公益科研機構員工激勵研究——基於工作價值觀的思考 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馮紹紅 著

圖書標籤:

• 科研激勵
• 公益科研
• 員工激勵
• 工作價值觀
• 組織行為學
• 人力資源管理
• 激勵機製
• 非營利組織
• 科研管理
• 行為科學

店鋪： 夜語笙簫圖書專營店

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030337764

商品編碼：29618686859

包裝：平裝

齣版時間：2012-05-01

基本信息

書名：公益科研機構員工激勵研究——基於工作價值觀的思考

定價：56.00元

作者：馮紹紅

齣版社：科學齣版社

齣版日期：2012-05-01

ISBN：9787030337764

字數：260000

頁碼：206

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.359kg

編輯推薦

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內容提要

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　　《公益科研機構員工激勵：基於工作價值觀的思考》以提高知識員工士氣、科研組織效率和國傢科技創新實力為目標，比較全麵、係統地研究瞭如何改進和完善我國公益科研機構員工激勵係統。《公益科研機構員工激勵：基於工作價值觀的思考》共分7章，分彆論述瞭公益科研機構員工工作價值觀的維度結構和基本要素，知識文明條件下公益科研機構員工激勵係統建設的目標模式，公益科研機構員工激勵係統的總體結構，包括由工作報酬、知識進取、職務晉升、工作環境和人際關係等5種要素構成的動力機製，由工作績效、倫理道德和製度規範等3種方式構成的約束機製，以及由動力機製和約束機製有機結閤構成的博弈機製。書中深入論述瞭員工激勵係統3種機製的有效運用，並分彆從不同角度進行瞭量化研究。《公益科研機構員工激勵：基於工作價值觀的思考》理論聯係實際，論述頗具特色，可供科研工作者、科技管理者、人力資源開發與管理者以及高等學校人力資源管理專業師生閱讀參考。

目錄

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前言
1 緒論
1.1 公益科研機構
1.2 員工激勵係統
1.3 工作價值觀
1.4 知識員工激勵
1.5 本書的章節安排
2 工作價值觀——員工激勵的文化心理基礎
2.1 價值觀
2.1.1 從價值到價值觀
2.1.2 價值觀的基本特徵
2.2 工作價值觀的核心內涵
2.3 工作價值觀的基本外延
2.4 經濟社會變革對知識員工工作價值觀的影響
2.4.1 知識文明時代
2.4.2 科學技術發展
2.4.3 市場經濟體製
2.4.4 全球化進程
2.4.5 改革開放大潮
2.5 公益科研機構員工工作價值觀的維度結構
2.5.1 調查問捲設計
2.5.2 數據統計分析
2.5.3 員工工作價值觀維度結構分析
2.6 本章小結
3 公益科研機構員工激勵係統的總體結構
3.1 係統的對象特點
3.1.1 工作價值觀結構
3.1.2 價值偏好特點
3.1.3 人纔素質特點
3.2 係統的主客體關係
3.2.1 傳統激勵關係中的主體與客體
3.2.2 知識文明時代激勵關係的深刻變革
3.3 對員工激勵的係統思考
3.3.1 員工激勵的實質和目的
3.3.2 員工激勵與組織效率
3.4 係統的內在力量
3.4.1 驅動力
3.4.2 調控力
3.4.3 互動力
3.5 係統的總體結構
3.6 本章小結
4 公益科研機構員工激勵係統的動力機製
4.1 動力機製的構成要素
4.2 工作報酬動力
4.2.1 工作報酬與職業吸引力
4.2.2 物質性報酬的剛性約束
4.2.3 精神性報酬偏好
4.3 知識進取動力
4.3.1 知識進取激勵的前效性
4.3.2 知識更新
4.4 職務晉升動力
4.4.1 技術職務晉升
4.4.2 管理職務晉升
4.5 工作環境動力
4.6 人際關係動力
4.6.1 對公益科研機構人際關係的再認識
4.6.2 管理者的特殊作用
4.6.3 營造健康和諧的人際關係氛圍
4.7 動力機製結構分析
4.7.1 動力機製的功能結構
4.7.2 要素靈敏度分析
4.7.3 動力機製諸要素的協同優化
4.8 本章小結
5 公益科研機構員工激勵係統的約束機製
5.1 約束機製與員工激勵
5.1.1 約束與激勵
5.1.2 約束對象
5.1.3 約束方式
5.2 工作績效約束
5.2.1 員工績效的約束作用
5.2.2 績效測度的與相對
5.2.3 績效考評的主觀與客觀
5.3 倫理道德約束
5.3.1 倫理道德的約束力
5.3.2 強化倫理道德約束
5.4 製度規範約束
5.4.1 製度規範約束的優勢
5.4.2 製度規範約束軟化問題
5.5 基於委托-代理理論的激勵-約束機製設計
5.5.1 委托-代理模型的一般形式
5.5.2 公益科研機構工作績效激勵的委托-代理模型
5.5.3 激勵模型求解
5.5.4 復閤動力要素的激勵模型
5.5.5 整閤績效激勵與績效約束的公益科研機構委托-代理模型
5.6 對約束機製的幾點討論
5.6.1 約束機製的一般特點
5.6.2 約束機製的博弈性
5.6.3 約束機製的動態性
5.6.4 約束機製的有效性
5.7 本章小結
6 公益科研機構員工激勵係統的博弈機製
6.1 博弈與效率
6.1.1 員工在博弈中的決定性作用
6.1.2 博弈的主要內容
6.1.3 博弈的基本樣態
6.1.4 博弈的連續性
6.1.5 博弈的階段性
6.2 博弈與公平
6.2.1 公平偏好理論
6.2.2 公益科研機構員工的公平偏好
6.2.3 公平偏好理論在員工博弈機製中的運用
6.3 員工激勵中的博弈決策
6.3.1 激勵博弈過程的特點和簡化
6.3.2 激勵博弈決策模型
6.3.3 基於信息的博弈決策學習過程
6.4 本章小結
7 實例研究
7.1 某公益科研機構員工激勵係統建設概況
7.1.1 機構概況
7.1.2 員工激勵係統建設概況
7.2 倫理道德約束實例分析
7.2.1 基本情況
7.2.2 幾點思考
7.3 基於模糊偏序方法的公益科研機構員工激勵決策實例
7.3.1 基本思路
7.3.2 激勵因子的提取
7.3.3 模糊偏序建模過程
7.3.4 實例計算分析
7.4 基於ANFIS方法的公益科研機構員工激勵決策實例
7.4.1 引言
7.4.2 ANFIS模型結構
7.4.3 建模流程
7.4.4 算法步驟
7.4.5 實例計算分析
7.5 本章小結
參考文獻
附錄 公益類科研機構員工工作價值觀調查問捲
後記

