20世纪90年代全球企业并购研究——兼论框架下中国企业的跨国并策略 97870100377 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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韩世坤 著

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出版社： 人民出版社

ISBN：9787010037790

商品编码：29686222691

包装：平装

出版时间：2002-10-01

基本信息

书名:20世纪90年代全球企业并购研究——兼论框架下中国企业的跨国并策略

定价：22.00元

售价：15.0元,便宜7.0元,折扣68

作者:韩世坤

出版社：人民出版社

出版日期：2002-10-01

ISBN：9787010037790

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版次：1

装帧：平装

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编辑推荐

内容提要

本书对20世纪90年代的全球企业并购浪潮的特征、动因、绩效、产业分布格局及其演变趋势、并购后的整合战略、并购双方企业的价值评估、跨国并购风险管理、由并购而引发的垄断与反垄断对弈等重大问题进行了探讨，并紧密联系我国企业并购特别是跨国并购的实际提出了有价值的对策建议。

目录

序言
中文摘要
英文摘要
章 绪论
节 研究动因与研究对象、范围
第二节 国内外研究进展
第三节 研究思路、内容和方法
第四节 本书的创新点、不足以及打算
第五节 进一步的限定及有关范畴的说明
第二章 全球企业并购的理论透视
节 全球企煤并购的动机理论
第二节 全球企业并购的价值创造理论
第三节 企业并购理论的总体评价及其展望
第三章 20世纪90年代全球企业并购特征
节 20世纪90年代全球企业并购的总体特征
第二节 全球企业并购的新趋势：第六次并购浪潮
第四章 20世纪90年代全球企业并购的动因分析
节 全球企业并购的经济学分析
第二节 全球企业并购的现实动因分析
第五章 20世纪90年代全球企业并购绩效评价
节 正面影响
第二节 负面影响
第三节 企业并购的绩效评价体系
第四节 企业并购绩效的案例分析
第六章 20世纪90年代全球跨国并购的产业分布及其演变趋势预测
节 组合预测建模思路
第二节 全球跨国并购的产业分布格局
第三节 全球跨国并购的产业分布格局演变趋势预测
第七章 全球企业并购后的整合战略
节 并购高发生率与低成功率
第二节 企业并购后整合战略的实施
第三节 并购整合战略实证研究及启示
第八章 并购中公司价值评估
节 价值评估模型述评
第二节 目标公司价值评估方法
第九章 全球企业并购的风险管理
节 跨国并购风险识别
第二节 跨国并购同险控制
第三节 跨国并购风险评价
第十章 全球企业并购与反垄断战略
节 反垄断理率剖析
第二节 反垄断实践与绩效评价
第三节 典型产业和企业反垄断案例分析
第四节 反垄断战略
第十一章 跨国并购
——中国企业对WTO的必然选择
节 中国企业跨国并购历程回顾
第二节 全球企业并购对中国企业的影响
第三节 中国企来跨国并购的制约因子辨识
第四节 支撑体系建设
——中国企业跨国并购的突破口
主要参考文献
附录 博士研究生期间发表的与本书相关的科研论文
后记

作者介绍

韩世坤，1967年6月28日出生于湖北省汉川市。获得北京科技大学（原北京钢铁学院）金属物理专业理学学士、企业管理工程硕士以及武汉大学世界经济专业博士学位。自1992年先后任职于武汉证券公司和宏湖证券股份有限公司，策钊多家企业发行新股并在深圳、上海证券交易所上市和

