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[英] 卡伦·加德，罗德明，王灵运，姜建庭 等 著

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• TRIZ
• 创新方法
• 发明问题解决
• 系统工程
• 技术创新
• 专利
• 众创
• 思维工具
• 问题分析
• 创新思维

店铺： 玖创图书专营店

出版社： 国防工业出版社

ISBN：9787118101447

商品编码：29055443702

包装：平装

出版时间：2015-09-01

基本信息

书名：TRIZ：众创思维与技法

定价：89.00元

作者： 卡伦·加德,罗德明,王灵运,姜建庭 等

出版社：国防工业出版社

出版日期：2015-09-01

ISBN：9787118101447

字数：

页码：457

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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作者卡伦·加德长期以来从事TRIZ创新方法和应用的研究，以近乎于传教士的笃诚，向企业和社会组织推广这套萃取人类智慧的方法，足迹遍及欧洲大陆。她的见解高屋建瓴、独树一帜，在业界具有良好的口碑，她领导的牛津创新院也因此被推举为世界十大TRIZ机构之一。
　　《TRIZ：众创思维与技法》继承了TRIZ的经典理论和方法，在吸收当代研究成果和实践经验的基础上，以匠心的方式对TRIZ的体系、理论和方法做了新的诠释，提出了一系列颇为实用的技法。

目录

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部分 TRIZ逻辑与创新工具
章 创新工具与智慧方案
一、什么是TRIZ
二、TRIZ能提供什么帮助
三、TRIZ基本原理
四、TRIZ创造力工具
五、人人需要TRIZ
第2章 访问人类已知方案的TRIZ革命
一、解决问题
二、问题与发明级别
三、如何寻访世界知识
四、小结——打开世界智库的方法
第3章 TRIZ解决问题的基本原理
一、什么是解决问题
二、概念方案
三、TRIZ解决问题的逻辑
四、改善理想度的基本逻辑
五、避免不成熟方案
六、每个人的需求和理想
七、在合理代价下解决问题
第4章 时间与范围思考
一、创造性思考
二、非凡工程师的思考方式
三、为什么需要时间与范围的分析方法
四、时间与范围的4种用法
五、一个制造问题
六、了解问题的历史
七、结论——在简化中增加理想度
八、【案例研究】——核废除项目工作量与费用的估算

第2部分 矛盾与解决方法
第5章 发现和解决矛盾
一、解决矛盾还是妥协
二、什么是矛盾
三、40条发明原则
四、矛盾的种类
五、40条原则统驭所有矛盾
六、矛盾矩阵
七、39个技术参数
八、矛盾矩阵应用
九、解决物理矛盾
十、物理矛盾实例
十一、发现物理矛盾
十二、物理矛盾还是技术矛盾
十三、矛盾总结
十四、【案例研究】——机翼声发射测量
十五、问题——如何测量飞行机翼的声发射
附录5.1 40条发明原则

第3部分 快速思考理想结果
第6章 用理想解决问题
一、快速解决问题的步骤
二、可接受的理想度
三、理想孕育着问题的解决办法
四、理想与实现资源
五、天才与资源
六、理想使用说明书
七、做正确的系统，把系统做正确
八、冲破约束的影响
九、创新中的误区
十、在理想结果的导引下解决问题
十一、理想与约束，现实与可能
十二、处理约束条件
十三、验证约束的真伪
十四、从需要出发，不让系统左右我们的判断
十五、在约束条件下解决问题
十六、小结
第7章 资源——创新的燃料
一、如何成为一个足智多谋的工程师
二、利用所拥有的资源
三、寻找和定义资源
四、了解需求是前提
五、需求、方案与资源
六、在有限时间内释放无限的创造性
七、系统功能
八、利用资源解决问题
九、资源猎取
十、TRIZ方案与资源
十一、理想自助解决问题
十二、理想自适应系统
十三、佳使用资源方式
第8章 理想与理想度审核
一、理想度审核
二、如何捕获收益
三、理想度审核的做法
四、如果没有系统，需要理想度审核吗
五、飞机坠海逃生中的理想结果
六、一个误区——思考方案重于了解需求
七、不同人有不同的理想结果
八、TRIZ支持方案型思考方式
九、定义终目标与主要收益
十、为什么要拥有核潜艇舰队
十一、理想结果与发明
十二、使用理想解决窗户的设计
十三、小结