作者介紹

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　　王知非、楊貴如、梁衛星

文摘

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序言

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《精神的薪火：驅動公益科研的內在力量》 引言 在科技日新月異、挑戰層齣不窮的時代，公益科研機構猶如一盞盞明燈，點亮人類探索未知、解決社會難題的道路。它們不受商業利益的束縛，以純粹的求知欲和奉獻精神為驅動，緻力於突破科技瓶頸，改善民生福祉，守護地球傢園。然而，在光鮮的研究成果背後，是無數科研人員夜以繼日的辛勤付齣。他們中的許多人，選擇瞭一條與商業領域截然不同的職業道路，其內在的驅動力，又是什麼在維係著這份崇高而艱辛的事業？《精神的薪火：驅動公益科研的內在力量》一書，正是一次深入的探尋，一次對那些默默奉獻在公益科研戰綫上的靈魂的深刻解讀。 本書並非一份枯燥的報告，也不是一份簡單的理論梳理。它是一次充滿人文關懷的旅程，旨在揭示支撐公益科研機構運轉的深層動力——那些看不見、摸不著，卻又至關重要的“精神財富”。我們將跳齣傳統的“物質激勵”框架，深入挖掘那些驅動科研人員剋服睏難、追求卓越的內在價值和精神追求。這不是對現有激勵理論的簡單重復，而是一次基於對公益科研獨特生態的體察，一次對“什麼真正能夠點燃科研人員心中那團火”的深度追問。 第一部分：理解公益科研的特質——為何“精神”如此重要？ 在本部分的開篇，我們將首先勾勒齣公益科研機構的核心特質。與商業機構以營利為首要目標不同，公益科研機構的價值取嚮是社會效益最大化。這意味著，它們的研究方嚮往往聚焦於那些短期內難以産生直接經濟迴報，但對人類長遠發展至關重要的領域，例如環境保護、疾病治療、基礎科學突破、公共安全保障等。這種“公共性”和“非營利性”的基因，奠定瞭其激勵體係的獨特性。 我們將深入分析，正是由於這種非營利屬性，單純依賴物質迴報來激勵科研人員，往往會顯得蒼白無力，甚至可能偏離其服務社會的初衷。相反，那些能夠觸及科研人員內心深處、契閤其職業理想和個人價值觀的“精神激勵”，纔真正成為維係他們長期投入、剋服挫摺的關鍵。 我們會探討，公益科研機構的從業者，通常具備怎樣的特質？他們是被怎樣的信念所吸引，又被怎樣的價值所驅動？是什麼讓他們願意在資源相對有限的情況下，依然選擇將青春與智慧奉獻給科學事業？這些問題的答案，將為我們後續深入探討具體激勵機製奠定堅實的基礎。本部分將通過案例分析、背景梳理等方式，讓讀者深刻理解，在公益科研領域，“精神”並非可有可無的點綴，而是驅動整個體係運轉的基石。 第二部分：內在價值的羅盤——“工作價值觀”的多重維度 “工作價值觀”是本書的核心切入點。它指的是個體在工作中看重和追求的價值，是指導個體行為、影響其滿意度和承諾感的內在標準。在公益科研領域，工作價值觀的錶現形式尤為豐富和深刻。 我們將從多個維度，對公益科研人員可能重視的工作價值觀進行細緻的剖析。首先，“使命感與成就感”是不可忽視的一環。為解決重大社會問題而奮鬥，為科學知識的進步貢獻力量，這種“為世界帶來改變”的使命感，以及在突破科研難題時所獲得的成就感，是強大的內在驅動力。本書將通過研究和訪談，呈現科研人員如何在這種使命感中找到職業的意義和價值。 其次，“知識探索與智力挑戰”。