引言 为什么我们要辩论
辩论是学习和理解的工具 / 001
辩论是实现目标的助推器 / 005
第一章想要劝服他人，观点很重要
什么样的观点才算是好观点 / 010
选择最佳论证类型证明观点 / 014
学会用一句话概括你的观点 / 051
第二章好逻辑让你的辩论更有力
如何让论证结构清晰明了 / 065
简明、规范地概括观点 / 069
需要考虑的五个关键点 / 070
论证要呼应论点 / 076
结尾要掷地有声 / 077
第三章不同场景使用不同的辩论技巧
阶段不同，辩论要求不同 / 085
任务不同，辩论方法不同 / 086
学科不同，辩论文化不同 / 099
第四章避免进入辩论误区
错误 1：过分简单化 / 108
错误 2：还原论和决定论 / 110
错误 3：偏见 / 112
错误 4：循环论证 / 114
错误 5：目的论 / 115
错误 6：人身攻击 / 119
第五章只做有效的论证 / 121
消除紧张，口头辩论没那么难
口头陈述的准备和结构 / 130
准备好，才能掌控局面 / 137
克服紧张心理的小贴士 / 139
考虑可能的挑衅性问题 / 141
团队辩论时，每个人都要清楚中心论点 / 143
摆脱浮躁，认真对待 / 144
没有固定的规则 / 145
第六章如何让你的辩论与众不同
新的主题、新的比较和新的背景 / 152
寻找能取得重大突破的方向 / 156
创造性地运用现有方法 / 158
留神听别人没有说过的 / 159
发起挑战，反其道而行之 / 161
保持怀疑一切的态度 / 162
作者后记 言之有物 / 169
术语表 / 173
译者后记 / 187
· · · · · · (收起)
具体描述
用户评价
##我们都认为辩论的目的，是占领逻辑的制高点，但其实，占领人心才是更大的胜利。 第一步，表演整合，选择场景。 第二个关键控制点，表演整合。 第三个关键控制点，失败管理。也就是，当败局无法挽回，一定会输时，怎么才能输得漂亮。 第二部分，训练具体的辩论能力。 要实现这个进阶，你需要具备一个核心能力，并且避开两个误区。这个核心能力叫做：探照灯式的讲述能力（你讲述的细节越具体越好）。而两个误区分别是：循环论证和偏见误区。要让逻辑有始有终，避免循环论证；二是要明确打击目标，实现精确打击，避免被偏见左右。
评分##得到听书： 叙述了辩论这门学问的本质，拆解了一个辩论选手所具备的能力模型，并且讲了怎么把这些能力应用在生活和职场。辩论的本质，是说服一个不可能被说服的人。方法是，在技巧中融入一些表演，获得裁判和观众的认可，进而绕过对立面，直接取胜。 同时，辩论也传达了一种看待竞争的态度。赢得竞争的最好方式，不是盯住对手，而是聚焦在自己的目标上，让自己的价值最大化。在技巧层面，辩手要掌握一个能力，叫探照灯式的讲述能力，并且避开两个误区，分别是循环论证误区和偏见误区。
评分##读过这本书还是有所启发的，但是，就这本书所提供的“指引”，却让人不耻，因为它基本上是“丑陋的中国人”的逻辑：总是企图想走捷径、想找第三条道路，而忽略了辩论的本质——是为了证明真理，而不是为了赢！这样的结果是什么呢？必然是规则的破坏者，而且永远是规则的破坏者。所以，这本书很坏，它在某种意义上是在败坏人类的道德。
评分##方法是，在技巧中融入一些表演，获得裁判和观众的认可，进而绕过对立面，直接取胜。
评分##可以改名叫论文写作方法指导
评分##得到听书： 叙述了辩论这门学问的本质，拆解了一个辩论选手所具备的能力模型，并且讲了怎么把这些能力应用在生活和职场。辩论的本质，是说服一个不可能被说服的人。方法是，在技巧中融入一些表演，获得裁判和观众的认可，进而绕过对立面，直接取胜。 同时，辩论也传达了一种看待竞争的态度。赢得竞争的最好方式，不是盯住对手，而是聚焦在自己的目标上，让自己的价值最大化。在技巧层面，辩手要掌握一个能力，叫探照灯式的讲述能力，并且避开两个误区，分别是循环论证误区和偏见误区。
评分##真正要赢的不是对手，而是人心
评分##听：融入表演地说服一个不可能被说服的人，即最高裁决人。赢得竞争的最好方式，不是盯住竞争对手，而是聚焦自己目标，最大化的彰显能力，体现价值。
评分##听：融入表演地说服一个不可能被说服的人，即最高裁决人。赢得竞争的最好方式，不是盯住竞争对手，而是聚焦自己目标，最大化的彰显能力，体现价值。
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