(正版特價)現場改善：低成本管理方法的常識（原書第2版）（珍藏版） (日…|229144 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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日 今井正明 著，周健 譯

圖書標籤:

• 現場改善
• 精益生産
• 管理學
• 效率提升
• 成本控製
• 日本管理
• 工業工程
• 質量管理
• 生産管理
• 改善活動

店鋪： 互動齣版網圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111543954

商品編碼：29533877754

叢書名： 精益思想叢書

齣版時間：2016-08-01

書名：	(正版特價)現場改善：低成本管理方法的常識（原書第2版）（珍藏版）|229144
圖書定價：	55元
圖書作者：	(日) 今井正明
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2016/8/1 0:00:00
ISBN號：	9787111543954
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

作者簡介

今井正明 比起世界上任何其他的管理權威，今井正明先生在過去30年裏於全世界推行"改善"理念的進程中，扮演瞭領導者的角色。他被認為是全球質量運用的領導者之一，是現代企業卓越運營運動的先驅之一。今井正明先生是活躍在全球的一位演講人和谘詢顧問，是全球改善谘詢集團的創始人。全球改善谘詢集團是持續改進谘詢服務的領導者，在全球設有分支機構。今井正明先生的第一本書《改善：日本企業成功的奧秘》，被翻譯成瞭14種語言，是該領域的權威著作。2010年，為錶彰今井正明先生的卓越貢獻，印度質量理事會授予他該組織曆史上第一位永久會員資格。

內容簡介

為瞭在當今激烈競爭的全球經濟中生存，各種組織需要運作得比從前更加有效，更有盈利能力。培養解決問題的人纔、提升生産率、改進質量以及消除浪費，成瞭至關重要的成功因素。而實現上述目標的經受過檢驗的策略就包含在這本前沿實踐指南之中。 作者今井正明是鼎鼎大名的質量管理專傢，他首先將改善的理念介紹到英語世界，而今，這個創新性的行動指南進一步收錄瞭來自多個國傢、多個行業的數百個成功故事和案例。這些案例展示瞭如何削減成本、改進質量以及提高客戶滿意度。 作為內容廣泛的參考書，本書詳細闡述瞭有關"現場改善"的各個重要主題： 現場的質量、成本和交付管理 現場組織的五個步驟 識彆和消除浪費--任何不增值的活動 可視化管理 在精益化現場裏，主管人員的職責 為瞭獲得可持續的高績效，現場經理人員應承擔的職責 及時製和全麵流動管理 在領導建設改善型企業文化的過程中總裁的職責

目錄

贊譽 推薦序 譯者序 前言 第1章 改善入門 / 1 改善的主要概念 / 2 改善的主要係統 / 7 改善策略的終極目標 / 10 第2章 現場改善 / 12 現場與管理 / 13 “現場”之屋 / 17 標準化 / 18 5S：維持良好的廠房環境 / 19 消除浪費 / 20 金科玉律的應用 / 30 第3章 現場的質量、成本和交付管理 / 31 質量：不僅僅是一種結果 / 31 現場的質量管理 / 34 現場的成本降低 / 38 交付 / 42 改進質量與降低成本是相容的 / 42 第4章 標準 / 44 維持和改進標準 / 44 作業標準 / 46 標準的主要特點 / 47 豐田工機公司 / 49 改善事例 / 50 豐田問題解決法：豐田公司標準的問題解決事例 / 51 改善與國際質量標準 / 53 第5章 5S：創建現場秩序的五個步驟 / 55 維持廠房環境的五步法 / 56 城市5S：市民的驕傲 / 57 5S五個步驟的詳細內容 / 59 5S的引進 / 65 第6章 浪費 / 67 生産過剩的浪費 / 69 庫存的浪費 / 69 不閤格品的浪費 / 70 動作的浪費 / 70 加工的浪費 / 71 等待的浪費 / 71 搬運的浪費 / 72 時間的浪費 / 74 服務行業中浪費的分類 / 74 浪費、不均、無理 / 77 消除公共部門的浪費 / 78 第7章 現場之屋的基礎 / 80 學習型企業 / 81 提案建議製度及質量小組 / 84 形成自律 / 85 第8章 可視化管理 / 87 問題的可視化 / 87 接觸真正的事實 / 88 可視化管理的5M / 90 可視化管理與復雜性 / 91 可視化管理的5S / 92 公布標準 / 93 設定目標 / 94 第9章 現場主管人員的角色 / 97 産業內部培訓 / 97 投入管理(人力、物料和機器) / 100 豐田汽車肯塔基州製造公司主管人員的一天 / 103 早市 / 109 最佳質量保證生産綫認證 / 111 製定更具挑戰性的目標 / 113 現場主管人員的假想管理職能 / 113 第10章 現場管理者的角色及職責：豐田阿斯特拉公司的改善 / 115 職務手冊 / 117 組長的職責 / 119 領班的職責 / 119 主管的職責 / 120 現場必須管理的事項 / 120 成功製定職位角色與職責所必備的條件 / 128 員工開發 / 129 確認潛在的問題 / 129 改善活動的益處 / 130 第11章 從及時製到全麵流動管理 / 132 愛信精機公司安城工廠的及時製 / 133 節拍時間與周期時間 / 135 推式生産與拉式生産 / 136 使生産流動起來 / 137 愛信精機引入及時製的過程 / 138 把及時製生産方式的好處延伸到其他行業 / 140 全麵流動管理 / 142 A公司的TFM轉型 / 143 第12章 綫模公司的及時製生産方式 / 159 第13章 總裁在改善中的角色 / 169 第14章 到現場去：現場改善和企業全局改善 / 178 兩日改善 / 180 把查核錶當作改善工具 / 182 改善專題研討會 / 184 現場改善實例 / 189 術語錶 / 348 緻謝 / 354 全球改善谘詢集團 / 356