對於許多科研人員而言，對未知的好奇、對真理的追求，本身就是一種強大的激勵。公益科研提供瞭無與倫比的平颱，讓他們能夠沉浸在智力挑戰中，不斷拓展知識的邊界。我們將探討，這種純粹的學術興趣如何轉化為持久的工作動力。 再次，“社會認同與專業尊重”。雖然不以營利為目標，但科研成果的社會影響力，以及同行之間的專業認可，仍然是重要的價值來源。當他們的研究成果得到社會的肯定，或者在學術界贏得聲譽時，這種由“被看見”和“被尊重”帶來的滿足感，會極大地增強他們的歸屬感和工作熱情。 此外，我們還將觸及“個人成長與能力發展”。公益科研機構往往鼓勵自由探索和創新，為員工提供瞭廣闊的學習和發展空間。在實踐中不斷提升自身能力，掌握前沿技術，這種持續的自我成長，也是吸引和留住人纔的重要因素。 最後，“團隊協作與共同願景”。公益科研項目往往需要跨學科、跨團隊的協作。在共同的目標下，與誌同道閤的夥伴一起攻堅剋難，分享成功的喜悅，這種集體榮譽感和歸屬感，也是一種重要的價值體驗。 本書將運用心理學、社會學等相關理論，結閤實際案例，全麵而深入地展現這些工作價值觀如何在公益科研人員的日常工作中發揮作用，成為他們抵禦誘惑、堅持不懈的精神支柱。 第三部分：精神薪火的傳承與點燃——激勵機製的重塑 在深刻理解瞭公益科研的特質和內在工作價值觀後，本書的第三部分將重點聚焦於如何構建和優化能夠真正“點燃”這些精神薪火的激勵機製。這並非簡單的“士氣鼓舞”，而是係統性的策略設計。 我們將挑戰傳統的“鬍蘿蔔加大棒”式的物質激勵思維，提齣一套更為精細化、人性化的激勵方案。首先，“非物質激勵的創新與強化”將是核心。這包括但不限於： 構建學習型組織文化： 強調知識分享、經驗交流，為員工提供持續的學習機會，如學術研討會、進修課程、跨機構交流項目等。 認可與錶彰體係的多元化： 除瞭傳統的榮譽稱號，還可以設立“傑齣貢獻奬”、“創新突破奬”等，並注重公開、及時的肯定，例如在內部刊物、年會上進行錶彰，讓他們的努力被看見。 職業發展路徑的設計： 為員工提供清晰的職業發展規劃，包括技術晉升通道、項目管理機會、領導力培養等，讓員工看到長遠的職業前景。 自主權與賦權的管理： 在研究方嚮、項目執行等方麵給予科研人員更大的自主權，讓他們感受到被信任和被賦能，從而提升工作的積極性和責任感。 營造支持性的工作環境： 關注員工的身心健康，提供良好的工作條件，鼓勵工作與生活的平衡，減少不必要的行政乾擾，讓科研人員能夠專注於核心工作。 建立有效的溝通與反饋機製： 定期與員工進行一對一溝通，瞭解他們的想法和需求，及時給予反饋和支持，建立開放、透明的溝通渠道。 其次，“物質激勵的閤理配置與價值認同”。雖然強調精神激勵，但我們並非完全否定物質激勵的作用。本書將探討，如何在公益科研機構的限製下，通過閤理的薪酬體係、績效奬金、福利保障等，體現對員工付齣的認可，並確保其物質迴報與其所付齣的努力和創造的價值相匹配，從而避免因物質差距過大而導緻的士氣問題。關鍵在於，物質激勵應與精神激勵相互配閤，共同服務於激發員工的最大潛能。 最後，“文化引領與使命共鳴”。我們還將深入探討，公益科研機構如何通過持續的文化建設，強化其使命感和價值觀，使之滲透到每一個員工的心中。這包括創始人精神的傳承、榜樣人物的塑造、社會責任感的培養等，旨在讓每一位員工都能深刻理解自己工作的意義，並與機構的整體願景産生強烈的共鳴。 結論：點燃不滅的火焰 《精神的薪火：驅動公益科研的內在力量》並非一本“如何花錢買來效率”的書，而是一次關於“如何點燃人心、激發潛能”的深度思考。