文摘

序言

20世纪90年代全球企业并购浪潮及其对中国企业跨国经营的启示 20世纪90年代，全球经济格局经历了深刻的变革，其中最引人注目的现象之一便是企业并购（Mergers and Acquisitions，M&A）的空前繁荣。这场席卷全球的并购浪潮，不仅重塑了国际产业结构，也为新兴经济体中的企业提供了前所未有的发展机遇，尤其是中国。本书将深入剖析20世纪90年代全球企业并购的动因、特征、主要模式及其对世界经济的影响，并在此基础上，着重探讨在这一宏观框架下，中国企业如何应对全球化挑战，构建并实施有效的跨国并购策略，以实现自身的国际化发展和竞争力提升。 第一部分：20世纪90年代全球企业并购浪潮的宏观分析 本部分将聚焦于20世纪90年代全球企业并购现象的宏观背景和驱动因素，力求全面而深入地揭示这场变革的实质。 全球化进程加速与市场整合的内在需求： 90年代是全球化进程加速的关键时期，世界各国经济联系日益紧密，贸易壁垒逐渐降低，信息技术革命更是打破了地域限制。在这样的背景下，企业为了拓展全球市场、获取规模经济、分散经营风险，纷纷寻求通过并购来实现跨国扩张。跨国并购成为企业适应全球化竞争、提升国际地位的重要手段。我们将分析不同区域的市场化改革、区域经济一体化（如欧盟的进一步整合）以及新兴市场开放对并购活动产生的催化作用。 技术革命的推动作用： 信息技术、生物技术、新材料等领域的科技革命在90年代取得了突破性进展。这些新技术为企业提供了新的增长点和竞争优势，也促使企业通过并购来获取先进技术、研发能力和创新人才。例如，在信息技术领域，大型科技公司通过一系列并购迅速整合产业链，奠定了行业领导者地位。本书将梳理关键技术领域内的标志性并购案例，并分析技术创新如何成为驱动并购整合的核心动力。 金融市场的发展与金融工具的创新： 90年代，全球金融市场日趋成熟，融资渠道更加多元化，金融工具不断创新，为大规模并购提供了坚实的基础。杠杆收购（LBO）、毒丸计划等金融策略的出现，使得企业并购的规模和频率得以大幅提升。同时，资本市场的繁荣也为并购后的整合提供了资金支持。我们将探讨金融资本在90年代并购浪潮中的作用，以及各类金融工具如何被用于促成和优化并购交易。 监管环境的变化与政策导向： 各国反垄断政策和监管环境的变化，在一定程度上影响了并购的走向。一些国家为了鼓励本国产业发展和国际竞争力，可能采取更为开放的并购政策，而另一些国家则可能出于保护本国经济的考量，设置一定的准入壁垒。我们将研究主要经济体在90年代的并购监管政策，以及其对跨国并购的实际影响。 并购的动因与目标： 90年代的并购动机呈现多元化特征，包括： 市场扩张与多元化经营： 企业通过并购快速进入新的地域市场或行业，实现收入来源的多元化，降低对单一市场的依赖。 获取竞争优势： 并购被视为一种快速获取市场份额、消除竞争对手、构建行业壁垒的有效方式。 协同效应的追求： 并购双方期望通过整合资源、优化配置，实现规模经济、范围经济，降低成本，提高效率。 管理层的主导或防御动机： 有时，并购也受到管理层追求规模、提升个人影响力，或应对潜在敌意收购等因素的影响。 第二部分：20世纪90年代全球企业并购的主要特征与模式 本部分将深入分析90年代全球并购的具体表现形式和演变趋势。 并购规模的持续扩大： 90年代见证了大量巨型并购案的发生，企业规模的不断增大，行业集中度也随之提高。 跨国并购的日益活跃： 伴随着全球化进程，企业跨越国界的并购活动愈发频繁，形成了全球范围内的产业重组。 新兴行业的并购热潮： 信息技术、电信、制药、媒体等新兴产业成为并购的热点领域，这些行业的快速发展和高增长潜力吸引了大量资本的涌入。 战略性并购与财务性并购的并存： 战略性并购旨在通过整合实现长远发展和竞争优势，而财务性并购则更多关注短期投资回报。90年代的并购中，两种动机均广泛存在。 产业整合与业务剥离并存： 一方面，企业通过并购实现产业的横向整合，巩固市场地位；另一方面，企业也通过剥离非核心业务，聚焦主业，提高效率。 不同区域的并购特点： 美国： 作为全球最大的经济体，美国在90年代的并购活动最为活跃，尤其是在科技、金融等领域。 欧洲： 欧盟的进一步一体化刺激了区域内的并购，同时欧洲企业也积极进行跨大西洋并购。 亚洲： 尽管部分亚洲经济体在90年代中后期经历了金融危机，但整体而言，区域内和跨区域的并购也在逐步发展，特别是中国市场的崛起。 