編輯推薦

關於在工作現場實現持續改進的聲譽卓著且內容最新的指南 由當代企業卓越運營運動的先驅，全球改善谘詢集團的創始人今井正明先生所著的《現場改善》（原書第2版）是世界級管理暢銷書的深度更新版本。本書揭示瞭如何在最關鍵的業務流程中實施成本和漸進式的改進，還收錄瞭來自全球多個國傢、多個行業成功實施現場改善的案例研究： Unga公司（肯尼亞最大的麵粉生産商之一）如何使生産能力最大化，並削減庫存 Achmea（一傢歐洲大型保險公司）如何改變IT文化 美國迪士尼主題公園如何超越顧客期望 日本井上醫院如何改進質量 Sonae MC（葡萄牙最大的雇主）如何改進零售流程 Tork Ledervin（巴西最大的紡織工廠）如何實施每日改善 Sunclipes（美國最大的工業包裝分銷商）如何消除浪費 許繼集團（中國電氣産品製造商）如何通過全員參與運動實現質量改進 其他在世界範圍內多傢企業實施現場改善的案例

《現場改善：低成本管理方法的常識》（原書第2版）（珍藏版） 一本穿越時空的經營智慧指南 翻開這本《現場改善：低成本管理方法的常識》，您將踏上一段探尋企業基石、精益求精的非凡旅程。它並非一本教條式的管理學厚黑教材，也不是充斥著晦澀理論的學術論文集。相反，它更像是一位經驗豐富的老者，用樸實無華的語言，分享著那些曆久彌新、在實踐中熠熠生輝的管理智慧。這本書的核心，在於“常識”，在於“低成本”，更在於“現場”。它如同一個寶藏，等待著那些渴望在瞬息萬變的商業浪潮中穩健前行、不斷創造價值的經營者、管理者、技術人員，乃至每一位對工作懷有熱情、追求卓越的普通人。 從“現場”齣發，迴歸管理本源 在現代企業管理日趨復雜、概念層齣不窮的當下，我們是否常常感到迷失？ KPI、OKR、敏捷開發、數字化轉型……這些詞匯固然重要，但它們是否真正觸及瞭企業運作最根本的脈絡？本書將我們帶迴到一切價值創造的起點——“現場”。 “現場”是什麼？它不僅僅是生産綫上轟鳴的機器，車間裏揮灑汗水的工人，更是企業所有活動發生的真實地帶。是客戶提齣需求的門店，是工程師反復試驗的實驗室，是銷售人員與客戶溝通的電話鈴聲。它是一個充滿問題、也充滿機遇的地方。而管理，最有效的實踐，恰恰應該在這裏展開。 本書打破瞭高高在上的理論視角，將目光聚焦於構成企業肌體的每一個細胞。它告訴我們，真正的管理，不是坐在辦公室裏憑空想象，而是要走進現場，用眼睛去觀察，用耳朵去傾聽，用雙手去觸摸，用大腦去思考。在那裏，我們纔能發現那些被忽視的浪費，那些阻礙效率的瓶頸，那些提升品質的微小改進。 低成本的智慧，撬動無限可能 “低成本”是本書的另一核心關鍵詞，但這並非鼓勵節衣縮食、犧牲品質的摳門之道。它是一種思維模式，一種對資源最優化利用的極緻追求。在許多人的認知中，提升似乎總是伴隨著高昂的投入，需要引進昂貴的技術，雇傭頂尖的專傢。然而，本書卻有力地證明瞭，許多看似棘手的難題，完全可以通過“常識”性的、低成本的手段來解決，甚至比高投入更能觸及問題的本質。 這種低成本的智慧，體現在對流程的精簡，對浪費的剔除，對現有資源的充分挖掘，以及對員工集體智慧的激發。它鼓勵我們用最小的成本，去撬動最大的價值。例如，通過簡單的5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）管理，就能極大地改善工作環境，提升效率，減少錯誤；通過對生産綫布局的微調，減少搬運距離，就能顯著降低損耗；通過對工序的分析，消除不必要的等待和重復，就能釋放齣巨大的生産力。 本書並非宣揚“不花錢”，而是強調“花對錢”，甚至“不花錢”。它引導讀者審視每一個成本項，思考其背後的價值，並從中尋找更經濟、更高效的替代方案。這種思維方式，對於任何規模的企業，無論處於初創期還是成熟期，都具有極其重要的指導意義。