它旨在為公益科研機構的管理者、人力資源專傢，乃至每一位投身公益科研事業的個體，提供一套理解和實踐激勵的全新視角。 本書所倡導的，是一種更加深刻、更具可持續性的激勵方式——它關注的是人性的光輝，是內在價值的釋放，是精神力量的匯聚。當科研人員不再僅僅被物質所驅動，而是被崇高的使命、對知識的渴望、對社會的責任感所激勵時，他們所爆發齣的能量，將是無窮的。 我們相信，通過對工作價值觀的深入理解和激勵機製的創新實踐，公益科研機構纔能夠真正留住那些最優秀的人纔，纔能夠持續不斷地産齣突破性的研究成果，纔能夠真正擔當起驅動人類社會進步的重任。這本書，是為那些願意將“精神的薪火”傳遞下去，並讓它熊熊燃燒的實踐者們而寫。它所探尋的，不僅僅是激勵的技巧，更是關於“什麼能夠真正驅動一個人的生命力，以及如何讓這種生命力服務於更偉大的事業”的永恒命題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目——《公益科研機構員工激勵研究——基於工作價值觀的思考》——立刻勾起瞭我的好奇心。我一直對公益事業以及那些默默奉獻的科研人員很感興趣，但總覺得對他們的激勵機製瞭解不夠深入，尤其是當“工作價值觀”被放在如此重要的位置時。這本書似乎提供瞭一個全新的視角，去理解究竟是什麼驅動著這些在非營利性科研領域工作的個體，他們在麵對有限資源和非市場化迴報時，如何保持工作的熱情和動力。我期待這本書能夠深入剖析不同類型的工作價值觀，例如是使命感、社會責任感、對知識的純粹追求，還是與誌同道閤者閤作帶來的歸屬感，是如何在公益科研機構中生根發芽，並最終轉化為實際的工作行為和産齣的。我尤其想知道，作者是如何將這些抽象的價值觀與具體的激勵措施聯係起來的，書中是否會探討一些創新的、非物質性的激勵方式，比如提供更多的學習和發展機會，賦予員工更大的自主權，或者建立更完善的認可和錶彰體係。這本書的價值，或許就在於它能夠幫助我們跳齣傳統的、以經濟利益為導嚮的激勵模式，去發現和發揮公益科研機構特有的激勵潛力，從而更好地凝聚人纔，推動科研事業的發展，更好地服務於社會。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《公益科研機構員工激勵研究——基於工作價值觀的思考》這本書名時，腦海中立刻浮現齣許多與公益科研相關的畫麵。我想象著那些在實驗室裏夜以繼日工作的科學傢，那些在田野調查中風雨無阻的研究員，他們往往是齣於對知識的純粹熱愛，或是希望通過自己的研究解決某個社會難題。但單憑熱情是無法維持長久的。這本書的齣現，讓我看到瞭一個深入探討他們激勵機製的可能。尤其“基於工作價值觀的思考”這一點，讓我覺得它並非流於錶麵的激勵技巧，而是深入到瞭驅動個體行為的根本原因。我非常好奇，書中是如何定義和分類這些“工作價值觀”的？比如，對於公益科研機構的員工而言，是“實現自我價值”的渴望更強烈，還是“服務社會”的使命感更突齣？抑或是對“學術自由”和“同行認可”的追求？更進一步，我期待這本書能夠提供一些具體的、可操作的建議。它是否能告訴我們，如何在實際工作中，將這些模糊的工作價值觀轉化為看得見的激勵措施？比如，通過營造一種怎樣的企業文化，提供哪些非物質性的奬勵，或者設計怎樣的職業發展路徑，能夠更好地滿足這些員工的需求，從而讓他們在充滿挑戰的公益科研領域，依然能夠保持高昂的工作熱情和創造力？

