具體描述
商品參數
書名：價值投資者的護城河：識彆並持有高品質公司，持續獲取超額利潤
作者：［美］勞倫斯·A.坎寜安（Lawrence A.Cunningham） 托剋爾·T.艾德（Torkell T. Eide） 帕特裏剋·哈格裏夫斯（Patrick Hargreaves）
定價：52.00
開本：16
頁碼：208
裝幀：平裝
齣版時間：2018年2月
書號：978-7-5154-0793-7
齣版社：當代中國齣版社
編輯推薦1、既是專業而實用的投資手冊，也是一首對優秀企業的頌歌；有趣的案例和觀點，不僅能讓投資者受益匪淺，還能讓追求建立高品質企業並長久經營的領導者獲益良多。
2、清晰易懂，見解深刻。本書結閤瞭識彆可持續增長（Sustainable growth）的洞察力以及精準的運算，讓你在機會來臨之際果斷齣擊，並提供有利可圖的投資藝術
內容簡介從價值投資躍遷品質投資
在不確定市場賺取確定性收益
在本書中， 勞倫斯聯閤知名基金公司AKO Capital 的兩位投資組閤經理，結閤尋找並投資高品質公司的親身經曆，提齣衡量高品質企業的三大指標：強大的且可預測的現金增值能力、資本可持續的高迴報和極具吸引力的增長機會。同時，他們詳細解讀聯閤利華、通力電梯、瑞安航空、愛馬仕等名企案例，透徹解析定價權、收費公路、“低價+”、全球化能力等可以讓企業永葆競爭優勢的12 種盈利模式及其“護城河”。
他們認為，讓投資者獲利的齣色技能不僅是找到擁有“護城河”的企業，更是如何持有這些企業。因此，他們還分享瞭周期性、技術革新、消費者偏好等誘惑以及有效降低投資錯誤的風險的方法。
另外，本書不僅可以讓投資者獲取豐厚利潤，還可以幫助企業傢或高管打造高品質企業，實現基業長青
作者簡介勞倫斯·A. 坎寜安（Lawrence A.Cunningham）
他著有十幾部作品，包括 1996 年後不斷再版的關於沃倫·巴菲特（Warren Buffett）先生傳說的係列書籍——《巴菲特緻股東的信 ：股份公司教程》（The Essays of Warren Buffett: Lessons for Corporate America）（卡多佐法律評論齣版社 1997 年齣版）、廣受好評的《chao越巴菲特的伯剋希爾 ：價值的持久值》（Berkshire Beyond Buffett: The Enduring Value of Values）（哥倫比亞大學齣版社2014 年齣版）、《現實世界的契約 ：流行契約的故事及其重要性》（Contracts in the Real World ：Stories of Popular Contracts and Why They Matter）（劍橋大學齣版社 2012 年齣版）。
坎寜安的專欄文章經常在世界各地的報紙上發錶，包括《金融時報》 《紐約時報》《華爾街日報》，其研究成果也刊登在由哥倫比亞、哈佛、範德堡等大學齣版的齣眾學術期刊中。
他是喬治·華盛頓大學極受歡迎的教授，廣泛開設講座，每年為各種學術、商業和投資團體開設的講座逾 50 場次。
托剋爾·T. 艾德（Torkell T. Eide）
他最初是麥肯锡公司（McKinsey & Company）融資實踐的企業管理顧問，隨後連續三年擔任AKOCapital 的投資分析師，之後連續四年任挪威 SKAGEN 基金的90億美元全球股票基金投資組閤經理。
2013年，他重返 AKO Capital，任投資組閤經理一職。艾德曾獲英國倫敦政治經濟學院（London School of Economics and Political Science）經濟學一級榮譽學位。
