任务型组织结构研究：生成、体系与结构 9787565609909 首都师范大学出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周雪梅 著

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出版社： 首都师范大学出版社

ISBN：9787565609909

商品编码：29346546689

包装：平装

出版时间：2012-09-01

基本信息

书名：任务型组织结构研究：生成、体系与结构

定价：38.00元

作者：周雪梅

出版社：首都师范大学出版社

出版日期：2012-09-01

ISBN：9787565609909

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.459kg

编辑推荐

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《任务型组织结构研究——生成体系与建构》的特色就是通过对比分析能够更深入和鲜明地阐述任务型组织结构的特征和其建构的必要性。具体包括：任务型组织结构特征的分析；对任务型组织结构构建的可行性途径的探索和考察；对任务型组织的目标结构、关系结构和规范结构在任务解决过程中如何与组织成员的自主创新进行互动的分析与阐述。本书由周雪梅著。

内容提要

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《任务型组织结构研究——生成体系与建构》的特色就是通过对比分析能够更深入和鲜明地阐述任务型组织结构的特征和其建构的必要性。具体包括：任务型组织结构特征的分析；对任务型组织结构构建的可行性途径的探索和考察；对任务型组织的目标结构、关系结构和规范结构在任务解决过程中如何与组织成员的自主创新进行互动的分析与阐述。本书由周雪梅著。

目录

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导论章 任务型组织结构的生成节 组织结构的历时态观察一、组织结构的平衡与非平衡态二、平衡态：常规组织结构的特征三、在常规组织结构的缺陷中发现未来第二节 任务型组织结构的生成一、任务型组织结构生成的外源性原因二、任务型组织结构生成的内源性原因三、任务型组织结构考察的动态性视角第三节 非平衡态：任务型组织结构的特征一、任务型组织结构体系的开放性二、任务型组织结构体系的流动性三、任务型组织结构体系的互动性第二章 任务型组织的目标结构节 任务型组织目标结构的构成一、把握任务型组织的目标结构二、社会目标：实现社会利益三、组织目标：完成组织任务四、个体目标：实现个人价值第二节 任务型组织目标结构的特征一、目标结构的一致性二、目标结构的适应性三、目标结构的合理性第三节 任务型组织目标结构的建构一、目标结构建构的根据：社会责任二、目标结构建构的路径：组织任务三、目标实现的方式：自主创新笫三章 任务型组织的关系结构节 任务型组织的权力关系结构一、任务型组织权力关系结构的构成分析二、任务型组织权力关系结构的特征三、任务型组织权力关系结构的建构第二节 任务型组织的人际关系结构一、任务型组织人际关系结构的构成二、任务型组织人际交往结构的特征三、任务型组织交往结构的构建第四章 任务型组织的规范结构节 任务型组织规范结构的构成一、任务型组织的科技规范二、任务型组织的法律规范三、任务型组织的道德规范第二节 任务型组织规范结构的特征一、任务型组织规范结构的灵活开放性二、任务型组织规范结构的自主创新性三、任务型组织规范结构的自我统一性第三节 任务型组织规范结构的建构一、个体层面：道德存在的觉醒二、组织层面：集体责任的培育三、社会层面：价值结构的支持结语：作为过程的任务型组织结构参考文献后记

