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鄭莉 著

圖書標籤:

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• 戰略研究
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• 商業戰略
• 管理學
• 學術研究
• 案例分析
• 方法論
• 發展戰略

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齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514129878

商品編碼：29729223969

包裝：平裝

齣版時間：2013-01-01

基本信息

書名：發展戰略研究方法及應用

定價：29.00元

作者：鄭莉

齣版社：經濟科學齣版社

齣版日期：2013-01-01

ISBN：9787514129878

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.250kg

編輯推薦

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內容提要

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　　鄭莉、張霞、鄭冰編著的《發展戰略研究方法及應用》根據發展戰略研究的階段特性，即：迴顧過去——迴歸型；立足現在——分析型；展望未來——預測型，將內容劃分為五個部分：篇，發展戰略研究方法論，包括緒論、發展戰略研究的基礎係統建設、發展戰略研究的組織實施、發展戰略研究方法體係及其立論基礎、發展戰略技術評估方法體係、發展戰略統計調查方法與戰略研究。第二篇，迴歸型發展戰略研究方法，包括相關與迴歸分析戰略研究方法及應用、虛擬變量迴歸戰略研究方法及應用。第三篇，分析型發展戰略研究方法，包括綫性規劃戰略研究分析法及應用、係統分析戰略研究分析法及應用、層次分析戰略研究分析法及應用、控製論的模型化戰略分析方法及其應用、可行性研究戰略分析方法及應用。第四篇，預測型發展戰略研究方法，包括時間序列分析戰略預測法及應用、直觀判斷的戰略預測方法及應用、戰略預測的結構比例分析法及應用、神經網絡模型及其戰略預測算法、灰色係統戰略預測模型及應用。第五篇，戰略評價指標定量分析方法，包括戰略綜閤評價方法及應用，可拓評價方法、灰色聚類評價方法和非綫性評價方法。

目錄

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篇 發展戰略研究方法論
章 緒論
節 發展戰略研究的有關問題
第二節 本研究的重要意義和主要內容
第二章 發展戰略研究的基礎係統建設
節 發展戰略研究的組織係統
第二節 發展戰略研究的指標係統
第三節 發展戰略研究的預測係統
第四節 發展戰略研究的模型係統
第三章 發展戰略研究的組織實施
節 發展戰略研究過程中存在的主要問題
第二節 發展戰略研究過程的科學管理
第三節 國內發展戰略研究組織方法的評價
第四章 發展戰略6開究方法體係及其立論基礎
節 發展戰略研究方法體係的立論基礎
第二節 發展戰略研究方法體係
第三節 主要研究方法的優劣比較
第五章 發展戰略技術評估方法體係
節 常用的技術評估方法
第二節 技術評估方法的結構體係
第六章 發展戰略統計調查方法與戰略研究
節 戰略研究與統計調查
第二節 戰略統計調查的內容、類型
第三節 統計調查與戰略研究應用的一般程序
第四節 統計資料戰略整理

第二篇 迴歸型發展戰略研究方法
第七章 相關與迴歸分析戰略研究方法及應用
節 相關分析
第二節 綫性迴歸分析及其應用
第三節 非綫性迴歸分析及其應用
第八章 虛擬變量迴歸戰略研究方法及應用
節 虛擬變量迴歸概述
第二節 虛擬變量迴歸的應用

第三篇 分析型發展戰略研究方法
第九章 綫性規劃戰略研究分析法及應用
節 綫性規劃概述
第二節 綫性規劃問題的應用
第十章 係統分析戰略研究分析法及應用
節 係統分析法概述
第二節 係統分析法的應用
第十一章 層次分析戰略研究分析法及應用
節 層次分析法概述
第二節 層次分析法(AHP)在發展戰略決策中的應用
第十二章 控製論的模型化戰略分析方法及其應用
節 控製論概述
第二節 控製論的模型化及其應用
第十三章 可行性研究戰略分析方法及應用
節 可行性研究概述
第二節 可行性研究方法的應用

第四篇 預測型發展戰略研究方法
第十四章 時間序列分析戰略預測法及應用
節 時間序列概述
第二節 移動平均法
第三節 指數平滑法及應用
第四節 生長(S)麯綫法及應用
第五節 包絡麯綫法及應用
第六節 自適應過濾法
第七節 博剋斯一詹金斯法
第八節 時間序列模型的應用
第十五章 直觀判斷的戰略預測方法及應用
節 特爾菲法
第二節 主觀概率法及應用
第三節 交叉概率法及應用
第四節 類推法
第十六章 戰略預測的結構比例分析法及應用
節 經濟計量模型方法
第二節 投入産齣預測法
第三節 係統動力學模型預測法
第十七章 神經網絡模型及其戰略預測算法
節 神經網絡模型概述
第二節 bp網絡建模及其戰略預測
第十八章 灰色係統戰略預測模型及應用
節 灰色係統概述
第二節 GM(1，1)模型灰色預測應用

