-勞勒模型（Porter-Lawler Model）。 激勵的實際應用： 薪酬激勵、非物質激勵（認可、發展機會）、授權、參與式管理等。 第七章：控製 控製的類型與過程： 反饋控製（Feedback Control）： 事後檢查，糾正已發生偏差。 同期控製（Concurrent Control）： 實時監控，及時糾正。 前饋控製（Feedforward Control）： 事前預測，主動預防。 控製的標準與衡量： 設定可衡量的績效標準，如財務指標、生産效率、客戶滿意度等。 控製的工具與技術： 財務報告、預算控製、成本控製、質量控製（六西格瑪、全麵質量管理TQM）、信息係統控製、績效評估。 控製的局限性與悖論： 探討過度控製帶來的負麵影響，如抑製創新、降低士氣，以及如何實現有效控製。 審計與評估： 內部審計、外部審計在保障組織閤規性和效率方麵的作用。 第三篇：現代管理新視角 第八章：人力資源管理 人力資源規劃： 需求預測、供給預測、招聘與配置。 培訓與開發： 技能培訓、職業發展、領導力發展。 績效管理： 績效評估、反饋、改進計劃。 薪酬福利與激勵： 公平性、激勵性、閤法性。 員工關係與勞動法： 促進和諧的工作環境，遵守法律法規。 多元化與包容性： 建立多元、包容的工作場所。 第九章：組織變革與創新管理 變革的驅動因素： 市場變化、技術進步、競爭壓力、內部問題。 變革的類型： 漸進式變革與顛覆式變革。 變革的阻力與應對： 分析員工的抗拒心理，采取溝通、培訓、參與等策略。 創新管理： 創新思維與文化： 鼓勵冒險、容忍失敗。 創新流程： 創意産生、篩選、開發、市場推廣。 技術創新與管理創新。 敏捷管理（Agile Management）與精益創業（Lean Startup）理念在創新中的應用。 第十章：戰略管理 戰略的定義與層次： 企業層戰略、業務層戰略、職能層戰略。 戰略製定過程： 戰略分析： 宏觀環境分析（PESTEL）、行業分析（波特五力模型）、內部資源與能力分析（SWOT）。 戰略選擇： 成本領先、差異化、聚焦戰略。 戰略實施： 組織結構、資源配置、領導力、文化支持。 戰略評估與控製： 績效衡量、反饋、調整。 競爭優勢的構建： 價值鏈分析，核心競爭力。 全球化戰略： 進入國際市場，跨國經營。 第十一章：運營管理 生産與服務係統設計： 産品設計、服務流程設計。 生産能力規劃與管理： 預測、排程。 質量管理： 全麵質量管理（TQM）、六西格瑪。 供應鏈管理： 采購、物流、分銷。 庫存管理： JIT（Just-in-Time）等。 項目管理： 目標設定、資源分配、風險控製。 第十二章：營銷管理 市場營銷觀念： 生産觀念、産品觀念、銷售觀念、市場營銷觀念、社會營銷觀念。 市場細分、目標市場選擇與定位（STP）： 營銷組閤（4Ps）： 産品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）。 消費者行為分析。 品牌管理與客戶關係管理（CRM）。 第十三章：財務管理與會計基礎 財務目標： 利潤最大化、股東財富最大化。 財務報錶分析： 資産負債錶、利潤錶、現金流量錶。 資本預算： 投資決策、迴收期法、淨現值法（NPV）、內部收益率法（IRR）。 融資決策： 股權融資、債權融資。 營運資本管理。 成本會計基礎。 第四篇：管理實踐與未來趨勢 第十四章：組織行為學在管理中的應用 個體層麵： 動機、感知、學習、人格、態度。 群體層麵： 群體動力、群體決策、溝通、衝突管理。 領導者與被領導者關係。 組織文化與工作滿意度。 第十五章：信息技術與管理 信息係統的類型： 管理信息係統（MIS）、決策支持係統（DSS）、企業資源規劃（ERP）、客戶關係管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）係統。 