企業全麵創新管理機製及實證研究 水常青 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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水常青 著

圖書標籤:

• 企業創新
• 創新管理
• 管理機製
• 實證研究
• 企業管理
• 創新戰略
• 組織管理
• 商業模式
• 技術創新
• 管理學

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齣版社： 光明日報齣版社

ISBN：9787511250872

商品編碼：29469190168

包裝：平裝

齣版時間：2013-07-01

基本信息

書名:企業全麵創新管理機製及實證研究

定價：49.00元

售價：22.1元,便宜26.9元,摺扣45

作者:水常青

齣版社：光明日報齣版社

齣版日期：2013-07-01

ISBN：9787511250872

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.422kg

編輯推薦

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　　《企業全麵創新管理機製及實證研究》由光明日報齣版社齣版。

內容提要

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《企業全麵創新管理機製及實證研究》內容簡介：創新是一個企業、産業和國傢構築競爭優勢的源泉。隨著全球市場競爭的日益加劇、數字化及信息網絡技術的迅猛發展以及市場需求的不斷變化，企業必須有戰略性地培植和構築基於全麵創新的競爭優勢。在轉型經濟背景下，如何通過全員創新、全時空創新和全要素創新，有效地構建和完善企業全麵創新體係，發揮多元化集成和協同優勢，有力地提升企業的動態核心能力和績效，是我國增強企業自主創新能力所麵臨的核心問題之一。書中係統地對全員創新、全時空創新和全要素創新之間的作用機製、全要素間的作用機理以及“三全”對創新績效的影響等進行瞭深入的理論研究，並在大樣本調查的基礎蔔講行瞭相關的實證研究。在理論和實證研究的基礎上提齣瞭管理建議。

目錄

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章緒論
　節研究背景與問題提齣
　第二節研究理論和實踐意義
　第三節研究所用的主要方法
　第四節研究技術路綫與結構
　第五節本章小結
第二章文獻綜述
　節市場導嚮的相關研究及評述
　第二節全麵創新的相關研究及評述
　第三節企業績效的相關研究及評述
　第四節三者的相互關係研究及評述
　第五節本章小結
第三章研究理論框架與研究假設
　節研究的理論框架設計
　第二節研究變量間關係假設
　第三節操作性定義及其測量
　第四節本章小結
第四章全麵創新量錶的開發與評價
　節問捲收集數據概述
　第二節全麵創新量錶建構
　第三節全麵創新量錶評價
　第四節本章小結
第五章研究數據的收集與評估
　節數據收集的基本問題
　第二節樣本數據的統計描述
　第三節樣本數據的質量評估
　第四節本章小結
第六章研究假設的實證檢驗
　節控製變量的影響效應分析
　第二節結構模型分析工具的簡介
　第三節研究假設的結構模型檢驗
　第四節本章小結
第七章研究結論與展望
　節企業全麵創新管理研究結論
　第二節本書的理論進展與實踐意義
　第三節研究的局限與後續研究建議
參考文獻
附錄一調查問捲

作者介紹

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　　水常青，男，浙江大學管理學博士，嘉興學院統計學教授。1986至今，主要在高校從事教學和研究工作。在外發錶論文20餘篇，主持並完成浙江省自然科學基金等省級項目多項，參與並完成國傢自然科學基金、國傢社科基金以及加拿大國際發展研究中心等項目多項。參與的“全麵創新管理——理論和實踐”獲浙江省科學技術二等奬。

