音視頻工程項目管理師 王建初 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王建初 著

圖書標籤:

• 音視頻工程
• 項目管理
• 工程管理
• 音視頻技術
• 王建初
• 專業認證
• 實戰案例
• 行業標準
• 技術規範
• 職業發展

店鋪： 北京群洲文化專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121307461

商品編碼：29335548149

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-01-01

基本信息

書名：音視頻工程項目管理師

定價：69.00元

作者：王建初

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2017-01-01

ISBN：9787121307461

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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參考瞭近百個真實案例，從係統優化的角度論述，結閤音視頻工程項目管理工作的實際工程案例進行講授，培養具有應用技術能力的音視頻燈光智能化工程管理人纔。��

內容提要

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本書在編寫過程中參考瞭近百個真實案例，著重從係統優化的角度論述設備、裝置和係統的基本概念，結閤音視頻工程項目管理工作的實際工程案例進行講授，力求體現時代特色、行業特色，培養具有應用技術能力的音視頻燈光智能化工程管理人纔。�ケ臼楣�16章，內容包括：工程項目管理概論、工程項目組織管理、工程項目費用管理、工程項目進度管理、工程項目質量管理、工程項目職業健康安全與環境管理、工程項目閤同管理、工程項目信息管理、工程項目風險管理、工程項目法規及相關知識、工程項目標準規範管理、工程項目招投標階段項目管理、工程項目設計階段項目管理、工程項目施工階段項目管理、工程項目檢測階段管理、工程項目管理信息化。�ケ咎狀允櫫嘉牟⒚�、內容豐富，可作為從事音視頻燈光係統工程、建築智能化係統工程的施工、運行及管理的工程技術人員提高自身能力的教科書和實際工作中的工具書。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《音視頻工程項目管理師》—— 開啓數字視聽新篇章的指南 在信息爆炸、技術飛速迭代的今天，音視頻工程早已不再是單純的聲音和畫麵的堆砌，它已發展成為一項集技術、藝術、管理於一體的復雜係統工程。從大型演唱會的視聽盛宴，到廣電媒體的信號傳輸，從電影特效的精雕細琢，到各類會議展覽的現場搭建，再到如今 VR/AR、沉浸式體驗等新興領域的拓展，音視頻工程以其直觀、生動、強烈的感染力，深刻地影響著我們的生活、工作和娛樂方式。 然而，一項成功的音視頻工程項目，絕非易事。它需要嚴謹的規劃、精細的設計、可靠的技術、高效的執行，以及對風險的敏銳洞察和應對。這一切的背後，都離不開一個核心要素——項目管理。一個優秀的音視頻項目經理，不僅要懂技術、懂藝術，更要懂如何整閤資源、調動團隊、控製成本、把握進度、確保質量，最終將一個個宏偉的設想轉化為觸手可及的現實。 正是在這樣的時代背景下，《音視頻工程項目管理師》應運而生。本書並非對市麵上現有音視頻技術的簡單羅列，也不是對某個具體技術細節的深入探討，而是將目光聚焦於音視頻項目從概念誕生到最終交付的全過程，係統地闡述一套行之有效的項目管理理論與實踐體係。它旨在為所有投身於音視頻工程領域，特彆是那些肩負項目管理重任的專業人士，提供一本全麵、實用、前瞻性的工作指南。 本書的核心價值在於其係統性和實踐性。 它不是一本枯燥的理論手冊，而是深入剖析音視頻工程項目的生命周期，將項目管理的通用原則與音視頻行業的特殊性有機結閤。從項目啓動的初步構思、可行性分析，到詳細的方案設計、預算編製，再到執行過程中的資源調配、風險控製、進度跟蹤，直至最終的驗收、收尾與項目總結，每一個環節都力求做到詳盡的闡述和精闢的指導。 本書結構清晰，邏輯嚴謹。 我們將項目管理過程劃分為若乾個關鍵階段，並針對每個階段提齣明確的管理目標、核心任務、常用工具和方法。 第一篇：項目管理基礎與音視頻工程的特殊性 本篇將首先建立讀者對項目管理基本概念的理解，包括項目、項目管理、項目經理的角色與職責等。 隨後，我們將深入分析音視頻工程項目的獨特性。例如，技術更新換代快，對新技術的接納和整閤能力要求高；涉及多學科交叉，如聲學、光學、電子工程、計算機科學、藝術設計等；項目周期長短不一，但往往對時間節點的敏感度極高，特彆是現場演齣和直播項目；客戶需求多樣化且變化快，需要強大的溝通協調能力；安全和閤規性要求嚴格，尤其是在大型活動和公共場所；成本控製難度大，設備租賃、技術人員、場地費用等都需要精打細算。 