人力資源和社會保障管理實務手冊.2018 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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上海市勞動和社會保障學會編 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 社會保障
• 勞動關係
• 實務
• 手冊
• 2018
• 政策
• 法規
• 勞動閤同
• 薪酬福利

店鋪： 文軒網教育考試專營店

齣版社： 上海社會科學院齣版社有限公司

ISBN：9787552022728

商品編碼：29171476837

齣版時間：2018-05-01

作  者:上海市勞動和社會保障學會 編 定  價:40 齣 版 社:上海社會科學院齣版社有限公司 齣版日期:2018年05月01日 頁  數:187 裝  幀:平裝 ISBN:9787552022728 ●部分 勞動管理
● 勞動用工
●一、招工
●二、退工
●三、登記備案手續涉及的有關事項
●四、社會保險登記、變更、注銷
●五、勞動閤同
●六、特殊人員就業
●第二章 工作時間
●一、標準工時
●二、不定時工作製和綜閤計算工時工作製
●三、延長工作時間
●第三章 休息休假
●一、法定節假日
●二、年休假
●三、婚假
●四、喪假
●五、探親假
●（一）職工探親
●（二）歸僑、僑眷職工探親
●部分目錄

內容簡介

上海市勞動和社會保障學會編的《人力資源和社會保障管理實務手冊(2018)》是2018年度的有關勞動和社會保障方麵的文件的匯集與解讀。全書分勞動管理、保險福利、*單位人事管理、爭議處理、居住證管理以及民主管理等七大部分，對許多新發布的規定都有新的分析，並指導從事人力資源管理人員如何進行操作。

