(正版特价)第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长 （英）查尔斯 汉迪（C…|230863 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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英 查尔斯 汉迪Charles Hand 著，苗青 译

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111514459E

商品编码：28815753818

丛书名： 华章经典 管理

出版时间：2017-05-01

书名：	(正版特价)第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长|230863
图书定价：	49元
图书作者：	（英）查尔斯·汉迪（Charles Handy）
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2017/5/1 0:00:00
ISBN号：	9787111514459E
开本：	16开
页数：	0
版次：	1-1

作者简介

查尔斯·汉迪（Charles Handy） 1932年出生于爱尔兰，是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的"管理哲学家"，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是"现代管理学之父"，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的"管理哲学之父"。 查尔斯·汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。 1967年，查尔斯·汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院--伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以"组织与个人的关系""未来工作形态"的新观念而闻名于世，成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。 查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年被授予英帝国司令勋章(Commander of the Order of the British Empire，CBE)。 曾著有《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》《拥抱不确定性》等。

内容简介

S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（"第一曲线"）。 然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在"第一曲线"的世界。 如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的"第二曲线"，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。 在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的"陷阱"，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。

目录

推荐序 前言 第1章 第二曲线 是什么？我们是如何发现它的 ∥ 1 第2章 DIY社会 技术改变了世界吗？是变好了还是变坏了 ∥ 16 第3章 新的颠覆 信息革命将如何改变你的生活 ∥ 27 第4章 工作场所 是什么？在哪里？和谁一起？如何工作 ∥ 40 第5章 市场 它被证明是虚假的上帝吗？在什么地方可以信任它 ∥ 54 第6章 增长的困境 更多总是意味着更好吗 ∥ 67 第7章 资本主义的玻璃塔 我们需要新的资本主义吗 ∥ 80 第8章 公民组织 企业应该更民主吗 ∥ 93 第9章 新管理 是什么？它该如何实施 ∥ 105 第10章 庞氏社会 我们是否沉浸在债务中？后果是什么 ∥ 120 第11章 公正的社会 什么是公正的社会？正义都实现了吗 ∥ 131 第12章 金色的种子 你了解自己的能力吗 ∥ 146 第13章 未来的学校 教育应该是什么样的 ∥ 159 第14章 民主的挑战 我们的政府有多民主？它与目标相吻合吗 ∥ 174 第15章 他人的必要性 他们是谁？在哪里找到他们？怎样保留他们 ∥ 189 第16章 与自己的契约 我们想从生活中得到什么？我们需要哪一种社会？亚里士多德是对的吗 ∥ 202

