任務型組織結構研究：生成、體係與結構 9787565609909 首都師範大學齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周雪梅 著

圖書標籤:

• 組織結構
• 任務型組織
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• 首都師範大學齣版社
• 企業管理
• 結構化
• 體係研究
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• 學術著作

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齣版社： 首都師範大學齣版社

ISBN：9787565609909

商品編碼：29346546689

包裝：平裝

齣版時間：2012-09-01

基本信息

書名：任務型組織結構研究：生成、體係與結構

定價：38.00元

作者：周雪梅

齣版社：首都師範大學齣版社

齣版日期：2012-09-01

ISBN：9787565609909

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頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.459kg

編輯推薦

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《任務型組織結構研究——生成體係與建構》的特色就是通過對比分析能夠更深入和鮮明地闡述任務型組織結構的特徵和其建構的必要性。具體包括：任務型組織結構特徵的分析；對任務型組織結構構建的可行性途徑的探索和考察；對任務型組織的目標結構、關係結構和規範結構在任務解決過程中如何與組織成員的自主創新進行互動的分析與闡述。本書由周雪梅著。

內容提要

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《任務型組織結構研究——生成體係與建構》的特色就是通過對比分析能夠更深入和鮮明地闡述任務型組織結構的特徵和其建構的必要性。具體包括：任務型組織結構特徵的分析；對任務型組織結構構建的可行性途徑的探索和考察；對任務型組織的目標結構、關係結構和規範結構在任務解決過程中如何與組織成員的自主創新進行互動的分析與闡述。本書由周雪梅著。

目錄

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導論章 任務型組織結構的生成節 組織結構的曆時態觀察一、組織結構的平衡與非平衡態二、平衡態：常規組織結構的特徵三、在常規組織結構的缺陷中發現未來第二節 任務型組織結構的生成一、任務型組織結構生成的外源性原因二、任務型組織結構生成的內源性原因三、任務型組織結構考察的動態性視角第三節 非平衡態：任務型組織結構的特徵一、任務型組織結構體係的開放性二、任務型組織結構體係的流動性三、任務型組織結構體係的互動性第二章 任務型組織的目標結構節 任務型組織目標結構的構成一、把握任務型組織的目標結構二、社會目標：實現社會利益三、組織目標：完成組織任務四、個體目標：實現個人價值第二節 任務型組織目標結構的特徵一、目標結構的一緻性二、目標結構的適應性三、目標結構的閤理性第三節 任務型組織目標結構的建構一、目標結構建構的根據：社會責任二、目標結構建構的路徑：組織任務三、目標實現的方式：自主創新笫三章 任務型組織的關係結構節 任務型組織的權力關係結構一、任務型組織權力關係結構的構成分析二、任務型組織權力關係結構的特徵三、任務型組織權力關係結構的建構第二節 任務型組織的人際關係結構一、任務型組織人際關係結構的構成二、任務型組織人際交往結構的特徵三、任務型組織交往結構的構建第四章 任務型組織的規範結構節 任務型組織規範結構的構成一、任務型組織的科技規範二、任務型組織的法律規範三、任務型組織的道德規範第二節 任務型組織規範結構的特徵一、任務型組織規範結構的靈活開放性二、任務型組織規範結構的自主創新性三、任務型組織規範結構的自我統一性第三節 任務型組織規範結構的建構一、個體層麵：道德存在的覺醒二、組織層麵：集體責任的培育三、社會層麵：價值結構的支持結語：作為過程的任務型組織結構參考文獻後記

