● 2019年的天猫双11,国产精品咖啡品牌三顿半成交额超过雀巢,成为咖啡品类第一。之后,三顿半一直保持着这个势头,成为新消费品领域的明星公司之一。
它看上去是完全从互联网上长出来的一个消费品牌,从产品到营销,再到销售,都通过微博、微信和小红书这种新的社交网络和社交媒体来进行表达。
产品的实用、好玩以及好看,加上在模式上给人的解释空间,让三顿半成为经常被人看到和讨论的消费品公司之一。
与此同时,它也代表了一种新的做公司的方式:克制、讲究质感、推崇创新而非模仿。
通过这本书,你会看到:一个对生活有自己理解的人如何通过做事来走出迷惘,一个创业公司的成长路径,一个消费品产品经理的方法论,一个CEO如何通过不断学习让自己可以带领公司走到下一阶段,一个新的消费品牌如何理解品牌、用户和内容。
●《详谈》:一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话
《详谈》丛书,是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者,请他们分享种种实践经验、做事方法,以及经历过的挫败和收获。这套书,献给始终保持开放与好奇的你。
##满分????做品牌的人总有很多要坚持的东西,路上也很疑惑什么要坚持不要坚持,该不该做,看了这本书的过程中,感觉真的在和吴骏对话,更多其实是解开我的疑虑:oh原来不止我这么想!oh原来还有另一个做法!oh原来自我形成的方法论还可以这样用!是一本后续会一直翻开的手边书,做更多有价值且正确的事情
评分##满分????做品牌的人总有很多要坚持的东西,路上也很疑惑什么要坚持不要坚持,该不该做,看了这本书的过程中,感觉真的在和吴骏对话,更多其实是解开我的疑虑:oh原来不止我这么想!oh原来还有另一个做法!oh原来自我形成的方法论还可以这样用!是一本后续会一直翻开的手边书,做更多有价值且正确的事情
评分##对于品牌相关的从业者,必读书
评分感觉聊的有点浅,三星半
评分##虽说三顿半创始人吴骏很注重产品和品牌,但用产品式“系统型”创业者对他进行描述似乎更合适,从单点走向面,由虚走向实,自下往上去,理念终究要体系来支撑。
评分##感觉吴骏一直在强调自己没打通的时候,不要做战略,不要稀里糊涂地做规划,这样不仅会让成本增加,而且拖着整个公司去陪着你跑。所以他不断地告诫自己“不断学习,不断迭代”,但一旦自己准备好,无论是线上亦或是线下的咖啡店,自己一定要去挑战最大的地方。书中提了好多次马斯克和乔布斯,果然没有哪位成功人士不爱他俩啊~
评分##详谈的对话形式必然会让这系列读起来都很松散,所以只有作为一个陪伴在三顿半旁边很久的人,才能进入吴骏的语言体系,体会成长过程中的感悟,里面大部分东西都是在他旁边耳濡目染知道的,也有小部分插曲我竟然也不才清楚,相比于其他,“一致性”是三顿半身上最突出的特点,日常中的吴骏也是书里的吴骏,虚的形而上背后我知道是那个心潮澎湃的期待,如果非要提个建议,185页那个FA的事儿真的不好再提了嘛????️
评分##关于品牌的深刻洞察
评分##关于品牌的深刻洞察
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版权所有