第五篇 戰略評價指標定量分析方法
第十九章 戰略綜閤評價方法及應用
節 綜閤評價方法概述
第二節 綜閤評價方法的應用
第二十章 可拓評價方法、灰色聚類評價方法和非綫性評價方法
節 可拓評價方法
第二節 灰色聚類評價方法和非綫性評價方法
參考文獻

作者介紹

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文摘

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序言

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《決策之道：係統思維與戰略推演》 在這個日新月異、競爭激烈的時代，無論是宏觀的國傢發展，還是微觀的企業運營，抑或是個人的人生規劃，都麵臨著前所未有的復雜性和不確定性。如何在這個充滿變數的環境中做齣明智的決策，製定齣切實可行的發展方嚮，並最終實現既定目標，成為瞭一門至關重要的“藝術”與“科學”。《決策之道：係統思維與戰略推演》一書，正是為瞭迴應這一時代命題而生，它並非直接提供一套僵化的“發展戰略”，也不是羅列某一領域的具體方法論，而是深入挖掘和闡述瞭一種普適性的、能夠幫助讀者構建清晰思路、洞察事物本質、並進行有效規劃的“思維模式”和“分析框架”。 本書的核心理念在於強調係統思維的重要性。我們所處的現實世界並非孤立事件的堆砌，而是由無數相互關聯、相互影響的要素組成的復雜係統。任何一個決策，都可能在係統中引發連鎖反應，産生意想不到的後果。因此，理解和把握這些聯係，纔能避免“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的短視行為，製定齣更具韌性、更可持續的戰略。本書將帶領讀者認識到： 要素的識彆與連接： 如何準確地識彆一個係統中的關鍵要素，並理解它們之間存在怎樣的因果關係、反饋迴路和製約因素。我們將通過大量的案例分析，展示如何從紛繁復雜的現象中剝離齣核心變量，並描繪齣它們之間的動態互動圖景。這不僅僅是簡單的列舉，更是對事物內部邏輯的深度挖掘。 反饋與循環： 係統中的反饋機製是理解動態變化的關鍵。積極反饋會加速某種趨勢，而消極反饋則會抑製或穩定係統。本書將深入剖析不同類型的反饋循環，並闡述如何識彆它們在現實中的錶現，從而預測係統可能的發展軌跡，以及如何通過巧妙地乾預反饋來引導係統朝著期望的方嚮發展。 湧現與非綫性： 係統的整體功能往往大於各部分功能之和，這種“湧現”現象是係統思維的核心魅力之一。本書將探討如何理解這種非綫性增長和突變的可能性，以及如何在這種不可預測性中尋找規律，製定齣能夠適應變化、甚至主動引領變化的策略。 邊界與視角： 理解一個係統的邊界在哪裏，以及從何種視角去審視它，對於準確判斷至關重要。本書將引導讀者學會多角度、多層次地觀察問題，避免“管中窺豹”，從而做齣更全麵、更周全的決策。 在係統思維的基礎上，本書進一步拓展至戰略推演。戰略推演並非憑空想象，而是基於對係統深刻理解的邏輯推理過程。它是一種“先敵思考”，是在製定行動方案之前，對可能遇到的各種情況進行模擬和預演，從而最大程度地降低風險，提高成功概率。本書將聚焦於以下幾個方麵的推演能力： 目標設定與意圖分析： 任何戰略的起點都是清晰的目標。本書將探討如何科學地設定目標，並理解目標背後的深層意圖。同時，也將引導讀者分析自身及他方（競爭對手、閤作夥伴等）的意圖，理解他們的動機和可能采取的行動，為後續推演奠定基礎。 情景分析與可能性判斷： 現實世界充滿瞭不確定性，因此，針對不同的可能情景進行分析，並評估各種情景發生的概率，是戰略推演必不可少的一環。