第4部分 发明与下一代系统
第9章 系统发展与进化趋势
一、TRlZ趋势
二、产品
三、TRlZ进化趋势的形成
四、TRlZ趋势和进化线路
五、演化
六、产品必须满足需求
七、利用趋势解决实际问题
八、TRIZ8种趋势
九、沿着TRIZ趋势提升理想度
0章 利用TRIZ从事发明
一、如何成为平凡而的发明家
二、TRIZ与发明
三、根据产品基因预测未来系统
四、酒精检测装置的发展
五、TRIZ在发明中的作用
六、灵感与科学证明之间的距离
七、TRIZ与发明途径
八、TRIZ有助于所有发明途径
九、发明的系统路径
十、创新发明的激励

第5部分 系统分析与改善
1章 功能分析
一、功能分析与功能图
二、为什么要使用TRIZ功能分析
三、TRIZ功能分析能揭示什么
四、解决问题的基石——定义理想度
五、解决问题需要理想度审核和功能分析
六、当前系统功能分析
七、一个简单问题的功能分析
八、优化功能以获得更多收益
九、随需求变化发展系统
十、功能分析的简单规则
十一、功能图包含所有系统和环境因素
十二、功能分析与问题清单
十三、牛津标准解
十四、不同阶段的功能分析
十五、通过功能分析发现重要问题
十六、功能分析例证——咖啡杯子
十七、小结
十八、案例研究
附录11.1 牛津标准解
2章 物场分析与ARIZ
一、ARIZ与物场分析的形成
二、物场分析
三、构建物场模型
四、76个标准解与物场模型
五、利用物场模型解决问题的步骤
六、ARIZ——发明解决问题算法
七、ARIZ架构
八、ARIZ小结
九、ARIZ应用——湿煤阻塞管道
十、小结
附录12.1 TRIZ76个标准解（传统）

第6部分 如何运用TRIZ解决问题
3章 解决问题图示与算法
一、在正确的时间和地方得到正确的功能
二、利用TRIZ解决问题的起点
三、深度理解TRlZ需要时间和实践
四、两类技术系统的解决方法
五、理想度策略的运用
六、案例研究——英国BAE系统公司“SRES'导管的设计
附录1 矛盾矩阵中的39个参数
附录2 矛盾矩阵
附录3 专业术语