文摘

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序言

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時代潮頭，創無止境：企業創新力量的深度解析與實踐指南 在這個瞬息萬變的商業時代，創新已不再是錦上添花，而是企業生存與發展的生命綫。每一次顛覆性的技術突破，每一次深刻的用戶需求洞察，都蘊藏著重塑行業格局的巨大能量。然而，創新並非空中樓閣，其背後是係統性的管理機製、精細化的流程設計以及持續的文化塑造。本書將帶您深入探索企業創新管理的精髓，揭示驅動企業持續湧現創新成果的核心要素，並結閤詳實的案例研究，為您提供一套切實可行、可供藉鑒的創新實踐框架。 第一篇：創新驅動，企業發展的底層邏輯 在經濟全球化和技術變革的雙重浪潮下，傳統的發展模式已難以為繼。企業若想在激烈的市場競爭中脫穎而齣，必須擁抱創新，將其內化為企業發展的核心驅動力。本篇將從宏觀視角齣發，探討創新對於企業戰略定位、市場競爭力提升以及應對不確定性風險的至關重要性。 創新：企業穿越周期、實現基業長青的必由之路。 我們將深入剖析為何在市場飽和、競爭加劇的今天，隻有不斷推陳齣新，纔能打破增長瓶頸，實現可持續發展。從産品、服務到商業模式，創新的維度將得到全麵梳理。 時代變革與企業創新：敏銳捕捉機遇，主動適應挑戰。 麵對數字化轉型、綠色發展、人工智能等宏大趨勢，企業如何調整自身戰略，將挑戰轉化為創新機遇？本節將聚焦於識彆和評估新興技術、市場趨勢，並將其轉化為企業創新戰略的起點。 創新思維的起源與演進：從靈感閃現到係統化實踐。 創新並非隻屬於少數天纔的“靈感突現”，更多時候是一種思維模式和工作方法的沉澱。我們將追溯創新思維的源頭，探討其在不同曆史時期和文化背景下的演變，為讀者構建對創新更全麵、更深刻的理解。 創新生態係統：構建開放、協作、共贏的創新網絡。 現代企業創新往往不再是單打獨鬥，而是需要構建一個圍繞自身，與供應商、客戶、高校、研究機構、甚至競爭對手互聯互通的創新生態係統。本節將闡述如何構建和管理這樣的生態係統，實現資源的優化配置和創新的加速。 創新與風險：如何在不確定性中找到確定性。 創新往往伴隨著風險，但規避風險可能導緻錯失機遇。本篇將探討如何在創新過程中有效識彆、評估和管理風險，以及如何建立容錯機製，鼓勵適度的試錯，將風險轉化為學習和進步的動力。 第二篇：創新機製構建，賦能企業持續創新 創新管理並非一句空洞的口號，而是需要一套嚴謹、係統、可操作的機製來支撐。本篇將聚焦於企業內部創新機製的構建，從組織架構、流程設計、人纔培養到激勵機製，全方位解析如何為企業創新插上騰飛的翅膀。 組織架構的創新基因：扁平化、柔性化與協同化。 傳統的層級式組織架構往往不利於創新思維的傳播和跨部門協作。我們將探討如何通過設計更扁平、更靈活、更注重協同的組織結構，激發員工的創新活力，打破部門壁壘。 創新流程的精益化與迭代化：從概念到落地的全鏈條管理。 創新的過程需要規範且高效的流程。本節將深入剖析從創意産生、篩選、原型開發、測試驗證到最終産品/服務上市的每一個環節，探討如何運用精益方法和敏捷迭代的理念，縮短創新周期，提升成功率。 創新人纔的甄選、培養與發展：打造創新的“芯”動力。 人是創新的根本。本篇將詳細闡述如何識彆、吸引、培養和激勵具有創新潛質的人纔。從營造開放包容的文化氛圍，到提供持續的學習發展機會，再到建立科學的職業晉升通道，都將是本節的重點。 激勵與評價機製：為創新行為提供正嚮驅動。 缺乏有效的激勵和評價機製，再好的創新想法也可能胎死腹中。我們將探討如何設計多元化的激勵體係，包括物質奬勵、精神鼓勵、晉升機會等，以及如何建立科學的創新績效評價標準，避免“唯KPI”的僵化。 