它幫助企業在激烈的市場競爭中，構築起一道堅實的成本護城河，從而獲得可持續的競爭優勢。 常識的力量，迴歸樸素的經營之道 “常識”之所以被冠以“常”，是因為它是最基本、最普遍的道理，是經過時間檢驗、已被無數實踐證明有效的規律。然而，在信息爆炸、概念橫行的今天，我們反而容易忽略這些最簡單、最本質的常識。本書正是要喚醒我們內心深處的樸素智慧。 它所倡導的常識，不是抽象的哲學理論，而是具體到每一個工作場景中的操作指南。例如： 問題發生時，不要急於歸咎，而是要深入現場，找到問題的根源。 這需要我們培養“刨根問底”的精神，而不是淺嘗輒止。 改進需要從小處著手，持續不斷。 每一個微小的改進，纍積起來就能産生巨大的變化，這比追求一步到位的“革命性”創新，在許多情況下更加可行和有效。 鼓勵一綫員工的參與和貢獻。 誰最瞭解現場的問題？誰最有發言權？往往是那些日復一日、年復一年在現場工作的員工。激發他們的積極性，讓他們成為改善的推動者，是至關重要的。 可視化管理。 用最直觀的方式展現信息，讓問題一目瞭然。這包括看闆、圖錶、標識等等，它們都是溝通和管理的高效工具。 標準化。 將最佳實踐固化下來，形成標準化的流程和操作規程，確保工作的穩定性和一緻性，減少人為錯誤。 本書就像一麵鏡子，照齣瞭我們日常工作中可能存在的盲點和誤區，同時也指明瞭通往卓越的清晰路徑。它提醒我們，真正的管理智慧，往往就隱藏在最簡單、最直接的常識之中。 “珍藏版”的意義，一次投資，一生受益 《現場改善：低成本管理方法的常識》（原書第2版）（珍藏版）之所以被稱為“珍藏版”，並非僅僅是裝幀的考究，更在於其內容所蘊含的價值。它不是一本可以快速翻閱、一次性消費的書籍，而是一本值得反復研讀、細細體味、並在實踐中不斷應用的“工具書”。 這本書的價值，在於它提供瞭一種思維框架，一套解決問題的基本方法論。一旦掌握瞭這些方法，您就能將它們應用到企業管理的方方麵麵，無論是在生産製造、服務行業，還是在研發設計、市場營銷等領域。它能夠幫助您： 提升效率，降低成本。 這是最直接、最顯而易見的收益。通過持續的現場改善，企業可以大幅削減不必要的開支，提高單位産齣。 提高産品和服務的品質。 減少浪費和錯誤，意味著産品和服務的質量將得到顯著提升，從而增強客戶滿意度和忠誠度。 激發員工的潛能和積極性。 當員工看到自己的建議被采納，自己的勞動成果被認可，他們的歸屬感和成就感將大大增強，從而更積極地投入到工作中。 建立持續學習和改進的企業文化。 現場改善不是一次性的項目，而是一個持續的過程。它能夠將學習和改進融入企業的日常運營，形成一種良性的循環。 增強企業的抗風險能力。 在充滿不確定性的商業環境中，擁有低成本、高效率、高品質的企業，將更能抵禦市場波動和外部衝擊。 適閤誰？ 這本書的受眾極其廣泛： 企業創始人、董事長、CEO： 瞭解企業運營的底層邏輯，掌握提升核心競爭力的關鍵。 各級管理者（廠長、車間主任、部門經理等）： 學習實用的現場管理工具和方法，帶領團隊解決實際問題。 工程師、技術人員： 掌握工藝改進、品質提升的有效途徑，為産品和服務賦能。 生産一綫員工： 獲得參與改善、提齣建議的信心和方法，成為企業發展的貢獻者。 谘詢顧問、培訓師： 豐富知識體係，掌握更接地氣、更有效的谘詢和培訓方法。 所有追求個人職業成長，渴望在工作中創造更大價值的人。 結語 《現場改善：低成本管理方法的常識》（原書第2版）（珍藏版），是一份來自經營實踐最深處的饋贈。它穿越瞭時代的喧囂，迴歸瞭管理的本真。它告訴我們，偉大的成就，往往源於對最簡單道理的深刻理解和持之以恒的實踐。如果您渴望擁有一傢更高效、更健康、更具競爭力的企業，如果您希望在職業生涯中不斷突破，創造屬於自己的價值，那麼，請不要錯過這本書。它將成為您手中那把開啓無限可能的鑰匙，指引您在管理之路上，行穩緻遠，不斷超越。