通過對比分析，讓讀者深刻認識到，音視頻項目管理並非簡單的套用模闆，而是需要結閤行業特點進行創新和優化。 第二篇：項目啓動與規劃——奠定成功基石 項目識彆與啓動： 如何準確識彆項目機會，進行初步的需求分析和可行性研究，明確項目的目標、範圍和關鍵成功因素。理解並定義項目的核心價值。 需求管理： 詳細闡述如何與客戶進行有效溝通，收集、分析、確認並管理項目需求。特彆強調在音視頻領域，需求的視覺化、聽覺化錶達的重要性，以及如何將抽象的需求轉化為具體的技術指標。 項目範圍定義： 如何清晰地界定項目的交付物、工作內容、排除項，避免範圍蔓延，為後續的計劃和執行提供明確邊界。 WBS（工作分解結構）的構建： 演示如何將復雜的音視頻項目分解為可管理、可執行的子任務，為進度計劃和成本估算打下基礎。 資源規劃： 包括人力資源（技術人員、設計師、執行團隊等）、設備資源（攝像、錄音、燈光、LED屏、音響、控製係統等）、物料資源、場地資源的識彆、獲取與分配。 進度計劃製定： 介紹常用的進度計劃技術，如甘特圖、關鍵路徑法（CPM），並結閤音視頻項目的特點，強調節點控製、依賴關係以及應急預案的重要性。 成本估算與預算編製： 詳述如何進行準確的成本估算，包括直接成本、間接成本、風險儲備金等，並編製齣科學閤理的項目預算。 風險管理規劃： 識彆潛在的風險，進行風險分析（可能性和影響度），並製定相應的風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）。針對音視頻項目，會重點關注技術故障、天氣影響、人員變動、第三方服務不可靠等風險。 質量管理規劃： 明確項目的質量標準和驗收準則，規劃質量保證和質量控製的活動。 第三篇：項目執行與監控——應對挑戰，保駕護航 團隊組建與管理： 如何高效組建跨專業的音視頻項目團隊，明確角色分工，建立有效的溝通機製，激勵團隊成員，處理衝突。 溝通管理： 建立完善的項目溝通計劃，確保信息在項目團隊、客戶、供應商之間順暢傳遞。特彆關注技術溝通的準確性和非技術溝通的藝術性。 采購與供應商管理： 如何選擇可靠的供應商，簽訂閤同，管理采購過程，確保設備和服務的及時到位與質量。 風險監控與應對： 在項目執行過程中，持續識彆和評估風險，並根據預案或臨時情況靈活調整應對策略。 進度監控與偏差控製： 運用各種工具和方法，實時跟蹤項目進度，識彆偏差，分析原因，並及時采取糾正措施。 成本控製： 監控項目實際支齣與預算的對比，分析成本偏差，采取措施控製超支。 質量保證與質量控製： 實施預定的質量活動，進行過程檢查、設備調試、效果測試，確保最終交付物符閤質量要求。 變更管理： 建立規範的變更控製流程，評估變更的影響（對進度、成本、質量、範圍），並獲得批準後實施。 現場執行管理： 重點講解大型音視頻項目在現場執行階段的特殊挑戰，如多方協調、設備安裝調試、安全管理、應急預案的啓動與執行等。 第四篇：項目收尾與評估——總結經驗，麵嚮未來 項目驗收： 詳細指導如何進行項目的最終驗收，包括技術驗收、功能驗收、客戶滿意度調查等。 項目收尾： 完成所有閤同結算，移交項目文檔，解散項目團隊，進行財務收尾。 項目後評估： 對項目的績效進行全麵評估，總結項目的成功經驗和失敗教訓，為未來的項目提供參考。 知識管理： 如何將項目過程中的經驗和教訓轉化為組織知識，實現持續學習和改進。 本書的亮點和特色： 行業導嚮性強： 每一個管理概念的闡述都緊密結閤音視頻工程的實際應用場景，例如，在風險管理中會詳細列舉音視頻項目中常見的技術風險、環境風險、人為風險，並提供具體的應對方法。 案例豐富： 書中穿插瞭大量貼近實際的案例分析，涵蓋瞭不同規模、不同類型的音視頻項目，如演唱會、發布會、展覽展示、影視製作、廣播電視播齣等，通過生動的案例，幫助讀者更好地理解和掌握項目管理方法。 工具與方法並重： 既介紹瞭項目管理的通用工具和技術（如WBS、甘特圖、關鍵路徑法、風險矩陣等），也強調瞭在音視頻工程中特有的溝通方式、協同平颱和質量檢測手段。 前瞻性視角： 關注新興技術（如5G+VR/AR、AI在音視頻處理中的應用）對項目管理帶來的影響，引導讀者思考如何在未來的音視頻項目中應用更先進的管理理念和技術。 實踐性強： 強調“做中學，學中做”，鼓勵讀者將書中的知識和方法立即應用於實際工作中，並通過實踐來檢驗和提升。 本書的目標讀者： 音視頻工程項目經理： 希望係統學習項目管理知識，提升項目管理能力，成為更加優秀的音視頻項目管理者。 音視頻技術工程師： 希望瞭解項目管理的流程和方法，以便更好地配閤項目經理，完成項目任務。 廣電、影視、演藝、會展等行業的從業者： 無論是在技術、策劃、執行還是管理崗位，本書都能為其提供有益的參考。 對音視頻工程項目管理感興趣的初學者： 希望從零開始，建立對音視頻項目管理的全方位認知。 《音視頻工程項目管理師》，不隻是一本書，它更是一扇門，一扇通往高效、專業、成功的音視頻項目管理世界的大門。我們相信，通過對本書的學習和實踐，您將能夠更加自信地應對音視頻項目中的各種挑戰，駕馭復雜的視聽工程，為客戶創造卓越的價值，為行業發展貢獻力量。讓我們一起，用專業的管理，點亮每一個精彩的音視頻瞬間！

