第一部分 思考逻辑
01 “逻辑性”与“讲大道理”的区别
02 用三角逻辑阐明观点
03 逻辑思考总是从提问“为什么”开始
04 解决问题的基本步骤
05 纵览宏观，深拓微观
06 横向思考与纵向思考
07 利用MECE分析法消除遗漏和重复
08 利用框架整理信息
09 逻辑树分析法
10 以零基础思考摆脱障碍
11 头脑风暴与分组
12 头脑风暴的5项原则
13 通过分组与重要性评估聚合信息
14 从“is/is not”“before / after”的角度思考
15 通过少量信息导出结论的“假设思考”
16 用矩阵分析法系统展现
17 使用SWOT分析法制定战略
18 通过分析过程使业务流程可视化
19 阐明理念
20 有助于解决问题的SEP
21 通过“选择性思考”扩大可能性
22 确保决策过程的完整性
23 使用ECRS原则进行“舍弃”
24 用图形框整理相互关系
25 用箭头整理因果关系
26 区分图解的6种模式
第二部分表达逻辑
27 “你到底想说什么？”
28 开会、商谈、打电话之前创建备忘录
29 用三角逻辑有逻辑地表达
30 归纳法与演绎法
31 实事求是的观察能力
32 低效传达的4个原因
33 用图解构成的归纳思维
34 树主干、理枝叶的演绎思维
35 用金字塔结构整理内容
36 策划、报告要灵活运用模板
37 掌握赫曼模型的思考模式
38 通过横向思考、分组、分解构成要素来寻找话题
39 用逆向思维法抓住对方的兴趣
40 双赢的关系是基本
41 让对方参与到决策过程中来
42 闲聊时“听”比“说”更重要
43 根据对方的话题展开谈话
44 把听者引导至一个方向
第三部分写作逻辑
45 句子长度控制在40字左右
46 写文章之前先创建目录
47 激发阅读兴趣的好开头、消减阅读欲望的坏开头
48 “商务文件中结论先行”并不严谨
49 沟通的6个组成部分
50 用简易金字塔结构进行分层
51 “分解要素”“分步骤”“对照概念”的3种方法
52 简单的说明结构——并列型
53 通过事例展开——解说型
54 设定4个沟通条件
55 用金字塔结构整理层次结构
56 【传达的顺序①】结论先行的展开法
57 【传达的顺序②】结论在后的展开法
58 将目录分级“可视化”
59 【步骤①】设定沟通条件
60 【步骤②】完成具有说服力的文章结构
61 【步骤③】整理标题，创建目录
62 【步骤④】写一篇完整的文章
63 【步骤⑤】重新阅读后做好收尾工作
64 撰写公司内、外部文件
65 撰写报告书
66 撰写策划书①对内篇
67 撰写策划书②对外篇
· · · · · · (收起)
01 “逻辑性”与“讲大道理”的区别
02 用三角逻辑阐明观点
03 逻辑思考总是从提问“为什么”开始
04 解决问题的基本步骤
05 纵览宏观，深拓微观
06 横向思考与纵向思考
07 利用MECE分析法消除遗漏和重复
08 利用框架整理信息
09 逻辑树分析法
10 以零基础思考摆脱障碍
11 头脑风暴与分组
12 头脑风暴的5项原则
13 通过分组与重要性评估聚合信息
14 从“is/is not”“before / after”的角度思考
15 通过少量信息导出结论的“假设思考”
16 用矩阵分析法系统展现
17 使用SWOT分析法制定战略
18 通过分析过程使业务流程可视化
19 阐明理念
20 有助于解决问题的SEP
21 通过“选择性思考”扩大可能性
22 确保决策过程的完整性
23 使用ECRS原则进行“舍弃”
24 用图形框整理相互关系
25 用箭头整理因果关系
26 区分图解的6种模式
第二部分表达逻辑
27 “你到底想说什么？”
28 开会、商谈、打电话之前创建备忘录
29 用三角逻辑有逻辑地表达
30 归纳法与演绎法
31 实事求是的观察能力
32 低效传达的4个原因
33 用图解构成的归纳思维
34 树主干、理枝叶的演绎思维
35 用金字塔结构整理内容
36 策划、报告要灵活运用模板
37 掌握赫曼模型的思考模式
38 通过横向思考、分组、分解构成要素来寻找话题
39 用逆向思维法抓住对方的兴趣
40 双赢的关系是基本
41 让对方参与到决策过程中来
42 闲聊时“听”比“说”更重要
43 根据对方的话题展开谈话
44 把听者引导至一个方向
第三部分写作逻辑
45 句子长度控制在40字左右
46 写文章之前先创建目录
47 激发阅读兴趣的好开头、消减阅读欲望的坏开头
48 “商务文件中结论先行”并不严谨
49 沟通的6个组成部分
50 用简易金字塔结构进行分层
51 “分解要素”“分步骤”“对照概念”的3种方法
52 简单的说明结构——并列型
53 通过事例展开——解说型
54 设定4个沟通条件
55 用金字塔结构整理层次结构
56 【传达的顺序①】结论先行的展开法
57 【传达的顺序②】结论在后的展开法
58 将目录分级“可视化”
59 【步骤①】设定沟通条件
60 【步骤②】完成具有说服力的文章结构
61 【步骤③】整理标题，创建目录
62 【步骤④】写一篇完整的文章
63 【步骤⑤】重新阅读后做好收尾工作
64 撰写公司内、外部文件
65 撰写报告书
66 撰写策划书①对内篇
67 撰写策划书②对外篇
· · · · · · (收起)
具体描述
是否常被人质疑“你到底想说什么？”
是否总面对如山的工作感觉无处下手？
是否自觉勤恳认真却总被埋怨不够高效、抓不住重点？
本书用生动的图解揭秘：问题的根本往往在于逻辑。
作者精选了思考逻辑、表达逻辑、写作逻辑等三个方面的提升方法，对比“有逻辑的人”和“无逻辑的人”在日常生活和工作中的巨大差别，帮助读者挖掘问题背后潜藏的“根本原因”。启发读者在有限的时间内优先选择更清晰、更全面、效果更突出的解决方案，提升问题解决力，更准确地表达自己的想法，提高话语说服力。
用户评价
评分
##相比西村克己另一本《逻辑工作法》，这本在具体操作的方式方法上写得更细，但因为根子都是金字塔原理，所以看多了挺没意思的。
评分##表达模型和写作模型比较有用 向上汇报的基础
评分##因为所以123
评分##方法工具。。
评分##分思维逻辑、表达逻辑、写作逻辑三部分，有浓浓的麦肯锡风，适合用来准备高考作文和托福、GRE作文～
评分##因为所以123
评分##方法工具。。
评分##中规中矩，比较浅显，可学习的东西有限。不过逻辑思维确实应该学习
评分太基础了
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