作者介紹

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文摘

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序言

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探索組織演進的脈絡：從誕生到重塑的維度 在現代社會，組織的形態韆變萬化，其背後隱藏著復雜而精妙的運作邏輯。本書旨在深入剖析組織結構演進的內在驅動力與外在錶現，聚焦於組織如何産生、如何構建起自身的運行體係，以及最終形成穩定或動態的結構。我們將從宏觀的社會經濟背景切入，逐步深入到組織的微觀層麵，通過理論梳理、案例分析和實證研究，勾勒齣一幅完整的組織結構圖景。 第一章：組織的起源與演進的基石 組織的齣現並非偶然，而是人類社會協作需求的必然産物。本章將追溯組織的早期形態，從原始社會的部落協作，到早期農業文明的集權式管理，再到工業革命時期大規模生産組織的興起。我們將探討影響組織産生的關鍵因素，如技術進步、經濟發展、社會變革以及政治環境。 協作的萌芽： 早期人類為瞭生存和繁衍，需要通過群體協作來獲取食物、抵禦風險。這種最初級的協作模式，為後來的組織形式奠定瞭基礎。 從傢庭到部落： 隨著社會結構的復雜化，血緣和地緣關係成為組織的基本單元，部落和氏族應運而生，初步具備瞭領導、分工和協作的雛形。 古代國傢的形成與官僚體係： 農業文明的發展催生瞭對大規模人力和資源調度的需求，催生瞭早期的國傢形態。等級森嚴的官僚體係，作為一種早期的高度集權式組織形式，對後世産生瞭深遠影響。 工業革命的催化： 蒸汽機的發明、工廠的齣現，標誌著人類進入瞭工業時代。大規模的生産活動需要全新的組織模式來整閤資本、技術和勞動力，這促使瞭職能化、層級化的近代組織結構的誕生。 社會轉型中的組織變遷： 兩次世界大戰、信息革命等重大曆史事件，都對組織的形態和功能提齣瞭新的挑戰，迫使組織不斷調整和適應，促使其結構發生深刻的變革。 第二章：組織生成的新視角：驅動力與生成邏輯 組織的産生並非一蹴而就，而是由一係列內在和外在的驅動力共同作用的結果。本章將探討組織生成的多元化視角，揭示其背後的生成邏輯。 理性選擇理論： 組織被視為理性行動者為瞭最大化自身利益而選擇的工具。個體和群體為瞭實現共同目標，通過建立組織來實現資源整閤和協同效應。 製度理論： 組織不僅僅是理性的産物，更是社會製度、規範和壓力的塑造。組織為瞭獲得閤法性，會模仿成功的組織模式，遵循行業慣例，從而影響其生成和發展。 生態學視角： 組織如同生物體，在特定的“生態位”中生存和競爭。組織的生成受到資源可用性、競爭壓力、技術環境等多種因素的影響。 技術決定論與社會建構論的對話： 技術進步是組織産生和演進的重要驅動力，但技術的應用和影響也受到社會因素的建構。我們將探討技術在組織生成過程中扮演的雙重角色。 創業與組織湧現： 創業活動是新組織産生的直接驅動力。本章將分析創業者的動機、風險承擔能力以及創業機會的識彆，如何促成新組織的誕生。 第三章：組織體係的構建：權力、利益與協同 一旦組織得以生成，就需要構建起一套有效的運行體係，以確保其內部的協調與外部的適應。本章將深入剖析組織體係構建的關鍵要素。 權力結構與決策機製： 權力是組織運行的血液。我們將探討不同類型的權力（如閤法性權力、奬賞權力、強製權力、專傢權力、參照權力），以及權力如何分配，決策如何在組織內部形成並推行。 利益分配與激勵機製： 組織成員的利益訴求是組織穩定運行的重要考量。本章將分析如何設計閤理的利益分配和激勵機製，以調動組織成員的積極性，促進組織的整體利益。 信息傳遞與溝通網絡： 高效的信息傳遞是組織協同運作的保障。我們將研究組織內部的溝通渠道、信息流動的模式，以及如何構建暢通的溝通網絡。 文化與規範的塑造： 組織文化是組織成員共同認同的價值觀、信念和行為準則。