作者介绍

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文摘

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序言

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探索组织演进的脉络：从诞生到重塑的维度 在现代社会，组织的形态千变万化，其背后隐藏着复杂而精妙的运作逻辑。本书旨在深入剖析组织结构演进的内在驱动力与外在表现，聚焦于组织如何产生、如何构建起自身的运行体系，以及最终形成稳定或动态的结构。我们将从宏观的社会经济背景切入，逐步深入到组织的微观层面，通过理论梳理、案例分析和实证研究，勾勒出一幅完整的组织结构图景。 第一章：组织的起源与演进的基石 组织的出现并非偶然，而是人类社会协作需求的必然产物。本章将追溯组织的早期形态，从原始社会的部落协作，到早期农业文明的集权式管理，再到工业革命时期大规模生产组织的兴起。我们将探讨影响组织产生的关键因素，如技术进步、经济发展、社会变革以及政治环境。 协作的萌芽： 早期人类为了生存和繁衍，需要通过群体协作来获取食物、抵御风险。这种最初级的协作模式，为后来的组织形式奠定了基础。 从家庭到部落： 随着社会结构的复杂化，血缘和地缘关系成为组织的基本单元，部落和氏族应运而生，初步具备了领导、分工和协作的雏形。 古代国家的形成与官僚体系： 农业文明的发展催生了对大规模人力和资源调度的需求，催生了早期的国家形态。等级森严的官僚体系，作为一种早期的高度集权式组织形式，对后世产生了深远影响。 工业革命的催化： 蒸汽机的发明、工厂的出现，标志着人类进入了工业时代。大规模的生产活动需要全新的组织模式来整合资本、技术和劳动力，这促使了职能化、层级化的近代组织结构的诞生。 社会转型中的组织变迁： 两次世界大战、信息革命等重大历史事件，都对组织的形态和功能提出了新的挑战，迫使组织不断调整和适应，促使其结构发生深刻的变革。 第二章：组织生成的新视角：驱动力与生成逻辑 组织的产生并非一蹴而就，而是由一系列内在和外在的驱动力共同作用的结果。本章将探讨组织生成的多元化视角，揭示其背后的生成逻辑。 理性选择理论： 组织被视为理性行动者为了最大化自身利益而选择的工具。个体和群体为了实现共同目标，通过建立组织来实现资源整合和协同效应。 制度理论： 组织不仅仅是理性的产物，更是社会制度、规范和压力的塑造。组织为了获得合法性，会模仿成功的组织模式，遵循行业惯例，从而影响其生成和发展。 生态学视角： 组织如同生物体，在特定的“生态位”中生存和竞争。组织的生成受到资源可用性、竞争压力、技术环境等多种因素的影响。 技术决定论与社会建构论的对话： 技术进步是组织产生和演进的重要驱动力，但技术的应用和影响也受到社会因素的建构。我们将探讨技术在组织生成过程中扮演的双重角色。 创业与组织涌现： 创业活动是新组织产生的直接驱动力。本章将分析创业者的动机、风险承担能力以及创业机会的识别，如何促成新组织的诞生。 第三章：组织体系的构建：权力、利益与协同 一旦组织得以生成，就需要构建起一套有效的运行体系，以确保其内部的协调与外部的适应。本章将深入剖析组织体系构建的关键要素。 权力结构与决策机制： 权力是组织运行的血液。我们将探讨不同类型的权力（如合法性权力、奖赏权力、强制权力、专家权力、参照权力），以及权力如何分配，决策如何在组织内部形成并推行。 利益分配与激励机制： 组织成员的利益诉求是组织稳定运行的重要考量。本章将分析如何设计合理的利益分配和激励机制，以调动组织成员的积极性，促进组织的整体利益。 信息传递与沟通网络： 高效的信息传递是组织协同运作的保障。我们将研究组织内部的沟通渠道、信息流动的模式，以及如何构建畅通的沟通网络。 文化与规范的塑造： 组织文化是组织成员共同认同的价值观、信念和行为准则。