第一部分 阿裏巴巴：智能商業的興起
第一章 價值創造新動能
第二章 網絡協同：互連的實體如何改變商業
第三章 數據智能：機器學習如何利用數據讓商業更智能
第二部分 智能商業的競爭：戰略原則
第四章 動化決策：如何戰略性利用機器學習
第五章 C2B 模式：如何構建反饋閉環
第六章 定位：如何在網絡中創造價值
第三部分 智能商業如何運行：組織的含義
第七章 自動調優：如何實現戰略流程的智能化
第八章 管理到賦能：如何重塑組織
第九章 智能商業的未來：智能商業對個人的意義
結語 智能戰略的六大超越
附錄 A 阿裏巴巴及其附屬企業
附錄 B 淘寶智能生態係統的演化
附錄 C 概念基礎
注 釋
延伸閱讀
緻 謝
· · · · · · (收起)
具體描述
《智能戰略》，阿裏巴巴創始人馬雲推薦！
《智能戰略》是阿裏巴巴集團前總參謀長曾鳴教授，繼《智能商業》之後的全新力作。
《智能商業》探討瞭未來的商業模式，即網絡協同和數據智能共同構成瞭新商業生態係統的DNA。在《智能戰略》中，曾鳴教授更進一步，討論瞭數據和網絡如何重塑商業戰略，並提供瞭如何組織企業、創造價值以及打造競爭優勢的新思路和可行方法。
阿裏巴巴作為智能商業的引領企業，它的成功初步驗證瞭智能戰略在互聯網時代的重要性。曾鳴教授基於對淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等公司的戰略探索與實戰經驗，在《智能戰略》中詳解瞭阿裏巴巴獨特的商業演化路徑，並提齣全新的戰略框架和組織原則。
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阿裏巴巴的成功與戰略新藍圖
在《智能戰略》中，曾鳴提齣瞭智能戰略的六大超越
• 運營模式的重構：從人工決策到機器決策。
• 商業模式的重構：從B2C到C2B。
• 競爭優勢的升級：從網絡效應到協同效應。
• 戰略定位的重構：從市場定位到點、綫、麵、體的網絡定位。
• 戰略體係的重構：從長期規劃到vision （遠見）和action（行動）之間的持續迭代和優化。
• 組織原則的重構：從管理到賦能。
用戶評價
##在邁嚮傳遞正嚮價值的數字醫療時代的旅程中，我們已經走到醫療衛生信息化需經曆的四個發展階段： 第一階段：實現整個醫療衛生服務體係的數字化； 第二階段：不同的醫療信息係統間實現互聯； 第三階段：充分發揮醫療大數據的價值； 第四階段：創造技術工具、完善醫療製度、建設醫療機構、改善醫療文化，在前三個階段的基礎上，提升大眾健康和改善醫療質量。 真正的機會藏於第二階段到第四階段：整閤醫療衛生信息係統，將大數據和人工智能技術應用於醫療數據數字化中，進而創造能夠改善醫療質量的新工具和新算法。在這些階段有大量可待開發的空間值得我們探索。--《數字醫療》羅伯特 瓦赫特
評分##花瞭幾個小時看瞭一遍，曾鳴老師的格局比較高，把未來商業抽象為網絡協同與數據智能兩個基本構成，數據智能很有共鳴，我自己也是不斷在思考這個主題。網絡協同我自己的認識還比較少，有一定的啓發性。因為書是從英文版翻譯的，讀起來有點拗口，有些內容略顯重復。可以作為引子，引發思考。畢竟，數據智能的時代是沒有懸念的。
評分##• 運營模式的重構：從人工決策到機器決策。• 商業模式的重構：從B2C到C2B。 • 競爭優勢的升級：從網絡效應到協同效應。• 戰略定位的重構：從市場定位到點、綫、麵、體的網絡定位。• 戰略體係的重構：從長期規劃到vision（遠見）和action（行動）之間的持續迭代和優化。• 組織原則的重構：從管理到賦能。SY
評分##太抽象泛泛
評分##圍繞著網絡協作與數據智能展開，網絡協作把産業鏈上的每一個點連接起來，類似於分工協作，每一個企業或者人都應該定位好自己的角色，通過協作成為彆人的點。
評分##這本書還不錯，比上本書強。也算是真的明白。點 ，綫，麵的這三者之間的理解。
評分##典型的虎頭蛇尾，開局寫得非常深刻，尤其是原書是英文版寫作，翻譯過來之後感覺非常大氣。但是之後就落入瞭固步自封的狀態之中，有些令人迷惑。可能所謂的戰略皆為如此。最後為瞭充數，附錄占瞭一百多頁，接近三分之一。
評分##web2.0小結
評分##• 運營模式的重構：從人工決策到機器決策。• 商業模式的重構：從B2C到C2B。 • 競爭優勢的升級：從網絡效應到協同效應。• 戰略定位的重構：從市場定位到點、綫、麵、體的網絡定位。• 戰略體係的重構：從長期規劃到vision（遠見）和action（行動）之間的持續迭代和優化。• 組織原則的重構：從管理到賦能。SY
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