具體描述
本書以小米創始人雷軍的第一視角，首次完整記錄瞭小米創業12年的曆程及關鍵思考，通過分享小米創業方法論並輔以實戰案例驗證。首度全麵還原解碼瞭小米背後的創新商業模式。
用戶評價
##更加深刻的理解小米公司，理解瞭互聯網的本質。 在邊看這本書時一邊復盤自己的工作，發現瞭自己早期工作進步的原因，也發現瞭這兩年踏足不前的問題。 會二刷，也推薦身邊的各位多刷。
評分##20220811發布，20220812上綫，20220820讀完
評分##280 8.16，如果當時米2早齣一個月，就搶瞭，小米手環覺得不錯，但還有的感覺貴的東西不敢買小米
評分##雷總新書其實是對很多外界的問題整閤瞭迴答，之所以說“整閤”，是因為這些迴答有相當一部份在彆處找到。雖然這本書是罕見的理性占比較多，煽情比例較少，但站在創業者或投資者角度，雷總寫過說過最精采的還是07～09年的新浪博客，能體現齣雷總極為強悍的商業能力，非常推薦大傢去翻。
評分##做企業主要是創始人有一個夢想-辦偉大公司、為人民謀幸福的夢想，如果隻是為瞭掙點錢、為瞭爭口氣那就沒法凝聚人纔和人心。對趨勢的洞察，對用戶的熱情，對極緻的苛求，再加上資源的配閤，在這個時代這個領域就有所成就。再做類似産品的人很難以同樣的方法稱為“小米”，領會精神和內核在其他領域應該能有所作為。
評分##新增瞭不少對於新零售的討論內容，挺有意思的。
評分##微信讀書看的
評分##280 8.16，如果當時米2早齣一個月，就搶瞭，小米手環覺得不錯，但還有的感覺貴的東西不敢買小米
評分##任何大眾消費品，都沒有理由從用戶手中索取過高的單次利潤。一傢麵嚮大眾的商業公司真正的成功絕不是其溢價能力。著名經濟學傢熊彼特在100年前就提齣瞭一個瞭不起的論斷：“商業的成功，並非在於為女王們提供更多的精美絕倫的絲襪，而在於工廠女工們能買得起的絲襪和女王們的一樣好。”一傢偉大的公司，總是能把好的東西做得越來越便宜。這是雷軍的選擇的堅持，對消費者友好，對資本市場不一定友好的選擇，希望這樣的理想主義成功
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