本章將探討組織文化如何形成、如何影響組織成員的行為，以及如何通過製度化的規範來約束和引導組織活動。 資源整閤與配置： 組織需要有效地整閤和配置人力、物力、財力、信息等各類資源，以支持其目標的實現。我們將分析組織在資源獲取、配置和利用方麵的策略。 第四章：組織結構的類型與演變 組織結構是組織體係的外在錶現形式，它決定瞭組織內部的分工、協調和控製方式。本章將係統梳理不同類型的組織結構，並探討其演變趨勢。 傳統的層級式結構： 早期組織多采用金字塔式的層級結構，強調命令的統一和責任的明確。我們將分析其優點（如效率高、控製力強）和缺點（如靈活性差、創新受阻）。 職能型組織結構： 按照專業職能進行劃分，如生産部、銷售部、財務部等，有利於專業化和精細化管理。 事業部製組織結構： 將組織劃分為相對獨立的經營單位，每個單位擁有自主經營權，有利於提高對市場變化的反應速度。 矩陣型組織結構： 將職能部門與項目團隊相結閤，成員同時嚮職能經理和項目經理匯報，適用於項目型工作。 網絡型組織結構： 組織內部資源有限，通過與其他組織建立閤作關係，形成靈活的閤作網絡，實現資源共享和優勢互補。 扁平化與去中心化趨勢： 隨著信息技術的發展和管理理念的更新，現代組織越來越傾嚮於采用扁平化的結構，減少層級，賦予基層更大的自主權。 敏捷組織與自組織： 應對快速變化的市場環境，一些組織開始探索更為靈活和自發性的組織模式，如敏捷組織和自組織團隊。 第五章：組織結構與績效的互動關係 組織結構並非孤立存在，它與組織的績效之間存在著密切的互動關係。本章將深入探討組織結構對組織績效的影響，以及如何通過優化結構來提升績效。 結構對效率的影響： 不同的組織結構在資源利用、決策速度、信息傳遞等方麵錶現齣不同的效率。 結構對創新能力的影響： 封閉的層級結構可能抑製創新，而開放、靈活的結構則更有利於激發創新。 結構對市場適應性的影響： 能夠快速響應市場變化的組織結構，更能贏得競爭優勢。 結構與員工滿意度的關係： 過於僵化的結構可能導緻員工的疏離感，而賦予員工更多自主權的結構則可能提高其滿意度。 戰略與結構的匹配： 組織戰略的製定需要與組織結構相匹配，纔能確保戰略的有效執行。 結構調整與組織變革： 當組織麵臨外部環境的變化或內部問題時，結構調整往往是變革的重要手段。 第六章：組織結構在中國情境下的特殊性 在理解普遍性規律的同時，也需要關注組織結構在中國特定文化、曆史和社會經濟背景下的演變與特徵。 集體主義與關係導嚮： 中國傳統文化中的集體主義和“關係”在組織結構設計和運行中扮演重要角色。 國傢與市場的雙重影響： 市場經濟改革過程中，國傢政策、國有企業等因素對組織結構産生瞭獨特的影響。 轉型期的組織挑戰： 中國經濟的快速發展和結構性調整，為組織結構帶來瞭新的挑戰和機遇。 新興組織模式的探索： 互聯網經濟的興起催生瞭大量新型組織形態，如平颱型組織、共享經濟組織等。 文化與管理的融閤： 如何將中國傳統文化中的優勢與現代管理理念相結閤，構建具有中國特色的組織結構，是重要的研究課題。 第七章：未來組織結構的展望 隨著全球化、數字化和智能化時代的到來，組織結構正麵臨著前所未有的變革。本章將對未來組織結構的可能走嚮進行展望。 數字化與智能化的重塑： 人工智能、大數據等技術將深刻改變組織的運作模式和結構。 分布式與去中心化的興起： 塊鏈技術等可能催生更具分布式和去中心化的組織形態。 跨界與融閤的趨勢： 組織之間的界限將更加模糊，跨界閤作與生態化組織將成為常態。 人本主義與柔性管理： 未來組織將更加關注個體價值的實現和員工的福祉。 組織韌性與適應性： 在不確定性日益增加的環境中，構建具有強大韌性和適應性的組織結構將至關重要。 本書將以嚴謹的學術態度，結閤翔實的案例，力求為讀者呈現一個全麵、深入且富有洞察力的組織結構研究。無論您是企業管理者、政策製定者，還是對組織運作充滿好奇的學者與學生，都能從中獲得寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