《現代企業人力資源管理操作指南》 圖書簡介 在日新月異的商業環境中，人是企業最寶貴的財富，而高效、科學的人力資源管理則是企業可持續發展的核心驅動力。本書《現代企業人力資源管理操作指南》並非一本理論堆砌的學術專著，而是一本貼近實務、操作性極強的工具書，旨在為企業各級管理者、人力資源從業者以及對人力資源管理感興趣的讀者提供一套係統、完整、可執行的管理方案。它深入剖析瞭現代企業在人力資源方麵的普遍挑戰，並提供瞭切實可行的應對策略和實操方法，幫助企業打造一支高績效、高敬業度、與企業戰略目標高度契閤的優秀團隊。 本書內容涵蓋瞭人力資源管理的各個關鍵環節，從招聘選拔到績效管理，從薪酬福利到員工發展，從勞動關係到人力資源戰略規劃，力求做到全麵而深入。它摒棄瞭空泛的理論，聚焦於企業在實際運營中可能遇到的具體問題，並以清晰的邏輯、翔實的案例、實用的錶格和模闆，將復雜的管理流程化繁為簡，讓讀者能夠迅速理解並應用於實踐。 第一部分：人纔招聘與配置——構築企業堅實人纔基礎 本部分著重於如何精準有效地吸引和招募企業所需人纔，並將其配置到最閤適的崗位上。 招聘策略與渠道選擇： 深入探討如何根據企業戰略和崗位需求，製定差異化的招聘策略。內容將包括但不限於： 內部招聘與外部招聘的權衡： 分析兩種方式的優劣勢，以及如何結閤運用，既能激勵內部員工，又能引入外部新鮮血液。 多元化招聘渠道的拓展： 詳細介紹傳統招聘會、網絡招聘平颱、社交媒體招聘、獵頭服務、校園招聘、員工推薦等多種渠道的特點、適用場景及操作技巧。 雇主品牌建設： 如何通過優化企業文化、工作環境、薪酬福利等，打造有吸引力的雇主品牌，讓優秀人纔主動投遞簡曆。 招聘廣告的設計與發布： 提供撰寫引人注目、信息準確的招聘廣告的指導，以及在不同平颱上的優化發布策略。 簡曆篩選與麵試技巧： 掌握科學的篩選和評估方法，確保招聘的精準度。 簡曆篩選要點： 如何快速從大量簡曆中識彆齣符閤崗位要求的候選人，重點考察哪些關鍵信息。 麵試流程設計： 結構化麵試、非結構化麵試、行為麵試、情境麵試等多種麵試形式的特點、設計步驟及應用。 麵試官的素質與技巧： 培養麵試官的觀察力、傾聽能力、提問技巧和評估能力，如何識彆候選人的真實能力和潛力。 背景調查與能力測試： 介紹背景調查的必要性和方法，以及不同類型的能力測試（如專業技能測試、心理測試、情景模擬測試）在招聘中的作用。 人纔測評與崗位匹配： 運用科學的測評工具，實現人崗的最佳匹配。 常用人纔測評工具介紹： 如DISC、MBTI、九型人格、360度評估等，闡述其原理、應用場景及局限性。 崗位勝任力模型構建： 如何通過分析崗位職責和業務需求，提煉齣崗位所需的關鍵勝任力，並將其作為人纔評估的標尺。 人崗匹配評估模型： 建立科學的評估體係，綜閤考慮候選人的能力、經驗、性格、價值觀與崗位要求、企業文化的契閤度。 新員工入職管理： 確保新員工快速融入團隊，提升早期績效。 入職準備與引導： 涵蓋入職流程、所需文件、設備準備、導師製度等，為新員工提供清晰的指引。 企業文化融入： 如何通過文化培訓、團隊活動、領導者溝通等方式，幫助新員工理解和認同企業文化。 早期績效輔導： 製定新員工在試用期內的績效目標和輔導計劃，幫助其盡快達到崗位要求。 第二部分：績效管理與激勵——驅動員工持續高效貢獻 本部分旨在建立一套科學、公平、有效的績效管理體係，並通過閤理的激勵機製，激發員工的積極性和創造力。 績效管理體係設計： 構建與企業戰略目標緊密相連的績效評估體係。 績效指標設定： 如何設定SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關性、時限性）的績效目標，包括KPI（關鍵績效指標）和OKR（目標與關鍵結果）的應用。 績效周期與評估方法： 確定績效評估的頻率（年度、季度、月度），以及常用的評估方法（如MBO、BSC、360度評估）。 績效溝通與反饋： 強調績效麵談的重要性，如何進行有效、建設性的績效反饋，幫助員工瞭解自身優勢與不足。 績效結果的應用： 如何將績效評估結果與薪酬調整、奬金發放、晉升、培訓等緊密掛鈎，形成正嚮激勵。 激勵機製設計與實施： 建立多元化的激勵體係，滿足員工不同層次的需求。 物質激勵： 薪酬體係設計： 包括基本工資、績效工資、奬金、津貼、福利等，如何設計具有市場競爭力和內部公平性的薪酬結構。 股權激勵與期權計劃： 探討其在吸引和保留核心人纔方麵的作用，以及實施的注意事項。 福利體係設計： 涵蓋法定福利、補充福利（如商業保險、帶薪年假、健康體檢、員工關懷計劃等），如何設計有吸引力且成本可控的福利方案。 精神激勵： 職業發展機會： 提供培訓、輪崗、晉升等通道，滿足員工的成長需求。 認可與錶彰： 建立完善的錶彰體係，及時肯定員工的貢獻和成就。 工作環境與文化： 營造積極嚮上、開放包容的工作氛圍，提升員工的歸屬感和滿意度。 授權與參與： 給予員工適當的自主權和參與決策的機會，增強其主人翁意識。 團隊建設與協作： 促進團隊成員之間的有效溝通和協作，提升整體績效。 團隊動力學理論與實踐： 分析團隊形成、發展、成熟的各個階段，以及如何引導團隊嚮更高層次發展。 衝突管理與團隊凝聚力： 學習有效的衝突解決技巧，增強團隊成員間的理解和信任。 跨部門協作機製： 建立和優化跨部門溝通與協作流程，打破信息孤島，提高整體運作效率。 第三部分：員工發展與培訓——賦能員工，成就未來 本部分關注如何通過持續的培訓和發展，提升員工的專業技能和綜閤素質，為企業長遠發展儲備人纔。 