编辑推荐

与德鲁克比肩的"管理哲学之父" 20世纪极具创见的组织行为大师 新秩序的预言家 伦敦商学院创始人查尔斯o汉迪解答"如何持续发展"的问题

《卓越转型：引领企业走向永续发展的智慧》 在瞬息万变的商业世界中，企业如同航行在大海中的巨轮，随时面临着风浪的挑战。如何才能在激烈的竞争中保持航向，甚至实现跨越式的增长，成为摆在每一位领导者面前的重大课题。本书《卓越转型》正是为应对这一挑战而生，它并非是一本陈旧的商业理论汇编，而是一部融合了前瞻性洞察、深刻的实践案例以及可操作性策略的指南，旨在帮助企业识别并驾驭其发展的“第二次机会”，从而实现从短期成功迈向永续卓越的宏伟蓝图。 第一部分：穿越周期，理解商业生命的新范式 传统商业理论常常聚焦于如何在一个既定的市场中优化运营，提升效率，但往往忽视了一个更根本的问题：商业的生命周期。如同生物一样，企业也遵循着一定的成长轨迹，从初创的活力迸发，到成熟期的稳定扩张，再到衰退期的挑战重重。许多企业在发展过程中，往往在“S型曲线”的上升期达到顶峰，随后便开始走向平缓甚至衰退，陷入增长停滞的困境。 《卓越转型》的核心洞察在于，真正的企业生命力并非局限于单一条“S型曲线”的反复优化，而是隐藏在“二次增长”的契机之中。这意味着企业需要提前预判自身的“S型曲线”即将到达顶点，并在其尚未真正滑落之前，就主动寻求并建立起一条全新的、更高维度的“S型曲线”。这不仅仅是简单的业务拓展或产品升级，而是一次深刻的、系统性的变革，涉及战略、组织、文化乃至于企业存在的根本理由。 本书将深入剖析“S型曲线”的内在逻辑，从技术变革、市场演进、消费者需求变化等多个维度，阐释企业生命周期的驱动因素。我们将探讨为何许多曾经辉煌的企业会在成功中走向衰落，分析其固有的思维模式和组织惯性如何成为创新的绊脚石。通过大量引人入胜的案例研究，从科技巨头的战略转型到传统行业的凤凰涅槃，本书将揭示那些成功跨越“S型曲线”的企业所共有的特质和关键决策。 第二部分：识别信号，捕捉“二次增长”的先机 “二次增长”并非凭空而来，它需要企业具备敏锐的洞察力，能够捕捉到隐藏在日常运营和外部环境中的关键信号。本书将为读者提供一套系统性的方法论，帮助企业识别自身“S型曲线”的潜在顶点，并从中发现新的增长动能。 市场信号的解读： 市场需求的变化、新兴竞争者的崛起、颠覆性技术的出现，都是企业需要密切关注的信号。我们将学习如何从海量的信息中筛选出最具价值的洞察，理解其对企业未来发展的影响。这包括但不限于：对新兴技术趋势的预判，例如人工智能、生物技术、新能源等，以及这些技术如何重塑行业格局；对消费者偏好演变的深入分析，例如对个性化、体验式消费的追求，以及可持续发展理念的普及；对宏观经济和政策环境变化的审慎评估，例如全球化趋势的逆转、地缘政治的影响等。 内部驱动力的发掘： 企业内部往往蕴藏着未被充分利用的资源、技术或人才。通过深入的组织诊断，我们可以发现那些可能成为“二次增长”基石的创新火种。这可能涉及到对现有核心竞争力的重新审视，思考如何将其迁移到新的领域；也可能涉及到对企业内部创新文化的培养，鼓励员工尝试新的想法和项目；还可能涉及到对现有组织结构的优化，打破部门壁垒，促进跨部门协作。 “弱信号”的捕捉与放大： 很多颠覆性的创新都始于微弱的信号，但却能最终改变整个行业。本书将指导企业如何建立有效的“弱信号”捕捉机制，例如通过鼓励员工提出创意、建立外部合作网络、参与行业前沿论坛等，并将其转化为可行的创新项目。 第三部分：构建引擎，驱动“二次增长”的战略设计 识别了“二次增长”的机遇之后，关键在于如何设计并构建能够驱动这一增长的战略引擎。这不仅仅是制定一份新的商业计划，更是一场关于企业未来形态的深刻思考和系统性规划。 颠覆性战略的制定： “二次增长”往往需要颠覆性的战略思维，而不是在原有框架内的修修补补。我们将探讨如何设计能够突破现有市场边界、挑战行业固有模式的战略。这可能包括：开发全新的商业模式，例如订阅制、平台模式、共享经济等；进军全新的市场领域，例如从消费品转向服务业，或者从线下转向线上；甚至是对企业核心业务进行根本性的重塑，例如从制造业转向数字化服务提供商。 创新型组织的构建： 传统的僵化组织难以适应快速变化的环境。“二次增长”需要更具灵活性、适应性和创新能力的组织结构。本书将深入探讨如何构建能够鼓励实验、容忍失败、快速迭代的创新型组织。这可能涉及到：建立敏捷的团队协作模式，例如采用Scrum或Kanban方法；赋予员工更大的自主权和决策权；打破层级森严的组织结构，建立扁平化的管理体系；以及如何通过有效的激励机制，鼓励员工的创新行为。 人才与文化的重塑： “二次增长”的成功最终取决于人才和文化。我们需要吸引、培养和保留那些具备未来视野、创新精神和学习能力的人才。同时，更需要塑造一种鼓励变革、拥抱不确定性、支持合作的创新文化。本书将提供关于如何构建人才梯队、设计有效的激励方案、以及如何通过领导力来推动企业文化转型的方法。 第四部分：实践路径，赋能企业持续的卓越 理论终将回归实践。“卓越转型”并非一蹴而就，而是一个持续演进的过程。本书将提供一系列切实可行的工具、框架和最佳实践，帮助企业将战略蓝图转化为生动的行动。 “试验田”机制的建立： 在全面推行一项新的战略之前，建立“试验田”至关重要。这能够帮助企业在低风险环境中验证新模式、新产品或新服务的可行性，并从中学习和调整。我们将探讨如何设计有效的“试验田”项目，如何评估其成果，以及如何将成功的经验推广到整个组织。 跨界合作与生态构建： 在日益复杂的商业环境中，单打独斗难以取得长期成功。“二次增长”往往需要通过跨界合作，整合外部资源，构建强大的生态系统。本书将分析不同类型的跨界合作模式，例如战略联盟、产业并购、开放式创新等，并指导企业如何识别潜在的合作伙伴，建立互利的合作关系。 持续的学习与适应： “二次增长”的终极目标是实现企业的永续发展。这意味着企业需要建立起持续学习和适应的能力，能够不断地自我革新，应对未来的挑战。本书将强调学习型组织的重要性，并提供关于如何建立有效的学习机制、鼓励知识分享、以及如何将学习转化为组织能力的方法。 谁应该阅读本书？ 《卓越转型》是为所有致力于推动企业实现长远发展的领导者、战略家、创新者以及对商业未来充满好奇心的读者而精心打造。无论您是身处高科技行业的创业者，还是在传统产业中寻求突破的企业高管，亦或是对商业变革充满热情的商业研究者，本书都将为您提供深刻的启示和宝贵的实操指导。 本书将帮助您： 理解企业发展的内在规律，摆脱“S型曲线”的局限。 精准识别并抓住“二次增长”的战略机遇。 设计颠覆性的战略，构建适应未来的创新型组织。 掌握切实可行的工具和方法，驱动企业持续的卓越。 在竞争日益激烈的今天，唯有敢于变革、善于转型、勇于跨越的企业，才能在时代的浪潮中屹立不倒，实现基业长青。 《卓越转型》将成为您引领企业走向辉煌的智慧指南，助您在商业的海洋中，乘风破浪，驶向无限可能。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得非常有质感，那种深沉的蓝色调，配上烫金的字体，立刻就给人一种厚重而又充满智慧的感觉。我尤其喜欢封面上那种抽象的图形，似乎在暗示着某种超越常规的思维模式。拿到手里沉甸甸的，让人感觉这不是一本随随便便就能翻完的书，它需要你去深入地思考和消化。书本的装帧质量也相当不错，纸张的触感很舒服，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我把它放在书架上，它就像一颗低调的宝石，散发着一种沉稳的力量感。我一直期待能找到一些能真正启发我职业生涯转变的书籍，而这本的包装，无疑给了我强烈的预感，它或许就是我一直在寻找的“钥匙”。那种等待开启新世界大门的激动，是装帧设计成功的第一步。