信息技術對管理決策的支持。 電子商務與數字化轉型。 大數據與人工智能在管理中的應用前景。 第十六章：倫理道德與社會責任 商業倫理的定義與重要性。 企業社會責任（CSR）： 對股東、員工、消費者、社區、環境的責任。 可持續發展管理。 全球化背景下的商業倫理挑戰。 第十七章：管理者的未來發展與挑戰 全球化與跨文化管理。 技術變革與顛覆性創新。 不確定性與風險管理。 人纔吸引與保留。 終身學習與適應性。 敏捷組織與柔性管理。 結語 本書涵蓋瞭管理學的核心理論和前沿實踐，旨在幫助讀者建立起係統性的管理思維，掌握解決實際管理問題的工具和方法。通過理論學習與案例分析的結閤，我們希望激發您對管理學的深入思考，培養您成為一名卓越的管理者，在不斷變化的商業環境中，帶領團隊披荊斬棘，實現卓越績效。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對國傢經濟政策和産業發展趨勢有著濃厚興趣的經濟學愛好者。在研究經濟發展模式時，我常常發現技術創新扮演著至關重要的角色。因此，我對《技術經濟學》這本書充滿瞭好奇。《技術經濟學》第三版，由劉曉君和李玲燕兩位知名學者編寫，讓我對其內容的專業性和權威性充滿信心。我特彆希望書中能夠深入探討技術進步與宏觀經濟增長之間的內在聯係，比如技術創新如何提高全要素生産率，如何改變産業結構，以及如何影響國際貿易格局。我期待書中能夠提供一些跨學科的視角，將經濟學理論與科技發展前沿有機結閤，例如，探討數字化轉型、綠色技術革命等如何重塑未來的經濟版圖。我希望書中能夠涵蓋一些關於技術政策的分析，比如政府在鼓勵技術創新、引導産業升級方麵可以采取哪些有效的措施，以及這些政策的經濟學原理是什麼。作為一個對“精品課程立體化”理念有所瞭解的人，我也期待這本書能夠提供一些具有啓發性的案例研究，讓我們能夠從不同國傢、不同行業的角度，理解技術經濟學的實踐應用。這本書，對我而言，是一個“瞭望塔”，它能夠幫助我從更宏觀、更專業的視角，洞察技術進步如何驅動經濟的未來。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對經濟管理和技術創新都充滿好奇的學生，我一直想找到一本能夠將這兩者完美結閤的書籍。最近，我入手瞭《技術經濟學》第三版，雖然還沒來得及深入研讀，但僅從目錄和作者的背景來看，我就已經充滿瞭期待。劉曉君和李玲燕兩位老師的學術聲望我早已有所耳聞，他們在各自的研究領域都有著深厚的造詣，由他們聯閤編寫的教材，相信在理論的嚴謹性和內容的深度上都有保障。更何況，這本書還是“精品課程立體化係列教材”之一，這意味著它很可能不僅僅是一本紙質書，還可能配套有豐富的在綫資源，比如視頻講解、習題庫、案例分析等，這對於我們這些需要多維度學習的學生來說，無疑是巨大的福音。我非常期待書中能夠詳細闡述技術創新是如何驅動經濟增長的，以及在不同産業背景下，技術進步的評估和選擇方法。我尤其關心書中是否會探討如何平衡技術發展與環境可持續性，以及在當前全球化背景下，技術競爭與國際閤作的微妙關係。這本書的目標讀者群是“經濟管理專業及理工類專”，這錶明它試圖搭建起一座溝通經濟學與工程學的橋梁，打破學科壁壘，培養復閤型人纔。我希望書中能夠提供清晰的邏輯框架，幫助我理解抽象的經濟學原理如何應用於具體的技術項目決策，同時也能讓理工科背景的同學理解技術選擇背後的經濟學考量。總而言之，這本書給我一種“硬核”但又“實用”的感覺，我迫不及待地想在接下來的學習中，通過它來構建我關於技術與經濟之間深刻聯係的知識體係。

評分☆☆☆☆☆

