具体描述
美国著名科技作家、记者、演讲家，主要关注前沿科技领域改变游戏规则的突破性技术，为《纽约时报》、《大众科学》、《大众机械》、《新科学家》、《金融时报》、《连线》等世界著名媒体以及新兴高科技公司撰写科技文章。
在撰写本书的过程中，曾获得史无前例的采访权，踏进仅有百分之二的美国人熟知的神秘机构DARPA（国防高级研究计划局），并参观了DARPA分布在全国各地的研究场所，采访了那些与DARPA合作或为DARPA工作的科学家、管理者以及政府要员。
美国最棒的创意工场不是贝尔实验室，不是硅谷，也不是麻省理工学院的媒体实验室，而是由五角大楼领导的绝密军事机构DARPA——国防高级研究计划局。DARPA是由美国前总统艾森豪威尔建立的军事部门，创建的目的是为了回应苏联的太空计划。
虽然DARPA属于政府机构，但是没有冷冰 冰的氛围和官僚做派，那里的科学家偏爱牛仔裤和运动鞋。不过他们最爱的还是在各个领域寻找颠覆性创意。从航空航天、IT，到能源领域，DARPA无时无刻不在为人类制造惊喜。
本书是第一次公开DARPA运行模式的著作，从DARPA的创新科技成果——互联网、全球定位系统、高超音速飞机、无人驾驶汽车等，到科研项目的管理方法和其历任领导的行事风格，都做了详尽的解读，旨在为读者揭示，为何DARPA可以长期引领科技创新并不断地把二十世纪的科学幻想转变为二十一世纪的技术现实。
如果你致力于创新产业、从事科研管理、关注前沿科技，或者你对智能机器人、无人驾驶汽车、取之不尽的新能源感兴趣，那么请跟随本书立刻穿越到未来50年吧！
用户评价
##2018 BOOK12 三个角度了解一下DARPA： 1、组织目标：选题开放，立项严谨，多偏重于中短期的应用领域。自下而上的模式给予创新足够空间。 2、用人：项目经理尤为重要，他们是怀着极度热情的造梦者和执行者，他们想改变世界，同时具备技术判断力、说服力和吸引力。 3、组织形态：非常扁平的项目化管理（小分队轻装上阵）、技术目标可以外包与合作（比如马斯克的火箭）、项目经理任期制（以激发有限时间内的自我实现，破釜沉舟） 从专业角度来讲，可以重点读六七章，前面的细节可以作为补充的案例
评分##一直感觉darpa虽然搞出了互联网，更多的还是需求驱动科技的，如果真的如市井传说似的研究气象武器ing，未来毁灭种子也被种下了；darpa在互联网时代以前也许真的很酷，现在却需要和google实验室、硅谷各种基金资助的研究机构争夺人才，也许军工背景能接触到的东西才是未来需要加强的引进人才的宣传项
评分 评分##2018 BOOK12 三个角度了解一下DARPA： 1、组织目标：选题开放，立项严谨，多偏重于中短期的应用领域。自下而上的模式给予创新足够空间。 2、用人：项目经理尤为重要，他们是怀着极度热情的造梦者和执行者，他们想改变世界，同时具备技术判断力、说服力和吸引力。 3、组织形态：非常扁平的项目化管理（小分队轻装上阵）、技术目标可以外包与合作（比如马斯克的火箭）、项目经理任期制（以激发有限时间内的自我实现，破釜沉舟） 从专业角度来讲，可以重点读六七章，前面的细节可以作为补充的案例
评分##darpA软广告……通篇讲的其实是一个科技掮客的营销模式
评分##我们天天在使用的互联网的前身就是DARPA支持的ARPANET。大到卫星全球定位系统、小到计算机的鼠标都是DARPA支持的科研成果，美国的超级计算机、集成电路、高超音速飞机、手术机器人等尖端技术的发展都离不开DARPA的支持。光是DARPA支持MOSIS实验室就为美国培养了成千上万的集成...
评分##作者贝尔菲奥尔通过《疯狂科学家大本营》这本书向读者讲述了DARPA（国防高级研究计划局）的故事，第一次向全世界公开了这个世界顶级科研机构的创新秘密。根据这书后勒口的介绍可以得知，作者曾获得史无前例的采访权，近距离接触到了DARPA——在美国也只有2%的国民十分了解这个...
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