第三部分：以90年代全球并购为背景，中国企业跨国并购策略研究 本部分将视角转向中国，在90年代全球并购浪潮的宏观背景下，分析中国企业所面临的机遇与挑战，并提出构建有效的跨国并购策略。 90年代中国企业所处的宏观经济与政策环境： 90年代是中国改革开放深入发展，市场经济体制逐步建立的关键时期。国家在推动国有企业改革、吸引外资、鼓励企业“走出去”等方面出台了一系列政策。我们将分析这些政策如何为中国企业进行跨国并购创造条件，以及当时的国内经济结构和企业发展水平如何影响其跨国并购的实践。 中国企业跨国并购的早期探索与初步实践： 尽管90年代中国企业的整体实力相对较弱，但一批有远见的企业已经开始尝试跨国并购，以获取先进技术、品牌、管理经验，并拓展国际市场。我们将梳理这一时期具有代表性的中国企业跨国并购案例，分析其初步的经验与教训。 中国企业跨国并购面临的挑战： 资本实力不足： 相较于发达国家跨国公司，中国企业在90年代的资本实力普遍较弱，难以承担大规模的并购交易。 管理经验与国际化人才缺乏： 缺乏国际化的管理经验、跨文化沟通能力以及懂外语、懂国际规则的专业人才，是中国企业进行跨国并购的瓶颈。 信息不对称与风险识别能力不足： 对于目标公司的信息了解有限，对海外市场的法律法规、商业习惯和风险认知不足，容易导致并购失败。 品牌影响力与市场接受度： 中国品牌在国际上的认知度和接受度相对较低，影响了并购后的整合与市场拓展。 文化差异与整合难度： 不同国家和地区的文化差异巨大，跨文化整合是跨国并购中最具挑战性的环节之一。 构建中国企业跨国并购的有效策略： 审慎选择并购目标与时机： 明确并购战略目标，选择与自身优势互补、协同效应显著的目标公司。同时，要抓住全球经济和金融市场的有利时机。 加强前期尽职调查与风险评估： 深入了解目标公司的财务、法律、运营、市场等各方面情况，准确评估潜在风险。 循序渐进，从小规模并购入手： 对于实力尚不雄厚的企业，可以先尝试参股、合资等方式，积累经验，逐步过渡到全面收购。 重视并购后的整合管理： 制定详细的整合计划，重点关注文化整合、组织架构调整、人才引进与激励、协同效应的实现等关键问题。 提升国际化人才队伍建设： 加大对国际化人才的培养和引进力度，构建一支具备全球视野和跨文化沟通能力的专业团队。 寻求外部专业支持： 积极与国际投资银行、律师事务所、咨询公司等专业机构合作，获取专业指导和资源支持。 借助国家政策支持与引导： 积极响应国家“走出去”战略，争取相关的政策支持、融资便利和信息服务。 构建可持续的并购文化： 形成以市场为导向、以创新为驱动、以共赢为目标的并购理念，推动企业实现长期健康发展。 “走出去”与“引进来”相结合： 在积极进行跨国并购的同时，也要继续吸引外资、技术和管理经验，实现双向开放。 结论 20世纪90年代的全球企业并购浪潮，既是全球经济一体化和技术革命的必然产物，也为各国企业提供了前所未有的发展机遇。对于中国企业而言，理解和借鉴这一时期的全球并购经验，对于构建和完善自身的跨国并购策略至关重要。本书旨在通过对90年代全球并购的深入分析，为中国企业在复杂多变的国际环境中，成功实现跨国经营和可持续发展提供有益的理论参考和实践指导。本书不涉及具体中国企业在90年代的实际并购操作细节，而是着眼于宏观分析和策略框架的构建。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《20世纪90年代全球企业并购研究——兼论框架下中国企业的跨国并购策略》立刻勾起了我的好奇心。90年代，这是一个全球经济格局剧烈变动的时代，信息传播远不如现在便捷，跨国并购的难度和风险可想而知。我想知道，作者是如何梳理和分析那个年代全球范围内企业并购的大趋势和特点的？它是否会涉及到具体的并购案例、并购的驱动因素、并购后的整合效果，以及对整个产业格局产生的影响？更令我关注的是，书中“兼论框架下中国企业的跨国并购策略”这一部分。那个时期，中国企业刚刚开始“走出去”，对于跨国并购可能还比较陌生。这本书提出的“框架”究竟是什么？它是否能够帮助我们理解中国企业在那个时代是如何进行战略选择的？它是否会分析中国企业在并购过程中遇到的独特挑战，比如资金、技术、管理经验、国际化视野的不足，以及如何克服这些挑战？我非常期待书中能够提供一些关于中国企业早期跨国并购的生动案例，通过这些案例，我们可以更直观地了解当时中国企业的并购逻辑和实践，以及这些实践对中国企业未来发展产生了怎样的深远影响。这本书似乎为我们提供了一个回顾和反思的窗口。