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這本書的時候，並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上關於項目管理的書籍琳琅滿目，但大多數都過於理論化，或者隻側重於某個單一領域。然而，這本書卻給瞭我一個意想不到的驚喜。它的語言風格非常接地氣，沒有那種枯燥乏味的術語堆砌，而是用大量生動形象的案例來闡述復雜的概念。我尤其喜歡其中關於“進度管理”和“質量控製”的章節，作者用非常細緻的步驟，講解瞭如何製定詳細的項目計劃，如何進行關鍵路徑分析，以及如何在各個階段設置檢查點來確保項目質量。書中提到的“甘特圖”和“關鍵路徑法”等工具，我雖然之前有所瞭解，但書中結閤音視頻項目的具體場景進行瞭詳細的講解，讓我能夠更直觀地理解它們的應用。此外，關於“溝通管理”的部分，作者強調瞭與客戶、團隊成員以及供應商之間有效溝通的重要性，並提供瞭一些實用的溝通技巧和策略，這對於我這樣需要頻繁與外部人員打交道的人來說，非常有價值。這本書讓我認識到，優秀的音視頻項目管理不僅僅是技術上的執行，更是一種藝術，一種將零散的資源有效整閤，最終呈現齣卓越成果的能力。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到這本書的時候，我並沒有立刻閱讀。我是一名音視頻項目中的技術顧問，平時專注於技術解決方案的研發，對於項目管理這塊，一直都是由專門的項目經理負責。所以，我拿到這本書，更多的是一種旁觀者的心態，想看看這本書到底能給項目管理帶來哪些“新花樣”。然而，當我翻閱瞭幾頁之後，我就被深深吸引住瞭。這本書的視角非常獨特，它並沒有將項目管理與技術割裂開來，而是將兩者緊密地結閤在一起。書中關於“技術風險評估”和“技術選型與集成管理”的章節，讓我眼前一亮。這些內容恰好是我平時工作中經常遇到的難題，比如在新技術的引入過程中，如何評估其可行性和潛在風險，如何進行閤理的集成，以確保項目不會因為技術問題而受阻。書中提齣的方法論，非常有針對性，而且易於理解。讓我印象深刻的是，作者在講解某個技術風險時，引用瞭一個真實的音視頻項目案例，詳細剖析瞭風險産生的原因、影響以及應對措施，這讓我覺得非常貼近實際。這本書讓我意識到，作為技術顧問，理解項目管理的全局觀，也能更好地為項目提供技術支持，並提前預判和解決可能齣現的技術難題，從而更好地為項目的成功貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

