從“組織時代”到“個體時代”003
理由 1：組織結構改變瞭006
理由 2：企業的價值觀改變瞭012
理由 3：工作方法和學習方法發生改變016
理由 4：技能需求改變瞭021
第二章預期管理決定成敗029
“爭取被記住”是錯誤的031
比起被記住，更重要的是被期待036
管理預期的“AIMAS 模型”040
事例 1：給對方“悅耳的噪聲”045
事例 2：用“禮物”贏得人心，創造期待048
事例 3：通過“請求”加強你的人際關係052
第三章最強的自我介紹是暢談未來055
不擅長錶達也沒有關係057
最強模式與最弱模式061
用“動詞”代替“名詞”069
我相信：“未來”的創造方法072
我可以創造 / 改變：如何創造“過去”075
我能幫助：“現在”的創造方法078
第四章幫助你瞭解自己的七種道具085
自我“盤點”087
七種道具之一：自我分析錶091
七種道具之二：為名字賦予意義095
七種道具之三：品牌形象099
七種道具之四：人生就是一個甜甜圈105
七種道具之五：職業算法112
七種道具之六：貼上容易被發現的標簽116
七種道具之七：重新定義工作的意義124
第五章跨界使人生更豐富133
個人職業道路規劃135
尋找能引起摩擦的相遇143IX
做什麼不重要，重要的是與誰閤作148
結束語157
參考文獻161
· · · · · · (收起)
具體描述
本書詳細講述瞭如何通過“AIMAS 模型”管理預期，
並結閤創新的方法打造瞭一套高效的自我介紹術。
這是個信息爆炸，人人變得耐心有限的快節奏時代，
在與他人建立“連接”時，瞬間引起彆人的注意並獲得認可與信任是種必不可少的能力。
本書作者提齣：
在短時間內與他人建立信任、構建起強有力的關係最重要的是“預期管理”。
毫不誇張地說，創造和控製預期是決定溝通及閤作成敗的關鍵。
讓你第一次麵試就錄取、搶訂單、擴人脈，無往不利。
你所焦慮的溝通煩惱這裏都有答案：
·打破僵局、拉近距離、從陌生到好感的自我介紹法。
·聊天、搭訕、應酬、拜訪等場閤的錶達技巧。
·利用內嚮者優勢創造強關係鏈條的秘密。
本書是一本日本商務人士必讀的關係拓展書，幫助你在關係博弈中掌握先機。
讓你第一次麵試就錄取、搶訂單、擴人脈，無往不利。
用戶評價
##不錯的小工具書。兩個記憶點：1.自立不是不依靠彆人，而是可以依靠的人很多；2.西濛·斯涅剋的“黃金圈”，從內嚮外是“why”“how”“what”
評分##半小時翻完的工具書— — 在自我介紹時就要做好預期管理，既要讓人産生期待，又不能使期待太過不切實際；順序是 未來（i believe that）-過去（i made that）-現在（i help that）；不講title而是職能；自我介紹最重要的目的是建立良好信任關係。
評分##麵試前讀讀有啓發
評分##半小時翻完的工具書— — 在自我介紹時就要做好預期管理，既要讓人産生期待，又不能使期待太過不切實際；順序是 未來（i believe that）-過去（i made that）-現在（i help that）；不講title而是職能；自我介紹最重要的目的是建立良好信任關係。
評分##方法論的書，有一點我很認同，未來可能是職能比職級重要的時代。要保持學習的狀態。
評分##自我介紹不是介紹自己，而是介紹未來。這個觀點當時就讓我頓悟瞭！自我介紹要遵循未來-過去-現在的模式，能夠打動人的不是你做什麼，而是你為什麼要這麼做，你的願景、價值觀纔能引發好感和共鳴。因為這本書，我重新認識並升級瞭自我介紹。
評分###學習心得#自我介紹不是介紹自己，而是介紹未來。在社交媒體如此發達的今天，很多年輕人卻錶現齣綫下交往的“社恐”，突齣錶現是明明是好不容易攢起來的聚會，大傢卻都喜歡低頭刷手機。連接能夠創造價值，世上很多遺憾，都是不敢開口。書名雖然有點誇張，但是內容還是蠻厚道的，看得齣來，作者是真想幫我們^_^
評分##有點像公號文章 你的工作提供瞭什麼價值 自我認知 重新定義工作的意義
評分##自我介紹是人與人之間緣分的“開端”，可以讓你快速與他人建立強關係。無論你是需要被信任、雇傭、提拔還是期待被理解，學會橫石崇在《好好錶現》裏提供的與人溝通的模式、自我盤點的工具，讓它為你的工作和人生帶來巨變。
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