本章将探讨组织文化如何形成、如何影响组织成员的行为，以及如何通过制度化的规范来约束和引导组织活动。 资源整合与配置： 组织需要有效地整合和配置人力、物力、财力、信息等各类资源，以支持其目标的实现。我们将分析组织在资源获取、配置和利用方面的策略。 第四章：组织结构的类型与演变 组织结构是组织体系的外在表现形式，它决定了组织内部的分工、协调和控制方式。本章将系统梳理不同类型的组织结构，并探讨其演变趋势。 传统的层级式结构： 早期组织多采用金字塔式的层级结构，强调命令的统一和责任的明确。我们将分析其优点（如效率高、控制力强）和缺点（如灵活性差、创新受阻）。 职能型组织结构： 按照专业职能进行划分，如生产部、销售部、财务部等，有利于专业化和精细化管理。 事业部制组织结构： 将组织划分为相对独立的经营单位，每个单位拥有自主经营权，有利于提高对市场变化的反应速度。 矩阵型组织结构： 将职能部门与项目团队相结合，成员同时向职能经理和项目经理汇报，适用于项目型工作。 网络型组织结构： 组织内部资源有限，通过与其他组织建立合作关系，形成灵活的合作网络，实现资源共享和优势互补。 扁平化与去中心化趋势： 随着信息技术的发展和管理理念的更新，现代组织越来越倾向于采用扁平化的结构，减少层级，赋予基层更大的自主权。 敏捷组织与自组织： 应对快速变化的市场环境，一些组织开始探索更为灵活和自发性的组织模式，如敏捷组织和自组织团队。 第五章：组织结构与绩效的互动关系 组织结构并非孤立存在，它与组织的绩效之间存在着密切的互动关系。本章将深入探讨组织结构对组织绩效的影响，以及如何通过优化结构来提升绩效。 结构对效率的影响： 不同的组织结构在资源利用、决策速度、信息传递等方面表现出不同的效率。 结构对创新能力的影响： 封闭的层级结构可能抑制创新，而开放、灵活的结构则更有利于激发创新。 结构对市场适应性的影响： 能够快速响应市场变化的组织结构，更能赢得竞争优势。 结构与员工满意度的关系： 过于僵化的结构可能导致员工的疏离感，而赋予员工更多自主权的结构则可能提高其满意度。 战略与结构的匹配： 组织战略的制定需要与组织结构相匹配，才能确保战略的有效执行。 结构调整与组织变革： 当组织面临外部环境的变化或内部问题时，结构调整往往是变革的重要手段。 第六章：组织结构在中国情境下的特殊性 在理解普遍性规律的同时，也需要关注组织结构在中国特定文化、历史和社会经济背景下的演变与特征。 集体主义与关系导向： 中国传统文化中的集体主义和“关系”在组织结构设计和运行中扮演重要角色。 国家与市场的双重影响： 市场经济改革过程中，国家政策、国有企业等因素对组织结构产生了独特的影响。 转型期的组织挑战： 中国经济的快速发展和结构性调整，为组织结构带来了新的挑战和机遇。 新兴组织模式的探索： 互联网经济的兴起催生了大量新型组织形态，如平台型组织、共享经济组织等。 文化与管理的融合： 如何将中国传统文化中的优势与现代管理理念相结合，构建具有中国特色的组织结构，是重要的研究课题。 第七章：未来组织结构的展望 随着全球化、数字化和智能化时代的到来，组织结构正面临着前所未有的变革。本章将对未来组织结构的可能走向进行展望。 数字化与智能化的重塑： 人工智能、大数据等技术将深刻改变组织的运作模式和结构。 分布式与去中心化的兴起： 块链技术等可能催生更具分布式和去中心化的组织形态。 跨界与融合的趋势： 组织之间的界限将更加模糊，跨界合作与生态化组织将成为常态。 人本主义与柔性管理： 未来组织将更加关注个体价值的实现和员工的福祉。 组织韧性与适应性： 在不确定性日益增加的环境中，构建具有强大韧性和适应性的组织结构将至关重要。 本书将以严谨的学术态度，结合翔实的案例，力求为读者呈现一个全面、深入且富有洞察力的组织结构研究。无论您是企业管理者、政策制定者，还是对组织运作充满好奇的学者与学生，都能从中获得宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