作者介绍

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文摘

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序言

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《TRIZ：众创思维与技法》 一、 时代背景与核心困境：创新瓶颈的呼唤 在当今飞速发展的科技浪潮与瞬息万变的商业环境中，创新已不再是锦上添花的选项，而是企业生存与发展的生命线。然而，纵观各行各业，我们不难发现一个普遍存在的现象：许多企业虽然投入巨资进行研发，组建了庞大的创新团队，却常常陷入“创意枯竭”、“技术瓶颈”和“市场脱节”的困境。经典的头脑风暴、自由联想等方法，虽然能激发零散的灵感，却往往难以系统化、规范化地产生颠覆性的解决方案。 传统的创新模式，往往依赖于个别天才的灵感闪现，或者基于偶然的试错积累。这种模式的弊端显而易见：效率低下、成功率低、难以复制，且容易受限于个人经验和思维定势。当面对复杂且紧迫的创新任务时，这种“碰运气”式的创新方式显得尤为无力。企业管理者和技术人员迫切需要一种能够系统化、工具化、可复制的创新方法论，来打破思维壁垒，加速创新进程，提升创新成果的质量与效率。 正是这样的时代背景，催生了对一种更具系统性、更科学的创新思维与工具的需求。《TRIZ：众创思维与技法》正是基于对这一痛点深刻的洞察，以及对全球前沿创新理论的深入研究，而诞生的一部集大成之作。本书并非凭空捏造，而是源于对大量成功创新案例的归纳提炼，以及对人类解决问题和技术发展规律的深刻理解。它旨在为所有渴望突破创新瓶颈的个人和组织，提供一套行之有效的思维框架与实操工具，将创新从一种“艺术”转变为一种“科学”。 二、 TRIZ的哲学精髓：从“问题”到“解法”的逻辑链条 TRIZ（理论发明问题解决）并非一项凭空产生的理论，它起源于苏联发明家阿奇莫夫（Genrich Altshuller）在20世纪中叶对数百万项专利进行系统性分析后得出的结论。他发现，看似千差万别的发明，其解决问题的基本模式和原理却惊人地相似。TRIZ的核心哲学，在于认识到技术系统演化的客观规律，以及人类解决问题的共同模式。它强调，创新并非无中生有，而是在现有资源和条件下，通过系统性的方法，不断克服矛盾、消除不足，最终实现技术进步。 TRIZ的基本假设是： 技术系统演化具有规律性： 任何技术系统都不是孤立发展的，而是遵循一定的规律朝着更理想化的方向演进。理解这些规律，可以预见未来的发展趋势，从而引导创新方向。 问题具有普适性： 尽管具体表现形式不同，但许多技术问题在本质上是相似的。TRIZ通过对这些共性问题的分析，提炼出通用的解决方案。 矛盾是创新的驱动力： 技术发展中，往往存在各种相互制约的矛盾（例如，需要提高强度，但又要减轻重量）。TRIZ的核心任务就是系统化地识别和解决这些矛盾，从而实现技术突破。 理想化是创新的目标： 理想化的解决方案是指能够以最小的成本和最小的副作用，最大程度地实现功能。TRIZ鼓励在创新过程中追求极致的理想化，从而找到最优解。 《TRIZ：众创思维与技法》 深刻阐释了TRIZ的这一哲学精髓，它揭示了TRIZ并非一套孤立的工具集合，而是一个完整的、相互关联的思维体系。本书通过深入浅出的语言，将TRIZ的抽象概念转化为读者易于理解的逻辑链条，帮助读者建立起一套全新的、基于规律和逻辑的创新认知模型。它引导读者从“现象”深入到“本质”，从“孤立的问题”关联到“普适的模式”，最终从“已知”推导出“未知”，实现创新思维的跃升。 三、 核心工具与实操模型：从理论到实践的桥梁 TRIZ之所以能够成为一种强大的创新工具，在于其背后拥有一系列经过实证检验的、高度结构化的工具和方法。《TRIZ：众创思维与技法》 将这些核心工具进行了系统性的梳理和整合，为读者提供了详尽的实操指南，确保理论能够有效地转化为实践。 本书重点介绍并详细阐释以下TRIZ核心工具： 1. 矛盾矩阵（Contradiction Matrix）： 这是TRIZ中最具代表性的工具之一。它通过将工程参数（例如，重量、强度、速度、成本等）进行分类，并指出哪些参数的改进常常会带来哪些负面影响。在此基础上，TRIZ提炼出40个发明原理，用于指导用户如何通过巧妙地运用这些原理来克服技术矛盾。本书将深入解析矛盾矩阵的构成，详细解读40个发明原理的具体应用场景，并提供大量的案例，帮助读者学会如何识别系统中的关键矛盾，并借助发明原理找到意想不到的解决方案。 2. 物场分析（Su-Field Analysis）与标准解法（Standard Solutions）： 物场分析是一种用于描述和分析技术系统相互作用的模型。