评分☆☆☆☆☆

我最近的心态有点浮躁，总觉得自己的工作和生活都卡在了一个瓶颈期，做什么都提不起劲来，像是走在一条平直的、看不到尽头的单行道上。我试着去听一些线上课程，也看了不少成功学大师的访谈，但总觉得那些“鸡汤”式的鼓励更像是临时的兴奋剂，作用一过，人又回到了原点。我需要的是一种能让我从根本上重新审视自己所处环境的理论框架，一种能指导我如何进行结构性变革的工具，而不是简单的“再努力一点”的口号。我希望能从这本书里找到一种看待问题的新视角，那种能让我跳出当前困境，看到未来更多可能性和路径的清晰指南。这种对“系统性解决方案”的渴望，驱使我迫不及待地想翻开它的扉页。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我平时很少会购买这么“严肃”的书籍，我更偏爱那些情节跌宕起伏的小说，能让我暂时逃离现实的纷扰。但是，最近在与几位行业前辈的交流中，他们不约而同地提到了一个概念，说是在当前这个快速迭代的时代，如果不能提前布局“下一波浪潮”，那么现有的成功随时可能被颠覆。这种隐隐的危机感，促使我不得不去接触一些更具前瞻性的商业管理理论。我希望能在这本书中看到一些真实的案例分析，最好是那些已经完成了成功转型的企业或个人故事，这样我才能更好地理解那些复杂的理论是如何在现实世界中落地生根、开花结果的。我希望它能提供一些可操作性的思维模型，而不是晦涩难懂的学术论述。

评分☆☆☆☆☆

翻开内页后，首先映入眼帘的是清晰的目录结构，这让我感到非常安心。一个好的框架结构是吸收复杂知识的基础，如果逻辑混乱，再好的内容也会让人望而却步。我期待看到它如何将宏大的战略概念，一步步拆解成读者可以理解和执行的模块。我特别留意了一下引言部分，希望能感受到作者的真诚和对读者的尊重，而不是一上来就用一堆行业黑话来建立权威感。我希望它能像一位经验丰富但又平易近人的导师，用清晰、有逻辑的语言，引导我完成一次内心的“战略升级”。如果能在这个过程中，不仅收获知识，还能重拾面对未来挑战的信心，那就更完美了。

评分☆☆☆☆☆

我对于那些名字里带有“跨越”、“突破”、“重塑”这类词汇的书籍总是抱持着一种审慎的乐观态度。因为它们往往承诺了巨大的变革，但实现起来却异常艰难。不过，这次我还是决定给自己一个机会，也许是因为作者的名气，也许是因为这本的口碑确实不错，总觉得这次会有点不一样。我更关注的是，书中对于“如何识别时机”的部分会不会有深入的探讨？因为在我看来，最大的挑战不是做了决定之后如何执行，而是如何精准地判断出那个“最佳转换点”，在旧有的优势尚未完全衰竭、而新的机会已经足够成熟的时候，勇敢地迈出那一步。如果这本书能在这方面提供独到的见解，那它对我来说就太有价值了。