本書將介紹多種情景分析的方法，幫助讀者構建對未來可能性的認知圖譜。 行動路徑的模擬與評估： 在理解瞭係統、目標和可能的情景之後，就需要設計一係列的行動路徑。本書將指導讀者如何針對每條可能的路徑，在不同的情景下進行詳細模擬，預測可能的結果，並對這些結果進行評估，權衡利弊。 風險識彆與應對預案： 戰略推演的最終目的是為瞭發現潛在的風險，並提前製定應對預案。本書將重點講解如何從係統互動、意圖分析和情景演變中識彆齣關鍵風險點，並提齣相應的規避、減輕或應對策略，確保在突發情況下能夠迅速反應。 迭代與優化： 戰略並非一成不變的藍圖，而是一個動態調整和不斷優化的過程。本書將強調在推演過程中，如何根據新的信息和反饋，不斷地修正和完善戰略，使其保持與時俱進。 《決策之道：係統思維與戰略推演》並非一本教你“如何去做”的指南，而是一本引導你“如何思考”的書。它不會直接告訴你“應該投資哪個行業”或“如何管理一個團隊”，但它會賦予你一套強大的思維工具和分析方法，讓你能夠自行去洞察行業趨勢，理解組織動力，從而獨立地做齣高明的決策。 本書的語言風格力求深入淺齣，避免枯燥的理論堆砌。大量的真實案例貫穿其中，這些案例來自不同的領域——經濟、科技、軍事、社會組織，甚至個人生活，旨在展示係統思維和戰略推演的普適性和強大生命力。通過對這些案例的剖析，讀者將能夠直觀地理解抽象概念，並將它們內化為自己的思維習慣。 對於渴望提升決策能力、希望在復雜環境中找到清晰方嚮的讀者，《決策之道：係統思維與戰略推演》將是一個不可多得的伴侶。它不僅能幫助你理解“為什麼”某個戰略會成功或失敗，更能培養你獨立分析和預測未來的能力，讓你在瞬息萬變的時代浪潮中，成為一個更具洞察力、更具主動性的“掌舵者”。它將引導你跨越錶麵的喧囂，直達事物運行的本質，從而做齣真正有價值、有遠見的決策。 本書適用於： 企業傢與管理者： 在瞬息萬變的商業環境中，理解市場動態、競爭格局，製定企業長遠發展戰略。 政策製定者與政府官員： 應對復雜的社會經濟問題，製定國傢或區域發展政策，把握發展方嚮。 戰略分析師與谘詢顧問： 提升分析能力，為客戶提供更具深度和前瞻性的戰略建議。 科研人員與學者： 深入理解復雜係統，推動理論創新與實踐應用。 任何希望提升個人決策能力、更好地規劃人生發展道路的讀者。 《決策之道：係統思維與戰略推演》是一場關於思維方式的革命，一次關於決策能力的深度探索。它將為你開啓一扇通往更清晰、更明智決策世界的大門。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，最初拿起這本書時，我的心情是相當挑剔的。我對市麵上許多打著“戰略”旗號的書籍感到厭倦，它們往往充斥著大量華而不實的管理術語，卻缺乏對底層邏輯的穿透性分析。然而，這本書的敘事風格，那種近乎學術論文般的嚴謹，以及對每一個術語來源的追溯，迅速吸引瞭我。它處理復雜問題的態度，不是試圖提供一個“萬能公式”，而是著力於構建一個“分析框架”。特彆是書中對“動態能力理論”與“組織學習機製”交叉地帶的討論，提供瞭一種非常務實的工具箱，幫助我們理解企業如何在快速變化的外部環境中，持續地重構和優化其核心競爭力。這本書的價值並不在於告訴你“做什麼”，而在於告訴你“如何去想”——如何係統性地解構一個看似無解的戰略難題，並構建一套可被檢驗、可被修正的決策流程。雖然書中關於計量經濟學在戰略評估中應用的章節對於非專業讀者來說可能略顯吃力，但正是這種對量化嚴謹性的堅持，為全書提供瞭堅實的骨架，避免瞭陷入純粹的定性描述的泥沼。它像一位經驗豐富的導師，在你試圖越過一道高牆時，不是直接把你抱過去，而是耐心地教你如何攀岩，告訴你應該在哪裏發力，如何尋找支點。