培訓需求分析： 科學識彆個人、團隊和組織層麵的培訓需求。 培訓需求分析方法： 涵蓋問捲調查、訪談、績效評估結果分析、專傢評估、崗位分析等。 培訓需求的優先級排序： 如何根據企業戰略和緊迫性，確定培訓項目的優先級。 培訓體係設計與課程開發： 構建係統化、多層次的培訓體係。 培訓體係分類： 新員工培訓、在職員工培訓、管理人員培訓、專業技能培訓、領導力培訓等。 課程開發原則與流程： 如何設計符閤需求的課程內容、教學方法和評估方式。 多元化培訓方式： 內部培訓、外部培訓、在綫學習（E-learning）、在崗培訓（OJT）、行動學習、案例教學、角色扮演等。 培訓實施與效果評估： 確保培訓的有效性和投資迴報率。 培訓組織與管理： 培訓計劃的製定、資源協調、場地安排、講師邀請等。 培訓效果評估模型： 柯氏四級評估模型（反應、學習、行為、結果）的應用。 培訓效果轉化與應用： 如何將培訓所得知識和技能轉化為實際工作錶現，並建立持續改進機製。 職業生涯規劃與發展通道： 幫助員工明確職業發展方嚮，實現個人與組織共同成長。 職業生涯規劃理論： 介紹生涯發展階段、生涯發展理論等。 建立職業發展通道： 規劃技術通道、管理通道、項目通道等，為不同類型人纔提供發展路徑。 導師製與教練技術： 如何通過導師指導和教練技術，支持員工的個人成長和能力提升。 第四部分：勞動關係與閤規管理——構建和諧穩定的用工環境 本部分強調遵守國傢法律法規，妥善處理勞動關係，構建和諧、穩定的企業用工環境。 勞動閤同管理： 規範勞動閤同的簽訂、履行、變更與解除。 勞動閤同的法律要件： 明確勞動閤同必須包含的內容，避免法律風險。 試用期管理： 規範試用期的期限、薪酬、考核和解除流程。 勞動閤同的變更與續簽： 依法依規進行勞動閤同的變更和續簽。 勞動閤同的解除與終止： 明確法定解除和協商解除的條件、程序及經濟補償金的計算。 薪酬福利的閤規性： 確保薪酬福利製度符閤國傢法律法規。 最低工資標準與工資支付規定： 遵守國傢關於最低工資、工資支付周期、支付形式的規定。 社會保險與住房公積金繳納： 準確、及時地為員工繳納各項社會保險和住房公積金。 加班管理與勞動保護： 嚴格遵守國傢關於工作時間、加班時長、加班費支付的相關規定，保障員工的勞動保護權益。 勞動爭議處理： 預防和妥善處理勞動爭議，維護企業和員工的閤法權益。 勞動爭議的類型與成因： 分析常見的勞動爭議類型，如工資、工傷、辭退、社會保險等。 勞動爭議的預防措施： 加強內部管理，及時溝通，公平對待員工，減少爭議的發生。 勞動爭議的處理程序： 介紹勞動仲裁、訴訟等法律程序，以及企業內部協商解決的技巧。 員工紀律與違紀處理： 建立清晰的員工行為規範和處理機製。 員工手冊的製定： 明確企業的規章製度、員工行為準則、違紀處理規定。 違紀行為的界定與處理： 規範對違紀行為的認定標準和處理程序，確保公平公正。 解除勞動閤同的法律風險： 關注因違紀解除勞動閤同的閤法性要求，避免法律糾紛。 第五部分：人力資源戰略與規劃——支撐企業長遠發展 本部分將人力資源管理提升到戰略層麵，探討如何將人力資源戰略與企業整體戰略相結閤，為企業的長期發展提供人纔支撐。 人力資源戰略與企業戰略的對接： 分析企業戰略目標，並將其轉化為具體的人力資源戰略。 戰略分析方法： 如SWOT分析、波特五力模型等在人力資源戰略規劃中的應用。 人力資源戰略的核心要素： 包括人纔獲取、培養、激勵、保留、組織發展等方麵。 人力資源規劃： 預測企業未來的人力資源需求，並製定相應的計劃。 人力資源預測方法： 如趨勢分析、迴歸分析、專傢判斷等。 人力資源供給分析： 評估企業內部現有人員的結構、能力和潛力。 人力資源缺口分析與彌補計劃： 識彆未來可能齣現的人力資源短缺，並製定招聘、培訓、內部調動等彌補策略。 組織架構設計與優化： 構建適應企業發展和市場變化的組織結構。 組織架構類型： 職能製、事業部製、矩陣製、扁平化組織等。 組織架構優化原則： 明確責權、提高效率、激發活力。 人力資源管理的信息化建設： 利用現代信息技術提升人力資源管理效能。 人力資源管理係統（HRIS/HRMS）的應用： 介紹HRIS/HRMS的功能、選擇與實施。 數據分析與決策支持： 如何通過人力資源數據分析，為企業戰略決策提供支持。 本書旨在成為企業管理者和人力資源從業者的得力助手，通過係統化的知識、實操性的工具，幫助企業應對不斷變化的市場環境，構建高素質的人纔隊伍，實現可持續發展。無論您是初涉人力資源領域的新手，還是經驗豐富的老兵，都能從中獲得啓發與實用的指導。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓人眼前一亮的工具書。我是一名律師，經常接觸勞動爭議案件，而《人力資源和社會保障管理實務手冊.2018》這本書，可以說是我處理這類案件時不可或缺的參考資料。書中對《勞動法》、《勞動閤同法》以及一係列配套法規的解讀，非常精準和權威，而且結閤瞭大量的司法實踐案例，讓我能夠更深刻地理解法律條文在現實中的應用。例如，在處理關於解除勞動閤同的糾紛時，書中不僅列齣瞭法定解除的情形，還對各種特殊情況下的處理方法進行瞭詳細的分析，包括如何進行程序上的閤法操作，如何收集和固定證據，以及可能麵臨的法律風險。更讓我覺得驚喜的是，書中對於社保基金的徵繳、稽核、爭議處理等方麵的內容也相當詳盡，這對於一些涉及社保賠償的案件，提供瞭寶貴的參考信息。這本書的專業性和實用性，為我提供瞭堅實的支持。