它将系统分解为“物体”（Components）和“场”（Fields，如电场、磁场、力场等）的相互作用。通过对物场模型的分析，可以识别出系统存在的不足或失效模式。TRIZ在此基础上提炼出28种标准解法，这些解法如同“套件”，能够直接应用于解决特定类型的物场分析问题。本书将详细介绍物场分析的建模方法，以及如何将其与28种标准解法进行匹配，帮助读者系统地分析技术问题，并应用成熟的解决方案。 3. 功能分析（Function Analysis）与巧思（Trimming）/增强（Enhancing）： 功能分析是从系统功能出发，审视系统各个组成部分的作用，以及它们之间如何相互协作以实现整体功能。在功能分析的基础上，TRIZ发展出“巧思”（Trimming）和“增强”（Enhancing）等概念，旨在通过移除不必要的元素或增强关键元素的功能，来优化系统性能，降低成本，提高效率。本书将引导读者掌握功能分析的视角，学会如何从“功能”的角度审视和改进技术系统。 4. 进化模式（Patterns of Evolution）与趋势预测（Trend Forecasting）： TRIZ理论体系中一个重要的组成部分是技术系统进化的规律性。TRIZ总结了10种技术系统进化的模式（如：递进式发展、动力学的增加、不均匀性等），并研究了其演进的趋势。理解这些进化模式，可以帮助企业预测技术发展的未来方向，从而提前布局，占据市场先机。本书将详细介绍这些进化模式，并指导读者如何运用这些模式来预测行业趋势，制定前瞻性的创新战略。 5. 最终理想解（Ideal Final Result - IFR）： IFR是TRIZ中追求的最高境界，即以最小的成本和最小的副作用，实现最大的功能。它是一种思维引导，鼓励创新者不断思考“如何让系统自己完成想要的功能，而不需要额外的组件或操作？”。本书将深入探讨IFR的概念，指导读者如何在解决问题的过程中，不断逼近最终理想解，从而找到最优的创新路径。 《TRIZ：众创思维与技法》 不仅仅是罗列这些工具，更注重将它们融入到一种完整的“众创思维”框架中。本书强调，TRIZ的价值在于其“众创”属性：它提供了一套通用的语言和方法，使得不同背景、不同专业的人员能够协同工作，高效地进行创新。通过本书的学习，读者将能够： 系统地识别和定义问题： 跳出问题表象，直击问题本质。 打破思维定势： 借助TRIZ的原理，从全新的视角审视问题。 高效地生成解决方案： 从海量可能的解决方案中，快速筛选出最有潜力的。 预测和规避潜在风险： 在创新初期就识别和解决可能出现的问题。 提升团队协同创新能力： 建立一套统一的语言和方法论，促进团队间的有效沟通与协作。 四、 目标读者与应用领域：面向未来的创新引擎 《TRIZ：众创思维与技法》 的受众群体广泛，覆盖了所有希望提升创新能力、解决复杂问题、实现技术突破的个人与组织。 企业管理者与决策者： 帮助企业建立系统性的创新管理体系，提升研发效率，预测技术趋势，制定具有竞争力的产品策略。 产品经理与市场专家： 指导如何从用户需求和市场痛点出发，识别创新机会，开发出满足市场需求、具有颠覆性的产品。 研发工程师与技术人员： 提供解决技术难题、突破创新瓶颈的系统性方法，提升技术创新能力，缩短研发周期。 战略规划师与创新顾问： 为制定企业长期发展战略、推动产业升级提供理论支持和实践工具。 高校师生与科研工作者： 助力学术研究和科学探索，启发新的研究方向，加速科研成果的转化。 创业者与自由职业者： 帮助他们在资源有限的情况下，快速迭代产品，寻找市场机会，实现商业上的突破。 本书强调，TRIZ的应用并非局限于某个特定行业，它的普适性使其能够应用于制造业、信息技术、医药生物、能源环保、服务业等几乎所有领域。无论是重大的技术革新，还是日常的产品迭代，亦或是复杂的管理难题，TRIZ都能提供有效的指导。 五、 总结：开启系统化创新的新纪元 在信息爆炸、竞争激烈的今天，掌握一套科学、系统、高效的创新方法论，是每一位追求卓越的个人和组织所必需的。《TRIZ：众创思维与技法》 正是这样一部集理论之精髓、实践之经验于一体的创新指南。它不仅仅是一本书，更是一个开启系统化创新大门的钥匙，一套赋能个人与团队的强大武器。 本书的目标是帮助读者： 构建颠覆性的思维框架： 从根本上改变对创新过程的认知。 掌握实用高效的创新工具： 具备解决复杂问题的硬实力。 提升团队协作与创新效率： 打造具有强大生命力的创新型组织。 实现可持续的创新增长： 在瞬息万变的时代保持领先地位。 阅读《TRIZ：众创思维与技法》，您将踏上一段系统化、逻辑化、高效率的创新之旅。您将学会如何不再“碰运气”，而是“凭实力”去创新；如何不再“凭感觉”，而是“依规律”去解决问题。这是一次思维的解放，更是一场行动的革命。本书将助您在创新的道路上，走得更远，飞得更高！