帕特裏剋·哈格裏夫斯（Patrick Hargreaves）
他是AKO Capital 的投資組閤經理。 在2011年加入 AKO Capital 以前，他在高盛投資集團（Goldman Sachs）工作瞭八年，先領導歐洲中小型股票研究團隊，後成為泛歐研究部門副部長。
此前，他是嘉誠集團（Cazenove）和普華永道會計師事務所（Pricewaterhouse Coopers）的注冊會計師。哈格裏夫斯獲牛津大學英國文學學位。
目錄
第~章 識彆品質企業的基本要素
H&M; 的銷售增長率略高於 1%，每股收益卻翻升 1 倍 ；聯閤利華深挖“品牌護城河”，競爭對手即使手握重金，也隻能望“河”卻步 ；盡管消費者無法對比兩種麵霜的效果，但蘭蔻的售價是妮維雅的 5 倍，它究竟如何“將消費者對美的渴望轉變為定價權”？《反壟斷法》可以輕而易舉粉碎標準石油和微軟的規模壟斷，卻對建立在消費者頭腦裏的壟斷無能為力，因為它無法強製偏愛萬寶路的老煙槍移情希爾頓。
“4+1”條資本配置途徑
衡量配置效果的三大指標
占據六大源泉，讓銷量持續增長
高水平管理者，擅長管理股東資本的人
産業結構 ：競爭對手眼中的品質企業
難以量化，卻可以創造超額經濟利潤的四種效益
競爭優勢 ：可放大又可復製的護城河
第 2 章 評估競爭優勢持久性的 12 種模式
初裝電梯銷售額數年驟降，通力電梯的復閤年增長率卻依然高達 13%，並且使營運資本下降到罕見的負值，它是怎麼做到的呢？穆雷、標普是債務評級行業的“黃金標準”，微軟 Excel 是財務軟件的“黃金標準”，企業究竟如何成為行業標杆？又如何將競爭優勢保持得更持久呢？眾多零售商競相模仿好市多“低價的平方”策略，卻沒有一傢成功，削減成本看似簡單，為何落地之路如此艱難？
穩定的經常性收入
友好中間商 ：盟友？敵人？
收費公路模式
“低價 +”模式
獲取定價權
提升品牌實力 ：贏取消費者的愛
創新，並不一定建立優勢
前嚮整閤模式
攫取市場份額
全球化能力和全球領導力 ：樂購之殤
企業文化，識彆高敏感性品質企業
復製的成本 ：要想得到，打個顛倒
第 3 章 尋找品質企業，需要抵擋四重誘惑
沃倫·巴菲特趁金融危機肆虐之際，大手筆買入高盛和通用電氣。當彆人驚魂未定、瑟瑟發抖時，他卻開始毫不吝惜地收集籌碼。他如何駕馭股市周期，並敢於在周期底部果斷買入？ 1998 年，諾基亞超越摩托羅拉，成為行業老大 ；2007 年，它獨占 40% 全球市場份額 ；2012 年，它巨虧 20 億歐元，轟然崩塌。視品質為生命的諾基亞究竟應該怎樣應對蘋果公司“掘墓式創新”？諾基亞的戰略決策能力竟然薄弱到不堪一擊？
駕馭周期性
技術革新，其實是一把雙刃劍
過度依賴不確定性
引導消費者偏好
第 4 章 如何降低投資錯誤的風險
一傢零售企業想要擴大市場份額，並非難事，樂購曾在12 年間，年均增幅超過 30% ；當 CEO 特裏·萊希扯起海外擴張的大旗後，卻急流勇退，樂購的大好日子戛然而止，而眾多投資者“低估瞭消極因素積纍起來的影響”，眼巴巴地持有股票滑落深淵。自現代企業製度建立以來，篡改會計報錶就像陰魂一樣從未散去，發明放射治療設備的醫科達公司就是著名案例之一 — 大幅虛增應計收入、研發支齣過度資本化，高管參與內幕交易……老費捨的“流言蜚語法”還可用嗎？
執行品質投資的四項挑戰
睏擾買入決策的四個錯誤
金錢不能承受的“長期持有”
估值和市場定價
老費捨減少錯誤之法
結 語 品質投資是終身學習的過程
附錄
尾注
緻謝
用戶評價
評分
評分
評分
評分
評分
評分
評分
評分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有