我注意到《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》一书的副标题中提到了“体系”二字，这让我对书中可能探讨的系统性方法产生了浓厚的兴趣。我理解，“体系”通常意味着一套相互关联、相互作用的组成部分，共同构成一个整体。因此，我推测这本书可能不仅仅是在描述任务型组织结构的现象，更是在试图构建一个关于其运作的、完整的理论框架。我很好奇，这个“体系”究竟包含哪些关键要素？它是否涉及组织成员的构成、角色的分配、沟通的模式、决策的机制，以及绩效评估和激励体系？我期待书中能够详细阐述，如何在一个任务型组织中，将个体能力、团队协作和组织目标有效地整合起来，形成一股强大的合力。同时，我也想知道，这个“体系”是否也涵盖了组织在面对内部和外部变化时，如何进行自我调整和优化的机制。例如，当项目周期结束，任务完成时，团队成员如何重组？当新的挑战出现时，组织又如何快速响应和重新配置资源？我希望这本书能够提供一个清晰的、可操作的“体系”模型，帮助读者理解并实践任务型组织的构建与管理，让它不仅仅是一个概念，而是一个真正高效运作的实体。

评分☆☆☆☆☆

翻开《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》这本书，我脑海中浮现的是一个关于“生成”过程的宏大叙事。在快速变化和高度不确定的当代商业环境中，组织为了生存和发展，必然需要不断地革新和适应。我非常想知道，本书将如何描绘任务型组织结构的“生成”路径。这是否是一个从无到有、从模糊到清晰的演变过程？我猜测，书中可能会探讨在哪些特定的历史时期、技术背景或市场条件下，任务型组织结构开始崭露头角并逐渐成为一种重要的组织模式。例如，是否与信息技术的飞速发展，使得知识共享和远程协作成为可能？或者，是否与日益增长的创新需求，促使企业需要更灵活、更具创造性的团队来攻克难题？我也对“生成”背后所蕴含的逻辑和动力机制感到好奇。它是否是一种自发演化的结果，还是有意识的战略选择？书中是否会分析不同类型的组织，如初创企业、大型跨国公司、科研机构等，在生成任务型组织结构时所面临的不同挑战和采取的不同策略？我期望本书能够深入浅出地解答这些疑问，为我们理解现代组织形态的起源和发展脉络提供有价值的洞见。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》让我产生了浓厚的兴趣，我一直对现代企业管理中那些高效运作的团队组织感到好奇。在信息爆炸的时代，找到一本能够深入剖析组织运行机制的书籍并非易事。当我看到这本书的出版信息，尤其是“首都师范大学出版社”这个名字，我更加确信它可能蕴含着学术上的严谨和深度。我设想，这本书可能会从宏观的视角出发，探讨任务型组织是如何在市场竞争日益激烈的环境中应运而生的，它的产生是否与信息技术的发展、全球化浪潮的推进，抑或是社会经济结构的变迁紧密相关。我期待书中能够详细阐述形成任务型组织的关键驱动因素，例如项目管理需求的激增、跨部门协作的必要性，以及对快速响应和灵活性的追求。同时，我也非常好奇“体系”这一概念在本书中扮演的角色。它是否指的是一套系统性的方法论，一套指导任务型组织建立、运作和优化的理论框架？我希望能从中了解到，一个成功的任务型组织需要具备哪些核心的构成要素，比如清晰的指令传递、有效的沟通渠道、明确的权责划分，以及一套能够支持团队成员高效协同工作的流程和制度。这本书的标题本身就充满了学术研究的严谨感，预示着它可能是一部值得深入研读的著作，为理解现代组织形态提供重要的理论支撑。

评分☆☆☆☆☆

看到《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》这个书名，尤其是“结构”这个词，立刻勾起了我对组织设计的思考。我一直认为，一个组织的“结构”就如同它的骨架，决定了它能否健康、有力地运行。我很想知道，本书将如何定义和分析“任务型组织结构”？它是否是一种打破传统壁垒、更加扁平化、网络化的组织形态？我推测，书中可能会深入探讨其核心特征，比如以项目或任务为中心，形成临时的、跨职能的团队，并强调灵活性、自主性和高效率。我尤其期待书中能够详细阐述，这种结构是如何在实际运作中实现“生成”的，也就是说，在什么样的情况下，组织会选择或被迫走向这种结构？是市场需求的变化，还是技术的进步，亦或是企业文化的革新？此外，我还对“体系”这个词在其中的作用感到好奇。它是否指代一套支持这种结构有效运转的管理体系，包括沟通机制、决策流程、绩效评价等等？我希望本书能够清晰地勾勒出任务型组织结构的蓝图，并为读者提供一套理解和应用这些结构的理论工具，从而帮助我们在不断变化的商业环境中，构建出更具竞争力和适应性的组织。

评分☆☆☆☆☆

拿到《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》这本书，我最先被其“结构”部分所吸引。在我的工作经验中，不同类型的组织结构对团队的效率、成员的满意度以及最终的绩效有着至乎一切的影响。我非常好奇，本书将如何界定和分析“任务型组织结构”这一概念。它是否是一种新兴的组织形态，还是对现有组织理论的某种创新性发展？我猜测，书中可能将重点阐述其区别于传统的层级式、职能式、矩阵式等组织结构的独特之处。也许，它强调的是以项目或特定任务为导向，以临时性、灵活的团队组合来应对不断变化的需求。这种结构是否意味着更高的自由度和更大的自主性，抑或伴随着更复杂的协调和管理挑战？我期待书中能够详细描述不同类型任务型组织结构的特征，例如项目型组织、网络型组织、虚拟团队等，并深入分析它们各自的优缺点，以及在何种情境下最适合采用。我尤其关注书中是否会提供一些实际的案例分析，来佐证理论的合理性，让读者能够更直观地理解不同结构模式的应用。作为一名关注组织行为的读者，我希望这本书能为我提供一个清晰的框架，去理解和评估不同组织结构的设计原则和实施效果，从而在实际工作中有所借鉴和启示。