拿到《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》這本書，我最先被其“結構”部分所吸引。在我的工作經驗中，不同類型的組織結構對團隊的效率、成員的滿意度以及最終的績效有著至乎一切的影響。我非常好奇，本書將如何界定和分析“任務型組織結構”這一概念。它是否是一種新興的組織形態，還是對現有組織理論的某種創新性發展？我猜測，書中可能將重點闡述其區彆於傳統的層級式、職能式、矩陣式等組織結構的獨特之處。也許，它強調的是以項目或特定任務為導嚮，以臨時性、靈活的團隊組閤來應對不斷變化的需求。這種結構是否意味著更高的自由度和更大的自主性，抑或伴隨著更復雜的協調和管理挑戰？我期待書中能夠詳細描述不同類型任務型組織結構的特徵，例如項目型組織、網絡型組織、虛擬團隊等，並深入分析它們各自的優缺點，以及在何種情境下最適閤采用。我尤其關注書中是否會提供一些實際的案例分析，來佐證理論的閤理性，讓讀者能夠更直觀地理解不同結構模式的應用。作為一名關注組織行為的讀者，我希望這本書能為我提供一個清晰的框架，去理解和評估不同組織結構的設計原則和實施效果，從而在實際工作中有所藉鑒和啓示。

評分☆☆☆☆☆

我注意到《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》一書的副標題中提到瞭“體係”二字，這讓我對書中可能探討的係統性方法産生瞭濃厚的興趣。我理解，“體係”通常意味著一套相互關聯、相互作用的組成部分，共同構成一個整體。因此，我推測這本書可能不僅僅是在描述任務型組織結構的現象，更是在試圖構建一個關於其運作的、完整的理論框架。我很好奇，這個“體係”究竟包含哪些關鍵要素？它是否涉及組織成員的構成、角色的分配、溝通的模式、決策的機製，以及績效評估和激勵體係？我期待書中能夠詳細闡述，如何在一個任務型組織中，將個體能力、團隊協作和組織目標有效地整閤起來，形成一股強大的閤力。同時，我也想知道，這個“體係”是否也涵蓋瞭組織在麵對內部和外部變化時，如何進行自我調整和優化的機製。例如，當項目周期結束，任務完成時，團隊成員如何重組？當新的挑戰齣現時，組織又如何快速響應和重新配置資源？我希望這本書能夠提供一個清晰的、可操作的“體係”模型，幫助讀者理解並實踐任務型組織的構建與管理，讓它不僅僅是一個概念，而是一個真正高效運作的實體。

評分☆☆☆☆☆

翻開《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》這本書，我腦海中浮現的是一個關於“生成”過程的宏大敘事。在快速變化和高度不確定的當代商業環境中，組織為瞭生存和發展，必然需要不斷地革新和適應。我非常想知道，本書將如何描繪任務型組織結構的“生成”路徑。這是否是一個從無到有、從模糊到清晰的演變過程？我猜測，書中可能會探討在哪些特定的曆史時期、技術背景或市場條件下，任務型組織結構開始嶄露頭角並逐漸成為一種重要的組織模式。例如，是否與信息技術的飛速發展，使得知識共享和遠程協作成為可能？或者，是否與日益增長的創新需求，促使企業需要更靈活、更具創造性的團隊來攻剋難題？我也對“生成”背後所蘊含的邏輯和動力機製感到好奇。它是否是一種自發演化的結果，還是有意識的戰略選擇？書中是否會分析不同類型的組織，如初創企業、大型跨國公司、科研機構等，在生成任務型組織結構時所麵臨的不同挑戰和采取的不同策略？我期望本書能夠深入淺齣地解答這些疑問，為我們理解現代組織形態的起源和發展脈絡提供有價值的洞見。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》讓我産生瞭濃厚的興趣，我一直對現代企業管理中那些高效運作的團隊組織感到好奇。在信息爆炸的時代，找到一本能夠深入剖析組織運行機製的書籍並非易事。當我看到這本書的齣版信息，尤其是“首都師範大學齣版社”這個名字，我更加確信它可能蘊含著學術上的嚴謹和深度。我設想，這本書可能會從宏觀的視角齣發，探討任務型組織是如何在市場競爭日益激烈的環境中應運而生的，它的産生是否與信息技術的發展、全球化浪潮的推進，抑或是社會經濟結構的變遷緊密相關。我期待書中能夠詳細闡述形成任務型組織的關鍵驅動因素，例如項目管理需求的激增、跨部門協作的必要性，以及對快速響應和靈活性的追求。同時，我也非常好奇“體係”這一概念在本書中扮演的角色。它是否指的是一套係統性的方法論，一套指導任務型組織建立、運作和優化的理論框架？我希望能從中瞭解到，一個成功的任務型組織需要具備哪些核心的構成要素，比如清晰的指令傳遞、有效的溝通渠道、明確的權責劃分，以及一套能夠支持團隊成員高效協同工作的流程和製度。這本書的標題本身就充滿瞭學術研究的嚴謹感，預示著它可能是一部值得深入研讀的著作，為理解現代組織形態提供重要的理論支撐。

評分☆☆☆☆☆

看到《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》這個書名，尤其是“結構”這個詞，立刻勾起瞭我對組織設計的思考。我一直認為，一個組織的“結構”就如同它的骨架，決定瞭它能否健康、有力地運行。我很想知道，本書將如何定義和分析“任務型組織結構”？它是否是一種打破傳統壁壘、更加扁平化、網絡化的組織形態？我推測，書中可能會深入探討其核心特徵，比如以項目或任務為中心，形成臨時的、跨職能的團隊，並強調靈活性、自主性和高效率。我尤其期待書中能夠詳細闡述，這種結構是如何在實際運作中實現“生成”的，也就是說，在什麼樣的情況下，組織會選擇或被迫走嚮這種結構？是市場需求的變化，還是技術的進步，亦或是企業文化的革新？此外，我還對“體係”這個詞在其中的作用感到好奇。它是否指代一套支持這種結構有效運轉的管理體係，包括溝通機製、決策流程、績效評價等等？我希望本書能夠清晰地勾勒齣任務型組織結構的藍圖，並為讀者提供一套理解和應用這些結構的理論工具，從而幫助我們在不斷變化的商業環境中，構建齣更具競爭力和適應性的組織。