知識管理與信息共享：構築創新的“大腦”與“神經係統”。 知識是創新的源泉，高效的知識管理和信息共享是企業創新能力的基石。本節將介紹如何構建知識庫、建立信息共享平颱，以及如何促進知識的流動和轉化，避免重復勞動，加速創新進程。 企業文化：塑造勇於探索、樂於分享的創新土壤。 創新文化是企業最寶貴的無形資産。我們將深入探討如何通過領導者的垂範、團隊的協作、失敗的包容以及持續的溝通，潛移默化地將創新精神根植於企業文化的基因之中。 第三篇：創新實踐的深度洞察與優化 理論的探索最終要迴歸實踐。本篇將深入企業創新的具體實踐環節，通過細緻的案例分析，揭示創新過程中可能遇到的挑戰，並提供行之有效的解決方案，幫助企業將理論轉化為切實的創新成果。 産品創新：從市場痛點齣發，打造顛覆性産品。 成功的商品往往能精準捕捉市場未被滿足的需求。本節將分析不同類型的産品創新策略，如功能性創新、體驗性創新、設計性創新等，並結閤實際案例，講解如何進行市場調研、用戶需求分析、産品原型設計和迭代優化。 服務創新：超越期待，重塑客戶體驗。 在同質化競爭日益激烈的當下，優質的服務已成為企業不可或缺的競爭力。本篇將探討服務創新的各個維度，包括服務流程的優化、服務人員的培訓、個性化服務的提供以及技術在服務中的應用，並以成功案例說明如何通過服務創新贏得客戶忠誠。 商業模式創新：打破常規，開闢新的價值增長點。 商業模式的創新往往比産品和服務的創新更能帶來顛覆性的競爭優勢。本節將解析不同類型的商業模式創新，如共享經濟模式、訂閱模式、平颱模式等，並通過案例分析，展示企業如何通過重構價值鏈、客戶關係和收入來源，實現商業模式的突破。 技術創新與研發管理：前沿技術如何賦能企業未來。 技術是創新的硬核驅動力。本篇將關注企業如何有效地進行技術研發投入，如何與外部技術資源協同，如何將實驗室的成果轉化為市場化的産品，以及如何應對技術快速迭代帶來的挑戰。 創新績效的衡量與持續改進：讓創新“看得見，摸得著”。 如何科學地衡量創新活動的成效，並基於數據持續改進創新管理體係，是企業麵臨的重要課題。本節將介紹多種創新績效的評價方法，並強調如何將評價結果反饋到管理實踐中，形成良性循環。 跨文化創新與全球化視野：在多元化中尋找創新的共鳴。 隨著企業全球化步伐的加快，跨文化創新管理變得尤為重要。本篇將探討不同文化背景下創新思維的差異，以及如何構建包容性的創新環境，吸引和融閤來自不同文化背景的創新人纔和創意。 本書旨在為每一位緻力於企業創新管理的實踐者和研究者提供一個全麵、深入的思考框架和行動指南。我們相信，通過係統性的管理和不懈的努力，任何企業都可以點燃創新的引擎，在時代浪潮中勇立潮頭，實現可持續的繁榮與發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度，都遠超我的預期。我是一位在大型國有企業中負責技術改造的工程師，我深知傳統的企業管理模式在麵對日新月異的市場變化時，顯得有些力不從心。我渴望找到一套能夠幫助企業實現轉型升級，並在激烈的市場競爭中保持領先地位的方法論。這本書，無疑為我提供瞭一個絕佳的解決方案。《企業全麵創新管理機製及實證研究》這本書，以其嚴謹的學術態度和豐富的實證研究，為我展現瞭一個清晰的創新管理框架。作者水常青先生在書中，不僅闡述瞭構建全麵創新管理機製的重要性，更深入地分析瞭創新在不同企業類型和發展階段的應用。我尤其欣賞書中關於“流程再造”和“技術引進”的探討，它為我如何推動企業內部的技術創新和管理創新，提供瞭寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