评分☆☆☆☆☆

从书名《20世纪90年代全球企业并购研究——兼论框架下中国企业的跨国并购策略》来看，这本著作似乎是一部相当扎实的学术研究。我对“20世纪90年代全球企业并购研究”这部分尤其感兴趣，因为那是一个充满了巨变的时代，冷战结束，全球化进程加速，许多跨国巨头在这个时期进行了大规模的战略性并购。我想知道这本书是否会宏观地描绘出那个年代全球并购市场的全景图，包括并购的驱动力、主要模式、热门区域和行业等。更吸引我的是“兼论框架下中国企业的跨国并购策略”这一部分。90年代的中国，正经历着改革开放的深化，企业开始走向国际市场。作者是如何将全球并购的宏观研究与中国企业的具体实践联系起来的？那个所谓的“框架”究竟是什么？是理论模型，还是方法论？它是否能够解释中国企业在那个特殊时期，如何在资源、经验、信息都相对有限的情况下，进行跨国并购决策，并取得一定成效。我期待书中能够深入分析中国企业在进行海外并购时所面临的独特挑战，例如文化冲突、信息不对称、监管差异等，并探讨作者提出的策略是否具有前瞻性和可操作性。如果书中能包含一些案例分析，展示中国企业在90年代的跨国并购经历，那将是非常有价值的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，特别是“20世纪90年代全球企业并购研究”和“中国企业的跨国并购策略”，一下子就吸引了我，因为这涉及到一段关键的历史时期和中国企业发展的里程碑。我很好奇，作者是如何界定“20世纪90年代”这个时间跨度的，以及在这个时间段内，全球的企业并购呈现出哪些与众不同的特征？它是否会深入探讨那个时代背景下的宏观经济因素、技术进步、贸易自由化等对并购活动的影响？我尤其对“兼论框架下中国企业的跨国并购策略”部分充满期待。90年代，中国企业正处于一个转型升级的关键时期，它们的跨国并购行为，一定充满了探索和试错。书中提到的“框架”，是否是一种分析工具、一种理论模型，或者是一种实操指南？它是否能够帮助我们理解中国企业在那个相对封闭和信息不对称的环境下，是如何进行并购决策的？我希望书中能够详细阐述中国企业在进行跨国并购时，所面临的独特优势和劣势，以及作者提出的策略是否具有针对性和可操作性。如果书中能通过一些详实的案例，来印证和解释这些策略，那将极大地提升其阅读价值，让我们能够从中学习到宝贵的经验教训。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名听起来就很有分量，特别是“20世纪90年代全球企业并购研究”这部分，让我立刻联想到那个经济全球化加速、跨国公司蓬勃发展的年代。90年代的并购，不像现在这样信息透明、渠道多样，很多时候是摸着石头过河。我特别好奇这本书会不会从历史的角度，梳理那个时期全球并购的大趋势，比如哪些行业最活跃，哪些国家是并购的热点，以及背后驱动这些趋势的因素是什么。然后，它又将目光聚焦到中国企业，探讨在那个全球大背景下，中国企业是如何一步步走向海外，进行跨国并购的。这部分内容对我来说尤其有价值，因为了解过去，才能更好地理解现在。书中会分析中国企业在并购过程中面临的文化差异、法律法规、财务评估等方面的挑战吗？它提出的“兼论框架”是否能为中国企业提供一套行之有效的应对策略？会不会有具体的案例分析，比如一些早期的中国企业海外并购案例，让我们看到它们是如何克服困难，最终取得成功的，又或者，有没有一些惨痛的教训，可以让我们引以为戒？这本书给我的感觉是，它不仅仅是在回顾历史，更是在为未来的发展提供指导，让我对书中可能包含的深度分析充满了好奇和期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《20世纪90年代全球企业并购研究——兼论框架下中国企业的跨国并购策略》一眼看去就带着一股学术研究的严谨和深度，尤其是“兼论框架下中国企业的跨国并购策略”这一点，非常吸引我。90年代，恰逢全球化浪潮风起云涌，也是中国经济腾飞的起步阶段，那个时期的跨国并购，一定充满了机遇与挑战，也隐藏着许多值得我们去挖掘和学习的经验。我很好奇作者是如何构建一个理论框架来分析那个复杂多变的时代背景下的并购行为的。是通过宏观经济数据，还是微观的企业案例？又或者是结合了两者？书中是否会深入探讨那个年代的并购动机，是出于规模扩张、技术获取、市场渗透，还是为了规避风险？对于中国企业而言，面对陌生的海外市场和竞争激烈的国际环境，他们的并购策略又是如何形成的？是模仿学习，还是凭借独特的优势突围？我尤其关注书中对于“框架”的论述，这个框架是否具有普适性，或者是否是针对特定区域和行业的？它又能为当下的企业提供怎样的借鉴意义？我对书中可能涉及的案例分析充满期待，希望能够看到一些经典案例的深入剖析，了解其背后的决策过程和实际效果，甚至反思其中的得失。这本书无疑是一扇窗口，让我得以窥见那个变革时代的经济图景，并从中汲取智慧。