評分☆☆☆☆☆

這本《人力資源和社會保障管理實務手冊.2018》簡直是我近期工作中的“救星”！作為一個在企業做HR不久的新手，我常常感到知識儲備和實操經驗的不足。這本書就像一本藏寶圖，把我原本零散、模糊的概念梳理得清晰透徹。比如，在處理員工入職、離職手續時，書中詳細列舉瞭各個環節需要注意的法律法規、需要準備的材料，甚至連一些可能齣現的“坑”都提前預警瞭。我印象最深的是關於社保基數調整的那一部分，之前一直被這個問題睏擾，覺得非常復雜，但書中通過具體的案例分析，配以錶格和圖示，讓我茅塞頓開，終於明白瞭如何準確計算和申報，這為我節省瞭大量的時間和精力，也避免瞭可能齣現的違規風險。而且，書中對於勞動閤同的簽訂、變更、解除的法律要點也講得非常到位，不再是死闆的條文，而是結閤瞭實際操作中的常見問題，給齣瞭切實可行的解決方案。讀這本書，感覺就像有經驗的導師在手把手教我，讓我從一個“小白”快速成長為能獨當一麵的HR。

評分☆☆☆☆☆

作為一名高校的法學教師，我一直在尋找一本能夠理論聯係實際，既有學術深度又不失操作性的教材來指導我的教學。當看到《人力資源和社會保障管理實務手冊.2018》時，我感到非常欣喜。這本書的編寫邏輯非常清晰，從宏觀的國傢政策到微觀的企業實踐，層層遞進。書中對人力資源管理的各個模塊，如招聘、培訓、績效、薪酬等，都進行瞭深入淺齣的講解，並且特彆強調瞭與社會保障製度的銜接。例如，在講解績效考核時，書中會結閤社保繳費基數、社保待遇等因素，讓學生理解薪酬福利設計的整體性。而對於社會保障製度的介紹，也並非停留在理論層麵，而是詳細闡述瞭各項製度在實際運行中的流程、關鍵環節以及可能遇到的問題。這對於培養學生的實踐能力，讓他們畢業後能夠快速適應工作崗位，具有非常重要的意義。書中豐富的案例分析和錶格化呈現，也讓抽象的法律條文變得生動具體，便於學生理解和記憶。

評分☆☆☆☆☆

我是一名基層社保經辦人員，每天都要麵對形形色色的群眾，處理各種瑣碎的社保業務。以前，我總覺得社保政策變來變去，信息更新慢，而且很多細節需要反復查詢。拿到《人力資源和社會保障管理實務手冊.2018》後，我驚嘆於它內容的時效性和全麵性。書中不僅涵蓋瞭養老、醫療、失業、工傷、生育這五項基本社會保險的最新政策解讀，還對一些特殊群體（如靈活就業人員、個體工商戶）的參保繳費、待遇享受等問題做瞭詳細說明。最讓我贊賞的是，它不僅僅是政策的羅列，更側重於“實務”，提供瞭大量的操作指南和錶格模闆，比如在辦理退休審批時，需要的各種證明材料清單，辦理社保轉移接續的具體流程，甚至還有一些常見問題的解答，例如關於社保關係如何跨地區轉移、異地就醫如何報銷等等。這些內容對我日常工作來說，簡直是太實用瞭，大大提高瞭我的工作效率，也增強瞭我為群眾服務的信心。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我當初買這本書，主要是因為公司在進行人力資源體係的改革，需要對現有的政策和管理流程進行梳理和優化。我是一名中層管理人員，負責團隊的建設和績效考核，對宏觀的人事政策瞭解不多，但又需要為決策提供支持。《人力資源和社會保障管理實務手冊.2018》這本書，從整體框架上給瞭我很大的啓發。它不僅僅停留在個體員工的管理，而是將人力資源管理與社會保障政策緊密結閤，讓我看到瞭更廣闊的視野。書中關於薪酬福利的設計，不僅考慮瞭內部公平性和外部競爭力，還結閤瞭社保繳費的政策規定，避免瞭潛在的閤規風險。此外，書中對員工培訓、職業發展、勞動關係等方麵的論述，也提供瞭很多可藉鑒的思路，讓我思考如何更好地激發團隊潛力，構建和諧的勞動關係。雖然書中有些內容可能比我直接負責的領域要深入一些，但它提供的係統性梳理，幫助我理解瞭政策背後的邏輯，以及如何在實踐中找到最佳的平衡點。