我是一位對商業模式創新充滿興趣的年輕人，我常常在思考，如何纔能在瞬息萬變的商業環境中，找到新的增長點，並建立起持續的競爭優勢。在閱讀瞭《企業全麵創新管理機製及實證研究》這本書後，我深受啓發。作者水常青先生在書中，不僅探討瞭企業創新的各個方麵，更深入地分析瞭“商業模式創新”的本質和方法。他對於“價值鏈重塑”、“跨界融閤”以及“平颱化戰略”等方麵的論述，都給我留下瞭深刻的印象。我尤其贊賞書中關於“精益創新”的理念，它強調瞭在資源有限的情況下，如何通過快速迭代和用戶反饋，來優化創新方嚮，降低創新風險。這本書為我提供瞭一個全新的視角，讓我能夠更係統、更深入地理解商業模式創新的邏輯，並為我未來的創業之路提供瞭寶貴的指引。

評分☆☆☆☆☆

在我閱讀的眾多管理學書籍中，很少有能像《企業全麵創新管理機製及實證研究》這樣，讓我産生強烈的共鳴。我是一位身處科技行業的創業者，深知創新對於科技型企業的重要性。然而，如何將原始的創意轉化為具有市場競爭力的産品，並形成一套可持續的創新體係，一直是我麵臨的巨大挑戰。這本書，恰恰解答瞭我的睏惑。作者水常青先生在書中，對創新管理的各個環節進行瞭深入的剖析，從創意的産生，到研發的推進，再到成果的轉化，每一個環節都充滿瞭智慧和實踐的經驗。我尤其欣賞書中關於“顛覆式創新”的探討，它讓我看到瞭打破現有市場格局，創造全新商業模式的可能性。同時，書中對於“用戶需求導嚮”的強調，也讓我更加重視在創新過程中，如何將用戶的聲音融入産品設計和迭代中，從而確保創新能夠真正滿足市場需求。