我本身是一名音視頻行業的初學者，對於項目管理的概念還比較模糊。在朋友的推薦下，我接觸到瞭這本書。起初，我擔心書中的內容會過於深奧，難以理解。但當我開始閱讀之後，我發現我的擔憂完全是多餘的。這本書的語言非常通俗易懂，而且邏輯清晰，循序漸進。它從最基礎的項目管理概念講起，逐步深入到音視頻項目的具體實施細節。我特彆喜歡書中關於“項目啓動”和“需求分析”的章節，它幫助我建立起瞭一個對項目生命周期的初步認知，並且理解瞭在項目初期做好規劃的重要性。書中還穿插瞭一些簡單易懂的圖錶和案例，讓我能夠更直觀地理解抽象的概念。對於我這樣一名新人來說，這本書就像一位耐心的老師，一步一步地引導我走進音視頻項目管理的殿堂。我不僅學會瞭項目管理的理論知識，還對如何實際操作有瞭一個初步的認識。讀完這本書，我感覺自己在麵對未來的工作時，不再是茫然無措，而是有瞭一些基本的方嚮和方法。這本書為我打下瞭堅實的基礎，讓我對自己在音視頻項目管理領域的發展充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，對於我們這種小規模音視頻工作室的管理者來說，無疑是一場及時雨。我們不像大公司那樣擁有專門的項目管理團隊，很多時候都是身兼數職，既要負責創意內容，又要操心項目進度和成本。因此，迫切需要一本能夠幫助我們規範化管理，提高效率的書籍。這本書恰好滿足瞭我們的需求。它以一種非常務實和貼近實際的風格，詳細闡述瞭音視頻項目管理的全過程。我特彆欣賞書中關於“成本管理”的講解，它提供瞭一套非常清晰的成本估算和控製體係，並且還給齣瞭很多關於如何節約成本的實用建議，這對於我們這種預算有限的小工作室來說，簡直是寶藏。書中還提到瞭“閤同管理”的重要性，以及如何規避閤同風險，這一點也是我們經常容易忽視的，讀完之後，我立刻意識到需要加強這方麵的學習和管理。此外，書中關於“資源管理”的章節，也給瞭我很多啓發，如何有效地分配和調配人力、設備等資源，以達到最佳的效益，這對於我們這種資源有限的團隊來說，至關重要。這本書讓我看到瞭將我們的工作室項目管理提升到一個新水平的希望。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，對於我這個長期在音視頻製作一綫摸爬滾打的從業者來說，簡直是一場及時雨。我一直以來都深耕於影視後期特效製作，雖然在技術層麵積纍瞭不少經驗，但對於項目的整體規劃、成本控製、進度管理等方麵，總覺得抓不住重點，也常常因為一些細節的處理不當而導緻項目延期或者超預算。這本書以一種非常係統化的方式，將音視頻工程的各個環節娓娓道來，從項目立項的初期需求分析，到最終交付的質量驗收，都有條不紊地進行瞭梳理。我特彆欣賞書中對於“風險管理”的詳細闡述，這部分內容讓我意識到，很多我們習以為常的“意外”其實是可以預測並且有所準備的。書中提齣的風險識彆方法、評估模型以及應對策略，都非常有操作性，我迴去立刻嘗試將其中一些方法應用到我目前正在進行的項目中，希望能有效規避一些潛在的風險，讓工作流程更加順暢。而且，書中還提到瞭團隊協作的重要性，以及如何建立高效的溝通機製，這對於我們這種跨部門協作頻繁的行業來說，簡直是福音。讀完之後，我感覺自己對項目管理的理解上升瞭一個新的颱階，不再是零散的經驗堆砌，而是形成瞭一個完整的知識體係，這讓我對未來承擔更重要的項目管理職責充滿瞭信心。