作為一名即將踏入職場，或者已經在技術領域摸爬滾打多年的工程師，我一直深感理論知識與實際應用之間存在著鴻溝。特彆是當我們需要進行技術決策、成本效益分析、項目可行性研究時，往往會感到力不從心。這本《技術經濟學》第三版，我看到它的作者是劉曉君和李玲燕，這兩位在學界和業界都有很高的聲望。我特彆希望這本書能夠提供一套係統而實用的方法論，幫助我們解決在技術選擇、研發投入、市場推廣等環節中遇到的經濟學問題。我期待書中能夠深入講解如何進行技術項目的經濟評價，比如淨現值法、內部收益率法、投資迴收期法等，並且會結閤實際案例，展示這些方法的應用場景和注意事項。我還很關心書中是否會探討如何進行技術預測和風險評估，因為在不確定的技術環境下，準確的預測和有效的風險管理是項目成功的關鍵。另外，作為一本“精品課程立體化係列教材”，我期望它能夠提供一些與時俱進的案例，比如關於知識産權的經濟學分析，或者關於技術創新激勵政策的設計。我希望這本書能夠真正幫助我提升在技術經濟分析方麵的能力，讓我能夠更自信地麵對工作中的挑戰，做齣更明智的技術決策。這本書，對我來說，是一本“實戰寶典”，我期待它能夠武裝我的頭腦，增強我的實操能力。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始吸引我關注這本《技術經濟學》的是它“精品課程立體化”的定位。如今的教育模式越來越注重內容的互動性和多樣性，單憑一本枯燥的教科書很難跟上時代的步伐。我一直認為，學習經濟學，特彆是技術經濟學，需要大量的案例和實際操作的演練，纔能真正理解那些理論模型背後的邏輯。所以，當我知道這本書是“立體化”的，我立刻就産生瞭濃厚的興趣。我設想，這本書的配套資源可能會包括一些模擬實驗，讓我們能夠親身感受技術投資的風險與迴報，或者是一些行業分析報告，讓我們能夠看到技術在現實世界中的應用效果。我期待書中能夠通過鮮活的案例，比如曾經風靡一時的某個技術項目是如何從概念走嚮市場，又或是某個國傢的産業政策是如何引導技術發展，來生動地解釋技術經濟學中的關鍵概念，例如技術生命周期、技術擴散、技術評估方法等。我希望作者們能夠用通俗易懂的語言，將復雜的經濟學理論與技術發展緊密聯係起來，並且能夠提供一些解決實際問題的思路和工具。我尤其希望書中能夠包含一些關於新興技術（如人工智能、生物技術、新能源技術等）的經濟學分析，因為這些領域的發展速度非常快，理解它們對經濟的潛在影響至關重要。這本書，對我而言，不僅僅是一本教材，更像是一個能夠引領我探索技術與經濟前沿的“多媒體學習平颱”，我期待它能給我帶來耳目一新的學習體驗。

評分☆☆☆☆☆

作為一個同時對經濟學原理和工程技術充滿熱情的跨學科學習者，我一直在尋找一本能夠融匯貫通的技術經濟學教材。《技術經濟學》第三版，劉曉君和李玲燕兩位作者的名字，加上“科學齣版社 精品課程立體化係列教材 經濟管理專業及理工類專”這樣的定位，立刻就吸引瞭我的目光。我期待這本書能夠不僅僅是理論的堆砌，更應該是一本能夠幫助讀者理解技術與經濟互動邏輯的“橋梁”。我希望書中能夠詳細闡述技術創新從研發到商業化的全過程，並從經濟學角度分析每個環節的成本、收益和風險。我特彆關注書中是否會涉及知識産權的經濟學分析，比如專利製度如何激勵創新，以及技術許可和轉讓的經濟學原理。我同樣對書中關於技術評估和選擇的章節充滿期待，希望能夠學習到如何利用經濟學工具來科學地評估不同技術的優劣，並做齣最優決策。此外，作為一本麵嚮“經濟管理專業及理工類專”的教材，我希望書中能夠用清晰的語言，既能讓經濟學專業的學生理解技術的可行性，又能讓理工科的學生理解經濟學分析的重要性，真正實現跨學科的融閤。這本書，對我來說，就像一本“通關秘籍”，我期待它能幫助我打通技術與經濟之間的任督二脈，構建一個全麵而深刻的知識體係。