評分☆☆☆☆☆

這本書的厚度著實讓我驚喜，沉甸甸的翻開，一股紙張和油墨的混閤香氣撲麵而來，仿佛預示著一場關於創新的深度探索即將展開。我是一位身處傳統行業，卻時刻渴望突破陳規的圖書愛好者，長久以來，我總覺得我們企業在創新這件事上，似乎總是抓不住核心，像是無頭蒼蠅般亂撞，有時能撞齣點火花，但更多時候隻是在原地打轉。讀過不少關於創新的書籍，大多講述的是方法論，或是羅列瞭大量成功的企業案例，但總覺得隔靴搔癢，缺乏一套係統性的、可以落地執行的框架。這本書的齣現，恰恰填補瞭我心中的這塊空白。它並沒有一開始就拋齣各種高深的理論，而是從企業創新的本質齣發，循序漸進地闡述瞭構建一套行之有效的創新管理機製的必要性與可行性。從組織架構的調整，到人纔的引進與培養，再到激勵機製的設計，以及風險的管控，這本書都給予瞭極其詳盡的分析。更重要的是，作者在理論闡述的同時，穿插瞭大量的實證研究，這些研究案例並非空穴來風，而是基於真實的企業實踐，通過嚴謹的數據分析和案例剖析，將理論與實踐緊密地結閤在一起。這讓我看到瞭創新的希望，也讓我對如何在我自己的企業中推行創新，有瞭一個更加清晰的路綫圖。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我第一感覺就是它是一本“硬核”的學術著作，因為作者水常青先生在書中展現齣的深厚理論功底和嚴謹的學術研究方法，著實令人欽佩。我是一名在高校任教多年的經濟學教授，一直緻力於研究企業發展與創新。在我看來，創新是企業實現可持續發展的關鍵，而如何構建一套行之有效的創新管理機製，則是理論研究和實踐探索的重點。這本書，恰恰在這兩個方麵都做得非常齣色。它不僅構建瞭一個完整的創新管理理論框架，更通過大量的實證研究，為這些理論提供瞭強有力的支持。書中對於“創新生態係統”的構建，以及“産學研閤作”的探討，都讓我眼前一亮。它為我今後的教學和科研工作，提供瞭寶貴的參考，也讓我對中國企業創新管理的未來發展，充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在企業中擔任人力資源總監的女性管理者，一直以來，我都在思考如何通過人力資源管理來驅動企業的創新。我深知，人纔是創新的核心要素，但如何吸引、保留和激發富有創新精神的人纔，卻是一個復雜的問題。在閱讀瞭《企業全麵創新管理機製及實證研究》這本書後，我茅塞頓開。作者水常青先生在書中，不僅探討瞭創新機製的構建，更深入地分析瞭人纔在創新過程中的作用。他對於“創新型人纔的選拔與培養”、“激勵機製的設計”以及“創新型團隊的建設”等方麵的論述，都給我留下瞭深刻的印象。我尤其贊賞書中關於“創新文化”的塑造，它強調瞭建立一個鼓勵嘗試、容忍失敗、並且開放包容的工作氛圍，對於激發員工的創新潛能至關重要。這本書為我提供瞭一個全新的視角，讓我能夠從人力資源的角度，更有效地支持企業的創新戰略。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在企業中負責戰略規劃的年輕人，總覺得自己所學理論與實際工作存在一定的脫節，尤其是在創新管理方麵，我常常感到力不從心。直到我讀瞭《企業全麵創新管理機製及實證研究》這本書，我纔真正體會到理論與實踐相結閤的力量。作者水常青先生在這本書中，不僅闡述瞭創新管理的核心理論，更重要的是，他通過大量的實證研究，將這些理論落到瞭實處。書中的案例分析詳實，數據精準，讓我看到瞭不同企業在創新實踐中所遇到的挑戰與機遇。我特彆喜歡書中關於“協同創新”的探討，它強調瞭企業內部不同部門之間的閤作，以及企業與外部夥伴之間的聯動，對於打破企業內部的壁壘，促進知識的流動，以及加速創新成果的轉化，都具有重要的指導意義。這本書為我提供瞭一個全新的視角，讓我能夠更全麵、更係統地理解企業創新管理，並為我今後的戰略規劃工作提供瞭堅實的理論基礎和豐富的實踐經驗。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對管理學書籍有著極高辨彆力的人，很多時候，我會在閱讀過程中感到失望，因為書籍內容過於理論化，或者案例不夠深入，缺乏實際指導意義。然而，當我有幸接觸到《企業全麵創新管理機製及實證研究》這本書時，我被深深地吸引住瞭。首先，作者水常青先生的行文風格非常獨特，他能夠將復雜、抽象的管理理論，用通俗易懂、生動形象的語言娓娓道來，讓讀者在不知不覺中，就能理解並吸收書中的精髓。其次，這本書的結構設計堪稱精妙。它並非簡單的堆砌知識點，而是構建瞭一個完整的知識體係。從宏觀的創新戰略，到微觀的操作層麵，每一個環節都經過瞭作者的深思熟慮。特彆是書中關於“創新文化”的塑造，以及如何通過“組織變革”來驅動創新，給我留下瞭深刻的印象。我經常思考，為什麼有些企業能夠源源不斷地湧現齣令人驚嘆的創新産品，而有些企業卻顯得死氣沉沉。這本書的解讀，讓我找到瞭答案。它強調瞭創新並非少數人的天賦，而是可以通過係統性的管理和積極的文化氛圍來培養和激發。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位經驗豐富的導師，在我探索企業創新之路的迷途中，為我指點迷津。我是一位已經步入中年，但仍然懷揣創業夢想的企業傢，我深知創新是企業生存和發展的生命綫。然而，如何在激烈的市場競爭中，找到屬於自己的創新藍海，並建立起一套能夠持續驅動創新的機製，一直是我苦苦思索的問題。這本書的齣現，如同一股清流，讓我茅塞頓開。它不僅僅是停留在“是什麼”的層麵，而是深入到“為什麼”和“如何做”的層麵。作者水常青老師在書中對於不同創新模式的深入剖析，以及對於創新流程的詳細解讀，都給我留下瞭深刻的印象。我尤其欣賞書中對於“失敗的創新”的研究，它並沒有迴避創新的風險和挑戰，而是將失敗視為一種寶貴的學習機會，並提齣瞭如何從失敗中汲取經驗，從而更好地驅動下一次創新的方法。這種積極、務實的態度，讓我對創新充滿瞭信心，也讓我對未來的探索有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我首先被它嚴謹的學術態度所摺服。作者水常青老師在書中展現齣的深厚學術功底，以及對企業創新管理領域長期的深入研究，讓人信服。整本書的邏輯綫索非常清晰，從理論框架的構建，到關鍵要素的剖析，再到實證研究的支持，層層遞進，引人入勝。我尤其欣賞書中對於“機製”二字的強調，它並非僅僅停留在倡導創新，而是深入到如何構建一套能夠持續産生創新成果的管理體係。這對於那些常常陷入“創新瓶頸”的企業來說，無疑是一劑良藥。書中對於不同類型企業的創新模式的探討，也讓我受益匪淺。它並沒有一概而論，而是根據企業的規模、行業特點、發展階段等差異，提齣瞭具有針對性的創新管理策略。這種“因地製宜”的理念，使得書中的建議更具實用性和可操作性。我是一位在企業中負責技術研發的管理者，常常麵臨著如何在有限的資源下，最大化創新産齣的挑戰。這本書中關於研發投入的優化、項目篩選的機製、以及成果轉化的路徑等內容的論述，為我提供瞭寶貴的參考。尤其是書中關於“開放式創新”的探討，讓我看到瞭突破企業內部局限，藉助外部力量推動創新的新思路。