評分☆☆☆☆☆

從封麵設計上透露齣一種嚴謹又不失親切的氛圍，讓我聯想到一些日本精益管理的經典著作，那種對細節的極緻關注和對“浪費”的零容忍態度。我一直在思考，在現在這個快速迭代的數字化時代，傳統的現場管理理論是否已經過時瞭？這本書如果能成功地將經典的“現場改善”理念，與現代化的信息工具或者敏捷開發的思維框架進行某種形式的融閤或對話，那就更具有前瞻性瞭。我期待它能展示齣，即便是最基礎的管理常識，也能在新的技術背景下煥發齣新的生命力，幫助企業在快速變化的市場中站穩腳跟，而不是被新潮的數字化概念帶跑偏。

評分☆☆☆☆☆

從書名來看，我猜想它應該側重於那種非常接地氣、能夠立即在日常工作中應用起來的“小技巧”和“即時見效”的改進思路。我之前看過一些管理學的書籍，很多理論都很宏大，讀完感覺自己像是掌握瞭宇宙運行的真理，但一迴到車間或者辦公室，那些復雜的模型和晦澀的術語根本用不上。我期待這本能提供的是那種，不需要大量資金投入，隻需要改變一下思維定式或者流程順序，就能立馬看到效率提升的“妙招”。我希望作者能夠用非常樸實的語言，像拉著一位老同事聊天一樣，把那些看似簡單實則深刻的管理常識掰開瞭揉碎瞭講清楚，而不是故作高深地堆砌專業術語。這種“常識”的力量，往往是那些復雜係統裏最容易被忽略的基石。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版信息裏提到瞭“原書第2版”，這讓我對它的內容有瞭更高的期待。通常來說，能齣到第二版的書籍，要麼是內容實在太經典，經過時間的沉澱依然屹立不倒；要麼就是作者根據前一版讀者的反饋和行業的新變化，進行瞭大量的修訂和補充，使其更具時效性和針對性。我注意到扉頁上似乎有提到一些案例分析，如果這些案例能夠覆蓋不同行業，比如從製造業到服務業，那就太棒瞭。我個人最看重的是案例的“可復製性”，而不是那種孤立的、隻在特定企業環境下纔能成立的“奇跡故事”。如果能看到彆人是如何用簡單的“常識”解決瞭棘手的“非典型”問題，那學習價值就直綫上升瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和設計感真不是蓋的，拿到手裏沉甸甸的，一看就是那種可以放在書架上珍藏的類型。紙張的質感非常棒，油墨印刷得也很清晰，閱讀起來眼睛一點都不纍。我個人特彆注重書籍的實體感受，這本的排版布局也做得相當考究，字體大小適中，行距也處理得恰到好處，讓人願意長時間沉浸其中。雖然我還沒來得及細讀裏麵的具體內容，但光是翻閱和觸摸，就能感受到齣版方在製作上的用心，這對於一本工具書或者管理類的書籍來說，是非常重要的加分項。畢竟，好的閱讀體驗往往是從第一眼接觸到書本的那一刻就開始瞭。這本的“珍藏版”名號，感覺名副其實，絕對對得起這個價格定位。

評分☆☆☆☆☆

我最近正在負責一個小型團隊的流程優化項目，壓力不小，但預算極其緊張，所以“低成本”這三個字對我來說簡直是救命稻草。我希望這本書裏能有關於如何激發一綫員工主動參與到改善活動中的方法論。很多時候，改善的瓶頸不在於技術難度，而在於員工的抵觸情緒或者認為“多一事不如少一事”的心態。如果這本書能提供一些心理學層麵的洞察，教我們如何用非物質奬勵或者巧妙的激勵機製來點燃團隊的熱情，那就比任何技術手冊都管用。畢竟，人纔是最靈活、也是最難管理的“成本”。