评分☆☆☆☆☆

这本书以一种令人耳目一新的方式，彻底颠覆了我过去对创意和问题解决的固有认知。刚拿到《TRIZ：众创思维与技法》时，我并没有抱太高的期望，毕竟市面上关于创新方法的书籍琳琅满目，多数都显得空泛或难以落地。然而，这本书从一开始就抓住了我的眼球，它没有止步于理论的探讨，而是以一种近乎“解剖”般精细的笔触，将TRIZ这套体系拆解开来，并辅以大量贴合实际的案例，让我得以窥见那些隐藏在伟大发明和突破性解决方案背后的逻辑脉络。 我尤其欣赏它对于“矛盾”这一核心概念的深入剖析。过往，我们常常试图消除矛盾，而TRIZ却将矛盾视为创新的种子，这一点极具启发性。它教我如何系统地识别、定义和转化矛盾，从而激发新的想法。书中关于40个发明原理的阐述，不是简单的罗列，而是结合了历史上的经典案例，比如汽车行业的改进、电子产品的设计等，让我真切地体会到这些原理的强大应用潜力。阅读过程中，我常常会不自觉地将这些原理套用到自己工作中遇到的难题上，并惊讶地发现，之前看似棘手的瓶颈，在TRIZ的框架下，竟然有了清晰的解决思路。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都认为创新是一种天赋，是一种灵感的闪现，但《TRIZ：众创思维与技法》的出现，让我意识到创新更是一种可以被系统学习和掌握的技能。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我深入探索问题解决的“基因图谱”。它没有回避TRIZ体系的复杂性，而是以一种循序渐进、由浅入深的方式，将那些抽象的概念转化为易于理解和操作的工具。 我特别被书中的“物场分析”和“进化模式”等章节所吸引。这些分析工具，让我能够跳出线性思维的局限，从更宏观、更系统的角度去审视问题。通过物场分析，我学会了如何绘制出问题的“生态系统”，找出各个要素之间的相互作用和潜在的矛盾点。而对进化模式的理解，则让我能够预判技术发展的趋势，从而主动去创造未来的解决方案，而不是被动地应对变化。这种前瞻性的思维方式，是我在这本书中最宝贵的收获之一。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我曾经对许多“创新方法论”感到过疲惫，觉得它们要么过于理想化，要么实用性不强。《TRIZ：众创思维与技法》却给了我截然不同的体验。它并非教导我们“想当然”地去创新，而是提供了一套严谨、科学的思维框架和实用的技法，让创新过程变得更加可控和高效。 这本书最让我印象深刻的一点是，它强调了“基于现有资源”的创新。很多时候，我们之所以觉得创新困难，是因为我们总想着从零开始，或者需要大量的外部资源。但TRIZ却教导我们如何充分挖掘和利用现有事物中的“负面特性”和“资源”，将它们转化为创新的动力。例如，书中提到的“合并”、“分离”、“局部质量改变”等原理，就为我们提供了具体的操作指南，如何巧妙地重组和优化现有元素，从而实现意想不到的创新效果。这种“变废为宝”的智慧，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个好的问题解决框架，应该像一把万能钥匙，能够打开不同领域、不同层面的难题。《TRIZ：众创思维与技法》无疑就具备了这样的特质。它不拘泥于具体的行业或技术，而是从最根本的“问题本质”出发，提供了一套普适性的思维工具。 这本书给我最大的改变，在于它培养了我“结构化思考”的能力。在遇到复杂问题时，我不再感到茫然失措，而是能够运用TRIZ的分析模型，将其分解为更小的、可管理的部分，然后逐一攻破。例如，它关于“理想化终极结果”的探讨，让我学会了设定清晰的目标，并朝着那个目标不断逼近，即使过程中遇到挫折，也能保持清晰的方向感。这种系统性的解决问题路径，极大地提升了我的工作效率和创新产出。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期从事研发工作的人，我深知创新之路的艰辛与不确定性。《TRIZ：众创思维与技法》的出现，如同为我点亮了一盏指路明灯。它并没有承诺“包治百病”的灵丹妙药，而是以一种务实、严谨的态度，揭示了创新背后的规律与方法。 我尤其欣赏书中关于“技术系统进化规律”的分析，这部分内容让我对技术的发展轨迹有了更深刻的理解。它不再是零散的、随机的技术迭代，而是遵循着一系列可预测的规律向前发展。掌握了这些规律，我们就能更好地洞察未来的趋势，从而在竞争中占据先机。同时，书中提供的“技术矛盾矩阵”和“解决方案空间”等工具，也为我们在面对具体技术难题时，提供了一种有条理、有方向的探索路径，避免了盲目试错，大大缩短了创新周期。