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目——《公益科研機構員工激勵研究——基於工作價值觀的思考》——確實讓我眼前一亮。在當下這個更加注重個人價值實現的時代，如何激勵那些在公益科研領域奉獻力量的人們，是一個非常值得深入探討的課題。商業領域的激勵機製我們已經比較熟悉，但公益科研機構往往有著其獨特的使命和運作模式，它們的激勵體係自然也應該有所不同。我尤其看重“基於工作價值觀的思考”這一部分，因為它暗示瞭這本書將不僅僅停留在淺層次的物質激勵，而是會深入挖掘那些更深層次的、與個人內在需求緊密相連的激勵因素。我非常想知道，作者是如何理解和界定公益科研機構員工的“工作價值觀”的？這些價值觀又是在怎樣的環境下形成的，並如何影響著他們選擇並堅持在這條道路上？我更期待的是，這本書能夠提供一些切實有效的分析和建議，幫助我們理解，如何纔能真正地做到“以人為本”，通過精準地對接員工的工作價值觀，來設計齣既能激發個人潛能，又能符閤機構整體發展目標的激勵策略。這本書或許能為那些在公益科研領域奮鬥的人們，提供一份關於如何在堅持理想的同時，也獲得充分認可和滿足的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《公益科研機構員工激勵研究——基於工作價值觀的思考》一下子就抓住瞭我的注意力，因為它觸及瞭一個我認為至關重要卻又常常被忽視的領域。在我看來，很多對於科研人員的激勵研究，往往局限於商業環境，關注的焦點更多是薪酬、奬金、晉升機會等顯性迴報。然而，公益科研機構的運作模式和目標群體有著顯著的差異，它們的激勵機製必然也需要有獨特的考量。這本書將“工作價值觀”作為切入點，這一點非常巧妙。我相信，對於從事公益性質研究的學者和工作人員來說，內在的驅動力，比如對科學探索的熱情、對解決社會問題的渴望、對學術聲譽的追求，甚至是為社會做齣貢獻的使命感，往往會扮演比物質迴報更重要的角色。我非常期待書中能夠深入挖掘這些非物質層麵的激勵因素，並分析它們如何與機構的文化、管理方式以及個體的工作體驗相互作用。這本書能否為我們揭示，在有限的資源條件下，如何通過構建一種能夠滿足員工更高層次需求的組織環境，來激發他們的潛力，提升他們的忠誠度和滿意度？我希望這本書能夠提供一些具有啓發性的思路，幫助公益科研機構在人纔激勵方麵走齣一條更符閤自身特點、更具可持續性的道路。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《公益科研機構員工激勵研究——基於工作價值觀的思考》後，我首先被它所研究的對象所吸引。公益科研機構，這個群體往往在公眾視野中相對低調，但他們所做的工作對社會發展至關重要。而“員工激勵”這個話題，更是我一直以來都非常關注的。我們都知道，與商業機構不同，公益科研機構的激勵方式往往不能完全依賴於物質迴報。那麼，究竟是什麼讓這些機構的員工能夠長期投入，並保持高昂的士氣呢？本書的題目明確指齣“基於工作價值觀的思考”，這讓我對書中內容充滿瞭期待。我希望這本書能深入探討，這些員工的工作價值觀究竟是怎樣的，它們又是如何影響他們對工作的態度和行為的。比如，他們是否更看重工作的意義感和價值感？是否更在意為社會做齣貢獻？是否更看重工作環境的融洽和團隊的閤作？更重要的是，我希望這本書能夠提供一些切實可行的建議，說明如何根據這些獨特的工作價值觀，設計齣更有效的激勵策略。這不僅僅是理論上的探討，更希望能有一些成功的案例分析，或者一些可以藉鑒的實踐經驗，幫助公益科研機構更好地留住和發展人纔，讓他們在追求科學真理的同時，也能感受到被尊重和被重視。