評分☆☆☆☆☆

這部新作，坦率地說，在初讀時帶給我一種既熟悉又陌生的復雜感受。我一直關注著我們這個領域的發展脈絡，深知理論研究的艱深與實踐的麯摺，因此對於任何聲稱能係統梳理“方法”與“應用”的著作都抱持著審慎的期待。然而，當我真正沉浸其中時，我發現它並非僅僅是對既有文獻的簡單堆砌或對老生常談的重新包裝。它的切入點非常精妙，尤其是在對“戰略製定過程中的認知偏差”那一章的探討，展現瞭一種令人耳目一新的洞察力。作者似乎並未將戰略僅僅視為一種綫性的、邏輯推演的過程，而是將其置於一個充滿不確定性、信息不對稱和群體決策動態的復雜係統中去考察。這種對現實約束條件的深刻理解，使得書中的許多方法論不再是空中樓閣般的理想模型，而是具有瞭在真實商業或政策環境中落地生根的潛力。我尤其欣賞其中對情景分析（Scenario Planning）的最新發展進行的梳理，它不再拘泥於傳統的四象限模型，而是引入瞭更多關於“弱信號捕捉”和“適應性路徑規劃”的探討，這對我們這些需要長期規劃的決策者來說，無疑是極具價值的指引。總而言之，這是一部在方法論深度和應用視野廣度之間找到瞭一個令人滿意的平衡點的作品，讓人在閤捲之後，仍能感受到思維被激活的餘韻。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭強烈的“方法論升級”的感覺。過去我們習慣於將戰略分解為“願景-目標-舉措”的綫性鏈條，但現實世界的反饋往往是滯後且非綫性的。這本書的精髓似乎在於它對“反饋迴路”的強調，尤其是在探討戰略執行與市場反應相互作用的模型時，它引入瞭控製論的視角，這在我閱讀的眾多戰略專著中是比較少見的。它的語言風格偏嚮於一種冷靜、客觀的描述，幾乎不帶個人情感色彩，這反而增強瞭其論述的可信度。我注意到，作者在描述不同的分析工具時，總是會附帶一個清晰的“適用邊界”說明，這非常關鍵，避免瞭工具的濫用。比如，在比較SWOT分析和PESTEL分析的局限性時，它並沒有簡單地貶低任何一方，而是深入闡釋瞭它們在信息輸入維度和時間維度上的差異，指導讀者根據所處階段和信息完備程度進行選擇。這種“帶著鐐銬跳舞”的務實態度，讓我對書中所倡導的任何方法論都産生瞭更深層次的信任感。它不是一本教你如何做PPT的指南，而是一本教你如何進行深刻、結構化思考的教科書。

評分☆☆☆☆☆

如果用一個詞來概括這本書給我的整體印象，那便是“結構化”。它沒有追求轟動效應或者提供立竿見影的“爆款”策略，而是提供瞭一套極其細緻入微、層層遞進的分析架構。它仿佛提供瞭一套新的“光學儀器”，讓讀者能夠以前所未有的清晰度去觀察戰略製定這個通常充滿迷霧的過程。我特彆關注瞭書中關於“戰略意圖與組織能力之間張力管理”的論述，作者采用瞭一種類似係統動力學的建模思路來展示這種張力如何導緻戰略的漂移或僵化。這種對動態平衡的刻畫，遠比市麵上那些鼓吹“激進變革”的書籍要來得審慎和可操作。我發現，即便是對於那些已經被廣泛接受的戰略框架，作者也能從方法論的源頭進行溯源和批判性重估，為我們提供瞭一套“去魅”後的清晰認知。這本書的閱讀體驗是緩慢而深刻的，它要求讀者投入足夠的時間去消化其邏輯鏈條，但迴報是顯而易見的：一種更加堅實、更加抗風險的戰略思維基礎。它更像是一部工具書的理論內核，而非一本暢銷書的浮華外錶。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期在跨國項目協調中摸爬滾打的專業人士，我最欣賞這部作品的“跨界融閤”能力。它成功地將原本分散在不同學科領域——比如博弈論、組織行為學、甚至一些復雜的運籌學概念——巧妙地編織進瞭戰略研究的方法論體係之中。書中關於“利益相關者權力映射”的部分尤其齣色，它不僅僅停留在識彆關鍵角色的層麵，而是深入探討瞭如何通過調整信息流和激勵機製來重塑權力結構，以達成戰略共識。這種對“政治現實”的考量，使得這本書避開瞭許多學院派理論中對組織內部摩擦的理想化處理。閱讀過程中，我經常會停下來，思考自己過往的某個項目決策，然後用書中提供的工具進行二次解構，總能發現當初因為視角單一而錯失的關鍵變量。這種強烈的自我反思和工具檢驗的衝動，正是好書的標誌。它的行文節奏緊湊，學術性與應用性之間過渡自然，仿佛是在進行一場精心設計的思維對話，而不是單嚮的知識灌輸。